【正文】 質(zhì)量管理職責： 根據(jù)質(zhì)最管理體系圖，建立崗位責任 制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。 (1)項目經(jīng)理職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系。 (2)施工隊長職責：施工隊長作為施工現(xiàn) 場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作為業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工隊長亦是各分項方案，作業(yè)指導書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 3）施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處，本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。 質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞 “ 人、 機、料、環(huán)、法 ”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實 1） “ 人 ” 的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任 心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于 “ 人 ” 的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層 評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順 利完成。人員管理評定詳見《人員管理評定計劃表》。 人 員 管 理 評 定計 劃 表 序號 評定人員分類 評定周期 評定要點 1 項目經(jīng)理 一個季度 每季度的工程質(zhì)量總體情況 2 施工工長 每旬 生產(chǎn)實際的質(zhì)量管理情況 3 質(zhì)檢員 每旬 質(zhì)量檢查的實施情況 4 材料員 每旬 材料檢測情況 5 內(nèi)業(yè)人員 每旬 質(zhì)量的綜合保證情況 6 施工組班 每旬 操作的質(zhì)量保證 2） “ 機 ” 的因素 進入現(xiàn)代 的施工管理，機械化程序的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)。而在施工中，班組必須對施工機械每臺班的工作前、中、后進行保養(yǎng)，并定機定人專職負責，以便發(fā)揮出施工機械的正常效率，延長施工機械的使用壽命。施工機械工作一段時間后，應(yīng)進行定期保養(yǎng)，其間隔時間及保養(yǎng)內(nèi)容按照機械操作技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行。 3） “ 料 ” 的因素 材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量 是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工的前提。 對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)證明單，并進行檢驗和試驗，報請業(yè)主、監(jiān)理方認可后才能投入工程使用。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后才能使用。 4） “ 法 ” 的因素 施工方法正確與否，是直接影響施工項目 質(zhì)量、進度和成本的關(guān)鍵。施工工藝、方法的選定，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機械設(shè)備的配置、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，掌握、運用先進的施工工藝、方法是提高工程質(zhì)量的有效途徑。 在本項目的施工中，我們將結(jié)合工程設(shè)計的技術(shù)特點要求、公司的投入能力，編制詳細的分部分項工程的施工工藝、方法，向作業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底，保證工藝方法的認真落實，有利發(fā)揮技術(shù)的保障作用，滿足質(zhì)量目標要求。 5） “ 環(huán) ” 的因素 消防工程施工雖然露天作業(yè)不多，且季節(jié)的變換、作業(yè)時間的好壞對人員、材料、機具的影響較大，控制的 好壞將直接影響工程實物質(zhì)量。項目施工中，必須充分利用好的施工環(huán)境，避免不利的施工作業(yè)環(huán)境，并采取措施改善施工環(huán)境。 各施工要素的質(zhì)量控制措施 1）施工計劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 在施工中應(yīng)樹立起工 程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣：發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及段計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究 ，編制相應(yīng)的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每 — 個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。 第一級 為項目質(zhì)量經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 3）施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到 — 定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的 操作技能，特殊工種必須持證上崗。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的 “ 一條龍 ” 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 4）施工材料的質(zhì)量控制措施 物資采購： 為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的 材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。 主要采購的措施如下： 采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進廳采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 將所采購的物資分類 A、 B 類， A 類材料必須提供材料質(zhì)量證明和準用證并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復試合格后方可入場， B 類；材料必須有合格證；一些材料還要有《準用證》及使用說明。 建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專 業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責人定期 (半年度 )組織對于選用材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)觀不合格的，從合格材料供應(yīng)花名冊中除名 。