【導讀】德；我國監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點。程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經營機制的改革；工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度。規(guī)定；公司制監(jiān)理企業(yè)的特征；工程監(jiān)理企業(yè)的市場開發(fā)。根據(jù)歷年考試情況，考生復習的重點有：第一節(jié)《監(jiān)理工程師概述》。項目運行等各階段。和協(xié)調管理，執(zhí)業(yè)方式包括監(jiān)督管理和咨詢服務。管理等多方面的知識。全的法律責任，統(tǒng)稱為監(jiān)理責任。員身體健康狀況的適應能力而設定的條件。的生產供應等單位兼職；不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；獲得相應的勞動報酬；對侵犯本人權利的行為進行申訴。保證執(zhí)業(yè)活動成果的質量，并承擔相應責任；接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準；保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術秘密；在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內從事執(zhí)業(yè)活動。協(xié)助注冊管理機構完成相關工作。

　　

【正文】 部分由 CM單位承擔；反之，節(jié)余部分歸業(yè)主。 如果 GMP的數(shù)額過高，就失去了控制工 程費用的意義，業(yè)主所承擔的風險增大；反之， GMP的數(shù)額過低，則 CM單位所承擔的風險加大。 確定一個合理的 GMP，一方面取決于 CM單位的水平和經驗，另一方面更主要的是取決于設計所達到的深度。 非代理型的 CM模式中的單位通常是由過去的總承包商演化而來的專業(yè) CM單位或總承包商擔任。 適用情況 。 。 應用 CM模式都需要有具備豐富施工經驗的高水平的的 CM單位，這可以說是應用 CM模式的關鍵和前期條件。 二、熟悉： EPC模式（ P177～ 179） （一） EPC模式的概念 EPC為英文 EngineeringProcurementConstruction的縮寫，我國有些學者將其翻譯為設計 —采購 — 建造。 （二） EPC模式的特征 注意： 書上列舉的 EPC標準合同的條款要弄清楚。 承發(fā)包模 式比較項目 平行承發(fā)包模式 設計（或施工）總分包模式 EPC 業(yè)務風險 最大 中間 最小 承包人風險 最小 中間 最大 干預程度 嚴格的過程管理 松散的過程管理，嚴格竣工檢 驗 （三） EPC模式的適用條件 （ 1）由于承包商承擔了工程建設的大部分風險，因此，在招標階段，業(yè) 主給予投標人充分的資料和時間。 （ 2）雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權監(jiān)督承包商的工作， 但不能過分干預承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。 （ 3）由于采用總價合同，因而工程的期中支付應由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付， 而不是像 其他模式那樣先由工程師審查工程量和承包單商的結算報告 ，再決定和簽發(fā)支付證書。 三、了解： Partnering 模式（ P180～ 185） （一） Partnering模式概述 Partnering模式意味著業(yè)主業(yè)主與建設工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協(xié)議； 在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標； 建立工作小組，及時溝通以避免爭議和訴訟的產生，相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以確保參與各方目標和利益的實現(xiàn)。 需要注意的二個問題： （ 1）提出 Partnering 模式的時間可能與簽訂 Partnering 協(xié)議的時間相距甚遠； （ 2） Partnering 協(xié) 議的參與者未必一次性全部到位。 （三） Partnering模式的適用情況 注意： Partnering模式并不能作為一種獨立存在的模式。 四、了解： Project Controlling 模式（ P185～ 190） Project Controlling 模式于 20世紀 90 年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應的理論。 Project Controlling 模式是適應大型建設工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產生的。 Project Controlling 模式是工程咨詢和信息技術相結合的產物。 Project Controlling 方實質上是建設工程業(yè)主的決策支持機構。 Project Controlling 模式的核心就是以工程信息流處理的結果（或簡稱信息流）指導和控制工程的物質流。 【例題 1】下列有關 Project Controlling 模式的表述中，正確的是（ ）。 Controlling 模式的核心就是以工程信息流處理的結果指導和控制工程的物質流 Controlling 模式是工程咨詢和信息技術相結合的產物 ， Project Controlling 模式的類型有三種 Controlling 方通常由三類人員組成 Controlling 模式一般不適用于大型和特大型建設工程 [答疑編號 502458070301] 『正確答案』 AB 『答案解析』選項 C，正確的表述應為 “ 根據(jù)建設工程的特點和業(yè)主方組織結構的具體情況，Project Controlling 模式可以分為單平面 Project Controlling和多平面 Project Controlling 兩種類型 ” ；選項 D，正確的表述應為 “Project Controlling 方通常由兩類人員組成：一類是具有豐富的建設項目管理理論知識和實踐經驗的人員，另一類是掌握最新信息技術且有很強的實際工作能力的人員 ” ；選項 E，正確的表述應為 “Project Controlling 模式一般適用于大型和特大型建設工程 ” 。參見教材 P185～ 189。 【例題 2】下列有關 CM模式的表述中，正確的是（ ）。 CM模式時， CM 單位與施工單位之間的關系與總分包模式在本質上是相同的 CM模式又稱為純粹的 CM 模式 CM模式時，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同 CM模式時， CM合同價就是 CM費 [答疑編號 502458070302] 『正確答案』 CDE 『答案解析』 A選項，因為快速路經法只是改進了傳統(tǒng)模式條件下建設工程的實施順序，不僅可在 CM模式中使用，也可在其他模式中使用，而 CM模式則是以使用 CM單位為特征的建設工程組織管理模式，具有獨特的合同關系和組織形式。 B選項，采用非代理型 CM模式時， CM單位與施工單位之間似乎是總分包關系，但實際上卻與總分包模式有本質的區(qū)別。參見教材 P174。 【例題 3】從 CM模式的特點來看，用于（ ）的建設工程，尤其能體現(xiàn)出其優(yōu)點。 間因素最為重要 [答疑編號 502458070303] 『正確答案』 AC 『答案解析』 以下幾種情況下使用 CM模式尤其能體現(xiàn)出 它的優(yōu)點： （ 1）設計變更可能性較大的建設工程。 （ 2）時間因素最為重要的建設工程 （ 3）因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設工程。 參見教材 P176。 【例題 4】 EPC模式的基本特征不包括（ ）。 [答疑編號 502458070304] 『正確答案』 AD 『答案解析』 與建設工程組織管理的其他模式相比， EPC模式有以下幾個方面的基本特征： （ 1）承包商承擔大部分風險。 （ 2）業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施。 （ 3）總價合同。 參見教材 P178。 【例題 5】 EPC模式與 D+B模式同樣是采用總價合同，但仍存在一定的區(qū)別，基中重要的區(qū)別是（ ）。 [答疑編號 502458070305] 『正確答案』 D 『答案解析』 EPC合格更接近于固定總價合同，與 D+B模式的重要區(qū)別是否在 專用條款中規(guī)定調價公式。參見教材 P179。 【例題 6】下列有關 Partnering 模式的表述中，正確的是（ ）。 Partnering模式需要高層管理的參與 ，所以通常是由業(yè)主提出采用 Partnering 模式的建議 [答疑編號 502458070306] 『正確答案』 BCE 『答案解析』 A選項， Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同； D選項， Partnering 協(xié)議沒有確定的起草方，必須經過參與各方的充分討論后確定該協(xié)議的內容，經參與各方一致同意后共同簽署。參見教材 P181。 【例題 7】下列屬于 Partnering 模式要素的是（ ）。 [答疑編號 502458070307] 『正確答案』 ACDE 『答案解析』 Partnering 模式要素有：長期協(xié)議；共享；信任；共同的目標；合作。參見教材P182。 【例題 8】下列有關 Project Controlling 模式的說法中，錯誤的是（ ）。 Controlling 咨詢單位不直接面對工程參與單位 Project Controlling 咨詢單位在該項目上的具體工作人員下達指令 Controlling 咨詢單位對工程參建單位沒有任何指令權 Project Controlling Controlling 是由建設項目管理發(fā)展而來的 [答疑編號 502458070308] 『正確答案』 BD 『答案解析』 B選項， Project Controlling 咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負責 ，相當于業(yè)主決策層的智囊，為其提供決策支持，業(yè)主不向 Project Controlling 咨詢單位在該項目上的具體工作人員下達指令。 D選項， Project Controlling 咨詢單位只為業(yè)主服務，不存在為設計單位和施工單位服務的Project Controlling。參見教材 P188。 【例題 9】 Project Controlling 與建設項目管理具有的不同點主要表現(xiàn)在（ ）。 Controlling 以被動控制為主，而建設項目管理以主動控制為 主 [答疑編號 502458070309] 『正確答案』 ACDE 『答案解析』不同點主要表現(xiàn)在： ACDE和兩者的服務對象不同。參見教材 P188。 第四部分：本章小結 EPC模式的特征（ 11）； CM模式的類型（ 9）；工程咨詢公司的服務對象和內容（ 8）； Partnering模式的要素與適用范圍（ 7）； Project Controlling 與建設項目管理的比較（ 5）；建設項目管理的類型（ 4）； CM 模式的適用情況（ 3）。