【正文】 肥，不可過多施用。 （2）調(diào)整種植品種。選種不易積累硝酸鹽的菜類（如茄果類、 瓜類等） 。 采收。 （1）蔬菜達(dá)到商品成熟后，應(yīng)及時(shí)采收，以免影響質(zhì)量。采收 要作到輕摘、輕放，防止劃傷、碰傷。 （2）整理。 去除老葉、黃葉、病葉及病果、畸形果。 儲(chǔ)藏。 通過預(yù)冷、速凍，確保蔬菜營(yíng)養(yǎng)損失最小，儲(chǔ)存時(shí)間更長(zhǎng)，損耗 最低。 無公害蔬菜產(chǎn)品檢測(cè)、認(rèn)證。 向有關(guān)部門提交申請(qǐng)， 經(jīng)檢驗(yàn)合格并經(jīng)認(rèn)證的蔬菜發(fā)放無公害蔬 菜標(biāo)志。 包裝上市。 包裝應(yīng)符合無公害蔬菜的要求。按不同大小、不同規(guī)格的蔬菜分 級(jí)。包裝按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要求統(tǒng)一規(guī)格的包裝盒、包裝箱包裝。 工藝流程 本項(xiàng)目總體技術(shù)路線圖如圖 51： 工程方案在核心基地種苗中心新建育苗大棚 2200 m2；在核心基地和示范 基地新建圍欄 15km；土壤改良核心基地苗圃 100 畝、示范基地 2000 畝。 育苗大棚工程 育苗大棚選擇塑料大棚，建設(shè)面積 2200m2，采用竹木結(jié)構(gòu)。 竹架大棚骨架跨度 6 米，拱桿入土深度 50 厘米，上面覆蓋單層 塑料薄膜，薄膜厚度 1 毫米。具體內(nèi)容見下表： 圍欄工程 圍欄長(zhǎng)度約 15km。網(wǎng)片采用國(guó)產(chǎn) Q235 低碳冷拔鋼絲、低碳鋼 絲編織而成，采用連接附件與鋼管支柱固定安裝方式，兩立柱間長(zhǎng) 高規(guī)格為 6m。具體如下： （1）網(wǎng)片絲徑：； （2）網(wǎng)孔大小： 25cm； （3）立柱：直徑 48mm60mm，高度 1800mm（入地深 500mm） ； （4）附件：連接卡、防盜螺栓、防雨帽； （5）連接方式：卡式連接。 由于采用網(wǎng)片和立柱組合的安裝模式， 具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、 安裝方便， 美觀實(shí)用的特點(diǎn)。并且方便運(yùn)輸，在安裝時(shí)不受地形起伏限制。 田間工程 改良苗圃土壤 100 畝：整理土地，調(diào)形，開溝作廂，固定廂溝長(zhǎng) 期不變，開溝作廂僅第一年進(jìn)行，一次開溝作廂后不再動(dòng)土，廂溝不 填埋。對(duì)土樣進(jìn)行采樣檢測(cè)、測(cè)土配方施肥，培肥地力。 改良示范基地土壤 2000 畝：整理土地、對(duì)土樣進(jìn)行采樣檢測(cè)、 測(cè)土配方施肥，培肥地力。 設(shè)備方案購(gòu)置并安裝生產(chǎn)設(shè)備一套，檢測(cè)儀器設(shè)備一套，運(yùn)輸設(shè)備一套， 田間設(shè)備一套，辦公設(shè)備一套。見下表： 科技方案主要引進(jìn)先進(jìn)育苗技術(shù)和良種，進(jìn)行種苗篩選、培育；對(duì)農(nóng)戶以 優(yōu)惠價(jià)提供種苗，進(jìn)行種植示范、推廣；在農(nóng)戶種植過程中對(duì)農(nóng)戶進(jìn) 行科技培訓(xùn)、服務(wù)與宣傳。 育苗技術(shù)及良種引進(jìn)項(xiàng)目引進(jìn)先進(jìn)育苗技術(shù)和蔬菜良種，進(jìn)行種苗篩選、培育，選育 出適合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)良蔬菜品種，進(jìn)行規(guī)?；缤茝V。 種苗示范推廣 結(jié)合示范區(qū)土壤改良， 采用測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼和對(duì)種植戶以優(yōu)惠 價(jià)提供種苗的方式， 加快種苗優(yōu)良品種的示范推廣， 帶動(dòng)全市無公害、 綠色蔬菜的種植。 科技服務(wù) 對(duì)種植農(nóng)戶進(jìn)行土肥水管理、栽培技術(shù)等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。在項(xiàng)目 區(qū)培訓(xùn) 3000 人次以上，發(fā)放技術(shù)資料，印制宣傳資料、管理資料及 田間檔案等。在兩年內(nèi)使每個(gè)行政村有 3～5 名技術(shù)骨干、每個(gè)農(nóng)戶 至少 1 人掌握先進(jìn)適用技術(shù)，通過試驗(yàn)、示范，以點(diǎn)帶面促進(jìn)全市農(nóng) 業(yè)技術(shù)的普及和進(jìn)步。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)度安排： 項(xiàng)目進(jìn)度安排為 12 個(gè)月 （2010 年 1 月2010 年 12 月） 。 目前項(xiàng)目前期工作已啟動(dòng)，設(shè)定在建設(shè)資金按計(jì)劃到位的前提 下，依據(jù)各項(xiàng)工程所需時(shí)間編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目在實(shí)施中分期驗(yàn)收并投入使用，2010 年 12 月完成工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目進(jìn)度安排見53： 第六章 環(huán)境影響評(píng)價(jià)及節(jié)能減排措施 環(huán)境影響項(xiàng)目建設(shè)期間，主要污染物有施工廢水、作業(yè)粉塵和建筑垃圾。 項(xiàng)目在營(yíng)運(yùn)期按照 GAP 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清潔生產(chǎn)， 對(duì)環(huán)境污染小， 主要污染因素為蔬菜葉等農(nóng)業(yè)廢棄物，為可降解有機(jī)物，腐爛后是較 好的有機(jī)肥料，因此本項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的影響非常小。 節(jié)能減排措施 污染物防治措施 施工期 施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)合理安排施工時(shí)間，盡量避免在雨天施工，以 減少水土流失和對(duì)環(huán)境的污染。 施工現(xiàn)場(chǎng)因地制宜，建造沉淀池、隔油池等污水臨時(shí)處理設(shè)施， 施工廢水須經(jīng)處理后方可排放；砂漿、石灰等廢液宜集中處理，干燥 后與固體廢棄物一起處置。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行合理化管理，使砂石料統(tǒng)一堆放，水泥應(yīng)設(shè)專門 庫(kù)房堆放，并盡量減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)。對(duì)作業(yè)面適當(dāng)噴水，以減少揚(yáng)塵。 建筑垃圾要及時(shí)外運(yùn)，以防長(zhǎng)期堆放表面干燥而起塵或被雨水沖刷。 施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清理場(chǎng)地，恢復(fù)原貌；施工期間還應(yīng)主動(dòng)接 受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門監(jiān)督，以切實(shí)保護(hù)環(huán)境。 運(yùn)營(yíng)期 （1）固廢處理：設(shè)置臨時(shí)垃圾箱，生活垃圾運(yùn)至垃圾處理場(chǎng)。 淘汰蔬菜采用堆積發(fā)酵制成有機(jī)肥還田。 （2）噪聲防治：在購(gòu)買時(shí)選用低噪聲設(shè)備，在安裝環(huán)節(jié)采取減 振、吸聲、隔聲、消聲等措施。 節(jié)能措施 項(xiàng)目節(jié)能主要通過以下途徑： 選用節(jié)能設(shè)備 項(xiàng)目主要耗電設(shè)備為水泵，在選購(gòu)時(shí)應(yīng)選擇高效節(jié)能產(chǎn)品，如采 用變頻式水泵。 照明節(jié)能 照明優(yōu)先采用節(jié)能熒光燈具，熒光燈自帶電容器補(bǔ)償。 根據(jù)作物生長(zhǎng)周期、灌水定額制定科學(xué)的灌溉制度，以節(jié)約 用水。 環(huán)境影響評(píng)價(jià)及審批本項(xiàng)目實(shí)施清潔生產(chǎn)， 在建設(shè)階段和竣工后對(duì)環(huán)境沒有較明顯負(fù) 面影響，符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目擬采取的環(huán)保措施技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)可行。項(xiàng)目建設(shè)符合達(dá)標(biāo) 排放、清潔生產(chǎn)的基本原則，因此，在切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施的前提 下，項(xiàng)目建設(shè)從環(huán)境保護(hù)角度可行。當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門出具了無保留意見 的書面說明，同意項(xiàng)目實(shí)施。 第七章 項(xiàng)目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 建設(shè)期組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，將成立項(xiàng) 目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 由建設(shè)單位法人代表?yè)?dān)任組長(zhǎng)， 各部門領(lǐng)導(dǎo)為成員。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)執(zhí)行具體建設(shè)事務(wù)。組織機(jī) 構(gòu)見圖 71：職責(zé)分工 項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織工作，研究 決策項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)配套資金，審議項(xiàng)目 管理辦法。 項(xiàng)目建設(shè)辦公室：在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一指揮項(xiàng)目 建設(shè)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作，項(xiàng)目實(shí)施辦公室下設(shè)： （1）綜合處：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等前期工作及行政 事務(wù)。 （2）基建處：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建筑安裝工程、田間工程，具體負(fù)責(zé) 工程建設(shè)的安全管理、環(huán)境管理和質(zhì)量管理。 （3）計(jì)財(cái)處：嚴(yán)格按基本建設(shè)財(cái)務(wù)要求管理項(xiàng)目資金，監(jiān)督審 計(jì)資金的使用，保證項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè)完成并發(fā)揮效益。 運(yùn)營(yíng)期組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目建成后， 建設(shè)單位采取與企業(yè)聯(lián)營(yíng)或者委托企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn) 營(yíng)期的生產(chǎn)管理工作。管理機(jī)構(gòu)按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立專門的公司， 按企業(yè)化運(yùn)作，由企業(yè)解決運(yùn)營(yíng)所需資金，建設(shè)單位行使國(guó)有資產(chǎn)管 理職責(zé)。公司為規(guī)范的有限責(zé)任公司，實(shí)行總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制，全員 實(shí)行定崗、定員、定責(zé)、定獎(jiǎng)懲的管理制度。 職責(zé)劃分 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)執(zhí)行股東決議，全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理：分管產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和銷售。 行政副總經(jīng)理：分管行政及財(cái)務(wù)工作。 行政部：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、后勤保障和與種植農(nóng)戶的聯(lián)絡(luò)。銷售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)信息收集、整理、分析，選擇并開拓新的 目標(biāo)市場(chǎng)，負(fù)責(zé)與銷售有關(guān)的運(yùn)輸、客戶聯(lián)系、用戶服務(wù)工作。 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施、監(jiān)控。 技術(shù)部：負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)工作，向種植戶提供技術(shù)指導(dǎo)及服務(wù)，起 種植戶的技術(shù)保障作用。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)事務(wù)、資金管理、成本控制等工作。 勞動(dòng)定員本項(xiàng)目勞動(dòng)定員 25 人。見表 71：臨時(shí)用工聘用臨時(shí)工人。 管理措施 建設(shè)期管理措施 按照《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)計(jì)劃管理辦法》《農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng) 、 目管理的意見》等文件的相關(guān)規(guī)定制定項(xiàng)目管理辦法。管理辦法對(duì)項(xiàng) 目的準(zhǔn)備、項(xiàng)目的執(zhí)行和管理、項(xiàng)目的監(jiān)督檢查、項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)價(jià)等 方面做出明確的規(guī)定，以保證項(xiàng)目建設(shè)工作的規(guī)范化，順利完成項(xiàng)目 建設(shè)任務(wù)。 主要管理措施包括： 計(jì)劃管理 制定項(xiàng)目月度建設(shè)計(jì)劃； 安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金檢查， 督促計(jì)劃實(shí)施。 財(cái)務(wù)管理 工程建設(shè)資金實(shí)行專戶、專項(xiàng)管理，按照國(guó)家規(guī)定制訂規(guī)范的項(xiàng) 目財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和報(bào)賬管理制度，建立資金使用審批制度，設(shè)立規(guī)范的 基本建設(shè)財(cái)務(wù)賬簿、編制用款計(jì)劃和定期上報(bào)工程進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)表。 與審計(jì)部門配合，對(duì)資金使用情況進(jìn)行定期檢查和審計(jì)。 對(duì)財(cái)政資金，應(yīng)按審批內(nèi)容使用，包括投資方向、投資比例、不 得挪作他用。對(duì)自籌資金，應(yīng)及時(shí)足額到賬，保證項(xiàng)目按進(jìn)度順利完工，投入使用。 工程招標(biāo) 為確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，提高投資效益，按時(shí)保質(zhì) 保量完成工程建設(shè)任務(wù)， 根據(jù)國(guó)家、 省有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的規(guī)定， 遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，對(duì)項(xiàng)目主要土建工程、主 要設(shè)備等進(jìn)行公開招標(biāo)。 工程監(jiān)理 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，建設(shè)必須實(shí)行工程監(jiān)理制度。擇優(yōu)選擇有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面監(jiān)理。在工程中，嚴(yán)格把好工程材料的質(zhì)量關(guān)，每一批購(gòu)進(jìn)的建設(shè)材料必須符合設(shè)計(jì)要求， 做到不合格材料不使用； 在建設(shè)中做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查， 加強(qiáng)中期檢查和項(xiàng)目驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行驗(yàn)收。工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并報(bào)建設(shè)主管部門審批。 質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序和管理制度嚴(yán)格管理， 建設(shè)工程 定期檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求組織實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)按 圖施工， 明確規(guī)定項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量和工期等， 不降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)工序交接、 隱蔽工程檢查、 設(shè)計(jì)的變更審核、 質(zhì)量事故的處理、 質(zhì)量和技術(shù)鑒證等進(jìn)行控制，對(duì)出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件、容易形成 質(zhì)量隱患的做法采取措施予以制止。 建立工程質(zhì)量日記、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度以了解和掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)， 及時(shí)處理質(zhì)量問題。 進(jìn)度控制 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，審核項(xiàng)目階段性進(jìn)度計(jì)劃，制定材料 采購(gòu)計(jì)劃，尋找出進(jìn)度控制點(diǎn)，確定完成日期。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃發(fā) 生差異時(shí)，必須及時(shí)制定對(duì)策，調(diào)整其他計(jì)劃，建立新的平衡，制定 保證不突破總工期的措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。 合同管理 本項(xiàng)目合同主要包括勘察設(shè)計(jì)合同、 施工合同以及與建設(shè)工程相 關(guān)的其他合同。合同管理由合同的主要條款、合同的訂立和履行、合 同的變更與解除、合同的違約責(zé)任等部分組成。按照本項(xiàng)目的規(guī)模和 工期、 項(xiàng)目的復(fù)雜程度、 項(xiàng)目單項(xiàng)工程的性質(zhì)， 選擇合同的具體類型、 使用條款等。 經(jīng)營(yíng)期管理措施 生產(chǎn)管理 公司無償為基地農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過 程提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。 財(cái)務(wù)管理 公司財(cái)務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，控制生產(chǎn)和財(cái)務(wù)成本， 最大限度發(fā)揮資金效益，制定合理的投、融資渠道和方法，保證企業(yè) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要。 銷售管理 銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售，充分利用原有銷售渠道，建立更完善 的客戶管理系統(tǒng)，跟蹤客戶需求。 做好市場(chǎng)調(diào)查工作， 密切跟蹤市場(chǎng)變化情況， 適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。 對(duì)銷售人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高銷售人員素質(zhì)和技能。 建立有效的銷售激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性。 嚴(yán)格應(yīng)收賬款的控制，保證資金及時(shí)回籠。 技術(shù)培訓(xùn)公司聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。在 生產(chǎn)過程中，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行達(dá)標(biāo)上崗。本項(xiàng)目管理人員、技術(shù) 人員通過多渠道招聘，工人主要招收當(dāng)?shù)叵聧徆と撕娃r(nóng)村剩余勞動(dòng) 力。要求員工必須參加崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗。 對(duì)內(nèi)部職工的技術(shù)培訓(xùn) 對(duì)本項(xiàng)目所增加職工進(jìn)行生產(chǎn)操作培訓(xùn)， 公司聘請(qǐng)專門技術(shù)人員 進(jìn)行授課和現(xiàn)場(chǎng)操作訓(xùn)練。搞好崗前練兵、崗后培訓(xùn)考核工作。 對(duì)農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn) 公司按照科學(xué)種植優(yōu)質(zhì)無公害、綠色蔬菜要求編制技術(shù)資料，分 發(fā)到農(nóng)戶手中，用于指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行科學(xué)生產(chǎn)。技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到 3000 人 次以上。 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防 勞動(dòng)安全 項(xiàng)目可能存在的不安全因素有：設(shè)備噪聲對(duì)員工的傷害，勞動(dòng)強(qiáng) 度大造成員工損傷，電氣事故造成的傷害。 項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全的規(guī)范、 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)政府有 關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)定，防護(hù)措施主要有以下： 根據(jù)生產(chǎn)流程、風(fēng)向等情況合理分區(qū)，將生產(chǎn)區(qū)與輔助生產(chǎn) 區(qū)及辦公區(qū)采用道路、綠化隔離帶分隔。 對(duì)噪聲設(shè)備采用減振器材和吸音材料等措施，最大限度降低噪聲，減輕對(duì)操作人員的危害。 在生產(chǎn)運(yùn)輸過程中，采用周轉(zhuǎn)筐和手推車作水平運(yùn)輸，以減 輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。在進(jìn)行設(shè)備選型時(shí)，盡量選擇連續(xù)性、自動(dòng)化程 度較高的生產(chǎn)設(shè)備，可充分降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。 動(dòng)力設(shè)備、電氣外殼均采用接地保護(hù)；動(dòng)力插座、電熱插座 等臨時(shí)用電均帶漏電保護(hù)，確保人員安全用電及設(shè)備安全運(yùn)行。 勞動(dòng)衛(wèi)生 勞動(dòng)衛(wèi)生以國(guó)家和地方頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定為依 據(jù)，項(xiàng)目采取以下勞動(dòng)衛(wèi)生措施。 制訂嚴(yán)格的勞動(dòng)衛(wèi)生管理制度和流程。 操作區(qū)設(shè)置更衣室、盥洗間等生活和衛(wèi)生輔助配套設(shè)施，為 方便生產(chǎn)管理和工人勞動(dòng)生產(chǎn)提供較好條件。 定期對(duì)第一線的生產(chǎn)工人和技術(shù)人員進(jìn)行體檢，確保工作人 員身體健康。 消防 項(xiàng)目的主要消防隱患是電氣事故引發(fā)的火災(zāi)。 大棚內(nèi)按規(guī)范要求設(shè)移動(dòng)式滅火器材。第八章 建設(shè)投資估算與資金來源 建設(shè)投資估算說明 工程費(fèi)用 （1） 土建工程： 采用投資指標(biāo)估算法。 投資指標(biāo)依據(jù) 2009 年 《四 川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額》及配套文件，市場(chǎng)價(jià)調(diào)整根據(jù)四 川省第四季度“造價(jià)信息”及參考當(dāng)?shù)亟ú膬r(jià)格，綜合測(cè)算投資指標(biāo) 進(jìn)行估算。 （2）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：新購(gòu)設(shè)備采用設(shè)備制造廠或供應(yīng)商報(bào)價(jià)。 （3）工程安裝費(fèi)：按所購(gòu)設(shè)備費(fèi)的 10%計(jì)。 工程建設(shè)其他費(fèi) （1）前期咨詢費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況，需要 萬元。 （2）工程招標(biāo)費(fèi)：按（計(jì)價(jià)格《招標(biāo)代