【導(dǎo)讀】的財務(wù)管理人員所重視。本文在分析常用的對后勤部門績效考核方法的弊端的基礎(chǔ)上,引入加減分績效考評。法這一有效方法,并詳細(xì)介紹了如何進(jìn)行實際應(yīng)用。隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅猛發(fā)展,人的管理在企業(yè)管理中越來越重要。才,剔除庸才、蠢才,一直是企業(yè)人力資源十分棘手的一件事。必須面對的重要工作。要使這個團(tuán)隊穩(wěn)定、上進(jìn),更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),必須建立實用的。筆者作為財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)率先在財務(wù)部門創(chuàng)建了建立績效考評機(jī)制,并作了不。中心人員的工作積極性。要給員工一個導(dǎo)向,我們的部門和企業(yè)是充分鼓勵積極向上的員工,高工作效率,保質(zhì)保量,及時地完成財務(wù)工作??冃Э荚u資料數(shù)據(jù),可為員工績效工資和年度獎。進(jìn)行獎勵,不合格進(jìn)行處罰。三次不合格的給予辭退處理。評比定為次月中旬,季度評比定為每季后第一個月中旬。,才能對績效情況進(jìn)行分析,并做出相應(yīng)評價,用excel進(jìn)行記錄,