經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理總部績效考核合同書簽署版-資料下載頁
2025-08-21 12:33本頁面
【導(dǎo)讀】為110%，門檻值為105%，挑戰(zhàn)值為115%。XXXX年經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理總部完成公司。下達的產(chǎn)品銷售任務(wù)，目標值和門檻值由公司另行確定。規(guī)事件或重大安全事故。目標值為有關(guān)變動費用控制在公司核定的比率內(nèi)。指標兩部分組成。關(guān)鍵指標包括部均代理買賣證券業(yè)務(wù)凈收。變動費用率項目。S得分0-60分為不合格；S得分90-110分為達到預(yù)期，較好完成；S1∈[-∞，），考核分數(shù)為0分。150],考核分數(shù)按區(qū)間正態(tài)分布。合規(guī)風控考核按公司合規(guī)考核制度及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。行業(yè)內(nèi)通報表揚因經(jīng)紀業(yè)務(wù)獲監(jiān)管部門在行業(yè)內(nèi)通報表揚，每次加考核得分3分。發(fā)生較大事故扣20分，發(fā)生特大事故扣40. 分，累計扣減考核得分上限40分。支3%，扣考核得分1分；超支5%，扣考核得分3分；超支7%，理總部負責人不予發(fā)放。致公司經(jīng)濟或名譽遭受重大損失的；理基本合格，保持其原職等職級。如原為11職等，上調(diào)至12職等）。
【正文】 紀業(yè)務(wù)管理總部自主擬定經(jīng)紀業(yè)務(wù)年度效益薪酬平衡基金設(shè)立辦法及發(fā)放方案。 （二）核定人員編制內(nèi)員工的聘用及解聘權(quán) 經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理總部于年初將年度用人編制計劃上報公 6 司批準，在此范圍內(nèi)，經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理總部有權(quán)在符合人力資源有關(guān)規(guī)定的情況下自主招聘和解聘 9職級以下（含 9職級）的員工。 （三）部門內(nèi)員工的職級升降權(quán) 經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理總部根據(jù)部門內(nèi)員工的業(yè)績表現(xiàn)，對經(jīng)紀業(yè)務(wù)部門內(nèi) 9職級以下（含 9職級）的員工晉升和下調(diào)職級及固定薪酬有自主權(quán)。對經(jīng)紀業(yè)務(wù)部門內(nèi) 10 職級以上（含10 職級）的員工晉 升和下調(diào)職級及固定薪酬有建議權(quán)。 （四）日常經(jīng)營性變動費用審批權(quán) 經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理總部對公司核定變動費用率范圍內(nèi)歸屬經(jīng)紀業(yè)務(wù)開支的變動費用享有審批權(quán)。 （五）日常業(yè)務(wù)運作的審批權(quán) 經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理總部負責對納入經(jīng)紀業(yè)務(wù)職工培訓(xùn)預(yù)算范圍內(nèi)培訓(xùn)項目的立項審批，與在公司核定的培訓(xùn)費額度內(nèi)自主支配。 經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理總部對證券經(jīng)紀人的委托代理合同享有審批權(quán)。 經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理總部負責制定經(jīng)紀業(yè)務(wù)營銷政策，對傭金價格的定價享有審批權(quán)。 （六）日常業(yè)務(wù)輔助性項目的建議及督促權(quán) 經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理總部對有關(guān)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的信息技術(shù)系統(tǒng)項目的立項享有建議權(quán)及督促權(quán)。 五、特別約定 如經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理總部在 XXXX 年年度內(nèi)，連續(xù)兩個季度考核得分在 60 分以下的，公司有權(quán)對 XXXX 年度經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理總部負責人談話提醒等措施。 7 六、其它 本合同自簽字蓋章之日起生效，有效期至本合同所約定的考核事項結(jié)束時終止。 本合同一式叁份。 （以下無正文） 廣州證券有限責任公司（簽章）： 總裁（簽名）： 經(jīng)紀業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)（簽名）： 經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理總部負責人（簽名）： 合同簽署地： XX 市 合同簽署日期： XXXX年 2月 6日
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