【導(dǎo)讀】配套農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套設(shè)備。本項目內(nèi)容包括田間工程、其中田間工程：平整改良土地1500畝，完善相。（套）；種子檢驗與考種儀器設(shè)備12臺?；驹囼灋轭A(yù)備試驗、區(qū)域試驗、生產(chǎn)試驗、品。新品種的展示、示范是通過大面積種植，同時結(jié)。--不可預(yù)見費萬元,占總投資的%。方配套投資30萬元。忙時雇工費用、農(nóng)機(jī)具燃料及維護(hù)、交通、科研等方面。日常工作的正常運轉(zhuǎn)，不再需要國家財政撥款?；?，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收都具有重要意義。新疆以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，長足的進(jìn)步，已連續(xù)多年奪得農(nóng)業(yè)豐收。新疆的棉花、糧食、甜。帶來的巨大壓力。而新品種通過審定后，能夠快速的推向市場，新疆農(nóng)業(yè)生態(tài)類型各異，農(nóng)作物種類繁多，品種適宜性多樣，為農(nóng)民增產(chǎn)增收作出貢獻(xiàn)，推動新疆農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。代的重要途徑之一。的暖溫帶大陸性氣候，日照充足，蒸發(fā)強(qiáng)烈，其特點是干燥少雨，溫℃，極端最高溫度℃。平均降水量為，多年

　　

【正文】 機(jī)構(gòu)的組織情況，分標(biāo)方案與招標(biāo)計劃，擬采用的招標(biāo)方式和對投標(biāo)單位的資質(zhì)要求等。 組織編制招標(biāo)文件和標(biāo)底并報上級招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。 發(fā)布招標(biāo)通知，出示資格預(yù)審文件。 投標(biāo)單位填報資格預(yù)審書和有關(guān)資料。 對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，并提出資格預(yù)審報告。 向資審合格的投標(biāo)單位出示招標(biāo)文件及有關(guān)資料。 召開標(biāo)前會，組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查，解答招標(biāo)文件中的問題。 組建評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或評標(biāo)委員會，制定評標(biāo)、定標(biāo)原則和辦法。 15 召開開標(biāo)會議，當(dāng)眾開標(biāo)。 組織評標(biāo)，在評標(biāo)期間，召開澄清會議，邀請投標(biāo)單位對投標(biāo)書作出必要的澄清。 選定中標(biāo)單位和修補(bǔ)中標(biāo)單位，報上級招標(biāo)管理機(jī) 與初選的中標(biāo)單位進(jìn)行標(biāo)前談判。 發(fā)中標(biāo)通知書，與中標(biāo)單位正式簽訂合同，合同副本報上級招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案。 通知為中標(biāo)單位。 招標(biāo)單位的范圍 招標(biāo)單位必須是依法成立并具有法人地位的事業(yè)或企業(yè)組織或表項目法人對工程建設(shè)進(jìn)行管理的建設(shè)單位，具體包括： 有組織招標(biāo)項目適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律、管理人員； 有組織編制招標(biāo)文件的能力； 具備建筑施工資質(zhì) 3 級以上總承包； 專業(yè)設(shè)備、儀器生產(chǎn)廠家。 項目招標(biāo)形式 本項目施工招標(biāo)采用公開招標(biāo)的形式，要求至少要有五家三級以上（含三級）的施工企業(yè)和五家專業(yè)儀 16 器設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)參加投標(biāo)。投標(biāo)方持有《施工企業(yè)資質(zhì)等級證書》，具備有關(guān)資質(zhì)要求的施工企業(yè)均可參加其資質(zhì)相適應(yīng)的工程 施工招標(biāo)。 項目招標(biāo)內(nèi)容 本項目招標(biāo)額 萬元，其中： 儀器設(shè)備 萬元，包括農(nóng)機(jī)具、檢驗儀器等 組織方式：委托招標(biāo) 招標(biāo)方式：公開招標(biāo) 田間建設(shè) 萬元，包括農(nóng)田、渠系、道路等 組織方式：委托招標(biāo) 招標(biāo)方式：公開招標(biāo) 具體招標(biāo)方案見表 141 項目招標(biāo)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的主要職能 執(zhí)行項目的集中招標(biāo) 對分散招標(biāo)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，全過程的跟蹤服務(wù)。 二級招標(biāo)的財務(wù)審查，撥款或支付。 17 按照國家基本建設(shè)規(guī)定和國債資金 管理規(guī)定，做好本級財務(wù)工作的同時，檢查、指導(dǎo)、幫助各項目建設(shè)單位做好財務(wù)工作，使財務(wù)賬目規(guī)范化。 參與工程項目的驗收（包括財務(wù)驗收）。 辦理固定資產(chǎn)財務(wù)移交。 接受審計部門的審計。 依據(jù)國家法律法規(guī)，參考國家有關(guān)行業(yè)規(guī)范，制定一套結(jié)合本項目實際情況的采購規(guī)范。主要包括：各種采購方式的基本工作流程和要點；招標(biāo)文件的范本；工程和貨物的合同范本；財務(wù)管理和支付的規(guī)范要點。要求所有項目建設(shè)單位和項目所在地項目主管部門，上下一致，統(tǒng)一行為，無論項目工程建設(shè)采購，還是國家資金的使用管 理，都要按國家要求把項目建設(shè)成合格的規(guī)范化的農(nóng)業(yè)項目。 表 141 庫爾勒農(nóng)作物品種區(qū)域試驗站招標(biāo)基本方案 招標(biāo)范圍 招標(biāo)組織形式 招標(biāo)方式 全部招標(biāo) 部分招標(biāo) 自行招標(biāo) 委托招標(biāo) 公開招標(biāo) 邀請招標(biāo) 田間工程 √ √ √ 儀器設(shè)備 √ √ √ 18 其他 目 錄 第一章 項目摘要 .............................................. 1 項目名稱 ................................................... 2 項目主管單位 ............................................... 2 項目承擔(dān)單位 ............................................... 2 建設(shè)地點 ................................................... 2 建設(shè)年限 ................................................... 2 19 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 ......................................... 2 投資估算及資金籌措 ......................................... 3 運行費用與效益分析 ......................................... 3 編制依據(jù) ................................................... 3 第二章 項目建設(shè)的必要性和可行性 ....................................................................... 5 項目建設(shè)的必要性 ........................................... 5 項目建設(shè)的可行性 ........................................... 8 第三章 市場供需分析及預(yù)測 ..................................................................................11 發(fā)展現(xiàn)狀及前景 ............................................. 11 市場需求調(diào)查與預(yù)測 ......................................... 11 第四章 項目承擔(dān)單位的基本情況 ................................ 13 項目承擔(dān)單位基本情況 ...................................... 13 現(xiàn)有儀器設(shè)備情況 .......................................... 15 單位職工隊伍情況 .......................................... 15 相關(guān)工作成果 ............................................... 15 項目協(xié)作單位基本情況 ....................................... 14 第五章 項目地點選擇分析 ....................................... 17 選址原則 ................................................... 17 建設(shè)地點 ................................................... 17 建設(shè)地點具備的條件 ......................................... 17 項目實施的有利條件 ......................................... 18 擬建項目與當(dāng)?shù)丨h(huán)境的互適性分析 ............................. 19 項目地址的區(qū)域位置圖和現(xiàn)狀圖 ............................... 19 第六章 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案分析 ................................. 20 品種來源 ................................................... 20 技術(shù)方案 ................................................... 20 20 工藝流程圖 ................................................. 22 第七章 項目建設(shè)目標(biāo) .......................................... 23 項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 ......................................... 23 項目建設(shè)原則 ............................................... 23 項目建成后達(dá) 到的目標(biāo)、任務(wù) ................................. 23 總體布局及規(guī)模 ............................................. 24 第八章 項目建設(shè)的內(nèi)容 ........................................ 25 土建工程 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 田間工程 ................................................... 25 儀器設(shè)備 ................................................... 26 附屬工程 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 第九章 投資估算和資金籌措 .................................... 28 投資估算依據(jù) ............................................... 28 總投資估算 ................................................. 28 資金使用 ................................................... 30 第十章 建設(shè)期限和實施進(jìn)度安排 ................................ 31 建設(shè)期限 ................................................ 31 實施的進(jìn)度安排 .......................................... 31 第十一章 土地、規(guī)劃和環(huán)保 ..................................... 1 土地規(guī)劃 ................................................... 2 環(huán)境保護(hù) ................................................... 2 安全生產(chǎn) ................................................... 3 第十二章 項目組織管理與運行 ................................... 5 項目建設(shè)期的組織管理 ....................................... 5 項目建成后的運行組織管理機(jī)構(gòu)與職能 ......................... 8 第十三章 項目效益分析及風(fēng)險評價 ............................... 10 21 經(jīng)濟(jì)社會效益 .............................................. 10 項目風(fēng)險因素分析 ........................................ 11 第十四章 招標(biāo)方案 ........................................... 13 招投標(biāo)執(zhí)行依據(jù) ............................................ 13 招標(biāo)原則及要求 ............................................ 13 招標(biāo)程序 .................................................. 14 招標(biāo)單位的范圍 ............................................ 15 項目招標(biāo)形式 .............................................. 15 項目招標(biāo)內(nèi)容 .............................................. 16 項目招標(biāo)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的主要職能 ................................ 16 附件材料： 附表、附圖、附件