xx果汁飲料公司套標、蒸汽爐標簽收縮崗位作業(yè)指導書-資料下載頁
2025-08-20 10:34本頁面
【導讀】入車間，對設(shè)備進行檢查主要是各電機的電路線是否牢固，蒸汽管道是否完好.檢查排風管道是否通暢，調(diào)整好輸送帶的寬度于當日所生產(chǎn)的規(guī)格瓶型相符合；清理好設(shè)備與地面衛(wèi)生.按當日生產(chǎn)量所要用的標簽總數(shù)共同從倉庫里領(lǐng)出，并拿到車間內(nèi)備好.檢查套標機空氣壓縮機壓力：。起機前準備工作備好后準備起機。套標、扶標人員到相應(yīng)的操作處作好準。拉開套標機的電源。先到本崗位進行記錄交接，然后去檢查確認交接。當班人員應(yīng)對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應(yīng)保持正常的工藝流程，并向接班人員交代清楚。交接班雙方作業(yè)長將各班的人員進行說明。鞋，經(jīng)過消毒池消毒鞋，洗手消毒并風干后進入車間。鐘調(diào)整好套標機，待產(chǎn)品輸送到套標處時開始套標。套標時應(yīng)注意標簽的方位不得出現(xiàn)套倒現(xiàn)象。套標時把標簽進行定位，要根據(jù)生產(chǎn)不同的規(guī)格進行相對應(yīng)的定位位置調(diào)整。標簽熱收縮崗位在生產(chǎn)前做好設(shè)備維護保養(yǎng)檢查工作，確保生產(chǎn)時安全運行。
【正文】 進行整改，解決不了的及時匯報給作業(yè)長、車間主任，直到問題得以解決為止，考核指標詳見《 XX 果汁飲料有限責任公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃書》。 標簽破損率 450ml 10‰ 1380ml 6‰ 6 質(zhì)量管理 在操作過程中，嚴格按照《飲料生產(chǎn)操作規(guī)程》、《飲料車間設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)工藝質(zhì)量技術(shù)標準》、《質(zhì)量保障措施》操作，維護好崗位設(shè)備。 7 生產(chǎn)安全平衡管理 套標、扶標、標簽熱收縮都是車間內(nèi)不可缺少的崗位，是決定產(chǎn)品美感的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是要求設(shè)備運行必須特別正常連續(xù)的崗位，所以，生產(chǎn)前必須非常認真的調(diào)整好設(shè)備，生產(chǎn)過程中做好巡回檢查，確保設(shè)備安全運行，完成設(shè)備安全運行在 99%以上。 8 消耗控制管理 生產(chǎn)中嚴格按《飲料生產(chǎn)操作規(guī)程》操作，重點控制標簽的消耗，使之控制在公司下達的考核指標范圍內(nèi)，考核指標詳見《 XX 果汁飲料有限責任公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃書》。 9 臺帳、記錄表格及填制互動流程 崗位記錄表格及填寫要求 8 序號 表格名稱 填寫要求 編號 流轉(zhuǎn)程序 備注 1 崗位記錄 每班填寫一次，字跡工整， 記錄真實。 崗位人員填寫→工藝質(zhì)量→作業(yè)長→車間主任 2 糾偏記錄 ； 寫糾偏措施； ，措施是否有效。 。 崗位人員填寫→車間主任復核→化驗人員驗證→生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理復核→生產(chǎn)總監(jiān)審核 3 設(shè)備保 養(yǎng)卡 發(fā)生時填寫：時間、檢修部位、更換配件、效果評定、檢修人員 崗位人員填寫→設(shè)備安全員復核→車間主任審核→報生產(chǎn)技術(shù)部備案 臺帳一覽表 序號 臺 帳 名 稱 涉及崗位 填 制 說 明 1 設(shè)備臺帳 全車間 填寫出車間設(shè)備名稱、規(guī)格型號及技術(shù)數(shù)據(jù)、單位、數(shù)量、 金額、生產(chǎn)廠家、進廠時間、使用年限、類別 2 員工業(yè)績考核臺帳 全車間 填寫出涉及五大要素相關(guān)的考核內(nèi)容、考核條款、所扣分值 3 化輔料使用臺帳 全車間 填寫出車間使用化輔料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、金額、 生產(chǎn)廠家、進廠時間、使用年限、類別 10 服從車間主任及上級領(lǐng)導安排的其它工作。
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