【導(dǎo)讀】德；我國監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點。程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制的改革；工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度。規(guī)定；公司制監(jiān)理企業(yè)的特征；工程監(jiān)理企業(yè)的市場開發(fā)。根據(jù)歷年考試情況，考生復(fù)習(xí)的重點有：第一節(jié)《監(jiān)理工程師概述》。項目運(yùn)行等各階段。和協(xié)調(diào)管理，執(zhí)業(yè)方式包括監(jiān)督管理和咨詢服務(wù)。管理等多方面的知識。全的法律責(zé)任，統(tǒng)稱為監(jiān)理責(zé)任。員身體健康狀況的適應(yīng)能力而設(shè)定的條件。的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；獲得相應(yīng)的勞動報酬；對侵犯本人權(quán)利的行為進(jìn)行申訴。保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)；保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密；在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動。協(xié)助注冊管理機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作。

　　

【正文】 部分由 CM單位承擔(dān)；反之，節(jié)余部分歸業(yè)主。 如果 GMP的數(shù)額過高，就失去了控制工 程費(fèi)用的意義，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險增大；反之， GMP的數(shù)額過低，則 CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險加大。 確定一個合理的 GMP，一方面取決于 CM單位的水平和經(jīng)驗，另一方面更主要的是取決于設(shè)計所達(dá)到的深度。 非代理型的 CM模式中的單位通常是由過去的總承包商演化而來的專業(yè) CM單位或總承包商擔(dān)任。 適用情況 。 。 應(yīng)用 CM模式都需要有具備豐富施工經(jīng)驗的高水平的的 CM單位，這可以說是應(yīng)用 CM模式的關(guān)鍵和前期條件。 二、熟悉： EPC模式（ P177～ 179） （一） EPC模式的概念 EPC為英文 EngineeringProcurementConstruction的縮寫，我國有些學(xué)者將其翻譯為設(shè)計 —采購 — 建造。 （二） EPC模式的特征 注意： 書上列舉的 EPC標(biāo)準(zhǔn)合同的條款要弄清楚。 承發(fā)包模 式比較項目 平行承發(fā)包模式 設(shè)計（或施工）總分包模式 EPC 業(yè)務(wù)風(fēng)險 最大 中間 最小 承包人風(fēng)險 最小 中間 最大 干預(yù)程度 嚴(yán)格的過程管理 松散的過程管理，嚴(yán)格竣工檢 驗 （三） EPC模式的適用條件 （ 1）由于承包商承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險，因此，在招標(biāo)階段，業(yè) 主給予投標(biāo)人充分的資料和時間。 （ 2）雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)督承包商的工作， 但不能過分干預(yù)承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。 （ 3）由于采用總價合同，因而工程的期中支付應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付， 而不是像 其他模式那樣先由工程師審查工程量和承包單商的結(jié)算報告 ，再決定和簽發(fā)支付證書。 三、了解： Partnering 模式（ P180～ 185） （一） Partnering模式概述 Partnering模式意味著業(yè)主業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議； 在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)； 建立工作小組，及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費(fèi)用，以確保參與各方目標(biāo)和利益的實現(xiàn)。 需要注意的二個問題： （ 1）提出 Partnering 模式的時間可能與簽訂 Partnering 協(xié)議的時間相距甚遠(yuǎn)； （ 2） Partnering 協(xié) 議的參與者未必一次性全部到位。 （三） Partnering模式的適用情況 注意： Partnering模式并不能作為一種獨立存在的模式。 四、了解： Project Controlling 模式（ P185～ 190） Project Controlling 模式于 20世紀(jì) 90 年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。 Project Controlling 模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的。 Project Controlling 模式是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。 Project Controlling 方實質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)。 Project Controlling 模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果（或簡稱信息流）指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。 【例題 1】下列有關(guān) Project Controlling 模式的表述中，正確的是（ ）。 Controlling 模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流 Controlling 模式是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物 ， Project Controlling 模式的類型有三種 Controlling 方通常由三類人員組成 Controlling 模式一般不適用于大型和特大型建設(shè)工程 [答疑編號 502458070301] 『正確答案』 AB 『答案解析』選項 C，正確的表述應(yīng)為 “ 根據(jù)建設(shè)工程的特點和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況，Project Controlling 模式可以分為單平面 Project Controlling和多平面 Project Controlling 兩種類型 ” ；選項 D，正確的表述應(yīng)為 “Project Controlling 方通常由兩類人員組成：一類是具有豐富的建設(shè)項目管理理論知識和實踐經(jīng)驗的人員，另一類是掌握最新信息技術(shù)且有很強(qiáng)的實際工作能力的人員 ” ；選項 E，正確的表述應(yīng)為 “Project Controlling 模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程 ” 。參見教材 P185～ 189。 【例題 2】下列有關(guān) CM模式的表述中，正確的是（ ）。 CM模式時， CM 單位與施工單位之間的關(guān)系與總分包模式在本質(zhì)上是相同的 CM模式又稱為純粹的 CM 模式 CM模式時，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同 CM模式時， CM合同價就是 CM費(fèi) [答疑編號 502458070302] 『正確答案』 CDE 『答案解析』 A選項，因為快速路經(jīng)法只是改進(jìn)了傳統(tǒng)模式條件下建設(shè)工程的實施順序，不僅可在 CM模式中使用，也可在其他模式中使用，而 CM模式則是以使用 CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式，具有獨特的合同關(guān)系和組織形式。 B選項，采用非代理型 CM模式時， CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實際上卻與總分包模式有本質(zhì)的區(qū)別。參見教材 P174。 【例題 3】從 CM模式的特點來看，用于（ ）的建設(shè)工程，尤其能體現(xiàn)出其優(yōu)點。 間因素最為重要 [答疑編號 502458070303] 『正確答案』 AC 『答案解析』 以下幾種情況下使用 CM模式尤其能體現(xiàn)出 它的優(yōu)點： （ 1）設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程。 （ 2）時間因素最為重要的建設(shè)工程 （ 3）因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程。 參見教材 P176。 【例題 4】 EPC模式的基本特征不包括（ ）。 [答疑編號 502458070304] 『正確答案』 AD 『答案解析』 與建設(shè)工程組織管理的其他模式相比， EPC模式有以下幾個方面的基本特征： （ 1）承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險。 （ 2）業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施。 （ 3）總價合同。 參見教材 P178。 【例題 5】 EPC模式與 D+B模式同樣是采用總價合同，但仍存在一定的區(qū)別，基中重要的區(qū)別是（ ）。 [答疑編號 502458070305] 『正確答案』 D 『答案解析』 EPC合格更接近于固定總價合同，與 D+B模式的重要區(qū)別是否在 專用條款中規(guī)定調(diào)價公式。參見教材 P179。 【例題 6】下列有關(guān) Partnering 模式的表述中，正確的是（ ）。 Partnering模式需要高層管理的參與 ，所以通常是由業(yè)主提出采用 Partnering 模式的建議 [答疑編號 502458070306] 『正確答案』 BCE 『答案解析』 A選項， Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同； D選項， Partnering 協(xié)議沒有確定的起草方，必須經(jīng)過參與各方的充分討論后確定該協(xié)議的內(nèi)容，經(jīng)參與各方一致同意后共同簽署。參見教材 P181。 【例題 7】下列屬于 Partnering 模式要素的是（ ）。 [答疑編號 502458070307] 『正確答案』 ACDE 『答案解析』 Partnering 模式要素有：長期協(xié)議；共享；信任；共同的目標(biāo)；合作。參見教材P182。 【例題 8】下列有關(guān) Project Controlling 模式的說法中，錯誤的是（ ）。 Controlling 咨詢單位不直接面對工程參與單位 Project Controlling 咨詢單位在該項目上的具體工作人員下達(dá)指令 Controlling 咨詢單位對工程參建單位沒有任何指令權(quán) Project Controlling Controlling 是由建設(shè)項目管理發(fā)展而來的 [答疑編號 502458070308] 『正確答案』 BD 『答案解析』 B選項， Project Controlling 咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負(fù)責(zé) ，相當(dāng)于業(yè)主決策層的智囊，為其提供決策支持，業(yè)主不向 Project Controlling 咨詢單位在該項目上的具體工作人員下達(dá)指令。 D選項， Project Controlling 咨詢單位只為業(yè)主服務(wù)，不存在為設(shè)計單位和施工單位服務(wù)的Project Controlling。參見教材 P188。 【例題 9】 Project Controlling 與建設(shè)項目管理具有的不同點主要表現(xiàn)在（ ）。 Controlling 以被動控制為主，而建設(shè)項目管理以主動控制為 主 [答疑編號 502458070309] 『正確答案』 ACDE 『答案解析』不同點主要表現(xiàn)在： ACDE和兩者的服務(wù)對象不同。參見教材 P188。 第四部分：本章小結(jié) EPC模式的特征（ 11）； CM模式的類型（ 9）；工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容（ 8）； Partnering模式的要素與適用范圍（ 7）； Project Controlling 與建設(shè)項目管理的比較（ 5）；建設(shè)項目管理的類型（ 4）； CM 模式的適用情況（ 3）。