淺談企業(yè)實施績效考核管理應注意的問題-資料下載頁
2025-03-26 02:27本頁面
【正文】 ，員工對考評的結果越來越不重視，那么績效考評的工作也不能取得相應的效果。 所以，我們在做績效考評工作的時候，一定要把它同人力資源管理的其他方面結合起來。 （三）如何克服績效考評工作中遇到的阻力 績效考評工作的推行，會牽扯到各方面的利益，必然會遇到推行的阻力，那么如何減小甚至克服這種阻力呢？筆者認為除了需要企業(yè)做大量的宣傳和動員工作以及做好績效考評的前期準備工作以外， 還有兩點做法值得管理者借鑒。 第一，就是采取只獎不罰的做法。企業(yè)要進行一項處罰較難，但進行獎勵卻較為簡單。獎勵對于那些得不到獎勵的人來說本身就是一種處罰。這樣做的好處是可以少牽扯到各方面的利益，便于更好的利用考核的結果，達到不斷的改進績效的目的。第二，在績效考評的推行過程中采用由點及面的做法。可以先在企業(yè)中選取某一個部門或者是某一類人，如管理人員，進行試點。如果成功了，整個企業(yè)就會看到推行績效考評工作帶來的好處，那么在整個企業(yè)就會得以順利推行。 （四）合理使用三種類型的考評 績效考評工作一般可以分為三種類型：品質(zhì)基礎型考評、行為基礎型考評、效果基礎型考評。三種基本類型各有適用的對象，品質(zhì)型適合對員工工作潛力、工作精神以及人際溝通能力的考評；行為型適合于那些績效難以量化考評或需要某一種規(guī)范行為來完成工作任務的員工；效果型對于那些最終績效表現(xiàn)為客觀的、具體的、可量化的指標的員工是非常適合的。無論采用那一種類型都無法全面對員工進行考評。因此我們要從多個方面對員工進行考評。在具體操作過程中，要針對不同工作崗位的員工慎重的選擇考評方法，對三種類型進行有效的組合，精心的設計。在考評結果的使用上，管理人員應該重品質(zhì)，因為管理崗位對員工的品質(zhì)、能力以及素質(zhì)的要求很高；一線操作人員應該重業(yè)績，因為他們的考核指標更容易量化。綜上所述，企業(yè)在進行績效考評工作時，必須遵循PDCA 的工作方法，系統(tǒng)地整體地考慮績效考評工作，因為只有這樣企業(yè)的績效考評工作才能符合企業(yè)的實際情況，才能使績效考評方案具有可操作性，進而取得績效考評工作的成功。六、結論 績效考核應用不當，對企業(yè)會產(chǎn)生制約作用。 企業(yè)實施績效考核要具備條件，即適合于處于成長期的企業(yè)?？冃Э己藢τ谔幵诔砷L期、成熟期的企業(yè)，既必要且重要，這類企業(yè)只要注意戰(zhàn)略目標的明確，職責目標的明確并通過健全的組織結構體系加以落實，量化到相關責任人，績效考核的計劃工作就得以落實。 對動態(tài)的監(jiān)控體系而言，根據(jù)平衡計分卡原理，全面考慮成功關鍵因素，要制定有個性的、針對性強的考核標準并采取以直線制管理為特點的適宜考核辦法，注意考核結果與被考核者的及時反饋，對考核成果及時兌現(xiàn)并將績效考核工作連續(xù)化，績效考核很大程度上會促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而且會有效地激勵各級管理人員自覺完成既定目標，自覺按照標桿來塑造自己，管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)造力會自覺發(fā)揮，績效考核部門不但不會單純成為費用支出部門，而且會成為一個創(chuàng)造價值的中心，因此績效考核管理值得在成熟企業(yè)中應用?！ ”疚膶ζ髽I(yè)處于成長期、成熟期應用績效考核管理辦法，以直線制管理為特點對責任人進行績效考核，管理者有義務及責任對責任人進行直接考核等觀點，是我的一些體會，愿與專家共同探討。作者簡介：陸洪成，男，1975年2月5日出生，中共黨員。1998年7月3日參加工作，畢業(yè)于長春水利電力高等?？茖W校焊接工藝與設備專業(yè)。先后從事過人力資源部社職工教育培訓管理和人才評價、質(zhì)量管理部（副主任）質(zhì)量與可靠性管理和審計部（主任）的系統(tǒng)規(guī)劃與管理、安全環(huán)保監(jiān)察部（主任）工業(yè)安全與環(huán)境等工作。2002年7月畢業(yè)吉林大學計算機科學與技術專業(yè)。，獲得工學學士學位。2005年12月，獲得國家電網(wǎng)公司工業(yè)工程技術專業(yè)中級工程師。2005年8月，代表單位參加吉林省電力有限公司舉辦的《企業(yè)會計制度》知識競賽，獲得個人第一名的好成績。曾經(jīng)連續(xù)三年被企業(yè)評為雙文明職工，2004年度廠雙文明職工標兵。被四平市人民政府評為《二○○九年度全市審計系統(tǒng)選進個人》榮譽稱號。曾負責編寫我廠《人力資源控制程序》、《四平線路器材廠教育培訓管理辦法》《四平線路器材廠管理制度匯編》、《四平線路器材廠程序文件》和《四平線路器材廠管理手冊》等。屈指算來，來四平線路器材廠工作已有13個年頭。我也由一個普普通通的學生，成長為企業(yè)一名中層管理干部。除了個人的努力之外，離不開領導、同志們對我的關心和幫助。我將更加的努力工作，來回報企業(yè)、社會和關心幫助過我的人。多年來，我始終奉行著“干一行，愛一行，專一行”的學習與工作態(tài)度，謙虛謹慎，虛懷若谷，孜孜不倦的勤奮工作，回想以往，成績是有一點的，也有所收獲，但我想總體上自己還需有待進一步的學習和提高，今后我在工作中要朝兩方面努力：一方面對本專業(yè)相關知識要從實踐上進行經(jīng)驗積累、理論上進行加強學習，精益求精，鍥而不舍，繼續(xù)拓展本人對本專業(yè)知識的掌握和解決企業(yè)實際問題的能力；另一方面加強非本專業(yè)知識能力的培養(yǎng)，使本人在今后的工作中能成為企業(yè)中既善于經(jīng)營管理又懂財經(jīng)法律的復合型有用人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己微薄的力量。參考書目： 《最新企業(yè)績效考核實務》中國紡織布出版社 王璽14
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1