【總結(jié)】KPI,“關(guān)鍵績(jī)效”指引成功姜定維序言????前些天,一個(gè)朋友參加了成功學(xué)的培訓(xùn),回來(lái)與我探討如何獲得成功的話(huà)題。探討的結(jié)果是我們發(fā)現(xiàn)成功不光需要一個(gè)獲得成功的情緒,而且需要一個(gè)明確的方法。不同的人對(duì)成功的定義是不同的,不可能完全依靠金錢(qián)的多少來(lái)衡量,這個(gè)成功可能是家庭幸福,也可能是事業(yè)有成。但不論怎樣定義成功的概念,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)都是期望
2025-06-28 08:50
【總結(jié)】目標(biāo)管理和績(jī)效考核零售業(yè)的績(jī)效管理績(jī)效管理和評(píng)估對(duì)公司的意義??有助于企業(yè)最大效率地贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?有助于幫助企業(yè)判斷作出公平薪資決策?有助于保持發(fā)展高績(jī)效的人才?有助于界定有效的工作行為?有助于訓(xùn)練締造出強(qiáng)于對(duì)手的人力資源績(jī)效管理對(duì)于員工的意義?明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和個(gè)人價(jià)值
2025-02-20 13:16
【總結(jié)】艾諾公司人力資源室一、什么叫績(jī)效考評(píng)?業(yè)績(jī)效率考核評(píng)價(jià)績(jī)效考評(píng)??主要體現(xiàn)在工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、及時(shí)間效率、成本等方面的完成情況。體現(xiàn)在上級(jí)或同事對(duì)自己工作狀況的定量和定性的評(píng)價(jià)。艾諾公司人力資源室二、績(jī)效考評(píng)有什么意義?來(lái)
2025-03-09 08:07
【總結(jié)】干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅
2025-04-09 00:30
【總結(jié)】1/1171.任務(wù)績(jī)效指標(biāo)二○○二年八月2/117目錄第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)
2025-06-27 17:37
【總結(jié)】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門(mén),一位銷(xiāo)售總監(jiān)打電話(huà)給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議?! 靶枰易鍪裁??”我問(wèn)他?! 拔沂窒碌匿N(xiāo)售經(jīng)理們總是抱怨銷(xiāo)售任務(wù)很重,壓力太大,沒(méi)有時(shí)
2025-06-27 23:35
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名 崗位經(jīng)理任務(wù)期間 考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來(lái)源滿(mǎn)意度財(cái)務(wù)滿(mǎn)意度相關(guān)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的滿(mǎn)意度85%5每少3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每增3個(gè)百分點(diǎn)加1分 人力資源部 費(fèi)用分析報(bào)告報(bào)告及時(shí)
2025-06-20 04:38
【總結(jié)】附件12009年度員工個(gè)人考核表姓名:?jiǎn)T工編號(hào):技術(shù)職稱(chēng):崗位名稱(chēng):武漢威仕工程監(jiān)理有限公司制200
2025-06-26 08:42
【總結(jié)】績(jī)效考核管理知識(shí)、方法及操作實(shí)務(wù)講座2目錄一、績(jī)效考核管理概論三、做好考核管理的幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作四、職能部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工的績(jī)效考核五、績(jī)效考核管理計(jì)劃制定、制度設(shè)計(jì)和工作總結(jié)六、績(jī)效考核設(shè)計(jì)案例介紹七、部門(mén)考核指標(biāo)和崗位考核指標(biāo)選擇與確定二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)通行的幾種績(jī)效考核管理方法3
2025-01-10 10:21
【總結(jié)】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理(2-1)主講人:李劍個(gè)人簡(jiǎn)介李劍西安信利網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)科技有限公司人力資源部經(jīng)理電子郵件地址:人力資源管理與開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件?(以“軟
2025-01-14 11:23
【總結(jié)】房地產(chǎn)績(jī)效管理主要內(nèi)容一、績(jī)效管理概念與績(jī)效管理模型二、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則三、績(jī)效管理流程四、績(jī)效管理指標(biāo)及目標(biāo)體系設(shè)計(jì)五、績(jī)效管理實(shí)施六、績(jī)效評(píng)估過(guò)程與方法七、績(jī)效反饋與改進(jìn)八、績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策
2025-02-28 17:27
【總結(jié)】組織行為與績(jī)效管理二○○二年九月十八日2023-09-18第2頁(yè)企業(yè)管理水平提高的制約主要是基本觀念的落后造成的,而提高效率的措施應(yīng)主要從四個(gè)方面入手?管理的本質(zhì)是什么?思想觀念、科學(xué)與變革?企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈?系統(tǒng)的價(jià)值?內(nèi)化規(guī)則與外化制度?控制系統(tǒng)模型?決策質(zhì)量?信息系統(tǒng)效率
2025-03-09 14:30
【總結(jié)】××績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目高層匯報(bào)版2023/3/2812023ZLZK-PM-KICKOFF績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2023/3
2025-03-09 11:48
【總結(jié)】公司制度匯編之業(yè)務(wù)類(lèi)制度百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司管理部編制二00四年五月二十日前言在高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)的發(fā)展彼消此長(zhǎng),有的企業(yè)百年穩(wěn)健,有的企業(yè)經(jīng)年消逝,市場(chǎng)毫不留情的選擇強(qiáng)者。百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司歷10年風(fēng)雨,有得有失。公司著手編制的這套“百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展公司
2025-04-09 00:37
【總結(jié)】績(jī)效考核與薪資管理講座43/45目錄 第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核二、績(jī)效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點(diǎn)二、如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)三、薪資調(diào)查第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核1.考核的目的是什么
2025-06-28 20:04