績效管理_一則管理寓言帶給我們的啟示-資料下載頁
2024-08-30 12:26本頁面
【導(dǎo)讀】可是，卻很少聽到有人看見空氣。的，我們購買的并不是杯子的外形，決定了這杯水的價值。個多小時還繼續(xù)賣之后……樂，紛紛發(fā)帖表示，對麥當(dāng)勞更有信心了。食品安全操作指南廣而告之。中，飽含著你我的心酸和無奈。當(dāng)勞最好，而是因為它不最壞！件，是穩(wěn)定的、連續(xù)的。提供者的個人技巧和努力。喬治先生住在遠(yuǎn)離森林的湖邊，先是伸了伸懶腰，緊接著一個騰躍過去，但兔子還是跑脫了。而比大的跑得快多了，呵呵”。得到更多的獵物。抓到兔子獎五根骨頭吃；卡拉感到很不適應(yīng)；三個月后，新的問題出現(xiàn)了，核數(shù)量不考核大小?？冃Ч芾淼淖罱K目標(biāo)是充分。到員工認(rèn)可的過程。通常來說績效包括。員工只有知道了組織或部。自己的努力達(dá)到期望的結(jié)果。管理是第二次的創(chuàng)造。務(wù)勞動支付報酬；稱道的兩會建言,何也？哪些事項需要“兩會”代表表決？們是生產(chǎn)者，解決的是實際問題。工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計劃。香港飛北京，港龍與國航頭等艙服務(wù)比較
【正文】 解并接受學(xué)習(xí)活動 與員工討論應(yīng)該學(xué)習(xí)的內(nèi)容和最好的學(xué)習(xí)方法 讓員工知道如何管理自己的學(xué)習(xí) 鼓勵員工完成自我學(xué)習(xí)計劃 在員工需要時，提供具體指導(dǎo) 3 績效考核 工作績效考核是一個按照事先確定的工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)，考察員工實際完成的績效情況的過程 無論是結(jié)果績效還是行為績效，只要達(dá)到或超過了績效考核期開始時確定的績效標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該進(jìn)行獎勵。 通常的獎勵方式有：績效工資、獎金、獎品、特殊津貼、表揚、晉升、休假、培訓(xùn) 4 獎勵績效 喬治首先對他的獵狗進(jìn)行考評，并制定了一個簡單考評指標(biāo)：以抓到兔子的總重量決定骨頭的重量 得到骨頭的重量 = 總的骨頭重量 *獵物的重量 /整個獵物的重量 誰知又是好景不長 保有團(tuán)隊 中的“馬蠅” 關(guān)注員工 的需求 “灰領(lǐng)” 生理需要 “藍(lán)領(lǐng)” 安全需要 “粉領(lǐng)” 社交需要 “白領(lǐng)” 尊重需要 “金領(lǐng)” 自我實現(xiàn)的需要 使用“激勵” 關(guān)愛激勵 尊重激勵 角色換位激勵 行為激勵 公平激勵 情緒激勵 正負(fù)激勵 目標(biāo)激勵 紀(jì)律激勵 危機(jī)激勵 世界是 五 彩的嗎？ 針對卡拉等指揮型獵狗 支持他們的目標(biāo)，贊揚他們的業(yè)績 領(lǐng)導(dǎo)者要在能力上勝過他們，使他們服氣 幫助他們疏通人際關(guān)系 避免讓效率低和優(yōu)柔寡斷的人與他們合作 容忍他們不請自來的幫忙 巧妙地安排他們的工作，使他們覺得是自己安排了自己的工作 另試圖告訴他們怎么做 針對關(guān)系型獵狗 對他們的私人生活表示興趣 由于他們比較缺乏責(zé)任心，應(yīng)承諾為他們負(fù)一定責(zé)任 給他們安全感 別讓他們感受到被拒絕 安排工作時強(qiáng)調(diào)工作的重要性 針對智力型獵狗 肯定他們的思考能力，對他們的分析感興趣 避免直接批評他們，而是給他們一個思路，讓他們覺得是自己發(fā)現(xiàn)了錯誤 多表達(dá)誠意比運用溝通技巧更重要 必須懂得和他們一樣多的事實和數(shù)據(jù) 別指望 說服他們，除非他們的想法以與你的一樣 針對工兵型獵狗 支持他們的工作，因為他們謹(jǐn)慎小心，不會出大錯 給他們相當(dāng)?shù)膱蟪辏剟钏麄兊那诿? 多給他們出主意想辦法 確立評估工作要項（一） 按任務(wù)來源劃分： ? 年度經(jīng)營目標(biāo)與重點工作要項 ? 部門 /主管期望之重點工作要項 ? 個人職責(zé)工作強(qiáng)化與改善要項
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1