【導(dǎo)讀】新絳縣供水廠位于新絳縣高速路連接線東側(cè)，擬建場地北距規(guī)劃路，西距高速連接線,南側(cè)、東側(cè)均為空地。本工程場地屬汾河高階地，場地地形平坦，本區(qū)區(qū)域構(gòu)造處于祁呂賀蘭“山”字型構(gòu)造前弧東翼，呂梁山前斷裂控制。查閱地質(zhì)構(gòu)造圖系，該場地未發(fā)現(xiàn)斷裂及其他構(gòu)造形跡，場地的穩(wěn)定性受區(qū)域穩(wěn)定。提高施工效率，加快施工進度，確保節(jié)點工期和合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工，2020年7月5日工程竣工。準(zhǔn)化作業(yè)，施工作業(yè)人員一律采用掛牌上崗，爭創(chuàng)文明施工工地。中標(biāo)合同項目的全面實施。有權(quán)制止或提出返工。發(fā)生質(zhì)量事故及時匯報上級部門。過程中的安全生產(chǎn)工作。

　　

【正文】 程師質(zhì)量責(zé)任制 貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，并在施工中嚴(yán)格督促檢查。 制定質(zhì)量預(yù)控措施，主持技術(shù)交底，做好工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、評定資料收集、分類及整理。組織各分部工程質(zhì)量驗收，審批材料使用。 質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制 對分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查與驗收并建立臺帳，對不合格的分項工程有權(quán)制止班組結(jié)算工資。檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量，有權(quán)制止不合格材料進場。參于技術(shù)交底并督促落實。 財務(wù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制 監(jiān)督采購材料是否符合質(zhì)量要求，對不合格材料有權(quán)拒付款項。及時組織提供保證質(zhì)量的措施經(jīng)費。及時兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲。 施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 熟悉掌握本工種施工技術(shù)規(guī)程和要領(lǐng)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進行工程驗收。學(xué)習(xí)技術(shù)交底書有關(guān)內(nèi)容，并向作業(yè)隊進行質(zhì)量交底，施工中及時糾正作業(yè)人員的錯誤施工方法，督促各道工序按質(zhì)按量完成 。 作業(yè)隊（組）長質(zhì)量責(zé)任制 對本隊（組）人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“下一道工序就是用戶”的思想，全面負(fù)責(zé)本隊（組）質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。聽取質(zhì)量檢驗和技術(shù)人員指導(dǎo)，隨時糾正違章作業(yè)，對不合格的工序，堅持上道不交，下道不接。抓好樣板實施，并組織推廣樣板技術(shù)要領(lǐng)和操作要點。 建立驗收制度 工序驗收：工序驗收包括工作面驗收和工序完成后的驗收，實行操作人員定崗定位制度，凡具備條件的均掛牌。下班前，操作人員應(yīng)自檢自查，及時糾正存在問題，質(zhì)檢員巡查，工序完成后，項目質(zhì) 檢人員進行驗收，符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可進行下道工序施工。分項工程驗收：分項工程完成后，項目部質(zhì)量監(jiān)督員參加驗收評定，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。分部工程的評定：所有分部工程完成后，由項目部總工組織進行檢查、驗收、評定。工程的檢查驗收：隱蔽工程必須經(jīng)驗收后方可隱蔽，主要隱蔽如基槽、基礎(chǔ)、主體按規(guī)定邀請有關(guān)技術(shù)人員（建設(shè)單位代表、監(jiān)理人員、監(jiān)督站、設(shè)計人員及項目部總工）參加驗收。 設(shè)備材料供應(yīng)制度 所有進場設(shè)備必需保證 100％的完好率，設(shè)備維護人員專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀，持證上崗。定期做好操作人員的培訓(xùn)工作。所有鋼材、管材、水 泥、紅磚、木材、砂石等施工用材必須從國家和建筑企業(yè)行政主管部門認(rèn)可的正規(guī)渠道購入，必須有合格證和質(zhì)量證明書，必要時進行施工用材抽查復(fù)試，施工現(xiàn)場材料人員負(fù)責(zé)對進場材料、設(shè)備檢查驗收。預(yù)制構(gòu)件要做好標(biāo)識、分類堆放。嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢查和砼試配制度、砼砂漿配合比要準(zhǔn)確，并按規(guī)定留足試塊，按期送試驗室試驗，回填土按設(shè)計要求分層夯壓，并做干容重試驗。 分部分項工程施工質(zhì)量保證措施 加強與各方面的專家聯(lián)系，充分發(fā)揮專家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)咨詢作用。在開工前和施工過程中，對關(guān)鍵工藝不斷進行研究、深化和優(yōu)化 。組織并鼓勵廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應(yīng)用、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高質(zhì)量和效率；對每項新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用首先研究和制定方案，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批后，再進行工藝試驗，成功后再全面應(yīng)用和推廣，不斷總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)施工。充分依靠科技組織重點工程的快速施工，并向科技要進度。 基槽開挖：機械開挖至基底上 30cm 左右進行人工修整，留 20cm 土層待驗槽后澆注墊層前一次性清理到位。為防止雨天基槽受浸泡，周邊設(shè)置排水明溝，并配設(shè)集水坑及時抽水。 墻體砌筑：磚墻掛線砌筑，兩邊立皮數(shù)桿，上下錯縫，內(nèi) 外搭砌，混水墻中長度大于或等于 300 的 通縫每間不超過 3 處，且不得位于同一面墻體上。磚砌體的灰縫應(yīng)橫平豎直，厚薄均勻。水平灰縫厚度宜為 10mm，但應(yīng)控制在 812mm之間。 10 皮砌筑高度不超過 645mm 規(guī)定高度；水平灰縫順直，砂漿飽滿度不低于 80%。磚提前一天澆水濕潤，嚴(yán)禁干磚上墻，墻面平整度控制在 8mm 以內(nèi)，垂直度每層控制在 5mm 以內(nèi)，全高控制在 10mm 以內(nèi)。砌筑前，根據(jù)墻體位置彈出軸線，砌筑時，一定要先擺磚，排灰縫寬度，并注意門窗洞口位置，立好皮數(shù)桿，并用水平儀找平，磚墻掛線砌筑，灰縫控制在 812mm 之間， 10 皮砌筑高度，不超過規(guī)定值，水平灰縫順直，砂漿飽滿度不低于 80%。砌筑工程當(dāng)采用鋪漿法砌筑時，鋪漿長度不得超過 750mm；施工期間氣溫超過 30度時，鋪漿長度不得超過 500mm。砂漿集中拌制，以控制配比，砌筑前一至兩天澆水潤磚，避免砂漿早期脫水，提高砂漿和易性及飽滿度，斷磚隨砌隨用，以防集中。磚砌要立好皮數(shù)桿夾砌在基礎(chǔ)中部位置，配以水平尺，保持橫平豎直。墻體砌筑，內(nèi)外帶雙線，拐角及門窗洞邊選磚砌筑。 土方回填：回填土采用粘土或粉質(zhì)粘土，基本按“手握成團，落地開花”為宜，并分層碾壓夯實?？?制每層厚度在 300mm 以內(nèi)，壓實遍數(shù)為 34 遍。由公司實驗檢測中心，壓實系數(shù)為 95%，在每層壓實后以“環(huán)刀法”取樣測定土的干密度，應(yīng)有 90%以上符合設(shè)計要求，其余 10%的最低值與設(shè)計值之差不大于 。 砼工程：砼在拌制澆筑過程中所用原材料的品種、規(guī)格和用量每一工作班至少檢查兩次。砼應(yīng)嚴(yán)格按配合比計量，控制好水灰比，做好試塊，試塊的取樣按規(guī)范進行。檢查砼質(zhì)量應(yīng)進行抗壓強度試驗，對有其它要求的砼應(yīng)做好相應(yīng)的實驗工作。在每一工作班內(nèi)兩次檢查砼坍落度。砼拌制時間應(yīng)隨時檢查，保證拌制均勻。砼 澆筑采用汽車泵，混凝土運輸車運輸，分層澆筑。砼振搗均勻密實。拆模后的混凝土立即使用保溫保濕的無紡?fù)凉げ几采w，外貼隔水塑料薄膜，使用自動噴水系統(tǒng)和噴霧器，不間斷養(yǎng)護，避免形成干濕循環(huán)，養(yǎng)護時間不少于規(guī)范要求。養(yǎng)護期間混凝土強度未達到規(guī)定強度之前，不得承受外荷載。當(dāng)混凝土強度滿足拆模要求，且芯部混凝土與表層混凝土之間的溫差、表層混凝土與環(huán)境之間的溫差均≯ 15℃時，方可拆模。 裝飾工程：抹灰工程的面層，不得有爆灰和裂縫。各抹灰層之間及抹灰層與基體之間應(yīng)粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷。抹灰分格縫的寬度和深度應(yīng)均勻 一致，表面光滑、無砂眼，不得有錯縫，缺棱少角。 工程質(zhì)量保證措施 縝密超前施工準(zhǔn)備措施 超前作好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。落實各級項目班子和主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊伍，做好全員技術(shù)培訓(xùn)，對特殊工種、大型設(shè)備操作司機，有計劃地進行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，實行培訓(xùn)考核上崗制度 ,提高全體參戰(zhàn)員工的技術(shù)素質(zhì)；對于重點和難點工程，做好相應(yīng)的技術(shù)儲備；擬投入的主要機械設(shè)備提前進行保養(yǎng)維修；測量、項目首發(fā)建場人員作好準(zhǔn)備。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計合理布置臨時工程設(shè)施，做好水、電、路、 通信、場地“四通一平”檢查驗收工作，確保進場快、安點快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開端。 組織保證措施 組建一個精干高效的項目班子嚴(yán)格按照招標(biāo)文件有關(guān)條款要求有相應(yīng)資質(zhì)和豐富管理經(jīng)驗的集團高級管理人員組成項目班子，選派經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強的擔(dān)任本項目的總工程師；選派長期在各個項目管理崗位、具有豐富生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗的高職人員擔(dān)任項目各主要部門負(fù)責(zé)人；配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、機電、試驗工程師和各項業(yè)務(wù)主管，確保項目順利實施。 投入專業(yè)化的施工隊伍，組織快 速施工抽調(diào)技術(shù)熟練，具有工程施工經(jīng)驗的專業(yè)化隊伍投入施工。挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強有較強管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，對所有參加施工人員進行崗前培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 管理保證措施 推行工期目標(biāo)責(zé)任制，將工期目標(biāo)作為考核項目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組 和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。嚴(yán)格工期目標(biāo)的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、周檢查、月調(diào)整的工作制度，對滯后工 序就地組織攻關(guān)，制定措施，滿足工期要求；對難點工序有預(yù)案，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實處。 強化計劃管理，加強協(xié)調(diào)指揮。根據(jù)實施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計劃進度，編制年度、季度和分月分周生產(chǎn)作業(yè)計劃，月周作業(yè)計劃要落實到班組。對施工進度實行動態(tài)管理，狠抓關(guān)鍵工序施工，根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工方案，保證全標(biāo)段均衡生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實現(xiàn)工期目標(biāo)。 建立項目部到施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強日常調(diào)度指揮工作，建立動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)，全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進度的各種問題。采取垂直 管理，減少中間環(huán)節(jié)。對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大問題超前研究對策，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動各種因素，保證施工均衡連續(xù)進行。 妥善處理安全、質(zhì)量和進度的關(guān)系，建立健全安全質(zhì)量工作體系，嚴(yán)格遵守各項行之有效的規(guī)章制度，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工，以嚴(yán)格的安全質(zhì)量促進施工進度。 實行崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人，加強考核，使利益與進度、質(zhì)量、安全三掛鉤，貫徹實施多勞多得的分配制度，以調(diào)動施工人員的積極性。 優(yōu)化管理組織模式，加大資源投入，將流 水作業(yè)改為平行、交叉流水作業(yè)，實現(xiàn)多工作面同時作業(yè)，控制工程優(yōu)先安排，一般工程分段全面展開。 優(yōu)化施工工期較長的工藝，縮短控制性工程的的工期。 確保關(guān)鍵工序的機械設(shè)備投入。 對新技術(shù)、新工藝施工等按計劃組織培訓(xùn)，提高人員基本素質(zhì)，確保施工質(zhì)量和進度。 堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各工序的進展情況，每 7 天報一次實際進度和計劃進度的對比情況并分析兩者相差原因，以便項目部及時了解各項工程的進展情況，采取相應(yīng)的對策措施。根據(jù)施工實際進展情況，及時與業(yè)主溝通協(xié)商，調(diào)整施工組織安排，確保 按工期完成全部工程。 技術(shù)保證措施 重視技術(shù)創(chuàng)新，加速施工進度項目經(jīng)理部設(shè)置工程管理部，加強施工技術(shù)管理。聘請有關(guān)專家，充分發(fā)揮專家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)咨詢作用。在施工過程中，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化施工方案。依靠科技進步，在施工中大力推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料應(yīng)用。對每項新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用首先研究和制定方案，報建設(shè)單位、監(jiān)理審批后，再進行工藝試驗，成功后再全面應(yīng)用和推廣，并不斷總結(jié)提高，指導(dǎo)施工。充分依靠科技，提高工效，加速進度。 采用網(wǎng)絡(luò)化微機技術(shù) ,實現(xiàn)信息化 進度控制根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，采用工程計劃管理軟件，通過關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法等方法，對工程實施動態(tài)、實時監(jiān)控，在各個階段結(jié)束后，保持經(jīng)常性對比分析，評定項目進度狀況，尤其是關(guān)鍵線路上的工程進度，對接續(xù)工作做出安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)形象進度擬定出單項進度指標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。在過程控制中，實行施工進度報告（日報、周報）制度，掌控工程進展情況，及時比對重點工程的實際進度和計劃進度的偏差，分析成因，采取相應(yīng)的對策措施。通過各方面施工信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總，對施工的科學(xué)性、安 全性、快捷性和不可預(yù)見因素產(chǎn)生的后果及時做出科學(xué)診斷和施工建議，并迅速修正施工參數(shù)和資源配置，以科學(xué)、安全的方法和工藝，最佳的效率完成施工組織的修正，確保工期目標(biāo)。 優(yōu)化施工方案保進度進場后，由項目總工組織技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、圖紙結(jié)合施工現(xiàn)場調(diào)查及補充地勘資料進行方案優(yōu)化，通過優(yōu)化施工方案來保證施工進度。 物資、設(shè)備保證措施 配備成套施工機械設(shè)備，以機械化施工保障工期。按照實施性施工組織設(shè)計的要求落實設(shè)備進場日期，嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備崗位責(zé)任制，認(rèn)真落實機械設(shè)備的配置計劃，分別按照計劃組織好設(shè) 備的配置、整修、保養(yǎng)、調(diào)運、安裝、調(diào)試以及維修人員的培訓(xùn)等工作，保證為本工程及時提供精良充足的機械設(shè)備。施工過程中，加強機械設(shè)備維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng) “十”字作業(yè)法，提高機械設(shè)備、車輛的完好率、使用率，使機械狀況滿足施工質(zhì)量和進度的要求。確保關(guān)鍵工序的機械設(shè)備投入，物資設(shè)備部根據(jù)招標(biāo)文件采購供應(yīng)辦法，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計中的進度計劃安排，各主要用料、當(dāng)?shù)赜昧?、大堆料等要提前落實料源、運輸方式和儲存場地，提前簽訂供貨合同，及時辦理材料的采購定貨、發(fā)貨運輸、倉儲、保管和材料 的現(xiàn)場發(fā)放等工作，并做好材料檢驗和試驗，把好材料數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。保證按時供貨，避免因停工待料貽誤工期。 后勤保證措施 搞好當(dāng)?shù)仃P(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，保證工程連續(xù)推進高度重視施工環(huán)境，摸清問題，主動應(yīng)對。主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院和相關(guān)部門進行溝通，全面認(rèn)真履行合同承諾，樹立良好的信譽。下大力氣與地方政府和當(dāng)?shù)鼐用裼雀愫藐P(guān)系，取得政府和群眾的理解和支持，創(chuàng)建和諧的社會環(huán)境。服從業(yè)主統(tǒng)一指揮，與鄰為善協(xié)調(diào)關(guān)系。主動與相鄰施工單位進行協(xié)商，合理解決場地利用、共用運輸?shù)缆返葐栴}，求得相互配合與支持。協(xié) 調(diào)好與周邊單位和居民的關(guān)系，主動提供幫助及早解決征地拆遷、改移道路等工作，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，保證工程全面展開和連續(xù)推進。 搞好后勤保障工作。關(guān)心員工生活，盡力做好生活物資的供應(yīng)，開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂活動，使參戰(zhàn)員工以飽滿的熱情投入到工作中去。 各工序進度計劃保證措施 根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機械，同時根據(jù)本工程的施工總平面布置要求，選擇最佳的鋼筋加工場地，送還和鋼筋成品的搬運次數(shù)。 在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，并進行復(fù)核，確 保不致因鋼筋錯配、漏配，混配造成對鋼筋安裝及其它班組產(chǎn)生影響而延誤本工程的總體進度。 根據(jù)施工圖及工程進度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。 由于本工程鋼筋為甲供材料，因此必須提前向業(yè)主上報鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格。 現(xiàn)場施工必須配備足夠的