【導(dǎo)讀】生，努力推動黑龍江阿爾卑斯飲品有限公司安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。為扎實開展好“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。此次活動共分自查自糾、分類整改、監(jiān)督檢查、工作考核四個階段。動，嚴(yán)禁非法違法從事生產(chǎn)經(jīng)營。完善班組安全生產(chǎn)管理體系和管理規(guī)章制度。受廣大員工監(jiān)督。對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，持證上崗。裝置的檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。導(dǎo)每月至少要帶隊全面檢查一次。備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效等業(yè)務(wù)的檢查工作。督促各車間采取有效措施、對因領(lǐng)導(dǎo)組織不力，督促檢查不到位，導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)主體。責(zé)任不落實，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責(zé)任。糾，全面治理安全隱患。對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責(zé)任、限期整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全。對未能認(rèn)真履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行通報批評，對。相關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　

【正文】 機(jī)電設(shè)備完好、電氣設(shè)備防爆達(dá)標(biāo)；提升運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效等業(yè)務(wù)的檢查工作；實行雙回路供電；地面風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)房、高低壓配電室、變電所的檢查維護(hù)。 （ 6）綜合辦公室負(fù)責(zé)：積極開展安全知識普及工作，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，大力宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗，積極組織職工學(xué)習(xí)各類安全事故案例等工作，不斷強(qiáng)化全 員安全意識，促進(jìn)礦安全文化建設(shè)。 （二）分類整改階段（ 6 月 9 月） 自查自糾階段結(jié)束后，各部室、施工單位要對照存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，并將自查自糾和整改落實情況報報安全部。由安全部匯總后向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 隱患排查治理 （ 1）對于一般的安全隱患，由各部室、施工單位組織整改，落實； （ 2）對于重大安全隱患，安全部應(yīng)該及時向活動領(lǐng)導(dǎo)組匯報，并按照治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施和物資的落實、負(fù)責(zé)治理機(jī)構(gòu)和人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的要求制定整改方案。同時嚴(yán)格按照隱患整改方案整改。 (三 )督查檢查階段（ 10 月 11月） 對于發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時下達(dá)“五定表”。督促各部室、施工單位采取有效措施、明確責(zé)任人限期進(jìn)行整改、確保隱患整改落實到位。 （四）考核總結(jié)階段（ 12 月） 從 12 月份開始，由生產(chǎn)副工長牽頭，對安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實工作進(jìn)行考核，對落實不到位的各單位及存在重大隱患的單位，除取消年終評先資格外，按相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。 四、工作要求 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各部門要切實把開展落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動擺上重要議程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。責(zé)任到人，分工明確，確保 此項工作順利進(jìn)行。 落實責(zé)任?！鞍踩a(chǎn)主體責(zé)任落實活動”是安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的一項重要內(nèi)容。各部室要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查，認(rèn)真排查，積極整改。對因領(lǐng)導(dǎo)組織不力，督促檢查不到位，導(dǎo)致煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責(zé)任。 注重實效。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要認(rèn)真開展自查自糾，全面治理安全隱患。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)查、細(xì)查。對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責(zé)任、限期整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全。 嚴(yán)格追究。對未能認(rèn)真履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行通報批評，對相關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。另外要加大對各部室、施工單位、班組、崗位的考核力度，對安全工作目標(biāo)落實不到位的，要進(jìn)行從嚴(yán)處理，切實形成人人盡 職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。 加大宣傳。要深入發(fā)動、廣泛宣傳，通過各種途徑，深刻認(rèn)識開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”的重要性和必要性，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性。要嚴(yán)格落實措施，及時曝光各種違法違紀(jì)行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。充分依靠技術(shù)人員、管理人員和崗位 員工，調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮職工群眾對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極主動地參加到落實安全目標(biāo)的工作上來。 第五篇：落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任實施方案 關(guān)于落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任實施方案 為了貫徹落實介體市住房保和城鄉(xiāng)建設(shè)局轉(zhuǎn)發(fā)《介休市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)介休市企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》（介建字［ 2021 第 20 號），加強(qiáng)本公司安全管理的科學(xué)性和實效性，結(jié)合本公司的生產(chǎn)實際情況經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，特訂本方案： 一、目的和范圍 本方案適用于太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司所有部門。制訂本方案的目的 是為了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，把企業(yè)發(fā)展立在安全生產(chǎn)的礎(chǔ)上；堅持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，提高企業(yè)安全技術(shù)水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)督管理，不斷提高安全意識和安全管理水平，續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)。 二、各部門的職貴 安全科負(fù)責(zé)本實方案的監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)執(zhí)行中的具體問題； 建立、健全主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、各職能部門、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員安全生產(chǎn)職責(zé)，并與其職務(wù)崗位職貴相匹； 建立和嚴(yán)格執(zhí) 行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行（查領(lǐng)導(dǎo)值班記錄）； 按照有關(guān)規(guī)定通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，搞好安全評價及驗收工作搞好安全設(shè)施設(shè)計整改工作； 明確規(guī)定所有安全生產(chǎn)行為的執(zhí)行程序，參照體系認(rèn)證的有關(guān)做法建立相關(guān)程序體系，編制程序文件； 三、健全安全管理制度和操作規(guī)程 結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點，建立、健全全生產(chǎn)規(guī)章制和崗安全操作程并嚴(yán)格執(zhí)行； 安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)至少包含 :安全生產(chǎn)會議制、安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用、管理和使用制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)檢報告制度；建設(shè)項目安全制度；安全生產(chǎn)考核、獎勵和責(zé)任追完制度；崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制；危險作業(yè)管理制度；職業(yè)衛(wèi)生管理制度；生產(chǎn)安全事故隱忠排查治理制度；重大危險源檢測、監(jiān)管理制度；勞動防護(hù)用晶各、管理和使用制；安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修維護(hù)制度 :特種作業(yè)人員管理制度；生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度；應(yīng)急管理和演練制度 :安全生產(chǎn)檔案管理制度 :企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度 :其它保障安全生產(chǎn)的管理制度 : 安全生產(chǎn)制度和崗位安全操作規(guī)程至少每三年評審和修訂一次，出現(xiàn)國家法法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范發(fā)生變化企業(yè)發(fā)生重大變更等情況時應(yīng)及時予以修訂； 四、培訓(xùn)教育 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員，上崗前應(yīng)按規(guī)定取得相應(yīng)的證書；其他從業(yè)人員，在上崗前應(yīng)當(dāng)經(jīng)過公司、項目部班組三級安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考核合格； 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)貴人和安全生產(chǎn)管人員及特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行再培訓(xùn)或復(fù)審； 安全培訓(xùn)必須符合國家有關(guān)定以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求； 五、作業(yè)安全 對危性作業(yè)（動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、動上作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)等）實施許可管理； 嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品儲存、出入庫及運(yùn)的、裝卸安全管理規(guī)定，規(guī)作業(yè)行為，減少事故發(fā)生； 對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行資質(zhì)市查管理 :對現(xiàn)場作業(yè)人員的持證情況進(jìn)行檢查； 六、職業(yè)危害防治與勞動防護(hù) 每年對員工進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查，每二年對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測，確保作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害因素大大低于國家標(biāo)準(zhǔn)； 七、安全檢查與隱患治理 定期或不定期的組織對各項安全管理制度以及安全管理要求落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查（日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和綜合性檢查）； 及時排查治理事故隱患，做到隱患整改的有措施、責(zé)任、資金、時和預(yù)案“五到位”，應(yīng)當(dāng)建立動員、鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)和清除事故隱患的制度； 對檢查出的重大隱，及時上報有關(guān)部門，并采取應(yīng)急防范措施，按照規(guī)定實行整改； 安全科對安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行效果確認(rèn)； 定期請本行業(yè)專家開展安全檢查，每半年至少檢查一次； 針對專家查出的問題和隱忠，按照規(guī)定進(jìn)行整改，并建立隱患改檔案； 八、安全投入 依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定及市政 府有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取規(guī)定，提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，?？顚Ｓ?； 按照規(guī)定的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍，合理使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺帳； 依據(jù)《傷保險條例》的有關(guān)規(guī)定，依法為從業(yè)人員繳工傷保險費(fèi)。