【正文】 178。龍庭） A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 方案 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 12 第三章 項目組織 管理 機構(gòu) 及部署 第一節(jié)、項目管理機構(gòu) 概述 本工程 根據(jù)公司決定 列為我公司重點 項目，實行公司一級管理，由公司領(lǐng)導(dǎo)組 成指揮小組，項目嚴(yán)格按項目法組織施工，組建一個以項目經(jīng)理為首的強有力的 項目部 ，全面負責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作，確保在最短時間 以 最快速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 第二節(jié)、 項目管理 組織機構(gòu) 一、項目管理機構(gòu)圖 二、管理機構(gòu)職責(zé)劃分 項目部將建立崗位責(zé)任制，其中主要人員管理職責(zé)為： 項目經(jīng)理 （楊 雄） （ 1）全面負責(zé)本項目的施工組織，對工程質(zhì)量、工期、 安全等施工全過程負責(zé)，并按合同要求組織完成合同全部內(nèi)容。 （ 2）認真貫徹執(zhí)行公司各項工程標(biāo)準(zhǔn)、制度和指令。 （ 3）負責(zé)通過各種形式對參加項目施工全體人員實行經(jīng)常性的質(zhì)量和安全教育。組織建立和實施現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系，確保體系的正常運作。認真組織落實施工組織設(shè)計的實施與調(diào)整確保達到合同要求的各施工班組 施工質(zhì)安組 材料設(shè)備組 技術(shù)資料組 聯(lián)絡(luò)后勤組 計劃預(yù)算組 生產(chǎn)副經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 綠洋山莊二期（華發(fā)178。龍庭） A區(qū)工程 項目部 項 目 經(jīng) 理 綠洋山莊二期（華發(fā)178。龍庭） A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 方案 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 13 各項指標(biāo)。 項目副經(jīng)理 （ 黎兆慶 ） 主要協(xié)助項目經(jīng)理組織工程施工，執(zhí)行公司和項目部的各項指令并負責(zé)監(jiān)督實施，協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)對內(nèi)對外的各種關(guān)系，確保項目部正常有效穩(wěn)定的運作。 技術(shù)負責(zé)人 （ 李葉青 ） （ 1）全面負責(zé)工 程項目的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作。 （ 2）協(xié)助組織建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確保其正常運行。 （ 3）組織本項目技術(shù)人員和相關(guān)管理人員認真深入研究包括施工圖在內(nèi)的技術(shù)文件準(zhǔn)備施工所需的技術(shù)資料。 （ 4）主持編制本項目、詳細的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。 （ 5）負責(zé)組織本項目施工各層次技術(shù)交底工作。 （ 6）參與組織隱蔽工程的驗收工作。 （ 7）負責(zé)組織工程施工各類原始資料、隱蔽資料、質(zhì)量檢評資料等的填寫、整理和歸檔工作。 （ 8）組織本工程項目不合格檢查，處置工作。 施工質(zhì)安組 （ 黃如、李波、 廖世祿 、 林錦釗、歐文華、吳金 水） （ 1）負責(zé)圖紙校核，施工組織及進度安排，對施工班組進行協(xié)調(diào)。 （ 2）對工程項目的施工質(zhì)量和安全負全面的監(jiān)督檢查責(zé)任。 （ 3）參與項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制和審核。 （ 4）參與分項、隱蔽工程的驗收、質(zhì)量等級檢驗登記，對質(zhì)量檢驗評定資料，質(zhì)量保證資料進行認真的檢查、復(fù)核。 （ 5）參與質(zhì)量技術(shù)和安全交底，檢查、督促施工人員做好工序的自檢、交接檢。 （ 6）參與分項、分部和檢驗批的驗收工作。 （ 7）協(xié)助對質(zhì)量和安全事故的檢查、上報和處理。 材料設(shè)備組 （ 陳春文、黃李槐） 負責(zé)材料、設(shè)備的計劃、驗收、入庫 保管、發(fā)放及回收工作。 技術(shù)資料組 （ 黃小寧、 李瑞忠、 程成坤） （ 1）組織工序自檢、工序交接檢，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下一道工序。 （ 2）負責(zé)組織本班組施工所涉及的各類原始記錄和其它工程資料的填寫、整理工作。 （ 3）堅決制止違章作業(yè)現(xiàn)象，及時向項目總工程師匯報質(zhì)量情況。 （ 4）發(fā)生質(zhì)量問題及時報告，并積極配合協(xié)助質(zhì)量問題的調(diào)查處置。 聯(lián)絡(luò)后勤組 （ 陳春明、楊林生、楊錫輝、潘偉彬） 綠洋山莊二期（華發(fā)178。龍庭） A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 方案 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 14 （ 1）負責(zé)機械設(shè)備日常養(yǎng)護、定期維修保養(yǎng)和調(diào)度工作。 （ 2）負責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的聯(lián)絡(luò)和配合工作。 （ 3）負責(zé)協(xié)調(diào)與其它 標(biāo)段有關(guān)道路、車輛等的聯(lián)絡(luò)和配合工作。 （ 4）負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位及各分包方的聯(lián)絡(luò)和配合工作。 計劃預(yù)算組 （ 張小良、黃金梅、鄧霞） 負責(zé)施工現(xiàn)場的計劃、勞動力調(diào)配、預(yù)結(jié)算、材料、圖紙、勞資。 第三節(jié)、施工技術(shù)準(zhǔn)備 由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織進行圖紙自審、會審，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。在接到圖紙后積極組織會審，力爭將問題在圖紙會審中解決。 由公司相關(guān)部門配合項目部編制施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案 ，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，進一步全面掌握建筑工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、預(yù)算和施工定額及投標(biāo)文件等重新編制或復(fù)核施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。 組織公司總工程師、專家深入施工現(xiàn)場一線，與項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等一起，研究工程 實施計劃。積極與周邊已經(jīng)開工的施工單位溝通，分析其施工組織的優(yōu)點及缺點和目前已開工的實際進度、地質(zhì)情況，供我司組織施工時參考。 第四節(jié)、生產(chǎn)準(zhǔn)備 一、現(xiàn)場準(zhǔn)備 查勘現(xiàn)場，熟悉場地地質(zhì)和水文勘察資料，根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點，按建筑物總平面要求，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，并采取防破壞保護措施，做好控制基線、軸線和水平基準(zhǔn)點和樁位的測量、校核和簽證。 對建設(shè)單位提供的施工用水、用電、排水等要現(xiàn)場詳勘，其中包括水源、水量、壓力、駁接地點；供電能力、線路距離；排水砂井位置、排水的流向等。 編制施工用水、用電的專項施工方案，并按方案的要求進行水、電布置。 盡早插入塔式起重機基礎(chǔ)的施工，以便能夠早日投入使用。 二、施工隊伍準(zhǔn)備 選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。 綠洋山莊二期（華發(fā)178。龍庭） A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 方案 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 15 為進場工人作準(zhǔn)備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。 做好后勤工作安排，為進場工人解決食、住、醫(yī)和工作學(xué)習(xí)等問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工。 三、材料進場準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料及進場計劃。 根據(jù)施工總平面布置，確定和修建倉庫和材料堆放場地，并做好前期準(zhǔn)備工作。 四、施工機械設(shè)備 按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需進場安裝的塔式起重機、鋼井架、混凝土泵、砂漿機等機械設(shè)備作進場準(zhǔn)備工作。 機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作，以保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。 綠洋山莊二期（華發(fā)178。龍庭） A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 方案 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 16 第四章 總 平面布置 第 一節(jié) 、 現(xiàn)場 情況 場外交通：施工場地有 小區(qū) 道路直達， 交通便利。 場內(nèi)交通： 于靠場外施工道路的一側(cè)設(shè) 臨時道路 ，詳見施工平面布置圖 。 現(xiàn)場圍蔽： 與場外道路相連的一側(cè) 業(yè) 主方 移 進行了圍蔽 ， 我司 考慮 與 本 工程 相鄰 住宅、 工地 范圍 采用組合烤漆板 進行臨時圍蔽 。 臨時水電 ：據(jù) 現(xiàn)場情況，目前均已接至 施工場地 ， 臨時 用 水 、用電線路詳見施工平面布置圖 。 臨時設(shè)施： 根據(jù)現(xiàn)場放線實際情況，確定有關(guān)設(shè)施布置（見施工平面布置圖）。 第二節(jié) 、 施工平面布置圖 施工現(xiàn)場平面布置詳見 《 綠洋山莊二期（ 華發(fā) 178。 龍庭 ） A 區(qū)工程 施工平面布置圖 》 。 生活區(qū)臨設(shè)場地由建設(shè)單位統(tǒng)一指定。 施工現(xiàn)場臨時用水、用電方案詳專項施工方案。綠洋山莊二期（華發(fā)178。龍庭） A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 方案 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 17 第五 章 施工進度計劃及勞動力安排 第 一 節(jié)、總工期及進度計劃安排 一、 施工準(zhǔn)備 本 工程 計劃用 4個日歷天進行施工準(zhǔn)備，本階段工作重點是： （ 1）項目管理人員的到位、動員和勞動力的組織； （ 2）完成場地接收、復(fù)核引測軸線和水準(zhǔn)點； （ 3）搭設(shè)生產(chǎn)性臨時設(shè)施和場地布置，計劃和組織材料進場 。 二、基礎(chǔ)施工 整個地下室施工安排 120 個日歷天。 三、主體結(jié)構(gòu)工程 主體框架計劃每 ， 考慮一層層高 ,需 12 天 ,機房一層 ,共 220個日歷天（含不可預(yù)見工期 15天）； 墻體砌筑計劃 每 5 天一層，共 170 個日歷天（含不可預(yù)見工期 20 天）完成。 四、土建裝飾工程 磚砌體工程施工約一個月后，即插入室內(nèi)批蕩工序 ，室內(nèi)油漆工程、樓地面工程、門窗工程、外墻裝飾工程等工序相繼插入進行施工。 五、水電、設(shè)備安裝工程 在基礎(chǔ)階段開始插入給排水、機電預(yù)埋件施工，然后隨裝飾施工 相機插入通風(fēng)空調(diào)、給排水、電氣、消防、弱電、電梯等工序的施工。 六、 詳細 施工進度計劃 本工程 土建施工 我司計劃總工期為 560 天。各作業(yè)工序時間的安排詳見： 《 綠洋山莊二期（ 華發(fā) 178。 龍庭 ） A 區(qū)工程 －施工總進度計劃橫道圖》。 綠洋山莊二期（華發(fā)178。龍庭） A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 方案 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 18 第 三 節(jié)、勞動力計劃 勞動力計劃表 序號 工種 各階段投入人力（單位：人） 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 裝飾 階段 水電安裝 室外工程 1 木工 220 150 0 0 15 2 鐵工 180 100 0 0 10 3 砼工 60 40 10 0 10 4 瓦工 100 120 180 15 40 5 抹灰工 25 112 150 12 5 6 架子工 30 40 0 0 5 7 電工 10 10 15 60 20 8 焊工 10 10 15 15 5 9 機械工 10 10 15 30 5 10 管理 30 30 50 30 10 11 雜工 30 30 30 10 10 12 防水工 20 20 0 0 0 合計 725 672 465 172 135 注：上述數(shù)量為高峰期的人數(shù)，具體人數(shù)將按施工需要調(diào)整。 第 四 節(jié)、進度計劃 實施管理 在計劃安排上，以總體進度計劃為龍頭，以月進度計劃為指導(dǎo)，以周計劃實施安排每日工作，這樣以日保周，以周保月，最終確?？傮w計劃的實現(xiàn)。 項目進度實行目標(biāo)分解。按施工階段目標(biāo)分解安排月進 度計劃，突出控制點；將各分部分項工程分解，確定各分部分項工程月進度計劃，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 實行進度的事前、事中控制 事前控制：編制總施工進度計劃和月施工計劃。 事中控制：嚴(yán)格按周檢查，做好記錄 ， 將計劃與實際進度進行比較，從中提出可行的修改措施，重新調(diào)整進度、計劃，并付諸實現(xiàn)，即嚴(yán)格按“計劃→實施→檢查→處理”的管理循環(huán)步驟進行，實行動態(tài)管理。 定期（每月）向監(jiān)理及業(yè)主匯報工程實際進度狀況，組織定期（每周）或不定期的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，互相銜接，達到均衡、連續(xù)性施工。 綠洋山莊二期（華發(fā)178。龍庭） A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 方案 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 19 第 六 章 施 工部署 第一節(jié)、施工部署的原則 本工程工程量較大，結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)高，工期比較緊張。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，在任務(wù)、人力、資源、時間、空間總體布局上進行充分考慮。 一、在時間上的部署原則 在雨季之前完成天面和外墻涂料工程，以保證其施工質(zhì)量。 二、在空間上的部署原則 為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次維護結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施 工。 三、總施工順序上的部署原則 先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 四、在資源上的部署原則 根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)