【導(dǎo)讀】區(qū)域，層高4M，屋頂設(shè)空調(diào)機房及冷卻塔放置。潔凈車間圍護結(jié)構(gòu)采用50厚。聚苯乙烯夾芯彩鋼壁板，頂板采用50厚巧膏巖棉夾芯頂板?？照{(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)，凈化區(qū)潔凈級別要求為十萬級和萬級。電氣部分包括車間的照。明燈具、電線、線管、配電柜"插座等的安裝。(一)、組織有關(guān)技術(shù)人員進一步熟悉圖紙。了解設(shè)計意圖，展開有關(guān)重要技術(shù)。保施工前及時解決、發(fā)現(xiàn)圖紙中不合理的設(shè)計。(二)、做好施工現(xiàn)場場地安排，合理布置施工現(xiàn)場，安排好材料的卸貨和堆放。嚴(yán)格按照指定地點布置臨時用電、用水，其線路、管路要井然有序。制度嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化合格現(xiàn)場要求執(zhí)行。工現(xiàn)場長效管理的效果。以保證不耽擱工程施工。出了問題嚴(yán)格追究。各組安全員負責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，各準(zhǔn)備工作落實就緒。開工至2020年月日竣工，共計90天。為確保工期如期交付使用，根據(jù)不。根據(jù)GMp規(guī)范的和生產(chǎn)工藝的要求，空調(diào)凈化系統(tǒng)采用組裝式凈化空調(diào)器。

　　

【正文】 位項目工程部的監(jiān)督指導(dǎo)下，自本工程交付之日起每二 32 個月組織回訪小組對該工程進行回訪，小組由單位主管經(jīng)理或單位工程師帶隊，單位工程部、監(jiān)理部及項目經(jīng)理等參加。 在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見，我方將虛心聽取，認(rèn)真對待，同時做好回訪記錄，對不屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。 在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，將責(zé)成有關(guān)部門認(rèn)真處 理解決， 同 時認(rèn) 真 分析 原 因， 從中 找 出教 訓(xùn) ，制 定 糾正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 保修項目內(nèi)容及范圍 我公司所施工的所有工程項目。 保修責(zé)任 建筑安裝工程在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時，由使用單位填寫《建筑工程質(zhì)量修理通知書》，通知我公司派駐現(xiàn)場保修負責(zé)人（或用電話通知，書面通知后補）。我方自接到《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》或電話通知后，立即組織保修，如 24小時后我方未做出反應(yīng)。建設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)自行組織返修，所發(fā)生的全部費用由我方承擔(dān)。 保修措施 工程交付后，與業(yè) 主簽訂工程保修合同，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。保修期內(nèi)，我方將成立工程保修小組，成員由工程經(jīng)驗豐富、技術(shù)好、處理問題能力強、工作認(rèn)真的原項目經(jīng)理部的施工管理人員及原工程施工的作業(yè)人員組成。在工程交付使用后的半年至一年內(nèi)，保修小組將積極配合業(yè)主做好各種保修工作，同時，將向業(yè)主提供詳盡的有關(guān)技術(shù)說明資料，幫助業(yè)主更好的了解建筑使用過程中的注意事項。 工程保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達故障現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在 13 日內(nèi)給予解決。不能自行處理的問題及時上報公司工程部迅速研究解決 。 對于一般質(zhì)量問題，保修工作將在 24 小時內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在 35 個工作日內(nèi)完成。 在保修期間，保修小組將充分聽取業(yè)主意見。對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。對易損壞的部位，準(zhǔn)備好配料和材料，隨時發(fā) 33 生問題，隨時進行解決，確保維修質(zhì)量。保修實施時認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清。 公司工程部配合保修小組對保修工作進行技術(shù)指導(dǎo)，制定保修技術(shù)措施，公司監(jiān)理部監(jiān)督保修小組工作并做好保修的驗收工作。公司材料部門負責(zé)供應(yīng)保修中所需用的材料、機械、工具。如業(yè)主提出 的保修要求與合同規(guī)定有出入時，公司項目部和工程部負責(zé)處理解釋，并做到使業(yè)主滿意。 工程維修時，力求不影響正常使用，我公司與業(yè)主積極協(xié)調(diào)，制訂維修計劃。 工程保修小組在維修過程中，未按“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”和設(shè)計要求施工，造成維修延誤或維修質(zhì)量問題由我公司負責(zé)。對待用戶熱情禮貌、態(tài)度誠懇，處處為用戶著想，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主信賴的現(xiàn)場維修人員，公司將給予一定的物質(zhì)獎勵。對待用戶態(tài)度生硬冷淡，工作不負責(zé)任，經(jīng)用戶兩次以上投訴的現(xiàn)場維修人員，公司將給予一定的罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的，除罰款外，將解除維修人員的勞動合同。 保修記錄 維修工作結(jié)束后，維修人員要認(rèn)真填寫《工程回訪記錄表》并做好維修記錄。 現(xiàn)場管理目標(biāo) 資質(zhì)到位率 我公司在施工過程中，現(xiàn)場管理班子人員資質(zhì)到位率做到 100%，項目經(jīng)理到位率 95%。 工期目標(biāo) 我公司承諾按甲方的書面通知開工日期按時開工，工期目標(biāo)為 80 日歷天 竣工 。 質(zhì)量目標(biāo) 達到《國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全事故為零。 文明施工目標(biāo) 達到“杭州市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。 環(huán)保目標(biāo) 全部選 用環(huán)保材料，為業(yè)主提供良好、舒適、健康的環(huán)境。 34 服務(wù)目標(biāo) 建造業(yè)主滿意工程，決不拖欠民工勞務(wù)工資，做到工完帳清。 35 第二章 施工組織設(shè)計 施工組織方案 現(xiàn)場管理機構(gòu) 本工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理部由公司總經(jīng)理直接指揮，在公司有關(guān)職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程承包施工合同的權(quán)利與義務(wù)。 本公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素考慮，決定委派項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、資料員等項目主要管理人員，并選派專業(yè)施工工程隊，組成工程項目部，同時訂立項目經(jīng)理部各項管理職能。 項目管理班子職能分工 項目經(jīng)理：對本工程全面負責(zé)，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工及項目與業(yè)主，監(jiān)理單位等以及橫向單位之間的關(guān)系，指揮工程項目的全面展開與進行，是本工程的項目負責(zé)人。 技術(shù)負責(zé)人：施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)措施的制定、技術(shù)資料匯總。主要負責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場簽證等工作，是本工程的技術(shù)負責(zé)人。 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 資 料 員 施 工 員 預(yù) 算 員 材 料 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 各施工班組 36 資料員：負責(zé)收集現(xiàn)場施工原始資料并整理歸檔。 質(zhì)量員：負 責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、質(zhì)量評定、工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量資料的匯總等事項。 安全員：負責(zé)現(xiàn)場施工安全管理、安全資料的匯總及現(xiàn)場保安等事項。 施工員：主要負責(zé)本工程中各項工藝作業(yè)施工操作安排，施工人每天的工作安排，材料用量計劃及施工進度的具體實施。 預(yù)算員：負責(zé)本工程的各項單價的確定，并進行工程資金安排。 材料員：負責(zé)本工程各種合格材料采購。 項目作業(yè)班組安排計劃 在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組： 泥工班組：負責(zé)工程砌筑、粉刷，制梁等工作。 油漆班組：負責(zé)工程的金屬木材 面油漆噴漆及墻、柱、天棚面乳膠漆涂飾工程。 瓦工班組：負責(zé)屋面防水材料及玻纖瓦制品的制安。 水電安裝班組：負責(zé)工程給排水、電及臨時用電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。 普工班組：負責(zé)現(xiàn)場拆除、清運及工程材料、設(shè)備的二次搬運，包括文明施工落手清等事項。 操作人員安排計劃 施工作業(yè)班組人員是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有豐富的相關(guān)工程經(jīng)驗的人員。 本工程施工作業(yè)班組共 有五個技工班、一個普工班，每個技工班都配備了技術(shù)水平高的師傅，且占全班總?cè)藬?shù)的三分之二，另三分之一的技工為普通。這兩方面技工，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝飾工程，技術(shù)高、素質(zhì)好。作業(yè)班組的施工安排，由項目部具體負責(zé)。 施工部署 施工平面布置 工地辦公室及材料倉庫等臨時設(shè)施經(jīng)現(xiàn)場勘踏，對照圖紙，我們分別布置，詳見《施工總平面布置圖》。（略） 37 垃圾臨時堆放，日產(chǎn)日清，每天運至甲方指定點，其通道與材料、人員分流，以便于管理。 生活設(shè)施：施工人員的 住宿，膳食由我公司自理（在工地附近合適地點搭建臨時設(shè)施用房）。 工期計劃 ****區(qū) ****街道庭院改善工程 ****院 35 標(biāo)段目前已具備施工條件，從施工隊伍進駐現(xiàn)場開始，計劃 80 天交工，整個工期劃分為下列幾個階段： 拆除工程； 清除外運； 現(xiàn)澆梁、砌筑、金屬結(jié)構(gòu)等； 屋面工程； 裝飾防水及排水工程； 墻面工程； 門窗工程； 其它工程； 竣工掃尾。 施工進度計劃 進度計劃控制原則 1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。 2）運 用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。 總進度計劃安排 1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程招標(biāo)工 期為 80 日歷天 。 2）施工準(zhǔn)備 包括材料準(zhǔn)備、機械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。 3）施工驗收準(zhǔn)備 對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。 4）竣工驗收、退場 5）衛(wèi)生清潔 38 我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點 ，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。 主要項目的施工順序 本工程施工項目的劃分，除遵照中華人民共和國有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》及國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定外，在安排施工順序時，使計劃工作與現(xiàn)場的實際情況相符。 一般情況下，前道工序作為后道工序的施工條件，主要項目根據(jù)現(xiàn)場的實際條件組織流水作業(yè)。 施工隊伍的組織 本工程主要工作項目的施工由我公司各專業(yè)隊負責(zé)完成，包括木工，油漆工，泥水工等。由于本工程涉及新型屋面材料，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，故在施工隊伍的組 織上，要先選擇管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富、工人素質(zhì)較好、技術(shù)水平較高的專業(yè)隊參加本工程的施工。 勞動力調(diào)配 由于各個施工階段的工程內(nèi)容和工作量各不相同，勞動力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程的進展情況進行調(diào)配。 前期準(zhǔn)備階段：管理人員全部到位，工人調(diào)入木工，泥瓦工，普工，材料庫工，總數(shù)約 40 人。 施工階段：現(xiàn)場工人增加為泥工、木工、普工、電焊工、機操工，總數(shù)約135 人。 收尾驗收階段：現(xiàn)場留泥工、油漆工及普工，總數(shù)約 35 人。 勞動力調(diào)配需配合業(yè)主和總包的總體進度要求，在保證工期的前提下避免現(xiàn)場窩工。（詳見勞動力計 劃表）（略） 施工機械調(diào)配 手持工具及小型電動工具由各專業(yè)施工隊自行配備，中型施工機械及專用施工機械由項目部配備，大型施工機械不能進場，必須使用大型機械的施工項目由公司統(tǒng)一安排加工場地和組織加工，由項目部配備的機械和工具包括：電焊機，電錘、金屬切割鋸、施工架子、照明設(shè)備等。施工機械的調(diào)配需根據(jù)工程的進展情況調(diào)入和撤出。 39 擬投入的主要施工機械設(shè)備表見附件。 （略） 材料供應(yīng)工作 凡由公司物資部采購的材料，項目部需提前 2d 申報材料計劃，由公司采購的半成品，需提前 3d 申報使用計劃，由項目部采 購的材料和半成品，需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計單位確認(rèn)樣品后方可采購，項目部在現(xiàn)場需設(shè)臨時庫房，并設(shè)專門材料人員分別負責(zé)材料的采購供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合核技術(shù)部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集工作，對計劃使用或已到場的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門的要求進行材料封樣報驗工作，并完善報驗手續(xù)。 主要分項工程施工技術(shù)要點 腳手架工程 腳手架的施工方法和安裝要求以及注意事項如下： 根據(jù)腳手平面示意圖要求進行放線、定位。 離地 200 左右牽一道縱向掃地桿。 橫向掃地桿間 隔兩步設(shè)置在縱向掃地桿下。 柱距 米，排距 米，小橫桿內(nèi)挑 200，外挑 150。 搭設(shè)要點： 1）立桿接頭須采用對接扣件對接，接頭應(yīng)相互錯開，兩個相鄰立桿接頭不應(yīng)設(shè)在同步同跨中，兩相鄰接頭在高度方向錯開的距離應(yīng)大于 50mm。 2）大橫桿設(shè)置在小橫桿之上，并以直角扣件扣緊在小橫桿上。操作層大橫桿設(shè)置 4 道，上鋪竹笆，大橫桿的接長宜采用對接扣件，也可搭接。接頭交錯布置，大于 500mm，搭接長度大于 1 米，并應(yīng)等距布置 3 個旋轉(zhuǎn)扣件固定。 3）小橫桿兩端應(yīng)用直角扣件固定在立桿上，一端距離墻面 150mm。 4）竹笆四角應(yīng)用 18鉛絲雙股并聯(lián)固定在大橫桿上，自操作層向下，每隔 6步滿鋪一層。 5）連墻件采用柔性連接。采用在梁側(cè)予埋一￠ 50 螺帽，水平間距兩排且＜，每層設(shè)置（豎向間距 米），并從底部第一根大橫桿處開始設(shè)置。連墻桿采用鋼管（一端有絲口）與螺帽擰緊。 6）剪刀撐采用對接扣件連接，應(yīng)在外側(cè)立面整個長度和高度上連續(xù)布置，傾角 45 度， 9 9 米設(shè)置，并與小橫桿的伸出端或立桿用旋轉(zhuǎn)扣件固定。 質(zhì)量、安全要求 40 1）搭設(shè)人員必須是經(jīng)過《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工。 2）腳手 架搭設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按本方案執(zhí)行，同時須滿足國家或地方制定的架子工程安全技術(shù)規(guī)程，必須分層驗收合格，掛牌后方可使用。 施工準(zhǔn)備 1）搭設(shè)腳手架之前，由項目部技術(shù)部門組織施工人員詳細交底。 2）按如下要求認(rèn)真對鋼管、扣件、腳手笆檢查驗收，不合格的不得使用。 鋼管：焊鋼管，φ 48 米 ，無裂紋，兩端面平整，嚴(yán)禁打孔，無嚴(yán)重銹蝕。 扣件：可鍛鑄造扣件，無裂紋、氣孔，與鋼管貼合曲須嚴(yán)格整形，保證扣緊時接觸良好，扣件活動部位應(yīng)能靈活轉(zhuǎn)動，扣件螺栓擰緊扭力矩達 不破壞。 腳手架搭設(shè) 1）立柱： （ 1）對接扣件 連接，錯開距離＞ 500，且距離主節(jié)點＜ 1/3 步距。 （ 2）開始搭設(shè)時應(yīng)每隔 6 跨設(shè)置拋撐，直至連墻件穩(wěn)定后方可視情況拆除。 （ 3）當(dāng)向上施工另一層前，應(yīng)首先將已施工層的連墻件擰好。 （ 4）立柱頂端伸出建筑物（或操作層） 米。 （ 5）雙立桿搭至 30m 高，再上面仍為單立桿。 2）大、小橫桿： （ 1）小橫桿上設(shè)置大橫桿，小橫桿與沖天、大橫桿與小橫桿連接。 （ 2）操作層設(shè)置 4 根大橫桿，上鋪竹笆。 （ 3）同下步大橫桿必須四周交圈，用直角扣件與內(nèi)外角柱固定。剪刀撐：應(yīng)隨立柱、橫桿等同步搭設(shè)，連續(xù)、全高設(shè)置。 3）扣件 ： （ 1）扣件螺栓擰緊力矩不應(yīng)小于 ，并不得大于 65 。 （ 2）各構(gòu)件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度不應(yīng)小于 10cm。 （ 3）對接扣件開口應(yīng)向上或向內(nèi)。