學(xué)校人事制度活動(dòng)方案大全-資料下載頁(yè)
2025-03-07 08:06本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】編為大家精心準(zhǔn)備的學(xué)校人事制度活動(dòng)方案3篇，歡迎閱讀。少的組成部分，是學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)、管理工作的真實(shí)反映和重要的果，是體現(xiàn)一個(gè)學(xué)校辦學(xué)成果的重要依據(jù)。實(shí)行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。根據(jù)新勞動(dòng)合同法的相關(guān)精。合區(qū)教育局人事科傳達(dá)的會(huì)議。好年末每位教師的年終考核。師的流動(dòng)以及帶來的一系列問題，更要求人事干部要有高度的責(zé)任心，校工作有條不紊地開展。退休審批等工作。做好核定每月績(jī)效工資，年終工資總額、四金解繳。人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移，學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)檢查。長(zhǎng)的審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長(zhǎng)及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。配合、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標(biāo)。及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各。面通力合作，默契配合。按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作。認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解各類矛盾糾紛。
【正文】 力辦好東北亞工科高校第六屆國(guó)際戰(zhàn)略技術(shù)論壇 (IFOST)，以此提高我校在亞太地區(qū)的知名度和影響力。 ，深化辦學(xué)模式改革，以提高應(yīng)用型本科和?？平逃|(zhì)量、強(qiáng)化學(xué)生培養(yǎng)特色和加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)榮成學(xué)院的建設(shè)與發(fā)展 。積極爭(zhēng)取教育部、山東省的多方面支持 。全力做好學(xué)院第一屆?？茖W(xué)生的就業(yè)工作。 ，增加合作辦學(xué)單位 2～ 3 個(gè)，有效利用學(xué)校教育資源，借助現(xiàn)代遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育等手段，提高繼續(xù)教育的覆蓋面和質(zhì)量。 六、突出重點(diǎn)，深化改革，規(guī)范管理 ，全面提高學(xué)校內(nèi)部管理水平 ，完成崗位設(shè)置工作，適時(shí)啟動(dòng)崗位分級(jí)和設(shè)崗，做好全員聘任前期準(zhǔn)備工作 ?？茖W(xué)定編，合理配置機(jī)關(guān)工作人員，壓縮學(xué)校行政人員編制 。繼續(xù)清理在編不在崗和在崗不履行職責(zé)人員。 ，制訂實(shí)施績(jī)效工資方案，優(yōu)化現(xiàn)行的校內(nèi)津貼分配制度，教師津貼要切實(shí)與教學(xué)和科研及其獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。 、尤其是特殊工種工勤隊(duì)伍建設(shè) 。認(rèn)真做好工勤人員技術(shù)等級(jí) (職務(wù) )崗位設(shè)置以及技術(shù)等級(jí) (職務(wù) )鑒定、聘用和管理工作 。繼續(xù)做好年度后勤工勤人員崗位 設(shè)置、編制核定以及務(wù)工人員全年工資經(jīng)費(fèi)核算工作。 ，建立健全系一級(jí)教授委員會(huì) 。選擇 1～ 2 個(gè)學(xué)院作為試點(diǎn)，探索建立學(xué)院一級(jí)董事會(huì)。 ，加大對(duì)后勤集團(tuán)、明德物物業(yè)等服務(wù)與保障部門工作的監(jiān)督力度 。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)的督繳工作 。實(shí)現(xiàn)大修項(xiàng)目、耗材采購(gòu)等重點(diǎn)節(jié)約領(lǐng)域管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化 。以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤為節(jié)能重點(diǎn)，杜絕任何形式的跑冒滴漏，盡努力降低辦學(xué)成本 。做好校內(nèi)供熱情況普查工作，據(jù)此制定管網(wǎng)改造方案，適時(shí)進(jìn)行改造 。加 強(qiáng)公務(wù)車管理，各單位公務(wù)車統(tǒng)一加油設(shè)定油量上限，將節(jié)油工作落到實(shí)處 。利用好國(guó)家和地方在節(jié)能減排政策，爭(zhēng)取專項(xiàng)節(jié)約資金，增加技術(shù)節(jié)約項(xiàng)目。 ，上半年開展校外專業(yè)物業(yè)公司進(jìn)校服務(wù)全方位評(píng)價(jià)活動(dòng)，總經(jīng)驗(yàn)、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制 。后勤集團(tuán)要繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、工資能升能降的后勤人事管理模式，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，大力開展練兵比武活動(dòng)，提高后勤的管理水平和服務(wù)能力。 ，切實(shí)加強(qiáng)公用房及設(shè)備管理工作，進(jìn)一步提高設(shè)備的使用效率 。整合學(xué)校資源，優(yōu)化資源配置 。全面完成校園地下管網(wǎng)系統(tǒng)勘測(cè)。 ，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《哈爾濱理工大學(xué)教室管理辦法 (試行 )》，開展愛我家園愛我理工系列文明教育活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生道德教育，成立學(xué)生教室巡查小組，配合相應(yīng)管理?xiàng)l例，實(shí)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境的徹底改善。 ，加強(qiáng)對(duì)大型儀器設(shè)備的考核和管理 。做好對(duì)已加入省科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享服務(wù)平臺(tái)的大型儀器設(shè)備的管理工作，提高我?？茖W(xué)儀器服 務(wù)社會(huì)的能力。 ，在 2～ 3 個(gè)學(xué)院進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室三級(jí)管理試點(diǎn)工作 。推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室對(duì)外開放，增強(qiáng)為教師科學(xué)研究和學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練提供支撐的能力。 、決算工作，本著保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)，重民生的原則，合理壓縮辦公性經(jīng)費(fèi)，確?，F(xiàn)有經(jīng)費(fèi)真正發(fā)揮效益 。加大財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批手續(xù)，預(yù)算外資金和大額資金的支付必須執(zhí)行會(huì)議審批、報(bào)告制度，預(yù)算外資金項(xiàng)目原則上不再支付 。大額資金使用情況每半年報(bào)告一次，榮成學(xué)院資金使用情況每季度報(bào)告一次。 作，修改完善學(xué)校政府采購(gòu)管理辦法 。按期完成南區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)瀝青鋪設(shè)、草坪、塑膠工程的項(xiàng)目招標(biāo)， 4 月前完成省部共建高校專項(xiàng)資金 1450 萬元的采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)工作 。加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)檔案資料保管工作。 ，進(jìn)一步加強(qiáng)在建項(xiàng)目的管理和竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作 ?？茖W(xué)規(guī)劃各校區(qū)基本建設(shè)項(xiàng)目，依據(jù)資金情況分步實(shí)施。 ，開拓思路做好創(chuàng)收工作。拓寬渠道，吸收民間資本參與學(xué)校辦學(xué) 。做好理工大廈、體育館的管理及經(jīng)營(yíng)工作 。盤活農(nóng)場(chǎng)資源，改進(jìn)校醫(yī)院管理模式和運(yùn)行機(jī)制，努力實(shí) 現(xiàn)創(chuàng)收。 ，打造特色品牌，進(jìn)一步加強(qiáng)編輯出版管理工作。創(chuàng)新工作思路，打造高素質(zhì)隊(duì)伍，全面提升四刊一報(bào)質(zhì)量。
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