【正文】 ]監(jiān)控項目工作過程的輸入 [B]監(jiān)控項目工作過程的輸出 [C]整體 H變更控制 H 的輸出 [D]指導與管理項目執(zhí)行的輸出 1 批準的預防措施是：（ C） (單選題 ) [A]監(jiān)控項目工作過程的輸入 [B]監(jiān)控項目工作過程的輸出 [C]整體變更控制的輸出 [D]指導與管理項目執(zhí)行的輸出 1 以下都是整體變更控制過程中的 H 配置管理 H活動，除了：（ D） (單選題 ) [A]配置識別 [B]配置狀態(tài)核算 [C]配置核實與 H 審計 H [D]配置變更控制 1否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（ B） (單選題 ) [A]制定項目管理計劃 [B]監(jiān)控項目工作過程 [C]整體變更控制 [D]指導與管理項目執(zhí)行 1 確認的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（ D）(單選題 ) [A]制定項目管理計劃 [B]監(jiān)控項目工作過程 [C]整體變更控制 [D]指導與管理項目執(zhí)行 1 除了項目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的 H整體管理 H過程中：（ B）(單選題 ) [A]專家判斷 [B]項目 管理方法論 [C]事業(yè)環(huán)境因素 [D]組織過程資產(chǎn) 38 1 除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：（ B） (單選題 ) [A]工作分解結(jié)構(gòu)和。 第 40題 : 資源管理流程一般包括（ ACD ）。 第 36題 : ( ABCD )屬于人本管理機制。 34 第 32題 : （ ABD ）屬于企業(yè)的不良資產(chǎn)。 第 28題 : 包裝貯運圖示標志有很多種，下列配對合乎常規(guī)的有 ( BC )。 33 第 24題 : 物流活動由 ( ABCD )等工作構(gòu)成。 第 21題 : 企業(yè)必須采取積極措施，樹立良好的企業(yè)形象，力求保持和主要公眾之間的良好關系。無條件補貼通?？杉毞譃?( ABCD )。 第 14題 : 抽獎最為流行的方式包括 ( BD )。具體內(nèi)容包括 ( ABCD )。 31 第 7題 : 企業(yè)在進行保管作業(yè)時，一般應遵循的原則有 ( ABCD )。 第 3題 : 物流職能可分為 ( BC )。 第 80題 : 哪個知識領域跨越了除啟動之外的 4 個過程組？（ A） 第 81題 : 不管哪一種解決問題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說的（ B ）。 第 74題 : 在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是：（ A） 第 75題 : 為了滿足客戶的需要，可以采用客戶關系管理技術，這是通過（ D ）的應用滿足客戶需求。 第 69題 : 引發(fā)變革的原因不包括（ B ）。項目對公司十分重要，項目經(jīng)理應該使用什么類型的 H溝通 H方法？（ B） 第 48題 : 績效衡量基準包括以下內(nèi)容，除了：（ A） 第 49題 : 信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：（ A） ======================================= 第 50題 : 用電子郵件向贊助人發(fā)送設計文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好：（ D） 25 第 51題 : 完工預測是：（ B） 第 52題 : 下列各項均是溝通障礙，除了：（ C） 第 53題 : 在與客戶打交道時，項目經(jīng)理應當：（ C） 第 54題 : 在項目環(huán)境下，下列有關溝通的論述哪一個是正確的？（ B） 第 55題 : 工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：（ D） 第 56題 : 對一項在發(fā)生之前未界定的風險事件作出響應稱作：（ A） 第 57題 : 項目經(jīng)理可以通過下列方法促進項目溝通和團隊建設，除了：（ B） ======= 26 第 58題 : 溝通模型的四個部分是什么？（ A） 第 59題 : 在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是：（ C） 第 60題 : 風險 管理的適當程序包括：（ C） ============================== 第 61題 : 您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是 H風險 H轉(zhuǎn)移（ C） 第 62題 : 您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。 （ A） 計劃（ B） 控制（ C） 監(jiān)督（ D） 預測（ E） 分析 《資源與運營管理》模擬試題二答案 一、判斷題（每小題 1 分，共 10 分） 1. √ 2. 3. 4. 5. √ 6. √ 7. 8.√ 9. 10. √ 二、單項選擇題（每小題 2 分，共 40 分） 18 三、案例單選題（每小題 3 分，共 30 分） 31. D 32. A 33. A 34. B 35. B 36. A 37. A 38. A 39. A 40. A 四、多選題（每小題 2 分，共 20 分） 41． ABC 42． ABCDE 43． ABCDE 44． D 45． E 46． ABC 47． BC 48． ABC 49． ABC 50． ABC 單 選 第 1 題 : 下列都是項目管理辦公室 (PMO)的正確說法，除了（ A） 第 2 題 : 下列關于項目過程的說法都正確，除了（ A） 職業(yè)技能實訓平臺單 機版 第 3 題 : 以下關于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了：（ D） 第 4 題 : 哪個知識領域跨越了除啟動之外的 4 個過程組？（ D） 第 5 題 : 項目成本管理包括以下過程，除了（ C） 19 第 6 題 : 配置管理是用于 ：（ D） 第 7 題 : 你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了綜合變更控制的重要性。 （ A） 與該項工作直接相關的技能、知識和能力（ B） 具有相關的工作經(jīng)驗 （ C） 具有好的品質(zhì)（ D） 年齡在 35 歲以下（ E） 性別 ，這種標準一般分為（ ）。 （ A） ABC 分類法（ B）條形碼庫存控制數(shù)據(jù)收集（ C）批號跟蹤（ D）自動化庫存控制系統(tǒng)（ E） pos 系統(tǒng) ，這將會影響（ ）。 （ A） 合理但面試人員扮演的角色不平衡（ B） 不合理（ C） 無法判斷（ D） 是錯誤的 ，小組面試犯了下面（ ）方面的錯誤。我感到自己不受重視，似乎我的硬件毫無用處。候選人都處理得很好，但是這對他們是不公平的，因為大家都很難將注意力集中在這次面試上。整個辦公場地是開放式設計的，因此基本沒有正規(guī)辦公室。 （ A） 此項目既沒有按時完成，又增加了項目的成本，所以說這個項目是一個不成功的項目 （ B） 此項目雖然沒有按照計劃如期完成，但是，總的來說出現(xiàn)的誤差沒有影響大局，應該是一個成功的項目。 （ A）物質(zhì)資源（ B）時間安排（ C） 任務安排（ D）人員安排 ，通常首先應該將項目各個階段（ ）。在最終報告里，他指出了為時間和成本留出一定余 16 地的重要性，因為他感到總會發(fā)生一些預料不到的事情。但是令王明高興的是，盡管項目拖后了一個星期，從而增加了人員的成本，他還是設法控制住了其他大多數(shù)的成本開支。第 4 階段的問題更多。幸虧，這一點通過其他部門的良好的反饋而得到了彌補。公司任命王明為此項目的負責人。 （ A） 職務說明（ B） 工作時間（ C） 工作任務（ D） 職務級別 （ ）不屬于 Kolb 學習周期的四個步驟。 （ A） 制定具體的計劃和預算（ B） 組織人員實施計劃 （ C） 監(jiān)控變革、辨別背離的實事（ D） 為未來愿景制定相應的策略 ，使得（ ?）構(gòu)成了現(xiàn)代組織的立足之本。 （ A）有效的成本分析方法（ B）有效的效益分析方法（ C）有效的會計分析方法（ D）有效的決策分析方法 （ ）制訂資源需求計劃時所使用的方法。 （ A） 經(jīng)濟依靠技術發(fā)展（ B） 大量的債務和低膨脹（ C） 供不應求（ D） 投資失控和通貨膨脹 ，信息技術的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨國公司的發(fā)展，導致的這種現(xiàn)象被稱為（ ）。 （ A） 病假工資（ B） 車間及設備的維修費（ C） 調(diào)查的時間（ D） 員工住院費用 。 二、 單項選擇題（每小題 2 分，共 40 分） ，下面對于內(nèi)外供應商的說法正確的是（ ）。 （ ） 7. 涉及項目的變化都是不好的。 （ ） 3. 決策必須能夠得到所有的利益相關者的同意。 （ A） 識別風險（ B） 估算風險（ C） 降低風險（ D） 防患于未然（ E） 避免風險 （ ）。 （ A） 訂單的平均遲交時間（ B） 設備故障水平（ C） 產(chǎn)品壽命 （ D） 訂貨到交貨的時間（ E） 一次性 （ ）。 （ A） 債 務單位拖欠的應收賬款（ B） 企業(yè)積壓的產(chǎn)品（ C） 不良的投資（ D） 舊設備（ E） 銀行貸款 42.（ ）方法可以有助于提高庫存的效率。 （ A）員工的病假工資（ B）耽誤的生產(chǎn)時間（ C）由于小王的原因其他員工加班的費用（ D）員工的醫(yī)療費用 據(jù)以上的案例，公交公司具有擔負小王的醫(yī)療費用的責任的原因是（ ）。沒有辦法，小王也不想追究下去，他只好認為自己倒霉。 （ A） 讓員工有發(fā)展的機會（ B） 搞好團隊關系（ C） 使 員工的工作豐富化（ D） 給與員工更多的物質(zhì)回報 ，那么下面的建議正確的是（ ）。 ，該公司在招聘員工的程序上沒有注意的環(huán)節(jié)是（ ）。麥當勞在中國有３個培訓中心，培訓中心的老師全都是公司有經(jīng)驗的營運人員。人力資源部門安排新員工就職的整個過程。 （ A） 散點圖（ B） 流程圖（ C） 因果圖（ D） 魚骨圖 30. 引發(fā)變革的原因不包括（ ）。 （ A） 暫不評價（ B） 自由發(fā)揮（ C） 無須評論（ D） 數(shù)量限制 ，而且還有另外一個重要的 原因是（ ）。 （ A） 4Ps 理論（ B） 平衡積分法（ C） 波特的 5Force 模型（ D） 麥肯錫的 7s 模型 21. 對于漸進式變革來說，影響變革的主要人員是（ ）。 （ A） 手段（ B） 方法（ C） 前提（ D） 核心 ，避免風險，那么計劃前首先應該做的是（ ）。那么平衡記分卡包括四個方面的主要因素是（ ）。 （ ） ，我們首先需要確定如何測量每一項標準。 （ ） 是管理的一個主要的活動，同時它也是法律規(guī)定的。你發(fā)現(xiàn)你將大部分時間都花在了降低這些組織的擔心上。幫助 你做出這些決定的方法是 —— a．確定項目總的風險級別 c．區(qū)分風險及條件的優(yōu)先級 b．通過定量分析結(jié)果評定趨勢 d．通過定性分析結(jié)果評定趨勢 40．你是豬肉加工廠建設項目的項目經(jīng)理。有關其運行的細節(jié)是：坐有乘客的一列過山車以每小時60 英里（ 100 公里 /小時）的速 度從站臺沖上一座 300 英尺（ 100 米）的小山。他們將審講你的項目。雖然你的經(jīng)理喜歡你的建議，但她告訴你她沒有錢培訓員工或購買軟件。因此，這個中級里程碑叫做 —— a．風險觸發(fā)器 c．知道的不確定事項 b．計劃好的風險響應 d．根本原因 27．在管理當前項目的時候，重要的是使用以前的項目教訓來改進機構(gòu)的項目管理過程。你的團隊利用頭腦風暴來確定風險。因此，你建立了一個評審組來為所有項目定義順序和主要等級來幫助改進矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你的項目完成了 20%。像國內(nèi)動亂之類的風險一般需要—— a．通過在整個項目生命周期中不斷評審計劃來更新風險管理計劃 b．災難恢復措施而不是風險評審 c．定期的風險審計和項目風險評審 d．納入作為風險教訓計劃基礎而建立的風險數(shù)據(jù)庫 17．管理儲備被用于 —— a．項目開始時確定的風險 b．項目開始時沒有 c．在其發(fā)生前不能知道的風險，因為它們是外部風險 d．在其發(fā)生前不能知道的 任意風險 18．風險分析最簡單的方法是 —— 7 a．概率分析 c．德爾菲技術 b．敏感性分析 d．效用理論 19．如果一個風險業(yè)務有 60%的概率掙 200 萬美元和 20%的概率損失 150 萬美元，則這項冒險的預期貨幣值是 —— a． 50000 美元 c． 500000 美元 b． 300000 美元 d． 900000 美元