【正文】 立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的宗旨，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)更好更平穩(wěn)的發(fā)展。二、組織機(jī)構(gòu)公司成立落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組。組長由董事長劉作平擔(dān)任，晏象新、劉邦、劉清擔(dān)任副組長，小組成員由質(zhì)安部組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由晏象新兼任，辦公室設(shè)在質(zhì)安部。三、工作目標(biāo)通過開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)，使各級(jí)政府、部門有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法制化、規(guī)范化、制度化軌道。在工作工程中加強(qiáng)自查自改，促進(jìn)各責(zé)任主體進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓隱患排查治理，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，治理和糾正違章違規(guī)行為，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，努力推進(jìn)公司項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在制度和思想上保證完成2017安全工作目標(biāo)。四、（一）主要工作內(nèi)容 安全責(zé)任到位各項(xiàng)目部建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在項(xiàng)目部落實(shí)“一崗雙責(zé)“制度，做到項(xiàng)目部所有人員在哦管生產(chǎn)的同時(shí)人人參與安全管理。距離措施：《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書》、《項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法》。，并根據(jù)檢查情況完成《安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表》打分。（二）安全投入到位：嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于公司安全專項(xiàng)資金的提取和使用規(guī)定，保證安全專項(xiàng)資金做到?？顚Ｓ?。各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)“制度并保證設(shè)施處于正常運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)按規(guī)定發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。具體措施：，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工環(huán)境編制《安全生產(chǎn)投入計(jì)劃》上報(bào)公司質(zhì)安部，由公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)安部審批后報(bào)材料科采購或調(diào)配。，對(duì)安全生產(chǎn)所需資源做出及時(shí)調(diào)整。，確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。（三）安全培訓(xùn)到位：項(xiàng)目加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面落實(shí)《安全教育培訓(xùn)制度》做到培訓(xùn)無死角，完成公司2017安全工作目標(biāo)（三類人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；全員安全生產(chǎn)教育每人每年不少于一次；新職工和變換工種的職工“三級(jí)“安全教育率100%；安全管理人員教育培訓(xùn)時(shí)間不少于40小時(shí)，特種作業(yè)人員不少于24小時(shí)，其余人員不少于20小時(shí)）。具體措施： 《三類人員臺(tái)賬》、《特殊作業(yè)人員臺(tái)賬》并安排繼續(xù)教育和特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)。，配合和監(jiān)督各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育和安全教育臺(tái)賬的建立。各項(xiàng)目部根據(jù)《安全教育培訓(xùn)制度》及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等做好針對(duì)性的安全教育并建立項(xiàng)目部安全教育臺(tái)賬。.（四）安全管理到位：具體措施： ：1）2）公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并保持該組織的有效運(yùn)作。公司根據(jù)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和要求及時(shí)做出部署，積極配合開展各項(xiàng)工作。將收到的文件吃透精神后及時(shí)向各項(xiàng)目部傳達(dá)并監(jiān)督相關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)。公司質(zhì)安部根據(jù)新建項(xiàng)目特點(diǎn)、工期、施工內(nèi)容在項(xiàng)目開工前制訂《項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別表》，與擬派項(xiàng)目安全員根據(jù)《項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別表》制訂項(xiàng)目安全教育、安全工作安排等計(jì)劃和安全專項(xiàng)施工方案。公司每月組織一次安全生產(chǎn)巡查，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》打分，將巡查的共性問題作為下月安全專項(xiàng)問題進(jìn)行整治。每月公司將各項(xiàng)目部《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》匯總排名次，排名第一的項(xiàng)目部在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。公司設(shè)立獎(jiǎng)罰專項(xiàng)基金，該獎(jiǎng)罰專項(xiàng)基金由公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，由質(zhì)安部監(jiān)督罰、獎(jiǎng)。對(duì)評(píng)分不合格項(xiàng)目部的處理方法：① 項(xiàng)目部根據(jù)三定原則進(jìn)行整改，公司質(zhì)安部監(jiān)督，直至符合《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》要求； 3）4）5）6）② 對(duì)兩次評(píng)分不合格的項(xiàng)目部，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（項(xiàng)目經(jīng)理罰款3000元、項(xiàng)目安全員罰款2000元、項(xiàng)目其他人員各1000員/每人），項(xiàng)目部所有人員不參與年終公司各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)； ③ 對(duì)三次及以上評(píng)分不合格的項(xiàng)目部，公司調(diào)整該項(xiàng)目部組成人員；該項(xiàng)目部原項(xiàng)目經(jīng)理工資打7折、項(xiàng)目原安全員工資打8折、項(xiàng)目原其他人員工資打9折。7）對(duì)考評(píng)分平均分最后一名項(xiàng)目部的處理方法：① 該項(xiàng)目部所有人員不得參與年終集團(tuán)公司各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)； ② 該項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000元、安全員罰款1000元、其他人員罰款500元/每人。8）對(duì)考評(píng)分平均分第一名項(xiàng)目部的處理方法：① 該項(xiàng)目部所有人員均參與年終集團(tuán)公司各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)；② 該項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)5000元、安全員獎(jiǎng)勵(lì)3000元、其他人員獎(jiǎng)勵(lì)2000元/每人。1）各項(xiàng)目部根據(jù)公司要求成立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。根據(jù)公司“一崗雙責(zé)“的要求將項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到項(xiàng)目部每個(gè)人，將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到項(xiàng)目部每個(gè)人。各項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》逐條制訂相應(yīng)措施，并落實(shí)到位。各項(xiàng)目部根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目安全教育、安全工作安排等計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等編制各項(xiàng)針對(duì)性的安全教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全技術(shù)交底等全面落實(shí)《安全生產(chǎn)管理制度》。各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全工作自查自改力度根據(jù)自查中的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)制訂整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限并及時(shí)組織整改。各項(xiàng)目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)（可以與生產(chǎn)例會(huì)合開），例會(huì)內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和要求；對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題；對(duì)下周安全工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。并形成音、視頻文件存檔備查。2）3）4）5）（五）應(yīng)急救援到位： 具體措施：《事故的應(yīng)急救援預(yù)案》報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核備案，并制訂公司本應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。每半年組織全公司人員進(jìn)行一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。、項(xiàng)目的施工特日電、施工內(nèi)容、季節(jié)等編制《項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃》并每季度組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練?！俄?xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃》監(jiān)督各項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，對(duì)不執(zhí)行演練計(jì)劃的項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（項(xiàng)目經(jīng)理處罰1000元、安全員800元、項(xiàng)目其他人員500元/每人）五、實(shí)施步驟（1）、宣傳發(fā)動(dòng)和自我評(píng)定（4月14日前）。充分運(yùn)用各種形式，宣傳“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)“的目的意義、內(nèi)容、目標(biāo)和評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)員廣大干部、員工積極參與；在全面提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，有組織、有計(jì)劃地開展自查自評(píng)。公司各職能部門、項(xiàng)目、班組要按各自的崗位職責(zé)安全要求，根據(jù)株縣住建通{2017}16號(hào)《關(guān)于印發(fā)”株洲縣2017年‘落實(shí)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年質(zhì)量和安全年’工作方案“的通知》部署，結(jié)合年初各崗位簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》要求和結(jié)合質(zhì)量安全管理體系內(nèi)審，扎實(shí)、有序地做好自查自評(píng)工作。在自查自評(píng)中要求：把問題想的嚴(yán)重一點(diǎn)，隱患考慮的大一點(diǎn)，措施制訂得細(xì)一點(diǎn)，葛總的崗位更明確一點(diǎn)。（2）、自查自糾整改階段（4月下旬6月下旬）對(duì)照主體責(zé)任要求，認(rèn)真查找履行安全生產(chǎn)存在的問題和不足，列出問題清單，明確時(shí)間及責(zé)任人，逐項(xiàng)進(jìn)行整改。（3）、（12月中下旬）從2017年7月開始，公司“活動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)安部組織公司內(nèi)部考核驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，接受各級(jí)政府、部門的正式考核驗(yàn)收。總結(jié)工作，查擺問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)，不斷提高主體責(zé)任意識(shí)，公司建立、健全完善安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，確保實(shí)現(xiàn)各級(jí)政府、部門每下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，最大限度地減少認(rèn)為責(zé)任事故，遏制較大事故，杜絕重特大事故發(fā)生。株洲星天建筑有限公司和城國際項(xiàng)目部 2017年4月19日