【導(dǎo)讀】第四章成品（半成品）運輸、保護及交驗???????第六章施工進度計劃及工期保證措施?????????紙以及相關(guān)技術(shù)資料；項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實施先進的項目管理方法。杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在?以下,嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的。我司充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我司技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主節(jié)約投資，創(chuàng)造效益。2%，同時積極采納先進的技術(shù)措施降低成本。限公司鍋爐部件制造項目》的設(shè)計藍圖而編制的。本工程總建筑面積為10118. 圍護部分主要為為單層屋面板、墻面板一面雙層，三面單層、之間連接方式主要為級高強螺栓連接，對制孔精度要求較高。吊裝時應(yīng)先在地面適當(dāng)拼裝。型多，吊裝時應(yīng)合理的安排吊裝路線和順序。進度、交叉作業(yè)，滿足業(yè)主的進度要求。

　　

【正文】 施工準(zhǔn)備 預(yù)埋件預(yù)埋及基礎(chǔ)復(fù)測驗收 樓層梁吊裝 屋面梁吊裝 鋼結(jié)構(gòu)測量調(diào)校 高強螺栓安裝 驗收 整理資料 進行下一步施工段施工 鋼構(gòu)件進場驗收 檁條和彩鋼板 安裝 檢測軸線位置 檢測跨距 檢測標(biāo)高 檢視構(gòu)件外觀 核對出貨單 檢測柱底標(biāo)高 檢測軸線位置 檢測扭曲度 檢測平直度 檢視平面度 檢視外觀 檢查扣合 門窗安裝 收尾補漆 湖北捷強重工機械設(shè)備制造有限公司鍋爐部件制造項目 施工組織設(shè)計 40 二、高強螺栓安裝工藝流程 三、高強螺栓施工注意事項 高強螺栓的規(guī)格、材質(zhì)及性能必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，存放時應(yīng)按規(guī)格分類妥善保管，避免因受潮、生銹、污染而影響其質(zhì)量。摩擦面不允許有鐵屑、浮銹等污染物。 高強螺栓不能自由穿入螺栓孔位時，不得硬性敲入，應(yīng)用鉸刀修正擴孔后再插 入，插入方向應(yīng)一致。 高強螺栓軸力試驗合格 連接件磨擦系數(shù)復(fù)檢合格 構(gòu)件安裝定位 安裝螺栓臨時固定 檢查連接面 、 消除浮銹 、 飛刺與油污等 校正梁 安裝高強螺栓 （初擰） 高強螺栓終擰 檢查驗收 記錄表 拆卸臨時螺栓 堅固臨時螺栓檢查間隙 高強螺栓檢驗合格 湖北捷強重工機械設(shè)備制造有限公司鍋爐部件制造項目 施工組織設(shè)計 41 雨天不得進行高強螺栓安裝，摩擦面及螺栓不得有水及其它污染物。 高強螺栓擰緊應(yīng)分初擰和終擰，初擰是終擰的 60%，終擰以到達高強螺栓的規(guī)定力矩為準(zhǔn) ，同一高強螺栓的初擰和終擰時間間隔不宜超過一天，裝配和緊固接頭時，應(yīng)從剛性端向自由端進行，高強螺栓施工完成后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進行驗收，并且做好記錄。 在螺栓上下接觸面處，如有 1/20 以上的斜度時，應(yīng)用楔形鋼板墊平，安裝前應(yīng)將螺栓、螺母和墊圈進行配套，并在螺母里涂抹少許礦物油，以減少磨擦力，但切勿粘在螺栓上，以免滲入母材接觸面，并注意勿使 螺栓頭、墊圈及母材接觸面粘有油污，磨擦面的抗滑移系數(shù)，高強度螺栓的預(yù)拉力等均按 JGJ8291 的要求進行。 湖北捷強重工機械設(shè)備制造有限公司鍋爐部件制造項目 施工組織設(shè)計 42 第六章 施工進度計劃及工期保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃 根據(jù)總體施工計劃，我方采用各分項工程交叉施工的方法進行施工進度的計劃安排和控制 ，力爭把制作、安裝總工期控制在 92 個日歷天內(nèi)。 （詳見工期網(wǎng)絡(luò)圖附 頁 ） 第二節(jié) 施工工期保證措施 任何一個工程項目，要保證其實施進程按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程進度的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度 與實際的偏差，從而實現(xiàn)對項目進度的事前控制。就本項目而言，影響進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。 一、組織措施 我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，組建精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理密切配合，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責(zé)，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。 建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開一次生產(chǎn)例會，圍繞工程的施 工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的實施和效果情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，解決生產(chǎn)中應(yīng)集中協(xié)調(diào)的問題。 做好施工配合工作，切實解除職工的實際困難，逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。 為保證工期，實行兩班作業(yè)，連續(xù)施工。 實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。 湖北捷強重工機械設(shè)備制造有限公司鍋爐部件制造項目 施工組織設(shè)計 43 二、技術(shù)保證措施 采用網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度的動態(tài)控制與管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步確?？偣て诳刂朴媱澋膶崿F(xiàn)。 計劃組織管理程序見附圖：《施工進度計劃組織管理程序》 采用成熟 的“四新”技術(shù)，向科技要速度。 運用計算機技術(shù)實現(xiàn)項目動態(tài)管理，對網(wǎng)絡(luò)計劃、資源配置進優(yōu)化。 針對本工程施工時間緊的特點，充分發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的同時，事前對本工程的難點、關(guān)鍵點加以分析、研究，制定切實可行的施工方案及各工序作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計，試驗工作，從而做到在技術(shù)上對施工難點、關(guān)鍵點的控制，使施工得以順利完成。 在工程實施階段開展以下幾項具體工作： （ 1） 制定實施階段目標(biāo)分解圖； （ 2） 確定施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； （ 3） 明確各類人員進度控 制的明確分工； （ 4） 確定與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排、總的工作流程； （ 5）進度控制所采取的具體措施（包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）； （ 6） 進行進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。 三、物資、設(shè)備保證措施 發(fā)揮我方的地域優(yōu)勢和集團優(yōu)勢，集中采購、調(diào)運大宗材料，并采取有效措施，確保供貨商在預(yù)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。 湖北捷強重工機械設(shè)備制造有限公司鍋爐部件制造項目 施工組織設(shè)計 44 在工程實施前，組織專業(yè)人員對所需的材料和設(shè)備進行市場調(diào)查、貨源落實、材質(zhì)檢驗、構(gòu)件加工及運輸方法、路線等方面的工作。 在設(shè)備的配備中充分考慮了儲備和富余量。 為保 證施工機械設(shè)備在施工過程中運行的可靠性，我們將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施。 （ 1）按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械零部件的采購儲存。 （ 2）對重點設(shè)備設(shè)專人管理，做好運轉(zhuǎn)記錄，定期檢查。 （ 3）工程實施前，將組織專業(yè)人員對本工程所需機具加以落實，同時在進行全面檢查，確保所需機具的工藝良好，同時將根據(jù)我們的經(jīng)驗，配置各種機具易損部件，以盡可能地減少機具的影響，確保工程順利進行。 四、其它保證措施 要求全體人員能堅守工作崗位，深入施工第一線，及時解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題； 嚴(yán)格進行 進度檢查，做好施工進度記錄； 組織定期與不定期的進度專題會議，及時分析施工進度狀況； 加強與業(yè)主、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，協(xié)同工作； 在生產(chǎn)施工中密切保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣象變化情況，并在出現(xiàn)異常氣候時能及時調(diào)整日作業(yè)計劃，把氣候可能對工程進度的影響降低到最低限度。 五、采用“優(yōu)化配置，動態(tài)管理”的模式，分期控制。 前期控制 ⑴、組織 強有力的專項領(lǐng)導(dǎo)班子，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的問題，湖北捷強重工機械設(shè)備制造有限公司鍋爐部件制造項目 施工組織設(shè)計 45 并落實到人。 ⑵、 組織足夠數(shù)量的熟練技術(shù)工人，制定有效的各項規(guī)章制度，發(fā)揮企業(yè)專長優(yōu)勢。 ⑶、有 計劃 、有目的地針對該項目重點難點，充分研究、理解設(shè)計意圖，深入細致地開展工作。 ⑷、 加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時下達作業(yè)指導(dǎo)書。 ⑸、 做好原材料檢驗、試驗工作，對所需的輔材、設(shè)備進行市場調(diào)查，落實貨源，制定運輸方法，辦理好大型構(gòu)件上路相關(guān)手續(xù)。 ⑹、 全面保養(yǎng)和檢修，該項目所需機具、設(shè)備滿足該工程施工需要。 ⑺、 建立工期進度控制點，明確關(guān)鍵線路，分解工期進度計劃表，確定工期進度計劃控制的有關(guān)人員分工負責(zé)。 過程控制 ⑴、 用微機對工期進度計劃加以分析，及時進行調(diào)整，對工期控制點，關(guān)鍵工序進度，隨時掌握。 ⑵、 制作方面應(yīng)及時了解吊裝施工的作業(yè)進度，做好記錄，確保合格構(gòu)件按計劃及時進場。安裝方面充分利用土建交叉施工時間，切實做好各項施工準(zhǔn)備工作和作業(yè)計劃，做到有計劃、有分工，有布置、有落實、有檢查，確?，F(xiàn)場施工順利進行。 ⑶、 以每周計劃為節(jié)點，執(zhí)行好每日生產(chǎn)例會、每周協(xié)調(diào)會制度，加強計劃實施的嚴(yán)肅性。 ⑷ 、 加強質(zhì)量管理，各分項工程一次成優(yōu)，以高質(zhì)量確保高速度，加強安全管理，確保施工安全。 湖北捷強重工機械設(shè)備制造有限公司鍋爐部件制造項目 施工組織設(shè)計 46 第七章 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量管理體系 我方依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T19000 族質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)的特點， 建立了完善的質(zhì)量體系并使之持續(xù)有效的運轉(zhuǎn) 。 結(jié)合本工程實際情況，建立如下圖所示的質(zhì)量管理體系： 工程監(jiān)理 質(zhì)量保證總監(jiān) 工程部 技術(shù)部 質(zhì)安部 物 資 部 施工作業(yè)班組 質(zhì)檢 自檢 質(zhì)監(jiān)站 湖北捷強重工機械設(shè)備制造有限公司鍋爐部件制造項目 施工組織設(shè)計 47 質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖如下： 售后服務(wù)保證體系如下 ： 成立 QC 小組，定期開展活動，進行質(zhì)量分析，不斷改進加工質(zhì)量。 制定分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開 展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。 二、質(zhì)量保證措施 項目經(jīng)理 項目安裝 副經(jīng)理 器材部 工程部 各工段 進場材料質(zhì)量 機械設(shè)備質(zhì)量 優(yōu)化作業(yè)設(shè)計 抽 檢 材 料 制作、安裝質(zhì)量監(jiān)控 項目總工 制作、安裝質(zhì)量控制 項目制作 副經(jīng)理 業(yè)主方提出質(zhì)量問題 器材部 工程部 技術(shù)部 24 小時內(nèi)提 出解決方案 我方市場部提請各部門進行會審 方案經(jīng)業(yè)主方認可 派出維修隊伍到達現(xiàn)場維修 用戶滿意