【正文】 窩工現(xiàn)象。 對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按計(jì)劃完成，提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工或竣工。第二節(jié) 搶趕措施 一、加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng) 因本工程工作量較大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)利料的投入，直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和各項(xiàng)工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在主體階段配備兩臺(tái)井架，在裝飾階段配備一臺(tái)井架，作為垂直運(yùn)輸?shù)闹饕獧C(jī)具?，F(xiàn)澆樓面采用竹膠板。模板配備二套用量便于施工周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)材料采購計(jì)劃，編制各時(shí)期各種材料、貨源及供應(yīng)計(jì)劃、提前訂貨，及時(shí)到位。 二、充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn) 實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。 采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，提前提供安裝和裝飾工作條件。 適當(dāng)延長(zhǎng)施工班組的作業(yè)時(shí)間，并對(duì)職工進(jìn)行回班補(bǔ)貼，每天保證延長(zhǎng)1小時(shí)。節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。 加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。 三、選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序 先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，主體施工階段，土建與安裝應(yīng)密切配合，保證土建與安裝同步進(jìn)行，在具體施工當(dāng)中，兩家應(yīng)穿插進(jìn)行為宜。 四、保證材料進(jìn)場(chǎng)措施 材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。 適量采購價(jià)格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。 材料采購人員必須靈活機(jī)動(dòng)，特事特辦的原則。材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬。實(shí)行今天的事今天辦為原則，為本工程及時(shí)供應(yīng)材料。第三節(jié) 施工方法、機(jī)具安排、勞動(dòng)力配備等方面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合本工程實(shí)際情況和本公司技術(shù)力量，機(jī)械能力，在保證措施落實(shí)、技術(shù)可行的情況下。盡快發(fā)揮投資效益，在確保工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司打算在施工方法、機(jī)具安排、勞動(dòng)力配備等方面采取以下措施：一、選派優(yōu)秀施工隊(duì)伍，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保層層落實(shí)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，以保證工期。二、為確保工程進(jìn)度，可利用本工程開闊的施工場(chǎng)地，配足勞動(dòng)力，采用平行、流水、交錯(cuò)作業(yè)，對(duì)各單體分部分項(xiàng)工程采取分段流水作業(yè)，依次循環(huán)，即可縮短工期，又可提高工作效益。三、合理組織施工，做好總體施工的協(xié)調(diào)工作，以縮短施工工期。四、材料供應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按材料需用計(jì)劃，對(duì)各工種所需材料應(yīng)提前采購充足，及時(shí)供應(yīng)。五、由專人排出總進(jìn)度計(jì)劃，具體施工時(shí)，再排出每個(gè)星期所應(yīng)完成工程任務(wù)的工作計(jì)劃，并堅(jiān)決執(zhí)行。六、實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)保質(zhì)按期或提前完成工作任務(wù)的班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延時(shí)間，不能按時(shí)完成的施工班組，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，做到重獎(jiǎng)重罰。七、做好后勤醫(yī)療工作，對(duì)晚上加班的施工人員，應(yīng)給予物質(zhì)上的補(bǔ)充，使施工人員有足夠的體力去完成施工任務(wù)。八、公司的技術(shù)力量、機(jī)械、材料配備等全力支持本工程的施工，以確保進(jìn)度。九、做好各方面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收，以保證進(jìn)度。十、做好安全工作，減少、杜絕安全事故，杜絕停工整頓現(xiàn)象，以安全求速度。十一、擇優(yōu)選用施工方案。充分做好雨天施工的思想準(zhǔn)備，物質(zhì)準(zhǔn)備及相關(guān)的技術(shù)措施和施工進(jìn)度計(jì)劃管理。工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部將根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)利料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。各分項(xiàng)單位要根據(jù)總的月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理和各分項(xiàng)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。十二、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施組織保證①、本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有．施工過大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。②、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。③、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。④、選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。⑤、決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。⑥、加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少1次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的訓(xùn)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。計(jì)劃保證①、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)目步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。②、倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每周工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須編制上月底完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。③、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。④、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。⑤、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。各職能處室對(duì)該工程的一切問題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。經(jīng)濟(jì)手段保證①、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。②、整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽訂合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對(duì)于層、段施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。作風(fēng)保證①、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，釗對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。②、發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時(shí)二十四小時(shí)連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。部署保證①、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理年公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材材供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。②、充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。③、施工過程中項(xiàng)目部要接總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。④、本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，尤其是主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。⑤、及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。⑥、做好土建與安裝之間的相同配合工作，項(xiàng)目部及時(shí)與供電、消防、通訊等專業(yè)部位聯(lián)系落實(shí)相關(guān)規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程天碰頭解決各工種之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。第七章 施工總平面布置第一節(jié) 施工總平面布置原則施工總平面布置由項(xiàng)目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部按公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建簡(jiǎn)易活動(dòng)用房，施工場(chǎng)地由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。具體原則如下：在滿足建設(shè)單位要求的前提下，結(jié)合我公司標(biāo)準(zhǔn)，并將二者有機(jī)的結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場(chǎng)。一、在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。二、在滿足施工需要和文明施工“雙標(biāo)化”的前提下，盡可能利用原有設(shè)施，減少臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)投資。三、合理組織場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)，避免各工種、各單位之間的相互干擾。四、滿足安全生產(chǎn)、文明施工尺寸場(chǎng)地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)隔離布置用圍墻做為分隔帶，生活區(qū)占用獨(dú)立的地塊。五、符合施工現(xiàn)場(chǎng)防水規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。六、符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)范的要求。七、在場(chǎng)地布置時(shí)，要避免與安裝等兄弟施工單位的相互干擾，并且應(yīng)滿足建設(shè)單位的有關(guān)要求。八、平面布置時(shí)應(yīng)充分考慮到室外工程的施工狀況。九、按施工進(jìn)度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。第二節(jié) 施工總平面布置一、垂直運(yùn)輸機(jī)械位置及數(shù)量 根據(jù)本工程單體建筑的特點(diǎn)，首先考慮運(yùn)輸?shù)牟贾?。二、材料堆?chǎng)、倉庫和加工場(chǎng)地位置 周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)，加工車間場(chǎng)地，鋼筋車間、木工車間及倉庫擬設(shè)置在場(chǎng)地靠西綜合樓旁的空地上。三、場(chǎng)地道路 現(xiàn)場(chǎng)做46m寬能回車施工便道，施工便道布置在設(shè)計(jì)道路位置上，以后可作為道路路基使用。施工便道采用原地面整平后先鋪1米厚毛石路基在施工便道邊設(shè)置磚砌排水溝，在排水溝穿越便道時(shí)，采用D200鋼管接通，作為現(xiàn)場(chǎng)排水管溝，及時(shí)排除地表水，保證雨季施工現(xiàn)場(chǎng)不積水。四、臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施包括項(xiàng)目辦公用房集中布置在綜合樓與北面空地的位置上，民工宿舍采用封閉式管理。門衛(wèi)、食堂、娛樂室采用單層活動(dòng)房，浴室?guī)捎脝螌哟u砌體搭建。第三節(jié) 施工臨時(shí)用水用電布置一、施工用水根據(jù)工程指揮部安排，施工現(xiàn)場(chǎng)用水已由業(yè)主接至施工現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)各用水點(diǎn)，用6寸鍍鋅管接入砼攪拌站和附近各用水點(diǎn)供水。二、臨時(shí)配電系統(tǒng)業(yè)主提供現(xiàn)場(chǎng)安裝容量不少于250KVA的變壓器一臺(tái)。配電系統(tǒng)布置及操作必須符合以下流程要求：變壓器輸出→總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱→用電機(jī)具施工現(xiàn)場(chǎng)用電見附圖（總平面布置圖）樓層埋設(shè)鋼套電纜，電纜線通過每層引至樓層，總配電箱水平供電由樓層總配電箱接出分電箱和開關(guān)箱，再由分配電箱和開關(guān)箱接至用電機(jī)具。臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)定（1）、編制依據(jù)：JGJ592011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。（2）、需要變更臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)，必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料存檔。（3）、建立臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案，其內(nèi)容為臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；修改臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)資料；技術(shù)交底資料；臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表；電氣設(shè)備的試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄；按地電阻測(cè)定記錄表；定期檢（復(fù)）查表；（施工現(xiàn)場(chǎng)每月一次，公司每季一次，并復(fù)查接地電阻值)。電工維修工作記錄。可指定專人（電工）管理，并于臨時(shí)用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。（4）、施工腳手架、機(jī)動(dòng)車道、起重設(shè)備與外電線路間距應(yīng)符合安全要求。（5）、凡施工現(xiàn)場(chǎng)不能滿足規(guī)定時(shí)，應(yīng)實(shí)施相應(yīng)安全技術(shù)措施，增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或防護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目警告標(biāo)牌。實(shí)施過程中應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。當(dāng)上述防護(hù)措施仍無條件實(shí)施時(shí)，必須與有關(guān)部門協(xié)商，采取停電、遷移外電線路或改變工程位置等解決辦法，否則不得施工。保護(hù)接零、接地、防雷規(guī)定（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)的中點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用INS接零保護(hù)系統(tǒng)（三相五線制），電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零連接專用保護(hù)零線（簡(jiǎn)稱保護(hù)零線）應(yīng)由工作接地線，配電箱的零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器。（2）、下列施工用電設(shè)備不斷電的外露導(dǎo)電部分應(yīng)做保護(hù)接零；電機(jī)、變壓器、電器、照明器具，手持電動(dòng)具的金屬外殼；電氣設(shè)備傳動(dòng)裝置金屬部件；配電屏與控制屏的金屬框架；室內(nèi)、外配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金屬圍欄和金屬門。電力線路金屬保擴(kuò)管、敷線鋼索、起重機(jī)軌道滑升模板金屬操作平臺(tái)等。（3）、保護(hù)零線的截面，應(yīng)不小于工作零線的截面，同時(shí)必須滿足機(jī)械強(qiáng)度要求。保護(hù)零線架空敷設(shè)的間距大于12m時(shí)，撇零線截面應(yīng)為10mm2，絕緣銅線或16mm的絕緣鋁線。（4）、。（5）、保護(hù)零線必須采用綠黃雙色絕緣線，任何情況下不準(zhǔn)用作負(fù)荷線。（6）、接地電阻規(guī)定序號(hào)接地類別電阻值1電力變壓器發(fā)電機(jī)工作接地2單臺(tái)容量100KV或