【導讀】方針政策和生產(chǎn)計劃，對日生產(chǎn)進行安排和調(diào)度。產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。生產(chǎn)，協(xié)助有關領導抓好安全。保持礦井正常接替。和部署工作，并檢查落實情況。級業(yè)務部門進行調(diào)度，行使調(diào)度權利。交流經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。員的思想覺悟和業(yè)務水平，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。組織有關人員共同完成所擔負的任務?？椨嘘P人員親臨現(xiàn)場參加處理。及重大事故時搶險救災和調(diào)查處理工作。有關單位采取措施及時處理。通知、指示、命令，并檢查各單位的執(zhí)行情況。對生產(chǎn)中的關鍵問題、組織人員深入調(diào)查研究、提出專題分。調(diào)動一切可以組織的力量積極組織搶救工作。指揮，違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，并做好記錄。

　　

【正文】 后，上班跟班隊長立即組織本班人員，排隊 撤離工作地點迅速升井。 職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。 正常情況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的，向調(diào)度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班： 17:30，中班： 1:30，夜班： 9:30。 處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤結果，每有一人延點罰主管隊長 20 元，跟班隊長 30 元，每一人提前升井 (特殊情況除外 )，罰1 47 主管隊長 20 元，跟班 隊長 30 元。 1 48 ****上下井對人員的管理規(guī)定 為進一步加強內(nèi)部管理，提高提升效率，維護好正常的工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認真遵照執(zhí)行。 為保證提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時間下井： (不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批，否則不準 下井 ) 早班： 7： 00—— 8： 00 中班： 15： 00—— 16： 00 夜班： 23： 00—— 00： 00 凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊，不得無理取鬧。在等候室排隊候罐，任何人不得強行入罐、無理取鬧或聚眾鬧事，有聚眾鬧事和無理取鬧者按三違處理。 井口把鉤人員要認真檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等情況，確認無危險后，把鉤人員方可發(fā)出提升信號。 運行期間，罐內(nèi)人員要自覺維護秩序，不得打鬧起哄、相互擁擠，不得打起罐簾，要相互提醒及時制止違章人員，確保罐籠運行中的安全。 運輸 隊上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴格按照管理規(guī)定進行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款 30 元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款 50 元，對聚眾鬧事、打架斗毆者，按1 49 嚴重 “三違 ”處理，對情節(jié)嚴重的交保衛(wèi)科，按礦有關規(guī)定執(zhí)行。 1 50 采掘區(qū)隊管理干部下井帶班的有關規(guī)定 為了抓好安全生產(chǎn)，及時排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項奮斗目標，特制定本規(guī)定，望各 區(qū)隊認真貫徹執(zhí)行。 各區(qū)隊主管隊長每天早 9 點前到 調(diào)度室簽到，簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況，解決實際問題。如有事請假的，提前在簽到簿上寫 “請假 ”二字。超過規(guī)定時間簽到或代簽，每次罰款 50 元。 區(qū)隊長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準出現(xiàn)空崗現(xiàn)象 (管理干部必須是技術員以上人員 )。 帶班管理人員必須隨身攜帶 “領導干部下井帶班記錄本 ”，并及時填寫記錄本所規(guī)定的內(nèi)容，實行現(xiàn)場交接班，并及時填寫 “領導下井帶班交接班記錄 ”所規(guī)定的內(nèi)容，并把交接班記錄 現(xiàn)場交給接班人員。 區(qū)隊帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報兩次各頭面現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況， (接班后 1 小時匯報一次，交接班前 1 小時匯報一次，特殊情況及時匯報 )，調(diào)度室做好詳細記錄。 帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。 礦值班人員下井檢查，把區(qū)隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。 1 51 帶班人員必須按本規(guī)定第 5 條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場交接班的，每次罰當事人 100 元，不及時填寫交接班次罰款 200 現(xiàn)晚下井、早上井的，每次 罰當事人 100 元弄虛作假的，每次罰款 100 元。每少一次匯報罰款 50 元。 各采掘輔助區(qū)隊要加強區(qū)部值班，不準離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長 100 元。 1 52 停產(chǎn)檢修制度 為加強我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認真執(zhí)行。 檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字制度，并指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人 私自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班隊長、區(qū)隊值班領導、技術員分別罰款 100 元 100 元、 50 元、 100 元，掛罰主管隊長 100 元。 在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當日單位值班領導 20 元。 檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料 (含安全保障物品 )以及安全保障人員 (如瓦檢員等 )到達現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報(必要時要告知影響范圍 )，調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢 修負責人、跟班隊長、區(qū)隊值班領導分別罰款 100 元、100 元、 50 元。 檢修前，當調(diào)度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準備情況及時安排下一步工作否則對區(qū)隊值班領導、跟班隊長、檢修負責人分別罰款 50 元。 1 53 當設備出現(xiàn)故障時必須停止設備運轉(zhuǎn)進行檢修時，故障設備可立即停止運轉(zhuǎn) (有備用機組的必須立即啟備用機組 )進行處理并及時匯報調(diào)度室，但與其關聯(lián)的下一級設備必須要達到空載停機，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設備的空載停機，否則對檢修負責人、跟班隊長、區(qū)隊 值班領導分別罰款 100 元、 100 元、50 元。 各單位利用設備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班隊長、區(qū)隊值班領導分別罰款 100 元、 100 元、 50 元。 檢修設備時必須停電檢修，將設備開關打到零位并上閉鎖以及掛上 “有人工作，嚴禁送電 ”的停電警告牌，并嚴格執(zhí)行《停送電管理制度》 。轉(zhuǎn)動設備檢修時必須確認已牢靠剎住車，方可進行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設備的轉(zhuǎn)動部位， 防止設備轉(zhuǎn)動傷人，同時檢修人員要注意防止設備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設備跑車損壞設備或傷人 。嚴禁帶電檢修設備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負責人罰款200 元、現(xiàn)場跟班隊長罰款 250 元、對其它有關責任人員罰款 100元。 非設備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款 100 元。 檢修完畢后必須做好設備試運轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時1 54 向調(diào)度室匯報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款 50 元。 所有檢修項目都必須在規(guī)定 (或計劃 )時間內(nèi)完成，否則必須匯報調(diào)度室 爭得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進行檢修，如不匯報私自延點 (或不匯報私自檢修 )達 10 分鐘的，對檢修負責人、跟班隊長、區(qū)隊值班領導分別罰款 100 元、 100 元、 50 元，并掛罰主管隊長 50 元，超過十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當日值班領導組織分析處理。 1嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設施或設備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管隊長 100 元。 1對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴格按照《事故責任追究制制度》追究有關責任人的責任。 1 55 安全事故匯報制度 一、事故匯報的內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 二、事故匯報時間 1 5 分鐘之內(nèi)向礦調(diào)度室匯報。 2 度室以基層單位的匯報時間為準完畢后 5 分鐘內(nèi)向礦領導和相關部門匯報 10 分鐘內(nèi)向集團公司調(diào)度匯報。 三、事故匯報要求 1大。 2做出補充匯報。 1 56 3 上級和有關領導、部門匯報情況 4細匯報情況。 5全部門。 6說 明和現(xiàn)場示意圖。 7 24 小時內(nèi)將事故報告材料上報集團公司調(diào)度室調(diào)度中心 1 57 調(diào)度員下井（下基層）管理制度 一、 調(diào)度員必須按規(guī)定堅持深入井下， 深入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)了解掌握 安全生產(chǎn)第一手資料和動態(tài)情況。調(diào)度員每月下井不少于 5次。 二、地面調(diào)度員也應經(jīng)常下基層，深入作業(yè)現(xiàn)場，地面調(diào)度員每 月到作業(yè)場所，天數(shù)不得少于 6 天。 三、調(diào)度員下井（下基層 )的重點，應放在生產(chǎn)第一線作業(yè)現(xiàn)場， 安全生產(chǎn)重點部位以及主要環(huán)節(jié)系統(tǒng)和生產(chǎn)組織重點區(qū)域，主要是： 過構造對組、生產(chǎn)準備工作面和生產(chǎn)系統(tǒng)等地點。 四、 嚴格執(zhí)行本礦入井人員的考勤管理制度和紀律規(guī)定， 下井前 到調(diào)度室進行登記， 到達工 作點后應向調(diào)度室匯報作業(yè)現(xiàn)場情況和當 班工人出勤、 生產(chǎn)任務安排等情況、 上井前應再次向調(diào)度室匯報當班 生產(chǎn)任務完成情況、 班中發(fā)生的問題和解決辦法、 下個班應注意事項 等。 五、上井后應回調(diào)度室認真填寫《調(diào)度員下井情況記錄表》 ，將 下井過程進行詳細登記，并向有關領導匯報發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見。 1 58 調(diào)度資料保管制度 一、班、日調(diào)度記錄要保持三年以上。 二、調(diào)度日報、旬報與文字分析保存一年以上。 三、上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。 四、 月度及月度以上的生產(chǎn)簡報，調(diào)度臺帳和專題報告要保存 5年以上。 五、死亡記錄，重大非傷亡事故專項記錄，非傷亡事故分析綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報，作永久性保存資料。調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，經(jīng)有關領導批準，方可按渠道對外公布。 1 59 調(diào)度業(yè)務學習制度 為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務學習培訓制度。 一、培訓原則： 理論與實踐相結合的原則 結合礦井實際生產(chǎn)情況，要學以致用，使所學的理論知 識能夠為礦井安全生產(chǎn)服務。 因地制宜的原則 以自學為主，對專業(yè)性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業(yè)技術人員作輔導，按時參加省、市、縣能源公司組織的培訓。 通過培訓學習，使調(diào)度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標。 每周調(diào)度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。 每月請本礦的工程技術人員給調(diào)度員進行培訓，主要學習采 、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序，合理。