13-1-1績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)制度-資料下載頁
2025-03-12 01:19本頁面
【導(dǎo)讀】司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行情況的績效監(jiān)測任務(wù)。、具有較高政治思想水平，身體健康，作風(fēng)正派，能夠堅(jiān)持原則；、熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)和勞工衛(wèi)生工程知識(shí)；、有五年以上的勞動(dòng)保護(hù)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的工程師或助理工程師。測設(shè)備、監(jiān)測方法與技術(shù)等內(nèi)容。監(jiān)測方法主要有問詢，現(xiàn)場檢查，記錄回顧。況，管理措施的實(shí)施情況及系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)情況；分類編目整理監(jiān)測記錄，并分類歸檔、貯存和保管。為確保系統(tǒng)的持續(xù)適用性，充分性和有效性，特制定本制度。會(huì)議，各部門間責(zé)人和內(nèi)審員參加管理評(píng)審會(huì)。行階段采取半年一次。性和時(shí)效性時(shí)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，事故調(diào)查，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)，系統(tǒng)評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，任部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安全部門督促落實(shí)情況，進(jìn)行驗(yàn)證。不能整改的，應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃并予以實(shí)施。預(yù)防措施執(zhí)行情況報(bào)告。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，責(zé)令公司安全部門提出
【正文】 1）、依據(jù)監(jiān)測結(jié)果確定需要采取糾正措施部門和單位 2）、依據(jù)問題的嚴(yán)重程度，制定糾正和預(yù)防措施的實(shí)施計(jì)劃 3）、及時(shí)反饋糾正和預(yù)防的實(shí)施情況及其有效性，并與員工和相關(guān)管理層進(jìn)行溝通 4）、對(duì)糾正和預(yù)防的實(shí)施情況及其有效性進(jìn)行評(píng)審 5）、保存及管理糾正系統(tǒng)和預(yù)防措施記錄的要求 4 糾正措施的評(píng)估 1）、制定的糾正與預(yù)防措施需要經(jīng)過公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的審核通過才可實(shí)行 2）、責(zé)任部門制定的糾正與預(yù)防措施，必須通過安全部門安全生產(chǎn)委員會(huì)的審核才可實(shí)行 5 糾正與預(yù)防措施溝通 1）、安全生產(chǎn)部門的工作人員或?qū)＜媛毎踩A(yù)案發(fā)展糾正與預(yù)防措施的制定，并提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行審核 2）、負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)將糾正與預(yù)防措施的實(shí)施的效果和事件情況，或需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施反饋給安全生產(chǎn)委員會(huì)或公司主管領(lǐng)導(dǎo) 3）、安全生產(chǎn)唯一會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤監(jiān)督對(duì)需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施 進(jìn)行可行性操作的評(píng)價(jià)，將合理化的建議反饋至安全生產(chǎn)部門和負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的部門 4）、安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全部門和責(zé)任部門還可以在每次糾正與預(yù)防工作結(jié)束后，通過座談會(huì)等形式進(jìn)行溝通，對(duì)該次實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià) 6 糾正與預(yù)防措施實(shí)施 1）、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門出現(xiàn)的不符合規(guī)定的做法進(jìn)行糾正與預(yù)防，并加以實(shí)施 2）、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)對(duì)原因進(jìn)行分析，并制定預(yù)防、糾正措施，明確負(fù)責(zé)人，并填寫“預(yù)防或糾正措施實(shí)施單”該預(yù)防、糾正措施應(yīng)得到部門負(fù)責(zé)人的審核 3）、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)實(shí)施審批后的預(yù)防 糾正措施。 4）、由安全部門配合進(jìn)行預(yù)防、糾正的、應(yīng)由需要采取糾正措施的主要責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安全部門督促落實(shí)情況，進(jìn)行驗(yàn)證。 5）、糾正與預(yù)防措施若涉及文件修改，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6）、需要采取糾正措施的部門糾正完畢后，通知檢查人員對(duì)糾正效果進(jìn)行驗(yàn)證，并將“預(yù)防或糾正措施實(shí)施單”反饋給安全部門 7）、對(duì)糾正效果達(dá)不到要求的，應(yīng)重新制定新的糾正或預(yù)防措施，并組織實(shí)施和驗(yàn)證效果 8）、各部門發(fā)生的需要進(jìn)行糾正的安全問題應(yīng)限制整改，若在期限內(nèi)不能整改的，應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃并予以實(shí)施。 7 糾正措施執(zhí)行情況反饋 1）、 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將執(zhí)行結(jié)果反饋給安全部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便有時(shí)間采取進(jìn)一步的行動(dòng) 2）、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，詳細(xì)審閱和核實(shí)糾正與預(yù)防措施執(zhí)行情況報(bào)告。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，責(zé)令公司安全部門提出新的糾正與預(yù)防措施建議，以《糾正與預(yù)防措施通知單》通知到原相關(guān)責(zé)任部門，并監(jiān)督其落實(shí)情況，限時(shí)令其整改，不可拖延。 第五篇： 42 績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn) 安全績效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)管理制度 1 目的 為驗(yàn)證本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本規(guī)定。 2 范圍 適用 于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理工作。 3 職責(zé) 。 質(zhì)量部與安全部負(fù)責(zé)績效評(píng)定的策劃和準(zhǔn)備，并負(fù)責(zé)編制績效評(píng)定的報(bào)告。質(zhì)量部負(fù)責(zé)保存績效評(píng)定的所有記錄。 各部門經(jīng)理應(yīng)參加會(huì)議，并負(fù)責(zé)提供有關(guān)參加績效評(píng)定的資料，對(duì)績效評(píng)定中提出的需改進(jìn)的問題落實(shí)措施。 4 管理內(nèi)容 績效評(píng)定的議程： 參加績效評(píng)定的人員應(yīng)有總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和其他相關(guān)人員，績效評(píng)定每年進(jìn)行一次，一般在覆蓋全部安全標(biāo)準(zhǔn)化要素的內(nèi)部評(píng)定后進(jìn)行。發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。 評(píng)定內(nèi)容： 評(píng)審安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)完成情況 . 對(duì)上一次績效評(píng)定提出的糾正和預(yù)防措施及其落實(shí)情況的評(píng)審； 對(duì)自上一次績效評(píng)定后進(jìn)行的內(nèi)部評(píng)審的結(jié)果和提議以及管理體系實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。 評(píng)審?fù)饨鐚?duì)公司和各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題的投訴； 評(píng)審自上次績效評(píng)定以來的事故 /事件； 面對(duì)不斷變化的客觀環(huán)境和對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾，目標(biāo)及指標(biāo)以及體系的其他要素是否需要修正； 評(píng)審公司、公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和資源是否能夠符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求； 安全標(biāo)準(zhǔn)化制度、操作規(guī)程的適 宜性和有效性；制定糾正和預(yù)防措施，明確實(shí)施跟蹤的職責(zé)。 績效評(píng)定準(zhǔn)備： 安全部制定績效評(píng)定工作實(shí)施計(jì)劃 (內(nèi)容包括：評(píng)審目的，評(píng)審要點(diǎn)，評(píng)審日程安排，參加人員及要求等 )報(bào)安委會(huì)審批。提前發(fā)給參加績效評(píng)定的部門和人員。 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)所屬有關(guān)職能部門提供的參加績效評(píng)定資料。 安全部負(fù)責(zé)提供公司職業(yè)健康安全情況和其他相關(guān)方對(duì)公司影響關(guān)切的信息。 安全部負(fù)責(zé)提供安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)的有關(guān)資料以及目標(biāo)實(shí)施效果的有關(guān)資料。其它部門可提供與體系及其適用性、充分性和有效性有關(guān)的問題資料。 實(shí)施績 效評(píng)定： 評(píng)審采用會(huì)議討論方式進(jìn)行，需要時(shí)可到現(xiàn)場進(jìn)行評(píng)審； 總經(jīng)理主持績效評(píng)定會(huì)議，會(huì)議由部門經(jīng)理和應(yīng)邀參加會(huì)議的人員參加。 績效評(píng)定報(bào)告編制、批準(zhǔn)和發(fā)放： 績效評(píng)定結(jié)束后，由安全部寫出“績效評(píng)定報(bào)告”提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布?？冃гu(píng)定報(bào)告內(nèi)容至少包括： 對(duì)目標(biāo)或要求修改的提議的重新確認(rèn)和審批； 對(duì)法律法規(guī)符合性說明； ； 對(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所配備的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、資源的適宜性的評(píng)審意見； 對(duì)體系、目標(biāo)及指標(biāo)完善和改 進(jìn)的需求； 制定完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和措施，明確糾正和預(yù)防措施實(shí)施和跟蹤檢查的職責(zé)和預(yù)期完成日期； 、操作規(guī)程的適宜性和有效性評(píng)審記錄。 對(duì)績效評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤實(shí)施的單位和相 2 關(guān)人員應(yīng)定期向管理者代表匯報(bào)，一般不得少于每季度一次匯報(bào)進(jìn)展情況。 持續(xù)改進(jìn)： 應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和措施，不斷提高安全績效。 5 正式表單： 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核表 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定會(huì)議記錄 糾正和預(yù)防措施信息反饋表 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審報(bào)告 3
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