xx果汁飲料公司設(shè)備安全員崗位作業(yè)指導(dǎo)書-資料下載頁
2025-08-20 18:50本頁面
【導(dǎo)讀】1服從車間主任和工段長的領(lǐng)導(dǎo)。存積壓，降低消耗。主附設(shè)備、主要配件等。質(zhì)，管徑，長度，數(shù)量等。備時都要清楚的記錄，并且要指導(dǎo)其他崗位填寫記錄。修計(jì)劃，并組織落實(shí)。進(jìn)行巡回檢查，并及時組織人員處理檢查出來的問題。11充分熟悉了解設(shè)備的工作原理，性能，參數(shù)，熟悉工藝，13生產(chǎn)安全平衡管理，五合一機(jī)是飲料車間的核心崗位，常連續(xù)的崗位，所以，生產(chǎn)前必須非常認(rèn)真的調(diào)整好設(shè)備，全力在99%以上，并確保人身安全。限責(zé)任公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書》。效，安全，平衡，連續(xù)運(yùn)行是節(jié)能最好的途徑。16完成車間主任及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
【正文】 連續(xù)的崗位，所以，生產(chǎn)前必須非常認(rèn)真的調(diào)整好設(shè)備，生產(chǎn)過程中做好巡回檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行，完成設(shè)備安全力在 99%以上，并確保人身安全。 14 消耗控制管理：生產(chǎn)中嚴(yán)格按《飲料生產(chǎn)操作規(guī)程》操作，重點(diǎn)控制包裝物瓶子，蓋子的破損消耗，使之控 制在公司下達(dá)的考核指標(biāo)范圍內(nèi)，考核指標(biāo)詳見《 XX 果汁飲料有限責(zé)任公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書》。 15 節(jié)能減排設(shè)備管理：提前維護(hù)保護(hù)調(diào)試好設(shè)備，使生產(chǎn)有效，安全，平衡，連續(xù)運(yùn)行是節(jié)能最好的途徑。 16 完成車間主任及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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