【導(dǎo)讀】中國建筑第二工程局有限公司。長白山國際旅游度假區(qū)項目經(jīng)理部。長白山國際旅游度假區(qū)項目質(zhì)量管理策劃。本工程的合同約定的質(zhì)量目標(biāo)為合格并確保交工驗收一次通過，并滿足白山市。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等驗收要求。為了保證質(zhì)量目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，特編制項目質(zhì)量管理策劃書。程資料齊全、準(zhǔn)確、工整并與工程同步。質(zhì)量管理要求：全面貫徹ISO9001-2020《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)場建立完善。的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動。進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)。序號分部工程子分部工程名稱關(guān)鍵分部分項優(yōu)良率評定等級。4屋面工程卷材防水屋面★＞95%優(yōu)良。室外排水管網(wǎng)＞80%合格

　　

【正文】 的質(zhì)量檢查中排名第一位的項目 4萬元 項目負(fù)責(zé)人 公司 因工程質(zhì)量受到國家級報紙、電視臺正面報道 3萬元 項目 公司 因工程質(zhì)量受到省部級報紙、電視臺正面報道 2萬元 項目 公司 因工程質(zhì)量受到地市級報紙、電視臺正面報道 1萬元 項目 公司 項目質(zhì)量體系有效運(yùn)行(85分以上 )未發(fā)生質(zhì)量事故 , 無因工程質(zhì)量問題受到業(yè)主投訴（經(jīng)局確認(rèn)基本屬實）、無各級政府通報批評或媒體負(fù)面報道 1元 /平米 項目獎勵額 度 100% 項目成本 局組織的檢查中每組排名第一的項目 2萬元 項目 分公司 獲中國質(zhì)量協(xié)會 QC小組成果一等獎 5萬元 QC小組成員 分公司 獲得國家級行業(yè)協(xié)會 QC小組成果一等獎 2萬元 QC小組成員 分公司 獲得省部級 QC 小組成果一等獎 1萬元 QC小組成員 分公司或直營項目 長白山國際旅游度假區(qū) 項目質(zhì)量管理策劃 88 8 局級 QC 小組成果一等獎 5000 元 QC小組成員 分公司或直營項目 質(zhì)量管理先進(jìn)工作者 5000元 個人 分公司或直營項目 備注： 成果獲二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎按一等獎 80%， 60%， 50%獎勵。 、成績突出，主持或參與項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎并取得成效或主持或參與研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實踐證明使工程質(zhì)量明顯提高。 先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的獎勵 （一）依據(jù)《公司基層單位質(zhì)量管理考評辦法》評審，獲得 “年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位 ”稱號，獎勵該項目 20200 元。 （二）經(jīng)項目申報，分公司考核審批的年度質(zhì)量工作先進(jìn)個人，獎勵個人 3000元。 工程質(zhì)量處罰： 特別重大 質(zhì)量事故，處罰 項目 ，處罰份額為項目經(jīng)理 30%，生產(chǎn)經(jīng)理 20%，總工 20%， 質(zhì)量總監(jiān) 20%， 責(zé)任工長、質(zhì)檢員各 5%。 發(fā)生 重大 質(zhì)量事故，處罰 項目 萬元，處罰份額為項目經(jīng)理 30%，生產(chǎn)經(jīng)理 20%，總工 20%， 質(zhì)量總監(jiān) 20%， 責(zé)任工長、質(zhì)檢員各 5%。 發(fā)生 較大 質(zhì)量事故，處罰 項目 萬元，處罰份額為項目經(jīng)理 30%，生產(chǎn)經(jīng)理 20%，總工 20%， 質(zhì)量總監(jiān) 20%， 責(zé)任工長、質(zhì)檢員各 5%。 發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，處罰 項目 萬元，處罰 份額為項目經(jīng)理 30%，生產(chǎn)經(jīng)理 20%，總工 20%， 質(zhì)量總監(jiān) 20%， 責(zé)任工長、質(zhì)檢員各 5%。 未完成分公司下達(dá)的年度創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程指標(biāo)，處罰 ，處罰份額為項目經(jīng)理 30%，生產(chǎn)經(jīng)理 20%，總工 20%， 質(zhì)量總監(jiān) 20%，其他相關(guān)人員 10%。 長白山國際旅游度假區(qū) 項目質(zhì)量管理策劃 99 9 因工程質(zhì)量事故受到各級政府通報批評或媒體報道，造成局、公司信譽(yù)損失，甚至停止招投標(biāo)工作及亮黃牌的，處罰 萬元，處罰份額為項目經(jīng)理 30%，生產(chǎn)經(jīng)理 20%，總工 20%， 質(zhì)量總監(jiān) 20%，其他相關(guān)人員 10%。 因施工質(zhì)量原因受到業(yè)主投訴，我方 敗訴的，處罰 ，處罰份額為項目經(jīng)理 30%，生產(chǎn)經(jīng)理 20%，總工 20%， 質(zhì)量總監(jiān) 20%， 責(zé)任工長、質(zhì)檢員各 5%。 因施工質(zhì)量受到業(yè)主投訴 并經(jīng)得局調(diào)查確認(rèn)屬實的 ，處罰 ，處罰份額為項目經(jīng)理 30%，生產(chǎn)經(jīng)理 20%，總工 20%， 質(zhì)量總監(jiān) 20%， 責(zé)任工長、質(zhì)檢員各 5%。 發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報，一經(jīng)查出，對 項目 直接責(zé)任人處以5000~10000 元罰款。 分包單位由于質(zhì)量意識差、又不服從管理，未能杜絕質(zhì)量事故；在分公司、公司組織質(zhì)量檢查中，質(zhì)量通病較多，嚴(yán)重影響公 司社會信譽(yù)的，除停產(chǎn)整頓外淘汰出公司合格勞務(wù)分包商名單，并對此分包一次性罰款 20200～ 50000 元。 專職質(zhì)量檢查人員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或掌握標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，上級檢查結(jié)果與實際工程質(zhì)量嚴(yán)重不符并造成不良影響者，處以 500～ 5000元的罰款。 專職質(zhì)量檢查人員工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，經(jīng)查出處以 1000～ 20200 元罰款，并建議有關(guān)部門給予行政處分 并 調(diào)離質(zhì)量檢查工作崗位。 對質(zhì)量檢查工作設(shè)置障礙、干擾質(zhì)檢工作，污辱、打罵質(zhì)檢人員者，處以當(dāng)事 人 500～ 3000 元罰款，對當(dāng)事人單位處以 5000 元罰款，并通報批評。 對玩忽職守，違章指揮造成質(zhì)量低劣或存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患并造成不良影響的，處以責(zé)任人 5000～ 20200 元罰款。 長白山國際旅游度假區(qū) 項目質(zhì)量管理策劃 1010 10 對違章操作、偷工減料（序）、弄虛作假、不按施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，致使工程質(zhì)量低劣，對責(zé)任人處以 1000～ 5000 元罰款。 施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃未編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施與實際施工項目不符，對項目經(jīng)理、 總工、質(zhì)量總監(jiān)各 處以 500～ 1000 元罰款。 對使用無產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品檢 驗證明的原材料、成品、半成品及設(shè)備，除責(zé)令停止使用并進(jìn)行補(bǔ)救外， 對 項目經(jīng)理、 總工、質(zhì)量總監(jiān)各自 處以 1000～5000 元罰款。 對提供假冒偽劣建筑材料的供應(yīng)商，按照 局、 公司 、分公司 有關(guān)供應(yīng)商管理辦法及合同約定進(jìn)行處理。 各種工程質(zhì)量管理資料整理不及時和管理混亂、資料不齊全、資料填寫不符合要求或與相關(guān)資料內(nèi)容不一致，對項目經(jīng)理、 總工、質(zhì)量總監(jiān)各自 人處以500～ 3000 元罰款。 當(dāng) 總公司、局 、公司 及 分公司對項目的檢查中項目部 受到 上級部門 批評 或 處罰的，對項目經(jīng)理和生產(chǎn) 經(jīng)理、總工、 質(zhì)量總監(jiān)各自 處以 1000 元 ~6000元罰款。 上級部門處罰的金額由各人承擔(dān)， 份額為項目經(jīng)理 30%，生產(chǎn)經(jīng)理 20%，總工20%， 質(zhì)量總監(jiān) 20%， 責(zé)任工長、質(zhì)檢員各 5%。 在日常實體施工過程中經(jīng)監(jiān)理檢查受到批評并發(fā)出監(jiān)理通知單的，經(jīng)項目調(diào)查屬實，對生產(chǎn)經(jīng)理、總工、質(zhì)量總監(jiān)各自處以 500元罰款，對責(zé)任工長和質(zhì)檢員各自處以 300元罰款。 工程質(zhì)量的處罰，以違反施工質(zhì)量管理規(guī)定及施工質(zhì)量驗收規(guī)范條款規(guī)定的點、件、處、項事實的性質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行罰款。 （ 具體處罰內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見 如下三表） 違反質(zhì)量管理規(guī)定 的處罰標(biāo)準(zhǔn) 序號 處 罰 內(nèi) 容 受罰對象 處罰金額 1 未編制項目質(zhì)量管理策劃書，未建立質(zhì)量保證制 項目總工 500 元 /項 長白山國際旅游度假區(qū) 項目質(zhì)量管理策劃 1111 11 度、檢查制度、各階段施工樣板制度。 2 未制定檢驗、試驗計劃及質(zhì)量控制點控制計劃。 項目質(zhì)量總 監(jiān) 300 元 /項 3 未對分部、分項工程及檢驗批進(jìn)行劃分，未制定分 部、分項工程驗收計劃。 項目質(zhì)量總 監(jiān) 300 元 /項 4 在工程開工前未對圖紙進(jìn)行會審。 項目總工 300 元 /項 5 擅自修改設(shè)計，當(dāng)設(shè)計存在問題或由于某種原因確實需要對原設(shè)計進(jìn)行修改時，未以洽商的方式向設(shè)計單位提 出，未經(jīng)設(shè)計單位同意（并出具設(shè)計變更文件）即施工。 項目總工 500 元 /項 6 在單位工程、分部、分項工程未編制施工組織設(shè)計、施工方案或施工組織設(shè)計、施工方案未獲批準(zhǔn)前即開始施工。 項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理 各 300 元 /項 7 對技術(shù)方案（措施）的修訂變更未依照審批程序及 時辦理修訂審批手續(xù)即開始施工。 項目總工、 生產(chǎn)經(jīng)理 各 300 元 /項 8 特殊工序、關(guān)鍵工序不編寫作業(yè)指導(dǎo)書。 項目總工 300 元 /項 9 不履行施工組織設(shè)計、施工方案交底制度。 項目總工 300 元 /項 10 分部分項工程施工前不向班組作 書面技術(shù)（工藝）交底。 項目生產(chǎn)經(jīng) 理 200 元 /項 11 組織分部分項工程施工不遵循施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，不按技術(shù)交底要求及施工圖紙或規(guī)范要求施工。 項目生產(chǎn)經(jīng)理 300 元 /項 12 需要做工藝實驗（如直螺紋接頭、焊接接頭等）未 做而現(xiàn)場開展施工的。 項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān) 各 300 元 /項 13 組織分項工程施工，不遵循樣板引路制度。 項目總工、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理 各 500 元 /項 14 每道工序施工完不組織檢查或無記錄可查，不執(zhí)行 工序交接驗收制度的。 項目質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理 各 200 元 /項 15 上 道工序不合格而下道工序施工的。 項目生產(chǎn)經(jīng) 理 300 元 /次 16 隱蔽工程未組織驗收或驗收不合格而隱蔽的。 項目生產(chǎn)經(jīng) 理 300 元 /次 17 關(guān)鍵工序施工不執(zhí)行旁站制度或無記錄可查。 項目質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理 各 300 元 /次 長白山國際旅游度假區(qū) 項目質(zhì)量管理策劃 1212 12 18 不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文或無記錄的。 項目總工、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理 各 1000 元 /次 19 對監(jiān)理、分公司、公司及上級單位下發(fā)的《質(zhì)量整 改通知單》不認(rèn)真進(jìn)行整改的。 項目生產(chǎn)經(jīng) 理 1000 元 /次 20 測量、計量、試驗、檢測等所用儀器、設(shè)備等未按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗校核、無合 格檢定證書而在現(xiàn)場使用的。 項目質(zhì)量總監(jiān) 200 元 /項 21 不按規(guī)定定期進(jìn)行沉降觀測、無沉降觀測成果記錄 的。 項目質(zhì)量總 監(jiān) 200 元 /次 22 現(xiàn)場試塊標(biāo)養(yǎng)室達(dá)不到標(biāo)養(yǎng)條件，同養(yǎng)試塊不符合 同養(yǎng)要求。 項目質(zhì)量總 監(jiān) 200 元 /次 23 試塊不按規(guī)定制作，養(yǎng)護(hù)、試壓。 項目質(zhì)量總 監(jiān) 200 元 /次 24 水泥、鋼材等不及時取樣、送檢。 項目質(zhì)量總 監(jiān) 100 元 /次 25 購買的鋼材、水泥缺出廠證明資料不及索要完善的。 項目部物資 經(jīng)理 200 元 /項 26 現(xiàn)場材料無標(biāo)識或標(biāo)識不全的。 項目部物資 經(jīng)理 100 元 /項 27 各種原材料、構(gòu)配件、半成品無跟蹤臺帳、不及時 記入臺帳或記錄不清的。 項目部物資 經(jīng)理 200 元 /項 28 各種檢驗、試驗無代表性、無記錄臺帳的。 項目質(zhì)量總 監(jiān) 200 元 /項 29 資料、文件收發(fā)不嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度的。 項目總工 100 元 /項 30 各種施工記錄、驗評資料與工程不同步的。 項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān) 各 50 元 /項 31 質(zhì)量檢查玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，不能發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題不及時向責(zé)任施工隊及有關(guān)人員提出整改要求和反映情況，并無資料可查。 項目質(zhì)量總監(jiān) 200 元 /項 32 不按規(guī)定報送各種質(zhì)量報表及質(zhì)量情況簡報，甚至 隱瞞問題不報。 項目質(zhì)量總 監(jiān) 100 元 /次 33 每月分包隊伍工程款結(jié)算，沒有質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字而給予核算簽字、財務(wù)付款，或質(zhì)量罰款不按規(guī)定執(zhí)行扣除的。 項目商務(wù)經(jīng)理 500 元 /次 34 發(fā)生質(zhì)量通病在 7天內(nèi)未處理的。 項目生產(chǎn)經(jīng) 理 500 元 /項 35 發(fā)生質(zhì)量通病未采取預(yù)防措施或不落實措施導(dǎo)致質(zhì)量通病反復(fù)出現(xiàn)的。 項目生產(chǎn)經(jīng) 理 500/項 長白山國際旅游度假區(qū) 項目質(zhì)量管理策劃 1313 13 36 無成品保護(hù)措施或成品保護(hù)措施不落實或落實不力的。 項目生產(chǎn)經(jīng) 理 500 元 /項 違反相關(guān)施工質(zhì)量驗收 規(guī)范的處罰標(biāo)準(zhǔn) 序號 處 罰 內(nèi) 容 受罰對象 處罰金額 一 鋼筋工程 1 梁、柱主筋接頭位置、接頭方式、錨固長度、 搭接長度不符合規(guī)范要求。 項目工長、 質(zhì)檢員 各 100 元 /處 2 梁、柱箍筋間距超差、偏斜、未與主筋成135゜。 項目工長、 質(zhì)檢員 各 100 元 /處 3 柱梁箍筋加密區(qū)、吊筋未按要求放置，多放 或少放。 項目工長、 質(zhì)檢員 各 100 元 /處 4 鋼筋規(guī)格、級別使用錯誤。 項目工長、 質(zhì)檢員 各 200 元 /處 5 主次梁交接處未放置箍筋。 項目工長、 質(zhì)檢員 各 100 元 /處 6 剪刀墻、 柱鋼筋偏位。 項目工長、 質(zhì)檢員 各 100 元 /處 7 墊塊、馬凳筋漏放、未放或放置不到位。 項目工長、 質(zhì)檢員 各 50元 /處 8 在主筋上施焊燒傷主筋。 項目工長、 質(zhì)檢員 各 100 元 /處 9 板筋交叉點不滿綁、梁柱扎絲頭朝外、梁腰 筋、二排、三排鋼筋綁扎不牢。 項目工長、 質(zhì)檢員 各 50元 /處 10 板鋼筋間距不符合設(shè)計和規(guī)范要求，支座錨 固長度不夠。 項目工長、 質(zhì)檢員 各 50元 /處 11 板上層鋼筋綁扎完成后不采取成品保護(hù)措施防止踩踏變形。 項目工長、 質(zhì)檢員 各 100 元 /次 12 衛(wèi)生間、廚房等有高差的 部位板鋼筋配置未采取處理措施。 項