【正文】 影響因素包括：檢修工檢修、維護(hù)情況、崗位工操作情況、自然條件等。三、作業(yè)流程優(yōu)化考核要求及辦法（1）堅持持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程，提高工效、節(jié)能節(jié)耗、安全可靠。（2）跟班隊長、班組長每班需根據(jù)崗位作業(yè)流程優(yōu)化考核內(nèi)容、作業(yè)流程圖表，考核崗位作業(yè)流程。對發(fā)現(xiàn)存在的問題對責(zé)任人處罰1050分。（3）崗位工應(yīng)及時進(jìn)行工作影響精優(yōu)分析，填寫分析表，并采取措施進(jìn)行整改提高。未及時進(jìn)行工作影響精優(yōu)分析并采取有效措施的，對相關(guān)責(zé)任人處罰1050分。第六部分 崗位精益管理標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 崗位價值精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法定員定崗定額瑞能煤業(yè)機(jī)電隊截止2014年8月31日，在冊人數(shù)67人，根據(jù)我隊實(shí)際情況，可劃分為3個崗位，具體如下：序號崗位名稱崗位人數(shù)工種使用設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)消耗材料材料定額元/天1變電運(yùn)行崗44變配電工盤區(qū)變電所，中央變電所，主扇、壓風(fēng)機(jī)房、井下風(fēng)機(jī)專線移變、監(jiān)測雙回路移變、礦燈房對井下、地面變電所、主扇、1個壓風(fēng)機(jī)房電器設(shè)備的看護(hù)、配電及檢修和日常維護(hù)，礦燈超市日常維護(hù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先導(dǎo)模塊、電流檢測模塊、隔離換向開關(guān)、本安組件、永磁操作機(jī)構(gòu)控制器機(jī)電檢修工充電工2水泵運(yùn)行崗17抽水工中央泵房、機(jī)修加工車間、井下供排水、壓風(fēng)自救管路對井下泵房水泵設(shè)備的看護(hù)及供排水，井下各供、排水管道及排水水泵的檢修、保養(yǎng)，壓風(fēng)自救管路的日常維護(hù)、各區(qū)隊機(jī)械件加工電機(jī)綜合保護(hù)器、鑄鋼閘閥、鋼制法蘭盤、法蘭閘閥、本安水位自動控制器、真空接觸器機(jī)械檢修工3綜合崗6管理人員負(fù)責(zé)區(qū)隊的日程生產(chǎn)管理工作庫 管 員辦 事 員值班人員班 組 長合計67 崗位價值評估（1）崗位價值評估概述崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價。是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據(jù)此建立崗位價值序列的過程。常見評估方法：取決于崗位評估所選擇使用的方法包括定性評估和定量評估兩類方法定性評估：主觀評價法、崗位分類法定量評估方法：因素計點(diǎn)法、因素比較法根據(jù)我隊實(shí)際情況，選擇了目前較通用的“海氏方法”。對崗位進(jìn)行因素分析，評估要素包括：基礎(chǔ)因素（勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境）、激勵因素（時間激勵、管理激勵）。由于實(shí)際生產(chǎn)中各個要素所占權(quán)重不一樣，各自比例如下表：要素基礎(chǔ)因素勞動技能勞動責(zé)任勞動強(qiáng)度勞動環(huán)境權(quán)重20%35%25%20%（2）崗位評估的三個平衡崗位評估一般考慮三個平衡：一是外部平衡：在制定崗位評估的同時要考慮本區(qū)隊職工與其他二線區(qū)隊職工、不同班組的職工之間的比較具有合理性、科學(xué)性。二是內(nèi)部平衡：區(qū)隊內(nèi)部職工的收入與實(shí)際的崗位的相對內(nèi)在價值相符合。三是個體平衡：區(qū)隊給職工的工資對于從事同一崗位的職工，須體現(xiàn)人的特質(zhì)性不同創(chuàng)造的價值不同，即勝任力強(qiáng)的職工工資比勝任力弱的職工工資要高。一般情況下，個體平衡主要是通過調(diào)薪來實(shí)現(xiàn)的。（3） 崗位評估的原則對崗不對人的原則崗位價值評估的對象是我隊所有的崗位，而非從事某個崗位的具體某一個人，在崗位價值評估過程中，只考慮該崗位重要性而不能將目前從事該崗位的職工聯(lián)系在一起來考慮。適宜性原則崗位價值評估必須從區(qū)隊生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，選擇適合我隊生產(chǎn)實(shí)際的評估模型、評估方法、評估技術(shù)及評估程序，使評估結(jié)果體現(xiàn)出合理性。評估方法、評估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則為了保證崗位價值評估工作的規(guī)范化和評估結(jié)果的可比性，提高評估工作的科學(xué)合理性，崗位價值評估必須采用統(tǒng)一的評估方法和評估標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定范圍內(nèi)，作為評估工作中共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。過程參與原則崗位價值評估工作涉及到區(qū)隊內(nèi)部所有崗位，評估結(jié)果會直接影響我區(qū)所有職工的薪資水平，所以，要盡力確保崗位價值評估方法的準(zhǔn)確性、崗位價值評估要素和評估標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，適當(dāng)?shù)刈屄毠⑴c到崗位價值評估工作中來，使讓他們對崗位價值評估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同感，增強(qiáng)崗位價值評估結(jié)果的合理性。結(jié)果公開的原則崗位價值評估結(jié)果應(yīng)該向職工公開，透明化的崗位價值評估標(biāo)準(zhǔn)和評估程序、評估結(jié)果有利于職工對我區(qū)的價值取向達(dá)成理解和認(rèn)同，明確自己的努力方向，并可降低薪酬管理中可能出現(xiàn)的隨意性大等風(fēng)險，同時提高職工對薪酬的滿意度，減少職工對薪酬的抱怨。 個人技能系數(shù)管理（1） 新分學(xué)生、新分職工從調(diào)入?yún)^(qū)隊第一天開始，為期三個月。（2） 文化程度。根據(jù)文化程度高低不同，將文化程度分為五個等級即：小學(xué)、初中、高中、大專、本科五個等級，根據(jù)文化程度不同以及對區(qū)隊的貢獻(xiàn)程度不同，結(jié)合班組實(shí)際，,；；；；。（3） 責(zé)任心。根據(jù)職工日常工作表現(xiàn)，結(jié)合班組長日?？己?，將職工的責(zé)任心分為四個等級即：優(yōu)、良、中、差。；；；。（4） 處理問題。根據(jù)日常工作安排，結(jié)合職工日常處理故障的能力，將職工處理問題能力劃為六個等級即：不能獨(dú)立完成；故障排除能力差；能排除一般故障；技術(shù)水平較好，排除故障能力較好；故障排除能力強(qiáng)，能獨(dú)立完成作業(yè)；技術(shù)能手，能迅速排除故障，有一定的管理和協(xié)調(diào)指揮能力。；；；；故障排除能力差，；技術(shù)能手，能迅速排除故障。（5） 專業(yè)職稱。根據(jù)職工持證情況不同，結(jié)合職工自身水平，區(qū)隊將職工職稱分為:初級工、中級工、高級工、技師五個等級。為了體現(xiàn)職工對區(qū)隊的貢獻(xiàn)以及自身價值，；；；。 班組得分管理根據(jù)工作實(shí)際情況機(jī)電隊共設(shè)有三個班組，分別為機(jī)電檢修班，機(jī)械檢修班、崗位運(yùn)行班。各班組分值的計算辦法如下：（1） 機(jī)電檢修班班組得分=120分/工當(dāng)天實(shí)際出勤。（2） 機(jī)電檢修班班組得分=120分/工當(dāng)天實(shí)際出勤。（3） 崗位運(yùn)行班班組得分=崗位當(dāng)日三個班次實(shí)際出勤各崗位額定分值+崗位當(dāng)日三個班次實(shí)際出勤各崗位額定分值。計分要求（1） 全隊職工出勤必須按照每月法定工作日進(jìn)行出勤，不得少于法定工作日，職工出勤不足的嚴(yán)格按照機(jī)電隊2014獎罰管理制度執(zhí)行。（2） 檢修班職工的個人技能系數(shù)嚴(yán)禁私自修改，必須按照工作要求每年進(jìn)行一次修改并上報有關(guān)部室審批，職工個人技能系數(shù)要進(jìn)行公示。（3） 崗位班分值嚴(yán)格按照各崗位工作實(shí)際執(zhí)行，崗位分值如需變動，必須經(jīng)過主管簽字部室審批方可執(zhí)行。（4） 職工B卡考核必須實(shí)事求是，每天由班組長對職工進(jìn)行考核，杜絕出現(xiàn)人情分現(xiàn)象?？己宿k法 人員定崗：（1） 嚴(yán)格執(zhí)行瑞能煤業(yè)人員定崗及定額管理。（2） 區(qū)隊每月將材料指標(biāo)分解到崗位，由崗位自行消耗材料，崗位出現(xiàn)材料超支情況，崗位人員均攤超支費(fèi)用。各崗位材料消耗費(fèi)用每月由材料員進(jìn)行匯總并上報單位主管。（3） 機(jī)電隊實(shí)現(xiàn)定崗定員管理，嚴(yán)禁人員調(diào)動崗位，因工作需要需調(diào)動崗位者，在調(diào)離崗位三個月按學(xué)徒對待，三個月實(shí)習(xí)完成后進(jìn)行考試，考試合格根據(jù)班組實(shí)際調(diào)整分值。（4） 新分職工上崗前必須接受區(qū)隊培訓(xùn)，簽訂師徒協(xié)議，三個月按學(xué)徒對待。 班組得分：（1） 班組得分每天由班組長對班組總分進(jìn)行核算，并按要求將分值填寫到當(dāng)日班組得分表中。（2） 班組得分每天由技術(shù)員或分管副隊長根據(jù)職工出勤人數(shù)進(jìn)行檢查、考核，核算員負(fù)責(zé)班組得分錄入和檢查，班組出現(xiàn)分值計算錯誤（超分或分值低），發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰200分，出現(xiàn)兩次含兩次以上者取消班組長資格。（3） 每月月底由技術(shù)副隊長對各班組總分值超支情況進(jìn)行檢查，班組總分值超出規(guī)定，追究相關(guān)人員責(zé)任，同時在崗位價值系統(tǒng)中，經(jīng)核算中心及有關(guān)部門審批在對應(yīng)班組中扣除超額分值。 個人技能系數(shù)：（1） 班組職工個人技能系數(shù)按照每年調(diào)整一次進(jìn)行調(diào)整，職工個人技能調(diào)整必須按照個人技能評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。（2） 職工個人技能系數(shù)調(diào)整必須經(jīng)相關(guān)部門審批方可運(yùn)行，嚴(yán)禁人員隨意調(diào)整個人技能系數(shù)。（3） 職工個人技能系數(shù)的確定由班組長、分管副隊長進(jìn)行，個人技能系數(shù)確定后進(jìn)行公示，必須進(jìn)行公示，為其一星期，確認(rèn)無誤后由職工進(jìn)行簽字確認(rèn)。（4） 職工技能評定必須本著公平原則，分管隊長、班組長必須參與職工技能評定，評定完畢后由區(qū)隊負(fù)責(zé)人簽字。（5） 職工技能評定，區(qū)隊必須召開隊委會研究，并做好會議記錄。（6） 個人技能系數(shù)如有不合理之處，應(yīng)及時對個人技能進(jìn)行調(diào)整，并填寫相關(guān)變更手續(xù)和證明。（7） 職工個人技能系數(shù)堅決杜絕每月變更和不定期變更。（8） 個人技能系數(shù)堅決杜絕分管副隊長或班組長私自調(diào)整，違者各罰200分。 第二節(jié) 崗位成本“三零”控制一、零丟失管理措施及辦法（1）物料管理區(qū)域，配件材料要定置掛牌管理，設(shè)備要定置編碼管理，做到物卡統(tǒng)一無誤。定置管理填寫要使用仿宋體，字跡工整，記錄無誤。管理人員現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣相關(guān)責(zé)任人15分。（2）建立現(xiàn)場設(shè)備、配件、材料領(lǐng)用、使用臺賬，并設(shè)置小型物資超市、配件箱。物資超市、配件箱要有崗位特色。物資超市、配件箱內(nèi)材料要分類碼放整齊，編碼管理。配件箱要上鎖，做到一人一鎖一鑰匙。領(lǐng)用、使用材料配件時要如實(shí)填寫臺賬，否則每次處罰相關(guān)責(zé)任人50分。設(shè)備、材料、配件領(lǐng)用、使用臺賬樣表 月份領(lǐng)用、使用臺賬填報單位：機(jī)電隊崗位班序號物資名稱規(guī)格型號單位領(lǐng)用數(shù)量使用數(shù)量領(lǐng)用人領(lǐng)用時間備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?）井下閑置設(shè)備、配件、材料要及時回收，若暫時無法回收要碼放整齊，分類定置管理，并抓緊回收。出現(xiàn)一次回收不及時，未實(shí)行定置管理，對相關(guān)責(zé)任人處罰50分。（4）出現(xiàn)材料、配件丟失事故后，隊部要成立以隊長為組長的追查小組，對材料丟失事故進(jìn)行追查，形成追查報告，根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理（追查報告中給出處理意見）。二、零浪費(fèi)管理措施及考核辦法（1）設(shè)備配套要杜絕“大馬拉小車“現(xiàn)象。（2）建立崗位材料消耗定額及實(shí)際消耗對比臺賬，臺賬記錄要準(zhǔn)確、清晰，能準(zhǔn)確及時反映崗位材料消耗情況。通過分析崗位材料消耗定額及實(shí)際消耗對比，總結(jié)分析崗位材料消耗節(jié)支情況，并及時采取改進(jìn)措施。（3）要依靠技術(shù)支撐，總結(jié)節(jié)支增效辦法。對節(jié)支增效有功人員給予100300分獎勵，并以主創(chuàng)人姓名命名創(chuàng)新節(jié)支項目。（4）加大“修舊利廢”工作，建立修舊利廢臺賬。對修舊利廢有功人員每項給予50100分獎勵。（5）加強(qiáng)井下材料、配件等使用情況檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象每次對相關(guān)責(zé)任人處罰50100分。104 / 105 月份材料消耗定額及實(shí)際消耗對比臺賬填報單位：機(jī)電隊變電運(yùn)行崗序號物資名稱規(guī)格型號單位單價計劃消耗實(shí)際消耗節(jié)超備注數(shù)量金額（元）定額（元/天）數(shù)量金額（元）定額（元/天）定額 （元/天）金額（+）12345234567說明：計劃消耗數(shù)量、計劃消耗金額均不填寫，只填寫計劃消耗合計數(shù)(實(shí)際產(chǎn)量計劃定額）。 節(jié)超原因分析：對節(jié)超的金額和定額的節(jié)超情況予以說明。 定額=單價*數(shù)量/周期（當(dāng)月實(shí)際工作量）。三、零損毀管理措施及考核辦法（1）全面落實(shí)“設(shè)備全生命周期5E管理”，建立設(shè)備周期管理運(yùn)行履歷表。設(shè)備全生命周期管理履歷表必須真實(shí)準(zhǔn)確，有一處填寫不詳細(xì)或錯誤，對相關(guān)責(zé)任人處罰2040分。（2）能正確使用工器具，無人為損壞。因人為操作原因造成工器具損壞的，根據(jù)損壞工器具原價值對相關(guān)責(zé)任人處罰50100分。（3）認(rèn)真落實(shí)“四檢制”，填寫相關(guān)記錄。加強(qiáng)對“四檢制”落實(shí)情況檢查，因設(shè)備維護(hù)不到位造成設(shè)備損壞的，每次對相關(guān)責(zé)任人處罰100200分。（4）大力開展崗位創(chuàng)新，鼓勵、支持職工進(jìn)行崗位創(chuàng)新，對崗位創(chuàng)新有功人員給予100300分獎勵，并以主創(chuàng)人姓名命名創(chuàng)新項目。第三節(jié) 四項技術(shù)應(yīng)用一、編碼管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（1）編碼設(shè)計必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、詳細(xì)化，體現(xiàn)編碼的位移性。編碼設(shè)計符合《瑞能煤業(yè)四項技術(shù)應(yīng)用規(guī)范》。（2）編碼管理要做到現(xiàn)場每一人、每件事、每一處、每一物的全覆蓋，懸掛位置科學(xué)合理。（3）要建立健全編碼電子、圖文檔案。檔案要覆蓋工作面所有編碼，注明數(shù)量、用途、材質(zhì)、規(guī)格等。做到檔案記錄與實(shí)際相符。（4）設(shè)計、制作編碼時要考慮編碼的可復(fù)用性，加強(qiáng)對編碼管理，及時回收復(fù)用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。因個人原因造成編碼丟失的，每次對相關(guān)責(zé)任處罰1020分。二、定置管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法定置管理目的明確作業(yè)區(qū)域、設(shè)備區(qū)域、現(xiàn)場、工器具區(qū)域等定置管理的內(nèi)容與要求，規(guī)范物品的擺放。定置管理的原則（1）定置管理要符合工藝要求，使現(xiàn)場中的人、設(shè)備、物、信息處于最佳狀態(tài)。（2）要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、標(biāo)識醒目、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便。（3）符合環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（4）對易燃、易爆、放射性物品