【導(dǎo)讀】我們深知本工程的特殊性和重要性，對此工程我公司上上下下非常重。視，我們將會十分珍惜此次難得的機(jī)會！詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對性，能夠更加響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)、圖片等第一手資料。用、場地大小、施工供水、排水、供電、施工擾民程度等。同時，調(diào)查小組還對施工期間的辦公區(qū)、鋼筋加工場地、材料堆放場地等進(jìn)。行了可行性勘察，在充分滿足施工的情況下盡量減少對周邊環(huán)境的影響。械設(shè)備、專業(yè)技術(shù)保障等）。同時我公司還將委派經(jīng)驗(yàn)豐富、精細(xì)管理、扎實(shí)工作的項(xiàng)目管理人員，以強(qiáng)化?？档挠袡C(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。裝的五星級賓館、超豪華別墅工程施工技術(shù)為特點(diǎn)的技術(shù)體系。人員和設(shè)計(jì)人員留下了良好的印象并贏得了廣泛的信譽(yù)。逐一解決的經(jīng)驗(yàn)。永定河孔雀孔雀城期現(xiàn)有招標(biāo)文件及相關(guān)技術(shù)文件。

　　

【正文】 切斷機(jī) 2 5 1010 鋼筋調(diào)直機(jī) 1 11 木工壓刨 2 3 612 木工平刨 2 3 613 木工圓鋸 2 3 614 高壓水泵 1 15 消防水泵 1 6 616 裝修增加用電 4017 臨建辦公室用電 40二、負(fù)荷計(jì)算42電動機(jī)總功率=560KW（考慮樓層層數(shù)不多，外用電梯投入使用時，塔吊基本拆除）電焊機(jī)總功率=185KVA總用電量 P= [(560)/+185]=490KVA通過上述計(jì)算得出，現(xiàn)場提供的 500KVA 變壓器基本滿足施工需要。三、施工安全用電技術(shù)措施施工現(xiàn)場用電采用三相五線制 TN—C—S 系統(tǒng)配電，配電總干線采用 VV 電力電纜，配電干線及支線采用重型橡皮護(hù)套絕緣電纜，所有二級配電箱做重復(fù)接地，接地電阻不大于 10Ω。施工現(xiàn)場所有電氣設(shè)備外殼、金屬框架部分、電氣管道、金屬操作平臺、金屬圍欄等均應(yīng)做接零保護(hù)。施工現(xiàn)場塔基必須做重復(fù)接地和防雷接地，二者使用同一接地體，接地電阻≤4Ω?，F(xiàn)場所有施工用電設(shè)備供電均要求單機(jī)單閘。電纜穿越道路和易受機(jī)械損傷的場所，應(yīng)加鋼管或木槽板保護(hù)，埋設(shè)電纜不應(yīng)有接頭和破損處，電纜接頭必須設(shè)在地面上接線盒內(nèi)，并做防水處理和防機(jī)械損傷的保護(hù)。室外各級配電閘箱必須設(shè)置在高出自然地面 300mm 的水泥臺上，水泥臺上另設(shè)置 5cm 厚木板，并在配電閘箱周圍設(shè)置帶單開門的防護(hù)圍欄，刷紅、白間隔油漆，另搭設(shè)防雨、防砸棚。施工配電系統(tǒng)設(shè)三級配電二級保護(hù)，即總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱。在總箱內(nèi)設(shè)漏電保護(hù)器作第一級漏電保護(hù)，在分配電箱、開關(guān)箱內(nèi)分別設(shè)漏電保護(hù)作第二至第三級保護(hù)。每一級漏電保護(hù)器額定動作電流為：第二級 50mA≤I n≤100mA、第三級漏電保護(hù)器額定漏電動作電流（一般場所）I n≤30 mA。額定漏電動作時間均為：t≤。線路敷設(shè)完畢后要對線路進(jìn)行絕緣搖測，接地測試，符合要求后方可通電運(yùn)行。施工現(xiàn)場統(tǒng)一采用鐵制電閘箱，門鎖齊全有效。箱內(nèi)設(shè)工作零線，保護(hù)零線端子板，進(jìn)出電纜在箱體下部用塑料卡固定整齊，并貼標(biāo)簽，注明用途。1手持電動工具使用時，必須保證有三級漏電保護(hù)，且接地線不小于相線截面43（不小于 ） 。1室外配電箱應(yīng)設(shè)防雨、防砸棚和圍欄，圍欄高不低于 ，格柵間隔不大于。配電箱操作通道寬度不宜小于 ，維護(hù)通道寬度不宜小于 。圍欄設(shè)門向外開，并配鎖。在圍欄明顯處懸掛警告標(biāo)志及配電箱管理制度及負(fù)責(zé)人，配電箱編號以便管理。44第十一節(jié) 交叉施工原則及措施一、結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工原則盡管別墅工程樓層數(shù)量不多，但是室內(nèi)初裝修與部分結(jié)構(gòu)有交叉作業(yè)的情況，為確保工程按期竣工，必須采取粗裝修提前插入的原則，以保證精裝有充裕的時間。按照上述原則結(jié)構(gòu)施工與粗裝工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾：工作面交叉粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在施工過程中可能會存在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場安全總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再恢復(fù)，同時在施工過程中采取其他安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。二、粗裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機(jī)電安裝的交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。解決此矛盾的原則：機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機(jī)整體。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從工程全局出發(fā)，各承包商應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意對土建成品及半成品的保護(hù)。三、室內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉點(diǎn)，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修特別是外窗的安裝提供條件和創(chuàng)造工作面。45第五章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及國際慣例來運(yùn)作和管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以 GB/T19002ISO09002 組織模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個過程精品工程。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和施工房地產(chǎn)工程的施工技術(shù)、經(jīng)營人員。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目管理人員具有在相似地段的施工經(jīng)驗(yàn)，并有豐富的公共關(guān)系資源。項(xiàng)目一旦中標(biāo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時到崗到位，立即投入施工前期的準(zhǔn)備和實(shí)施工作。組織結(jié)構(gòu)框圖見附件項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。46擬為本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖 47 第二節(jié) 項(xiàng)目各部門及主要成員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1）遵守國家和河北省關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行工程總承包合同，確保服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主的要求。2）項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。3）是本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及其協(xié)調(diào)工作的第一責(zé)任人；4）參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。5）做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位調(diào)工作。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織和管理工作；領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃, 建立健全各項(xiàng)管理制度。7）參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理與控制。8）建立項(xiàng)目 ISO9001 質(zhì)量管理體系和 ISO14000 環(huán)境管理體系，并保證有效運(yùn)行?，F(xiàn)場經(jīng)理1）現(xiàn)場是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,是安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。3）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目月以及周工作計(jì)劃以及各項(xiàng)專門計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4）主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，特別是指定承（分）包單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。5）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。7）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。8）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。 48 9）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作。10）領(lǐng)導(dǎo)組織開展 QC 小組活動，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。11）主管項(xiàng)目工程部、安全保衛(wèi)部方面的工作。12）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、月度計(jì)劃以及各項(xiàng)專門計(jì)劃和特殊季節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查?？偣こ處?）編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)工作。2）主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。6）負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。9）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。10）主管項(xiàng)目技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、物資部方面的工作。工程部1）按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2）按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。3）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。4）負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。5）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理。6）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。7）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。 49 8）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的質(zhì)量策劃工作，并監(jiān)督實(shí)施。9）對不合格分項(xiàng)工程下發(fā)質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督實(shí)施。10）負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)措施的跟蹤與復(fù)驗(yàn)。11）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目專題質(zhì)量分析會。12）會同業(yè)主、監(jiān)理確定“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)，對分項(xiàng)和單位工程進(jìn)行核定、評定，對竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)、評定。13）負(fù)責(zé)組織觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目 QC 小組活動管理。15）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實(shí)記錄與否。16）參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制會簽工作。17）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。18）協(xié)助安全保衛(wèi)部進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。19）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報(bào)匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。20）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。21）對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。技術(shù)部1） 編制施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措施并落實(shí)。2） 各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃（年、季、月、周配套計(jì)劃）編制。3） 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。4） 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。5） 負(fù)責(zé)承包工程范圍的二次設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)工作。6） 審核各分包商的深化圖,協(xié)調(diào)平衡各分包商的圖紙矛盾,將深化圖報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位審批。7） 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙的收發(fā)與送審。8） 負(fù)責(zé)工程竣工圖的編制與管理。9） 負(fù)責(zé)有關(guān)材料設(shè)備品質(zhì)的送審。10） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)計(jì)交底工作。 50 11） 對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。12） 負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。13） 負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。14） 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。15） 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。16） 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，并獲取設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)計(jì)劃，掌握供圖動態(tài)。17） 向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提出針對技術(shù)方面的任何可能的合理化建議。18） 進(jìn)場原材料及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。物資部1）掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時供應(yīng)并提供材料合格證。 2）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。3）材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。4）負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。5）按公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。預(yù)算合約部1）負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。2）參與投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽訂工作。3）辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。4）定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。5）為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息。6）有效控制成本費(fèi)用的開支，做好成本分析。7）建立、健全各類臺帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。8）合同管理。9）負(fù)責(zé)各分包商的年、月工程款的核付。10）負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理。辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目方針、目標(biāo)管理；現(xiàn)場 CI 管理；文件管理；人事勞資；人員培訓(xùn)； 51 對外事務(wù)公關(guān)。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目文函、人事、勞資、辦公、固定資產(chǎn)、對外公關(guān)宣傳等行政事務(wù)。3）在合約預(yù)算管理部協(xié)助下，具體建立負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的固定資產(chǎn)的采購、登記造冊和日常管理工作。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公制度的編制和日常管理；負(fù)責(zé)辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔等；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聲像資料的整理歸檔。安全保衛(wèi)部1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計(jì)劃，做好安全宣傳工作。2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實(shí)記錄與否。3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制會簽工作。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。5）進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報(bào)匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各