部長助理以下員工績效考核表及季度述職報告-資料下載頁
2024-10-11 21:59本頁面
【正文】 團(tuán)結(jié)和工作效率。（8）大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦，偶爾與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通，信息和想法不能共享。（6）時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。（4）似乎無法與人合作，不愿接受新事物。（2）自學(xué)能力強(qiáng)，超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的新工作能很快通過自學(xué)勝任。（5）學(xué)習(xí)能力（5）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)較快，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的新工作能通過一定時間的學(xué)習(xí)勝任。（4）有一定的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)速度尚可，但偶爾還需要向主管請教；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的新工作常需要領(lǐng)導(dǎo)多次督促和指導(dǎo)才能勝任。（3）自學(xué)能力弱，學(xué)習(xí)緩慢，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的新工作需要領(lǐng)導(dǎo)多次督促和指導(dǎo)依然有難度。（2）缺乏自學(xué)能力，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的新工作常經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)多次督促和指導(dǎo)依然無法從事。（1）工作 品質(zhì) 工作一直保持超高水準(zhǔn)。（10）工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。（8）大體滿意，偶爾有小錯誤，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下能夠改正。（6）（10）經(jīng)常犯錯，工作不細(xì)心，對領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)不能虛心接受。（4）工作懶散，可避免的錯誤頻繁發(fā)生。（2）能高效超量完成公司布置工作，還能完成計劃外工作。（15）工作成果工作 效率 能按時按量完成公司布置工作（12）不能按時按量完成公司布置工作，但尚未影響其他工作開展。（10）（15）不能按時按量完成公司布置工作，且影響其它工作開展。（4）不能按時按量完成公司布置工作，嚴(yán)重影響其它工作開展。（2）計劃性（2）目標(biāo) 完成（8）考勤每遲到早退一次扣1分，無故曠工則默認(rèn)績效不合格。表揚(yáng)一次加1分，記小功一次加3分，大功一次加5分。（此項為輔助加減分項）批評一次扣1分，警告一次扣3分，處分一次扣8分。（此項為輔助加減分項）合計得分每月按時完成個人月工作計劃者得滿分8分，每沒有完成一項任務(wù)扣2分，直至扣完為止。每月有條理，有計劃性完成工作.（2）最終績效評定等級（由復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)勾選）□A□B□C□不合格 上月度 績效參考 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月個人自我評價及對公司建議：（需要總結(jié)本人當(dāng)月工作表現(xiàn)并且客觀提出對工作的建議）簽名：****年**月**日 直接負(fù)責(zé)人建議：（需要總結(jié)被考核人當(dāng)月工作表現(xiàn)并且客觀提出建議）簽名：****年**月**日 復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)建議：簽名：****年**月**日 注：每月進(jìn)行績效考核，次月3號前部門直接負(fù)責(zé)人將考核表匯總提交給上一級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。由領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后確定績效評定等級,于6號前交由行政部門整理、記錄并歸檔，行政部門于9號前交由財務(wù)部門?？己说梅衷?5分以上（含95分）為A，考核得分在85分以上（含85分）為B，考核得分在75分以上（含75分）為C，考核得分75分以下為不合格。獎懲（10）獎勵 懲罰
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