【總結(jié)】員工績(jī)效考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪
2025-04-27 00:26
【總結(jié)】員工績(jī)效考核方案 績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性,使決策層能夠把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上,有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的企業(yè)文化。...
2024-12-07 03:59
【總結(jié)】員工績(jī)效考核細(xì)則???????????一、績(jī)效考核的目的:??????????? 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
2025-01-17 23:10
【總結(jié)】......員工績(jī)效考核細(xì)則員工績(jī)效考核細(xì)則一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享月員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)姓名:級(jí)別三級(jí)二級(jí)一級(jí)?得分1、??????出勤概
2025-07-14 18:51
【總結(jié)】《員工績(jī)效考核》樣本(詳細(xì)實(shí)用版)員工績(jī)效考核表 被考核人姓名:部門:職位:考核日期: 評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)得分 主管評(píng)得分 禮儀規(guī)范10分出勤1、出勤(3分):曠職扣3分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.獎(jiǎng)懲2、獎(jiǎng)懲(2分):失誤扣1分/次,嘉獎(jiǎng)加1分/次。失誤次,嘉獎(jiǎng)次。合群性
2025-06-25 02:20
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理二零零一年九月1績(jī)效管理-人力資源管理基礎(chǔ)之一?企業(yè)為什么需要績(jī)效管理企業(yè)管理=生產(chǎn)(服務(wù))+資金+人人的管理=績(jī)效管理績(jī)效管理的目標(biāo):公平與合理要求:建立科學(xué)合理的績(jī)效管理指標(biāo)操作科學(xué)合理的績(jī)效管理行動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效
2024-12-30 16:00
【總結(jié)】1店長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1考勤20分全勤得20分,遲到早退≥1次扣10分,曠工得0分以店長(zhǎng)自查、督導(dǎo)抽查為主2銷售額20分完成率≥100%得40分;未完成得0分3節(jié)約10分無浪費(fèi)現(xiàn)象得10分;有浪費(fèi)現(xiàn)象得0分4客訴8分無客訴得8分;客訴1次得4分,客訴>1
2025-08-23 21:02
【總結(jié)】員工績(jī)效考核手冊(cè)12/15目錄第一章 總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對(duì)象 21.5績(jī)效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系綜述 42.2績(jī)效考核指標(biāo) 4第三章績(jī)效考核體系細(xì)分
【總結(jié)】第一篇:部長(zhǎng)助理以下員工績(jī)效考核表及季度述職報(bào)告 XX公司部助級(jí)以下員工績(jī)效考核表 部助級(jí)以下人員績(jī)效考核表 XX公司部助級(jí)以下員工績(jī)效考核表 員工季度述職報(bào)告 第二篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核表 員...
2024-10-11 21:59
【總結(jié)】公司員工績(jī)效考核考核辦法說明此次由人力資源部設(shè)計(jì)制定并負(fù)表監(jiān)督執(zhí)行的公司在職員工績(jī)效考核表的考核辦法具體如下:1、?所有考核表的執(zhí)行人,即考核人,都必須以兩人以上的組合型進(jìn)行。2、?考核的基本步驟為先由考核人本人對(duì)自己的工作及完成情況進(jìn)行“自我評(píng)價(jià)”部分,之后由其直接上司根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予其進(jìn)一步的再認(rèn)識(shí)。3、?因?yàn)楦鞔慰己苏叩牡匚?、見解?/span>
2025-05-16 00:21
【總結(jié)】在球賽上球隊(duì)勝利后如何分配獎(jiǎng)金100百萬元球隊(duì)獲得勝利有兩個(gè)原因:一是不失球,二是多進(jìn)球。最直接說守門員與射手是球隊(duì)中最關(guān)鍵的人物。但是足球是多人一起進(jìn)攻的運(yùn)動(dòng),如果沒有大家配合和各個(gè)位置的隊(duì)員的配合,失敗是必然的。到底每個(gè)位置的球員應(yīng)該如何分配?如果關(guān)鍵人物的獎(jiǎng)金發(fā)少了形成不了激勵(lì),球隊(duì)也無法發(fā)展。如果進(jìn)球隊(duì)員發(fā)多了,大家不愿意傳球給別人,盡量
2025-01-03 16:11
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核表 員工績(jī)效考核表(KPI考核用) 員工績(jī)效考核表(KPI考核用)被考核人個(gè)人編號(hào)填表日期所在部門崗位入司日期考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4...
2024-10-12 19:40
【總結(jié)】 自我評(píng)價(jià)就像一面鏡子,平時(shí)無法看清自我,但是在鏡子前自己的美丑一覽無余,下面是為大家?guī)淼膯T工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià),相信對(duì)你會(huì)有幫助的。 員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)篇一 xxxx年以來,我熱衷于...
2024-09-24 14:21
【總結(jié)】 員工績(jī)效考核方案范本 一、考核目的 1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核?! ?、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)?! ?、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)?! ?、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通?! 《⒖己嗽瓌t 1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制
2025-02-08 11:25