【正文】 ，分工明確，確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。落實(shí)責(zé)任?！鞍踩a(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)活動(dòng)”是安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各車間要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查，認(rèn)真排查，積極整改。對因領(lǐng)導(dǎo)組織不力，督促檢查不到位，導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責(zé)任。注重實(shí)效。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要認(rèn)真開展自查自糾，全面治理安全隱患。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)查、細(xì)查。對一時(shí)難以治理，要列入計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任、限期整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全。嚴(yán)格追究。對未能認(rèn)真履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行通報(bào)批評，對相關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。另外要加大對各車間、班組、崗位的考核力度，對安全工作目標(biāo)落實(shí)不到位的，要進(jìn)行從嚴(yán)處理，切實(shí)形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。加大宣傳。要深入發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳，通過各種途徑，深刻認(rèn)識開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”的重要性和必要性，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的主動(dòng)性和自覺性。要嚴(yán)格落實(shí)措施，及時(shí)曝光各種違章行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。充分依靠管理人員和崗位員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過員工對安全生產(chǎn)工作的了解、參與并監(jiān)督，達(dá)到全員參與積極主動(dòng)地落實(shí)安全目標(biāo)的工作上來。黑龍江阿爾卑斯飲品有限公司2016年4月10日第五篇：安全生產(chǎn)主體責(zé)任推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案安全生產(chǎn)主體責(zé)任推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)靈璧縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《落實(shí)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案》的通知有關(guān)要求、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全管理制度》為指針，牢固確立“安全第一、預(yù)防為主” 的理念，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，改善安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。為了加強(qiáng)公司安全管理，保障人員人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，特制定安全生產(chǎn)生產(chǎn)主體責(zé)任推動(dòng)年實(shí)施細(xì)則如下，即日執(zhí)行：一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任年推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)思想 以《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《職業(yè)病防治法》及《安徽省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》，等有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，必須履行的工作職責(zé)、必須執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和必須承擔(dān)的法律責(zé)任等安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。以隱患排查治理為重點(diǎn)，提高安全水平，有效防范安全生產(chǎn)事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。二、建立全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)我公司安全施工工作有序、扎實(shí)的開展，在2017年的施工開始前，現(xiàn)成立現(xiàn)場安全管理小組：組 長：李兆斌 副組長：吉貴金 成 員：高彬、郭少平、黃義龍、王超、蔡金龍、王林森等。三、進(jìn)行安全生產(chǎn)自查自糾，提高安全管理水平認(rèn)真組織人員一是對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況、安全管理人 員履職情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、生產(chǎn)費(fèi)用提取情況、對查出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，有效推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。通過安全生產(chǎn)自查自糾，明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員的相關(guān)職責(zé)，從而提高了全體從業(yè)人員的安全意識和企業(yè)安全管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、完善施工項(xiàng)目部安全管理責(zé)任現(xiàn)場項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以安全負(fù)責(zé)人為輔，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。針對施工現(xiàn)場的安全施工情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督及協(xié)調(diào)管理。對存在安全隱患的施工部位及時(shí)發(fā)出整改指令，防患于未然。安全、文明施工不達(dá)標(biāo)，停止其工程報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目部將建立重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)控制臺賬，掌握施工現(xiàn)場各種施工機(jī)械用電設(shè)備；變、配電設(shè)備的使用狀況和變化情況，必須按照有關(guān)要求開展安全隱患排查治理工作，重大危險(xiǎn)源和重大隱患必須得到跟蹤監(jiān)控和掛牌督辦；對于腳手架工程、模板支撐系統(tǒng)、深基坑工程、建筑起重機(jī)械設(shè)備等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須按照“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法”規(guī)定編制安全專項(xiàng)施工方案、實(shí)施專家論證。對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工、起重設(shè)備的安、拆、頂升環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站，并做好旁站記錄。五、完善安全管理責(zé)任（一）項(xiàng)目經(jīng)理及安全員堅(jiān)守工作崗位，按照建筑面積配備安全員，機(jī)械設(shè)備管理員、資料員、質(zhì)檢員，并認(rèn)真履行責(zé)任。（二）及時(shí)進(jìn)行三級教育，建立施工操作人員平安卡，并及時(shí)進(jìn)行班前培訓(xùn)。規(guī)范落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。企業(yè)要針對本單位不同崗位特點(diǎn)開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對中層以上干部、班組長、新員工、轉(zhuǎn)崗員工和臨時(shí)工等人員的安全培訓(xùn)，注重提高培訓(xùn)質(zhì)量。要認(rèn)真組織實(shí)施 “三級”安全教育，并登記建冊，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)素質(zhì)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。建立班組班前、班中、班后安全生產(chǎn)檢查（即“一班三檢”）、重點(diǎn)對象和重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)檢查（即“點(diǎn)檢”）、作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)巡查（即“巡檢”）和節(jié)假日檢查。（三）特種工操作人員必須持證上崗，每臺塔吊必須配備兩名司機(jī)，一名司索。（四）及時(shí)編制各種分部分項(xiàng)工程施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施，需要經(jīng)專家論證的及時(shí)組織專家進(jìn)行論證。（五）完善塔吊監(jiān)控系統(tǒng)，禁止超限、超載、違規(guī)操作。（六）定期對起重機(jī)械及其它各種機(jī)械進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并做好記錄，避免因機(jī)械故障造成安全事故的發(fā)生。（七）建立施工現(xiàn)場消防安全專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，配備消防設(shè)施，并保證消防器材數(shù)量充足、功能有效。（八）對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如：腳手架，現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格履行并審批、論證制度。（九）形成每周安全生產(chǎn)檢查、每月安全生產(chǎn)大檢查、復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全生產(chǎn)大檢查等例檢制度，對各類檢查的頻次、重點(diǎn)、內(nèi)容提出具體要求。（十）規(guī)范落實(shí)安全隱患排查治理制度。企業(yè)要開展經(jīng)常性隱患排查，建立隱患全員排查、登記報(bào)告、分級治理、整改銷號制度，形成隱患自查、自糾、自報(bào)、自治閉環(huán)管理。要規(guī)范單位、項(xiàng)目、班組等層級隱患排查的次數(shù)、規(guī)模、內(nèi)容，對排查出的隱患實(shí)施“一患一檔一策”清單式管理，按照分類分級治理原則，逐一落實(shí)整改方案、責(zé)任人員、整改資金、整改期限和應(yīng)急預(yù)案。要建立隱患整改評價(jià)制度，定期評估隱患情況，不斷完善隱患治理工作機(jī)制。要建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)事故隱患。對重大以上事故隱患要按規(guī)定上報(bào)主管部門，同時(shí)采取停產(chǎn)停業(yè)整改等措施。（十一）切實(shí)提高應(yīng)急救援能力。編制科學(xué)、操作性強(qiáng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織全員學(xué)習(xí)，并隨著安全生產(chǎn)條件的變化對事故應(yīng)急救援預(yù)案及時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。項(xiàng)目部要建立應(yīng)急救援組織，配備專業(yè)或兼職救援隊(duì)伍并及時(shí)更新必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織全員參與事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故的能力。六、建立有效的檢查、管理制度（一）日巡檢制度以項(xiàng)目經(jīng)理為首，帶領(lǐng)本項(xiàng)目相關(guān)人員每天上午九時(shí)，開始對各樓號進(jìn)行巡檢。巡檢內(nèi)容主要為：安全、文明施工；臨時(shí)用電，重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控；工程施工進(jìn)度，勞動(dòng)力調(diào)配；工程施工質(zhì)量，工藝做法。并做好巡檢記錄。（二）周聯(lián)檢制度邀請甲方、監(jiān)理聯(lián)合對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查結(jié)束后及時(shí)作出評價(jià)。并限期整改，目的是加大檢查監(jiān)督力度，極大程度的促進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作的順利開展。（三）月考評制度每月末組織公司領(lǐng)導(dǎo)小組參加的聯(lián)合大檢查，在周聯(lián)檢的結(jié)果基礎(chǔ)上，結(jié)合使用JGJ592011安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比打分。對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、工程資料綜合得分第一、二、三名的項(xiàng)目部給予通報(bào)表揚(yáng)，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對排名倒數(shù)第一、二、三名的項(xiàng)目部給予通報(bào)批評及經(jīng)濟(jì)處罰。月考評的目的是，激勵(lì)項(xiàng)目部加強(qiáng)自身的管理能力，取得好的成績，使整個(gè)項(xiàng)目部管理工作登上一個(gè)新的臺階。七、標(biāo)化工地的創(chuàng)建要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格按施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例進(jìn)行現(xiàn)場管理，積極響應(yīng)行政主管部門及建設(shè)合同條款的約定，做好標(biāo)化工地的創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建的過程中使每個(gè)項(xiàng)目部各個(gè)方面的工作都走向正?；?，標(biāo)準(zhǔn)化，使整體管理檔次得到提升，并最終取得好的管理成績。江蘇鎮(zhèn)淮建設(shè)集團(tuán)有限公司2017年3月25日