【導(dǎo)讀】招標(biāo)文件及業(yè)主提供的施工圖紙。菜戶營橋下輔路道路大修工程施工招標(biāo)文件?！吨腥A人民共和國建筑法》?！吨腥A人民共和國環(huán)境保護(hù)法》?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》。《北京市建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》?！侗本┦薪ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。工程應(yīng)用的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?！侗本┦谐鞘械缆饭こ淌┕ぜ夹g(shù)規(guī)程》?！朵摻詈附蛹膀?yàn)收規(guī)程》?！额A(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定》。試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范、規(guī)程。《公路工程無機(jī)料結(jié)合穩(wěn)定材料試驗(yàn)規(guī)程》。響應(yīng)招標(biāo)文件要求，以設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制技術(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行北京市相關(guān)法律、法規(guī)，保護(hù)環(huán)境、文物，安全、文明施工。的環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)環(huán)境污染最小，占用場地合理，注意搞好與當(dāng)?shù)鼐用裰g的協(xié)調(diào)關(guān)系，避免擾民和民擾事件的發(fā)生，體現(xiàn)北京市政施工管理文明窗口的形象。第二章現(xiàn)場勘察報(bào)告。菜戶營橋下西側(cè)和南側(cè)輔路道路橫斷面形式為一幅路，車行道寬12～16m，

　　

【正文】 輔路為行人、自行車通行，交通流量大。采取交通疏導(dǎo)方案如下： 路緣石、步道磚拆除安排在夜間進(jìn)行，同時(shí)拆除一塊，外棄一塊，工地現(xiàn)場不存留渣土。 路緣石、步道磚鋪砌、雨水口等改造、輔路檢查井加固等安排在白天施工。施工時(shí)，對(duì)現(xiàn)場采用密閉圍擋，同 時(shí)設(shè)置交通導(dǎo)行標(biāo)志，設(shè)專人進(jìn)行交通疏導(dǎo)。 車行道銑刨、道路病害處理、檢查井加固等安排在夜間施工（晚 10 點(diǎn)～早 6 點(diǎn)），以保證道路交通。夜間施工時(shí)，道路兩端及路口設(shè)置交通標(biāo)志，同時(shí)設(shè)置專人指揮疏導(dǎo)交通，施工人員穿反光服。 交通標(biāo)志設(shè)置必須符合交通管理部門的要求。 交通疏導(dǎo)方案： 路口設(shè)置交通標(biāo)志，對(duì)道路采取斷路施工。并設(shè)專人在路口進(jìn)行交通指揮。 渣土外棄、材料進(jìn)場安排在夜間進(jìn)行，其余工作安排在白天進(jìn)行。 瀝青混凝土攤鋪底層采用夜間半幅施工方法，施工范圍使用紅椎筒碼放，并派專人負(fù) 責(zé)交通疏導(dǎo)。面層施工夜間 11： 00—5： 00 進(jìn)行施工斷兩天路。社會(huì)車輛繞行。 交通標(biāo)志設(shè)置必須符合交通管理部門的要求。 （ 見圖 3） 29 第三部分 管理篇 第一章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保障措施 質(zhì)量目標(biāo) 總體目標(biāo)： 合 格 執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（ GB10787） 《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（ DBJ011195） 《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5009296） 《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī) 程》（ GBJ9787） 《市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ DBJ01902020） 《城鎮(zhèn)道路工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（ DBJ01112020） 《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（第一冊(cè)土建工程）》（ JTGF80112020） 《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（第二冊(cè)機(jī)電工程）》（ JTGF80122020） 質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量保證體系 建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，質(zhì)量組負(fù)責(zé)人直接 管理質(zhì)量工作，質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制。每個(gè)分項(xiàng)工程和主要工序，項(xiàng)目總工程師向質(zhì)量組提出技術(shù)交底和質(zhì)量要求，由質(zhì)量組下達(dá)到作業(yè)班組，并上報(bào)總工抄件一份，以備核查。 現(xiàn)場質(zhì)控人員由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)質(zhì)控員持證上崗，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的質(zhì)量隱患，立即指出和監(jiān)督改正。 將 ISO9000 質(zhì)量保證體系的過程控制運(yùn)用到每個(gè)工序，做好過程檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄和試驗(yàn)過程報(bào)告，做好資料整理存檔工作。 嚴(yán)格執(zhí)行國家和北京市施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，對(duì)新技術(shù)的使用要理解原理、掌握方法、精心操 作、及時(shí)檢查，確保設(shè)計(jì)要求，接受市質(zhì)檢部門、工程監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員的檢查監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系見框圖。 進(jìn)行人員培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí) 進(jìn)場的管理人員及特殊工種人員必須持證上崗，保證具備與工程相應(yīng)的質(zhì)量管理水平和專業(yè)技術(shù)水平及操作技能。 明確各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)方法，提高施工管理水平及人員整體素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量控制。 30 進(jìn)行合同評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理參加合同評(píng)審，明確了解合同條款的內(nèi)容，保證按合同規(guī)定組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。 當(dāng)發(fā)生重大合同變更需要重新進(jìn)行合同評(píng)審時(shí)，由公司有關(guān)部門主持。 一般設(shè)計(jì)變更及洽商變更，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會(huì)同經(jīng)營組、技術(shù)組與有關(guān)方面辦理，并準(zhǔn)確及時(shí)地向有關(guān)部門傳遞，并保存變更記錄。 加強(qiáng)質(zhì)量管理文件和資料的控制 執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及施工圖紙和公司有關(guān)支持性文件等。文件控制方法采用 “目錄清單 ”的方式，設(shè)置有效文件編號(hào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)匯集、整理本項(xiàng)目質(zhì)量體系文件和一般管理性文件資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量組負(fù)責(zé)匯集、整理、保管本工程范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料。工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反應(yīng)工程的實(shí)際情況，按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，嚴(yán)格按照公司《文件和資料控制》和《質(zhì)量記錄的控制》及歸檔要求編寫目錄、臺(tái)帳、收發(fā)文本等。 工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將工程竣工資料整理及時(shí)上交有關(guān)部門，業(yè)主有特殊要求時(shí)按合同執(zhí)行。 嚴(yán)格進(jìn)行材料采購控制 根據(jù)合同或業(yè)主要求，確定本工程項(xiàng)目主要物資采購。 項(xiàng)目部材料組根據(jù)施工進(jìn)度要求，按月提交材料采購計(jì)劃，由公司材料科負(fù)責(zé)采購。 嚴(yán)格控制材料采購質(zhì)量，凡是進(jìn)場材料，現(xiàn)場材料員必須進(jìn)行驗(yàn)收，并通知質(zhì)量組進(jìn)行檢驗(yàn)。 認(rèn)真做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制 原材料及半成品，在產(chǎn)品上標(biāo)寫或掛牌標(biāo)識(shí)。 對(duì)工序的標(biāo)識(shí)采用 “隱檢單 ”、 “工序質(zhì)量 評(píng)定表 ”等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，各單據(jù)必須層層落實(shí)簽證。 依靠過程控制保證質(zhì)量 施工準(zhǔn)備 組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、圖紙，了解現(xiàn)場環(huán)境，做好技術(shù)交底工作。 測(cè)量負(fù)責(zé)人接受現(xiàn)場測(cè)量控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的保護(hù)措施和文字記錄。 建立各種形式的質(zhì)量攻關(guān)小組，對(duì)技術(shù)、工藝、質(zhì)量等項(xiàng)目進(jìn)行研討，開展 “QC”活動(dòng)。 施工過程 堅(jiān)持 “過程精品 ”控制，實(shí)行 “目標(biāo)考核 ”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。 嚴(yán)格做到 “三級(jí)交底 ”，并組織施工生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢 ”制度：自檢、互檢、專檢。 31 自檢：每道工序完成后，由班組質(zhì)檢員按質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，整改后再進(jìn)行檢驗(yàn)。 互檢：由施工員組織，上下兩道工序操作班組參加，進(jìn)行互檢。施工班組之間對(duì)彼此的質(zhì)量情況進(jìn)行參照檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到督促作用并幫助整改。 專檢：項(xiàng)目部專職質(zhì)量員對(duì)各道工序按《設(shè)計(jì)文件》、《施工規(guī)范》、《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)工序質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。 嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量管理，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。 嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格的材料不得在工程中使用。 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理與操作班組負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。 嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。 強(qiáng)化檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 本工程檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的使用及管理執(zhí)行《計(jì)量器具管理辦法》。 明確對(duì)計(jì)量設(shè)備的標(biāo)識(shí)方法，保證進(jìn)入現(xiàn)場的計(jì)量設(shè)備處于完好狀態(tài)。 在使用、搬運(yùn)時(shí)須保證檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)不發(fā)生變化，保證檢測(cè)精度和準(zhǔn)確性。 設(shè)備使用人員需掌握設(shè)備的使用規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備發(fā)生偏 差時(shí)，要及時(shí)更換檢測(cè)設(shè)備并追溯或重新檢測(cè)過去的檢測(cè)成果。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制 檢驗(yàn)和試驗(yàn)有四種狀態(tài)：未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)；已經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、結(jié)果待出；檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格；檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格。 本工程進(jìn)場物資按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)》程序進(jìn)行檢驗(yàn)，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。具體標(biāo)識(shí)方法為： 不合格物資的標(biāo)識(shí)方法：清退出場。 其余狀態(tài)的標(biāo)識(shí)方法：掛牌或檢驗(yàn)記錄。 糾正和預(yù)防措施 針對(duì)不合格的類型及產(chǎn)生原因制定糾正措施，一般不合格項(xiàng)由項(xiàng)目部制訂糾正措施，由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)審批。 對(duì)重大的不合格項(xiàng)由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位、業(yè)主三方共 同制定糾正措施，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。 糾正措施的傳遞由項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量組負(fù)責(zé)，工程組負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施，技術(shù)、質(zhì)量 32 組負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集有關(guān)質(zhì)量方面的信息，根據(jù)本項(xiàng)目確定的各種資料統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行研究、分析，尋找影響質(zhì)量的主要問題和主要影響因素，結(jié)合本工程的特點(diǎn)制定預(yù)防措施。 33 第二章 工期保障措施 施工進(jìn)度安排 中標(biāo)后開始施工準(zhǔn)備，計(jì)劃于 2020 年 3 月 15 日開工， 2020 年 4 月 30 日完工，計(jì)劃工期47 日歷天，施工進(jìn)度 計(jì)劃詳見附圖。 提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系解決，避免耽誤施工。 提前預(yù)定各種材料，廠家做到供貨及時(shí)，隨需隨進(jìn)場。 嚴(yán)密施工組織，科學(xué)合理安排施工，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，落實(shí)施工計(jì)劃。 工期保證措施 管理保證 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位密切合作，同心協(xié)力，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，以確保本工程按期建成。 組織保證 因本合同工程屬短、平、快工程，為確保按期、按質(zhì)完成本工程，同時(shí)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，擬制訂以下工期保證措施。 縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。 若我單位中標(biāo)，在合同簽署后 1 天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制工程施工的全面技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性文件，并在合同簽署 3 天內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，確保早進(jìn)場、早開工。 搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。 強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺性，作為保工期的組織和思想保證，對(duì)指揮不力、消極怠工者及時(shí)處理。 技術(shù)保證 搞好工程的統(tǒng)籌計(jì) 劃工作，科學(xué)合理安排施工工序，通過分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響施工進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)的縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度；同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。 根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因，完善管理，促進(jìn)施工。 提前作好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽擱施工。 組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本 工程要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。 提前作好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工。 34 加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響施工進(jìn)度。 勞力保證 根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐月、逐周作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。作到合理安排，保證正常施工的要求。 材料保證 保證料源充足。開工前作出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制訂出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合 格材料進(jìn)場，防止因不合格材料影響工期。 機(jī)械保證 針對(duì)本合同工程施工的特點(diǎn)，排水施工必須快速、高效，故配足運(yùn)輸、吊裝設(shè)備，同時(shí)作好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，配足常用易損配件，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高利用率；以保證施工正常進(jìn)行。 35 第三章 安全保證措施及安全預(yù)案 安全控制目標(biāo)： 零事故、零傷害、零損失。 施工安全控制程序 見附圖。 安全保證體系 項(xiàng)目部成立安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師任副組長，成員由安全、施工、技術(shù) 、設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)長組成，其中 :項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本段工程安全承擔(dān)主要責(zé)任，施工隊(duì)長對(duì)施工安全負(fù)直接責(zé)任，安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期安全檢查、召開安全分析會(huì)議，分析安全保障計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理工作的深入開展。 安全保證措施 加強(qiáng)宣傳教育工作，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。 在安排、檢查、落實(shí)施工任務(wù)的同時(shí)，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。 堅(jiān)持定期的安全教育、講話和檢 查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮兼、專安全人員的作用。 施工中臨時(shí)結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)須進(jìn)行安全設(shè)計(jì)和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。 用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)定要求，配電箱和閘刀盒應(yīng)上鎖，室外配電箱和閘刀盒應(yīng)有良好的防護(hù)措施。 加強(qiáng)運(yùn)輸及施工車輛的管理，經(jīng)常檢查其車輛，嚴(yán)格禁止帶病作業(yè)。 開工前，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》，并定期進(jìn)行安全考試，使大家熟悉和掌握安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，各專業(yè)工種作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考試，合格后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)量測(cè)數(shù)據(jù)有突變或異變時(shí)，及時(shí)通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，并采取應(yīng)急措施，保證施工作業(yè)安全。 工地修建的臨房，架設(shè)的動(dòng)力照明線路，設(shè)置的電箱等，都必須符合防火、防水、防觸電、防雷擊、防爆的要求，配備足夠的消防設(shè)施，安裝避雷設(shè)備。 有關(guān)工種操作人員配發(fā)專用防護(hù)用品，如安全帽、焊工手套、護(hù)腳、絕緣鞋、安全帶等。 施工現(xiàn)場及預(yù)制場地，應(yīng)設(shè)適當(dāng)?shù)膰鷻诨蛎黠@的標(biāo)志，尤其是進(jìn)行無損探傷作業(yè)時(shí)，一定要事先設(shè)警示標(biāo)志。 36 防火、防爆及危爆物品管理措施 清除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格 控制火源、易燃、易爆和助燃物。 生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強(qiáng)安全防范工作。 對(duì)職工進(jìn)行防火安全教育，杜絕職工燃電爐，亂扔煙頭的不良習(xí)俗。 在