【導(dǎo)讀】第四章成品（半成品）運(yùn)輸、保護(hù)及交驗(yàn)???????第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施?????????紙以及相關(guān)技術(shù)資料；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)施先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在?以下,嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的。我司充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主節(jié)約投資，創(chuàng)造效益。2%，同時(shí)積極采納先進(jìn)的技術(shù)措施降低成本。限公司鍋爐部件制造項(xiàng)目》的設(shè)計(jì)藍(lán)圖而編制的。本工程總建筑面積為10118. 圍護(hù)部分主要為為單層屋面板、墻面板一面雙層，三面單層、之間連接方式主要為級(jí)高強(qiáng)螺栓連接，對(duì)制孔精度要求較高。吊裝時(shí)應(yīng)先在地面適當(dāng)拼裝。型多，吊裝時(shí)應(yīng)合理的安排吊裝路線(xiàn)和順序。進(jìn)度、交叉作業(yè)，滿(mǎn)足業(yè)主的進(jìn)度要求。

　　

【正文】 施工準(zhǔn)備 預(yù)埋件預(yù)埋及基礎(chǔ)復(fù)測(cè)驗(yàn)收 樓層梁吊裝 屋面梁吊裝 鋼結(jié)構(gòu)測(cè)量調(diào)校 高強(qiáng)螺栓安裝 驗(yàn)收 整理資料 進(jìn)行下一步施工段施工 鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 檁條和彩鋼板 安裝 檢測(cè)軸線(xiàn)位置 檢測(cè)跨距 檢測(cè)標(biāo)高 檢視構(gòu)件外觀 核對(duì)出貨單 檢測(cè)柱底標(biāo)高 檢測(cè)軸線(xiàn)位置 檢測(cè)扭曲度 檢測(cè)平直度 檢視平面度 檢視外觀 檢查扣合 門(mén)窗安裝 收尾補(bǔ)漆 湖北捷強(qiáng)重工機(jī)械設(shè)備制造有限公司鍋爐部件制造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 40 二、高強(qiáng)螺栓安裝工藝流程 三、高強(qiáng)螺栓施工注意事項(xiàng) 高強(qiáng)螺栓的規(guī)格、材質(zhì)及性能必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，存放時(shí)應(yīng)按規(guī)格分類(lèi)妥善保管，避免因受潮、生銹、污染而影響其質(zhì)量。摩擦面不允許有鐵屑、浮銹等污染物。 高強(qiáng)螺栓不能自由穿入螺栓孔位時(shí)，不得硬性敲入，應(yīng)用鉸刀修正擴(kuò)孔后再插 入，插入方向應(yīng)一致。 高強(qiáng)螺栓軸力試驗(yàn)合格 連接件磨擦系數(shù)復(fù)檢合格 構(gòu)件安裝定位 安裝螺栓臨時(shí)固定 檢查連接面 、 消除浮銹 、 飛刺與油污等 校正梁 安裝高強(qiáng)螺栓 （初擰） 高強(qiáng)螺栓終擰 檢查驗(yàn)收 記錄表 拆卸臨時(shí)螺栓 堅(jiān)固臨時(shí)螺栓檢查間隙 高強(qiáng)螺栓檢驗(yàn)合格 湖北捷強(qiáng)重工機(jī)械設(shè)備制造有限公司鍋爐部件制造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 41 雨天不得進(jìn)行高強(qiáng)螺栓安裝，摩擦面及螺栓不得有水及其它污染物。 高強(qiáng)螺栓擰緊應(yīng)分初擰和終擰，初擰是終擰的 60%，終擰以到達(dá)高強(qiáng)螺栓的規(guī)定力矩為準(zhǔn) ，同一高強(qiáng)螺栓的初擰和終擰時(shí)間間隔不宜超過(guò)一天，裝配和緊固接頭時(shí)，應(yīng)從剛性端向自由端進(jìn)行，高強(qiáng)螺栓施工完成后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并且做好記錄。 在螺栓上下接觸面處，如有 1/20 以上的斜度時(shí)，應(yīng)用楔形鋼板墊平，安裝前應(yīng)將螺栓、螺母和墊圈進(jìn)行配套，并在螺母里涂抹少許礦物油，以減少磨擦力，但切勿粘在螺栓上，以免滲入母材接觸面，并注意勿使 螺栓頭、墊圈及母材接觸面粘有油污，磨擦面的抗滑移系數(shù)，高強(qiáng)度螺栓的預(yù)拉力等均按 JGJ8291 的要求進(jìn)行。 湖北捷強(qiáng)重工機(jī)械設(shè)備制造有限公司鍋爐部件制造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 42 第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)總體施工計(jì)劃，我方采用各分項(xiàng)工程交叉施工的方法進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃安排和控制 ，力爭(zhēng)把制作、安裝總工期控制在 92 個(gè)日歷天內(nèi)。 （詳見(jiàn)工期網(wǎng)絡(luò)圖附 頁(yè) ） 第二節(jié) 施工工期保證措施 任何一個(gè)工程項(xiàng)目，要保證其實(shí)施進(jìn)程按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度 與實(shí)際的偏差，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的事前控制。就本項(xiàng)目而言，影響進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。 一、組織措施 我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)，組建精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理密切配合，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，圍繞工程的施 工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的實(shí)施和效果情況。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，解決生產(chǎn)中應(yīng)集中協(xié)調(diào)的問(wèn)題。 做好施工配合工作，切實(shí)解除職工的實(shí)際困難，逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。 為保證工期，實(shí)行兩班作業(yè)，連續(xù)施工。 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。 湖北捷強(qiáng)重工機(jī)械設(shè)備制造有限公司鍋爐部件制造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 43 二、技術(shù)保證措施 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制與管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步確?？偣て诳刂朴?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 計(jì)劃組織管理程序見(jiàn)附圖：《施工進(jìn)度計(jì)劃組織管理程序》 采用成熟 的“四新”技術(shù)，向科技要速度。 運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源配置進(jìn)優(yōu)化。 針對(duì)本工程施工時(shí)間緊的特點(diǎn)，充分發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，事前對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，制定切實(shí)可行的施工方案及各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)，試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上對(duì)施工難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的控制，使施工得以順利完成。 在工程實(shí)施階段開(kāi)展以下幾項(xiàng)具體工作： （ 1） 制定實(shí)施階段目標(biāo)分解圖； （ 2） 確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； （ 3） 明確各類(lèi)人員進(jìn)度控 制的明確分工； （ 4） 確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排、總的工作流程； （ 5）進(jìn)度控制所采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）； （ 6） 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。 三、物資、設(shè)備保證措施 發(fā)揮我方的地域優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，集中采購(gòu)、調(diào)運(yùn)大宗材料，并采取有效措施，確保供貨商在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。 湖北捷強(qiáng)重工機(jī)械設(shè)備制造有限公司鍋爐部件制造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 44 在工程實(shí)施前，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)所需的材料和設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、貨源落實(shí)、材質(zhì)檢驗(yàn)、構(gòu)件加工及運(yùn)輸方法、路線(xiàn)等方面的工作。 在設(shè)備的配備中充分考慮了儲(chǔ)備和富余量。 為保 證施工機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施。 （ 1）按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械零部件的采購(gòu)儲(chǔ)存。 （ 2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，定期檢查。 （ 3）工程實(shí)施前，將組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)本工程所需機(jī)具加以落實(shí)，同時(shí)在進(jìn)行全面檢查，確保所需機(jī)具的工藝良好，同時(shí)將根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，配置各種機(jī)具易損部件，以盡可能地減少機(jī)具的影響，確保工程順利進(jìn)行。 四、其它保證措施 要求全體人員能堅(jiān)守工作崗位，深入施工第一線(xiàn)，及時(shí)解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題； 嚴(yán)格進(jìn)行 進(jìn)度檢查，做好施工進(jìn)度記錄； 組織定期與不定期的進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)分析施工進(jìn)度狀況； 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，協(xié)同工作； 在生產(chǎn)施工中密切保持與氣象部門(mén)的聯(lián)系，掌握每日的氣象變化情況，并在出現(xiàn)異常氣候時(shí)能及時(shí)調(diào)整日作業(yè)計(jì)劃，把氣候可能對(duì)工程進(jìn)度的影響降低到最低限度。 五、采用“優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理”的模式，分期控制。 前期控制 ⑴、組織 強(qiáng)有力的專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)處理和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，湖北捷強(qiáng)重工機(jī)械設(shè)備制造有限公司鍋爐部件制造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 45 并落實(shí)到人。 ⑵、 組織足夠數(shù)量的熟練技術(shù)工人，制定有效的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揮企業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。 ⑶、有 計(jì)劃 、有目的地針對(duì)該項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)，充分研究、理解設(shè)計(jì)意圖，深入細(xì)致地開(kāi)展工作。 ⑷、 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 ⑸、 做好原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì)所需的輔材、設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，落實(shí)貨源，制定運(yùn)輸方法，辦理好大型構(gòu)件上路相關(guān)手續(xù)。 ⑹、 全面保養(yǎng)和檢修，該項(xiàng)目所需機(jī)具、設(shè)備滿(mǎn)足該工程施工需要。 ⑺、 建立工期進(jìn)度控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵線(xiàn)路，分解工期進(jìn)度計(jì)劃表，確定工期進(jìn)度計(jì)劃控制的有關(guān)人員分工負(fù)責(zé)。 過(guò)程控制 ⑴、 用微機(jī)對(duì)工期進(jìn)度計(jì)劃加以分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)工期控制點(diǎn)，關(guān)鍵工序進(jìn)度，隨時(shí)掌握。 ⑵、 制作方面應(yīng)及時(shí)了解吊裝施工的作業(yè)進(jìn)度，做好記錄，確保合格構(gòu)件按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。安裝方面充分利用土建交叉施工時(shí)間，切實(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作和作業(yè)計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有分工，有布置、有落實(shí)、有檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。 ⑶、 以每周計(jì)劃為節(jié)點(diǎn)，執(zhí)行好每日生產(chǎn)例會(huì)、每周協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性。 ⑷ 、 加強(qiáng)質(zhì)量管理，各分項(xiàng)工程一次成優(yōu)，以高質(zhì)量確保高速度，加強(qiáng)安全管理，確保施工安全。 湖北捷強(qiáng)重工機(jī)械設(shè)備制造有限公司鍋爐部件制造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 46 第七章 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量管理體系 我方依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T19000 族質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)的特點(diǎn)， 建立了完善的質(zhì)量體系并使之持續(xù)有效的運(yùn)轉(zhuǎn) 。 結(jié)合本工程實(shí)際情況，建立如下圖所示的質(zhì)量管理體系： 工程監(jiān)理 質(zhì)量保證總監(jiān) 工程部 技術(shù)部 質(zhì)安部 物 資 部 施工作業(yè)班組 質(zhì)檢 自檢 質(zhì)監(jiān)站 湖北捷強(qiáng)重工機(jī)械設(shè)備制造有限公司鍋爐部件制造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 47 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖如下： 售后服務(wù)保證體系如下 ： 成立 QC 小組，定期開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量分析，不斷改進(jìn)加工質(zhì)量。 制定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi) 展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。 二、質(zhì)量保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目安裝 副經(jīng)理 器材部 工程部 各工段 進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量 優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì) 抽 檢 材 料 制作、安裝質(zhì)量監(jiān)控 項(xiàng)目總工 制作、安裝質(zhì)量控制 項(xiàng)目制作 副經(jīng)理 業(yè)主方提出質(zhì)量問(wèn)題 器材部 工程部 技術(shù)部 24 小時(shí)內(nèi)提 出解決方案 我方市場(chǎng)部提請(qǐng)各部門(mén)進(jìn)行會(huì)審 方案經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可 派出維修隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修 用戶(hù)滿(mǎn)意