【導讀】PMP項目管理:項目風險管理練習題1。1在一個復雜的大型項目中接受或拒絕提出的變更的權限歸誰所有。2對一項在發(fā)生之前未界定的風險事件作出響應稱作。B.變通方法響應。C.糾正行動響應。3制訂備選活動程序是以下哪項的一個實例。4給客戶的月度報告表明進度偏差為零然而項目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成。5使用下表中的數(shù)據(jù)運用帕累托定律在何處采取糾正行動最為有效。B.將后果告知管理層。8確保滿足現(xiàn)行標準和規(guī)程的最佳方式是。9為了增加從咨詢機構獲得合格人員的概率項目經(jīng)理應。11以下均主要用于項目控制除了。17組員向您吐露說盡管他一直在使用項目管理專業(yè)人員PMP的稱號但他并不符合項目。B.調(diào)查根本原因和采取糾正措施。31BestCo公司與國防部簽訂了一份建造計算機中心的固定價格合同盡管項目在預算和。進度計劃范圍內(nèi)但國防部因設施與預期不符提出異議而扣除10%的最終費用這種情況。流以下何種是預防發(fā)生這一問題的最佳行動。B.查明風險和列入緩解方案