【導(dǎo)讀】招聘是企業(yè)獲取人力資源的基本方法，是最常見(jiàn)的人力資源管理工作。為企業(yè)甄選優(yōu)秀人才，保證企業(yè)發(fā)展所必須的人力資源供應(yīng)。本手冊(cè)根據(jù)唐山歐聯(lián)豪門(mén)啤酒公司的情況編定，詳述了招聘制度、招聘流程及相。門(mén)的大力支持和全面配合。因此制訂招聘制度，規(guī)范招聘程序，使招聘工作制度化、規(guī)范化十分必要。在眾多的應(yīng)聘人員中準(zhǔn)確地把優(yōu)秀的人才識(shí)別出來(lái)，并不是一件簡(jiǎn)單的事。作態(tài)度等非智力因素。高招聘質(zhì)量，防止出現(xiàn)遺漏。招聘和應(yīng)聘是雙向選擇。企業(yè)文化和管理風(fēng)格的部分體現(xiàn)。因此，招聘活動(dòng)科學(xué)、規(guī)范，能夠向社會(huì)展示公司。公司各部門(mén)經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要時(shí)，就需要面向社會(huì)公開(kāi)招聘，季節(jié)工即為補(bǔ)充生產(chǎn)旺季人員不足而招募的季節(jié)性臨時(shí)員工。主要為通過(guò)人力資源部發(fā)布的內(nèi)招啟示面向公司廣大在冊(cè)員工招聘。內(nèi)容客觀、真實(shí)，對(duì)虛假?gòu)V告要承擔(dān)法律責(zé)任。

　　

【正文】 啤 酒 有 限 公 司 TANGSHAN UNITED EUROPEAN amp。 HAOMEN BREWERY CO. LTD. 新聘人員試用審批表 姓 名 性 別 出生日期 身份證號(hào) 籍 貫 學(xué)歷 專(zhuān) 業(yè) 畢業(yè)院校 試用部門(mén) 崗 位 工資級(jí)別 試用期限 個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷 面 試 小 組 鑒 定 簽 字： 用人部門(mén)意見(jiàn)： 經(jīng)理簽字： 日 期： 主管經(jīng)理（總監(jiān)）意見(jiàn)： 簽 字： 日 期： 行政人事部意見(jiàn)： 經(jīng)理簽字： 日 期： 總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽 字： 日 期： 唐 山 歐 聯(lián) 豪 門(mén) 啤 酒 有 限 公 司 TANGSHAN UNITED EUROPEAN amp。 HAOMEN BREWERY CO. LTD. 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 Formal staff Application form 員工姓名： 進(jìn)入公司時(shí)間： Employee name:__________________ Join pany Date:________________ 部 門(mén)： 職 位： Dept. : __________________ Title : ________________ 評(píng)核內(nèi)容 (appraisal content) 工作質(zhì)量 Quality of work 工作技能 Technical Ability 工作熟練及自發(fā)性 Drive amp。 Initiative 適應(yīng)能力 Adaptability 遵守規(guī)章 Observance 品格 General Conduct 儀表舉止 Appearance amp。 Bearing 合作精神 Cooperation 評(píng)語(yǔ)： Commemt:_________________________________________________________ 員工優(yōu)點(diǎn)： Employee’s excellence:_________________________________________________________ 員工工資等級(jí) Employee salary level:___________________ 執(zhí)行何地標(biāo)準(zhǔn)： Salary standard will be in_________________location. 生效日期： In operation date:_________________ 員工意見(jiàn)： Employee’s ment:________________________________________________ 員工簽字 Employee signature:_____________________ 申請(qǐng)人 部門(mén)經(jīng)理 主管經(jīng)理 applicant:_____________ Dept. Mgr:____________ Manager:_____________ 主管總監(jiān) 人力資源部 人事總監(jiān)： Director: _____________ .. Mgr:_______________ . Director:_____________ 總經(jīng)理 General Manager:________________ 季節(jié)工登記表 部門(mén)： 序號(hào) 姓名 性別 身份證號(hào) 籍貫 錄用時(shí)間 聯(lián)系電話(huà) 備注 員工履歷表 姓名 性別 年齡 照 其 身份證號(hào)碼 它 籍貫 情 郵政編碼 電子郵件 片 況 電 話(huà) 傳 真 工 作 經(jīng) 歷 及 經(jīng) 驗(yàn) 時(shí) 間 學(xué) 校 教 育 到本單位何部門(mén)工作 備 注 招聘是企業(yè)獲取人力資源最常用的方法，是企業(yè)中最常見(jiàn)的人力資源管理工作。招 聘的目的是為企業(yè)甄選優(yōu)秀、適合的人才。 本手冊(cè)根據(jù)歐聯(lián)豪門(mén)啤酒公司的情況編定，詳述了招聘制度及流程。 為了更加科學(xué)、有效、合理地開(kāi)展招聘工作，特制訂本手冊(cè)，其意義在于： 九、 規(guī)范招聘行為。 招聘工作不是人力資源部門(mén)可以獨(dú)立完成的工作，它涉及到公司各個(gè)相關(guān)的用人部門(mén)，需要各個(gè)部門(mén)的大力支持和全面配合。所以招聘工作中各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題就顯得非常重要。制訂招聘程序，規(guī)范招聘制度，使招聘工作固定化、規(guī)范化，并防止出現(xiàn)差錯(cuò)。 十、 提高招聘質(zhì)量。 在眾多的應(yīng)聘人員當(dāng)中準(zhǔn)確地把優(yōu)秀的人才識(shí)別出來(lái)，并 不是一件簡(jiǎn)單的事。因?yàn)樵谡衅富顒?dòng)中既要考核應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能等專(zhuān)業(yè)因素，又要考查其職業(yè)道德、綜合素質(zhì)、工作態(tài)度等非智力因素。通過(guò)制訂招聘流程，從而使招聘工作更加科學(xué)、合理，從而有效地提高招聘質(zhì)量，同時(shí)降低招聘成本。 十一、 展示豪門(mén)公司形象。 招聘和應(yīng)聘是雙向選擇，招聘活動(dòng)本身就是應(yīng)聘者對(duì)公司進(jìn)一步了解的過(guò)程。對(duì)應(yīng)聘者而言，企業(yè)的招聘活動(dòng)本身就代表公司形象。對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，企業(yè)的招聘活動(dòng)就是企業(yè)文化和管理風(fēng)格的全部。它對(duì)應(yīng)聘者的印象，比企業(yè)的任何宣傳活動(dòng)和宣傳資料都更加深刻和生動(dòng)。招聘活動(dòng)嚴(yán)密、科學(xué)、有效，會(huì) 讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)公司產(chǎn)生好感。 某些經(jīng)理的招聘工作是由達(dá)能中國(guó)部組織進(jìn)行的，故沒(méi)有編定特別程序。 本手冊(cè)由人力資源部編制，修改權(quán)和解釋權(quán)由人力資源部所有。 招聘渠道 招聘渠道主要包括人才交流中心、招聘洽談會(huì)、廣告招聘、校園招聘、網(wǎng)上招聘、員工推薦、人才獵取等等。 一、人才交流中心 各大中城市的人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)越來(lái)越普遍，這些單位常年為企事業(yè)單位服務(wù)。他們一般建有人才資源庫(kù)，我們可以很方便地在資料庫(kù)中查詢(xún)條件基本相符的人員資料。 優(yōu)勢(shì)：針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低 二、招聘洽談會(huì) 人才服務(wù)中心或其他人才機(jī)構(gòu) 每年都要舉行幾場(chǎng)人才交流洽談會(huì)。在洽談會(huì)中，我們可以和應(yīng)聘者直接進(jìn)行接洽和交流，節(jié)省了雙方各自的時(shí)間。 優(yōu)勢(shì)： 應(yīng)聘者集中，選擇余地較大 還可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況等。 二、 廣告招聘 傳統(tǒng)媒體刊登招聘廣告可以減少招聘的工作量，廣告刊登后，我們只需等待應(yīng)聘者上門(mén)即可。 優(yōu)點(diǎn)：容易體現(xiàn)公司形象 缺點(diǎn)：費(fèi)用大，時(shí)間長(zhǎng) 三、 校園招聘 對(duì)于應(yīng)屆生的招聘可以在校園直接進(jìn)行。我們可以和各大專(zhuān)院校建立長(zhǎng)期的友好的合作關(guān)系，一方面擴(kuò)大我們的宣傳，另一方面為校方為我公 司輸送人才奠定基礎(chǔ)。方式有舉辦招聘講座、畢分辦推薦、校園招聘信息發(fā)布、校園網(wǎng)信息發(fā)布、學(xué)校雙向選擇洽談會(huì)等。 四、 網(wǎng)上招聘 通過(guò)因特網(wǎng)進(jìn)行招聘是近兩年新興的一種招聘形式。 優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用低、覆蓋面廣、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng) 缺點(diǎn)：受上網(wǎng)條件限制 五、 員工推薦 員工推薦的方式對(duì)招聘人才比較有效。目前我公司季節(jié)工的招聘工作中，員工推薦的人員較多。 優(yōu)點(diǎn)：招聘成本小、人員可靠 六、 人才獵取 采用“獵頭”公司的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行人才的甄選也是一種比較有效的途徑，但是這種方式需要付出較高的招聘成本。