電線電纜廠監(jiān)督管理制度-資料下載頁
2025-08-21 14:48本頁面
【導(dǎo)讀】落實，維護(hù)工廠的合法利益，并使監(jiān)督工作規(guī)范化、程序化。堅持“以人為本、預(yù)防為主”的原則。實行舉報和申訴制度。辦理對工廠各部門及其員工違法、違紀(jì)行為的檢舉、控告。跟蹤工廠各部門的日常工作尤其是重要議會的執(zhí)行情況，對嚴(yán)重問題提出監(jiān)督建議。匯報和向有關(guān)部門進(jìn)行通報。有權(quán)對各種監(jiān)督事項依工廠有關(guān)制度進(jìn)行調(diào)查。票、記錄及其他與監(jiān)督事項有關(guān)的材料。物品和非法所得。事項涉及的問題作出書面解釋、說明和檢查。檢查，直至調(diào)查，審理結(jié)束。部門和個人的責(zé)任。d、擅自作出與工廠利益相違背的決定，給工作造成損失者。f、在匯報材料中隱瞞事實真相提供虛假證明，哄騙上級領(lǐng)導(dǎo)者。弊，收取費用和其他財物者。對財產(chǎn)管理活動進(jìn)行監(jiān)督。主要監(jiān)督檢查財務(wù)及其他部門。d、因管理不善，造成生產(chǎn)流程破壞及設(shè)備事故、技術(shù)事故者。f、在采購中化公為私，貪、挪用購物款項、把貨物據(jù)已有者。
【正文】 設(shè)施得不到有效管理，問題解決不及時，影響工作正常進(jìn)行者。 c、 檔案管理不善，導(dǎo)致 工廠 秘密資料被盜、丟失、毀損者。 d、工廠 會議得不到有效組織、控制，浪費時間和影響 工廠 決策者。 e、 對外公關(guān)活動開展不力，使 工廠運作 形成被動局面者。 f、工廠 內(nèi)部關(guān)系得不到很好協(xié)調(diào)，使 工廠 工作受到影響者。 g、 辦公費用沒有得到有效控制，造成鋪張浪費或經(jīng)濟損失者。 h、 后勤服務(wù)性工作管理混亂，服務(wù)質(zhì)量差，造成不良影響者。 i、 利用職務(wù)、工作便利，索賄受賄或撈取其它好處者。 4． 6 罰則： 4． 6． 針對個人： 4． 6． 1． 1 處罰種類： 行政處分分為：申誡、記過、降職、免職、開除五種； 經(jīng)濟處罰分為：責(zé)令賠償經(jīng)濟損失，責(zé)令退賠或非法所得、罰款三種。 4． 6． 1． 2 處罰原則 ? ：情節(jié)不嚴(yán)重、危害不大者，給予申誡處分，造成經(jīng)濟損失照價賠償，有非法所得沒收其非法所得；情節(jié)嚴(yán)重、危害后果大者，給予記過、降職或免職處分，造成經(jīng)濟損失照價賠償，有非法所得沒收其非法所得，并處以總額 1～ 3﹪的罰款。 ? ： （犯相同錯誤三次以上的），無論情節(jié)輕重，危害后果大小，一律作開除處理；造成經(jīng)濟損失的，賠償經(jīng)濟損失；有非法所得的沒收其非法所得。 ? 有下列情節(jié)之一者，可以從輕、減輕或免于處罰： ，危害不大，且認(rèn)錯態(tài)度良好者。 ，或主動揭發(fā)、檢舉他人問 題經(jīng)查證屬實者。 ，或有效阻止危害行為發(fā)生者。 、退贓者。 e、工 作一貫表現(xiàn)好，認(rèn)真檢查并有悔改表現(xiàn)者。 、針對部門： ：處罰分類： ? 行政處分分為：通報批評、警告、 辭退三 種； ? 經(jīng)濟處罰分為：沒收或退賠非法所得、罰款兩種。 、處罰原則： ? 情節(jié)輕微，危害不大，未造成直接經(jīng)濟損失和無非法所得的，給予通報批評處分。 ? 對工作造成一定危害，產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，但沒有造成直接經(jīng)濟損失和無非法所得的，給予警告處分。 ? 對工作造成一定危害，產(chǎn)生一定的負(fù)面影響 ，且造成一定的直接經(jīng)濟損失和有非法所得的，給予辭退處分 。 ? 5 相關(guān)資料： 、工廠各項管理制度 。 、國家相關(guān)法律、法規(guī)。
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