新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】目提出建議書(shū)》的形式提出項(xiàng)目建議。進(jìn)行初步定位，包括為公司未來(lái)發(fā)展方向建議的技術(shù)儲(chǔ)備項(xiàng)目。經(jīng)企劃副總批準(zhǔn)后，由市場(chǎng)部組織實(shí)施調(diào)研工作。研發(fā)中心、銷售公司可根據(jù)本部門(mén)的工作需要，進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研，其調(diào)研方案必須經(jīng)過(guò)本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。通過(guò)研發(fā)會(huì)議決議或市場(chǎng)部調(diào)研結(jié)論同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，由研發(fā)部匯總，通過(guò)立項(xiàng)，則停止運(yùn)作。超過(guò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則視為新產(chǎn)品小試通過(guò)。中試申請(qǐng)經(jīng)研發(fā)總工程。等相關(guān)事宜，應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)安排中試的具體時(shí)間。2．中試產(chǎn)品計(jì)入生產(chǎn)產(chǎn)品中，研發(fā)部不需申領(lǐng)任何原輔材料和包裝物。中試產(chǎn)品采用簡(jiǎn)易包裝物進(jìn)行包裝，并在產(chǎn)品外包裝箱上粘貼標(biāo)簽，中試產(chǎn)品由研發(fā)人員與生產(chǎn)部共同辦。如中試進(jìn)行順利，則簽字確認(rèn)中試成功；如。成《中試成果確認(rèn)/驗(yàn)證記錄》，則視為分公司確認(rèn)新產(chǎn)品中試成功。5．中試結(jié)束后，收回下發(fā)的全部技術(shù)文件。的實(shí)現(xiàn)性和合理性以保證有必要進(jìn)行可行性分析。
【正文】 3．現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手機(jī)電池，必須要經(jīng)過(guò)電芯認(rèn)證，我課再開(kāi)發(fā)時(shí)部分產(chǎn)品很難做到，會(huì)影響到手機(jī)電池開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。 4．要求各部門(mén)在下《開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》的同時(shí) ,必須把各項(xiàng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品要求明確并填寫(xiě)好 ,否則退回相關(guān)部門(mén)。 5．各部門(mén)在開(kāi)發(fā)前期 ,如果有更改項(xiàng)目 ,及時(shí)通知我部 ,即使是純貿(mào)易買(mǎi)賣電芯 ,都要經(jīng)過(guò)材料認(rèn)證程序和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序。 6．在開(kāi)發(fā)期間 ,如果各部門(mén)要我部提供技術(shù)支持的 ,要及 時(shí)提出 ,不要自行處理 ,后果請(qǐng)自己承擔(dān)責(zé)任 ,盡量在開(kāi)發(fā)過(guò) 程中少走彎路 ,以免影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度。 第五篇： 2021年開(kāi)發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)報(bào)告 2021 年工作總結(jié)報(bào)告 2021 年是我部門(mén)的一個(gè)不平凡的年，從單純的開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)公司的不斷壯大，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸粋€(gè)中心下屬三個(gè)部門(mén)及一個(gè)設(shè)計(jì)室的大部門(mén)，在產(chǎn)品鏈發(fā)展了充電器的自主開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)，徹底擺脫了全部充電器需要外采購(gòu)的局面，手機(jī)電池從公司母體中分離出來(lái)，把手機(jī)電池的生產(chǎn)移到深圳，從而擺脫了開(kāi)發(fā)及信息緩慢的局面。 而我在去年的工作中，個(gè)人開(kāi)發(fā)了工業(yè)配套產(chǎn)品為 68 款新產(chǎn)品，其中mp3 產(chǎn)品是 36 款，數(shù)碼相機(jī)電池為 5 款， dvd 電池為 6 款，手機(jī) 電池為 3 款，其它電池產(chǎn)品為 18 款。改良了 5 款老產(chǎn)品，其中 dvd1 通過(guò)改良后，生產(chǎn)效率提高了 30％以上，材料成本降低了 26％，安全性能也得到了較大的提高（由鋼殼換成鋁殼電芯），經(jīng)過(guò)了又整一年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，個(gè)人的工作壓力及工作任務(wù)特別繁重，建議公司在今年我部應(yīng)增補(bǔ)兩到三人，緩解目前的工作壓力分解目前的工作任務(wù)。同各種類型客戶技術(shù)及業(yè)務(wù)的溝通，都可以向他們介紹和提供各種的異型電池電源方案，使我們公司產(chǎn)品在客戶心里感到有質(zhì)量及技術(shù)保障，從而增加了與我們合作的信心。 但我們部門(mén)也有做的不足之處，在此給予提出幾點(diǎn)， 希望對(duì)部門(mén)的發(fā)展有所幫助及推動(dòng)： 不良問(wèn)題點(diǎn)：現(xiàn)有銷售系統(tǒng)提交的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，我部沒(méi)有人員去管理新產(chǎn)品項(xiàng)目的統(tǒng)籌、計(jì)劃、跟進(jìn)、反饋，全由工程師個(gè)人來(lái)保管開(kāi)發(fā)完成；但工程師工作經(jīng)驗(yàn)不一，又沒(méi)有制定過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，自然操作起來(lái)沒(méi)有輕重緩急，由自己想到哪一步就走到哪里，所 以項(xiàng)目管理十分的零亂。 改善建議：制定一份部門(mén)新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，安排人員進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度跟進(jìn)，定期更新進(jìn)度，工程師接到開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)時(shí)，先制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃推進(jìn)表格，部門(mén)管理人員定期督導(dǎo)各未完成項(xiàng)目的進(jìn)度，幫助指導(dǎo)工程師處理難以解決 的各種問(wèn)題，定期跟進(jìn)要求業(yè)務(wù)部對(duì)舊項(xiàng)目的進(jìn)行涮新。 培訓(xùn)工作的問(wèn)題：以前部門(mén)的相關(guān)培訓(xùn)工作根本就是空白，公司在這方面也不夠重視，新員工進(jìn)廠前培訓(xùn)，在職的員工相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，相關(guān)技術(shù)技能培訓(xùn)，以及相關(guān)的管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，如果都沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)，如何要員工去按照公司的管理方向去執(zhí)行？ 改善建議：從公司管理部就要抓起，對(duì)新員工進(jìn)行入廠前規(guī)章制度和管理基礎(chǔ)，各部門(mén)進(jìn)行職前工作職責(zé)、產(chǎn)品了解、工作流程。在職時(shí)的相關(guān)技術(shù)技能培訓(xùn)，并且要制定出部門(mén)的年度細(xì)分到月，周培訓(xùn)計(jì)劃，讓公司的員工工作起來(lái)效率更高效果更好！
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