【導(dǎo)讀】什么是績(jī)效管理體系？理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)。能將企業(yè)宏觀的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)。能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績(jī)效變化。能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因。對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然。能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息。能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神。能為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供工具。工作積極和滿意度。足和短處，確立改進(jìn)的重點(diǎn)和改進(jìn)的方向；在績(jī)效面談與診斷。組織開發(fā)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素。組織制訂公司一級(jí)KPI. 定期關(guān)注公司一級(jí)KPI變動(dòng)狀況。依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及公。根據(jù)審核通過的二級(jí)KPI與公。參加公司中層中期述職報(bào)告。與部門負(fù)責(zé)人討論，共同設(shè)。與部門負(fù)責(zé)人溝通確定職位。與部門負(fù)責(zé)人簽訂業(yè)績(jī)合同。商討績(jī)效考核后的績(jī)效差距。為升遷、調(diào)動(dòng)等提供依據(jù)?？?jī)效管理一般分六個(gè)階段進(jìn)行，以形成持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的績(jī)效管理循環(huán)流程。

　　

【正文】 劃 ,則需填寫下面的內(nèi)容 兩爐中控 1 受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo) ， 根據(jù)工段指令 ， 準(zhǔn)確設(shè)定各項(xiàng)參數(shù) ， 完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 。 2 熟練掌握兩爐 CRT、DCS的操作 。 3 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢到位 ， 準(zhǔn)確判斷并及時(shí)處理各類故障報(bào)警 。 √ 3 9月 10月 4 巡檢人員每班至少巡檢二次 ， 巡檢范圍包括：配料 、 干燥 、 閃速熔煉爐 、 冰銅干燥和輸送 、 閃速吹煉爐 、兩爐鍋爐和電收塵及排煙機(jī) 。 巡檢的目的 ，主要是檢查設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)儀表及處理故障 。 5 負(fù)責(zé)鍋爐系統(tǒng)的閥門操作 ， 每勤對(duì)閃速爐鍋爐汽包壓力和水位與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)值校對(duì) ， 對(duì)異常情況及時(shí)檢查處理 。 √ 4 11月 12月 若需要晉升 ,需要填寫下面的內(nèi)容 班長(zhǎng) 1 組織本班人員按時(shí)完成工段下達(dá)的各項(xiàng)工作指令 ， 有重要事情立即報(bào)告上級(jí) 。 √ 10月 12月 2 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程 ，推進(jìn)班組安全文明生產(chǎn) 。 3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行交接班制度 ， 認(rèn)真組織班前 、班后會(huì)和每周一次的班組安全活動(dòng)會(huì) 。 4 負(fù)責(zé)提出本班組生產(chǎn)所需要的材料及工器具計(jì)劃 ， 并做好管理工作 。 5 檢查 、 監(jiān)督本班組人員崗位職責(zé)和各項(xiàng)制度執(zhí)行情況 ， 并做好考核工作 。 6 冷靜對(duì)待工藝 、 設(shè)備的突發(fā)事故和異常情況 ， 與上級(jí)有關(guān)崗位合作 ， 身先士卒 ， 積極組織本班組人員到現(xiàn)場(chǎng) ， 采取必要措施 ，恢復(fù)正常生產(chǎn) 。 7 負(fù)責(zé)本班組人員培訓(xùn)工作 。 √ ?員工年初填寫 《 員工發(fā)展分解表 》 ，填寫完成后交直接主管； ?在本職崗位有超過 40%專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能為 理解 和 知曉 ，原則上無轉(zhuǎn)崗或晉升的計(jì)劃 。 ?有轉(zhuǎn)崗 /晉升計(jì)劃者，除在本職崗位具備 60%以上專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)為 熟練 外，且轉(zhuǎn)崗 /升職崗位所需要的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)在 50%以上為 熟練 方具備轉(zhuǎn)崗 /晉升資格 。 65 目錄 目錄績(jī)效管理體系概述 績(jī)效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 祥光銅業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效管理體系的核心理念 什么是績(jī)效考核體系 各職位序列績(jī)效考核導(dǎo)讀 績(jī)效考核 經(jīng)營(yíng)層 管理層 一般員工 各職位序列績(jī)效考核導(dǎo)讀 指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 考核周期 權(quán) 重 任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)性指標(biāo) 年度 80％ 重點(diǎn)工作 階段性任務(wù) 能力態(tài)度績(jī)效 領(lǐng)導(dǎo)與決策 年度 20％ 專業(yè)技能 下屬培養(yǎng) 溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 關(guān)系建立與維護(hù) 創(chuàng)新意識(shí) 主動(dòng)性 責(zé)任心 經(jīng)營(yíng)層人員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)分解建議 指標(biāo)類別 說明 指標(biāo)大類 指標(biāo)名稱 經(jīng)營(yíng)性指標(biāo) ?經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)指可以量化的、從公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解下來的指標(biāo)，是股東和董事會(huì)所關(guān)注的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與結(jié)果的指標(biāo) ?經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)層人員的職責(zé)分工進(jìn)行有側(cè)重的分解下達(dá) 財(cái)務(wù)類指標(biāo) 如利潤(rùn)或毛利、投資收益率、銷售額、銷售增長(zhǎng)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等 客戶類指標(biāo) 如市場(chǎng)占有率或增長(zhǎng)、新客戶增長(zhǎng)率或數(shù)量、新客戶銷售額所占比重等 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類指標(biāo) 如制度與體系的建立與更新、生產(chǎn)安全、產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等 成長(zhǎng)類指標(biāo) 核心人員流動(dòng)率、新產(chǎn)品推出數(shù)量、推出速度、新產(chǎn)品銷售額所占比重等 定量任務(wù) 與個(gè)人崗位職責(zé)相關(guān)的，公司當(dāng)年度工作計(jì)劃重點(diǎn)開展的工作 定性任務(wù) 在階段內(nèi)公司要達(dá)成的工作 經(jīng)營(yíng)層人員考核主體及周期 ? 考核主體 : ?任務(wù)績(jī)效指標(biāo)：主要以控股公司或集團(tuán)公司考核為主，自我評(píng)價(jià)僅作為主管評(píng)價(jià)的參考和自我評(píng)價(jià)對(duì)照的依據(jù)。 ?能力態(tài)度績(jī)效：采用 360度考核方式，由被考核者的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自我進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)；不同考核主體所占權(quán)重不同，上級(jí)占 60％，同級(jí)占 20％，下級(jí)占 20％，自我評(píng)價(jià)僅作為個(gè)人制訂發(fā)展計(jì)劃時(shí)的對(duì)照依據(jù)。 ? 考核周期 :年度 經(jīng)營(yíng)層人員考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 ? 經(jīng)營(yíng)層管理人員年度績(jī)效得分計(jì)算： – 個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金得分＝年度任務(wù)績(jī)效考核得分 80％＋能力態(tài)度績(jī)效考核得分 20％ ? 經(jīng)營(yíng)層管理人員年度獎(jiǎng)金： 個(gè)人年度應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金＝績(jī)效年薪 個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金得分 年度校正系數(shù) 247。 100 導(dǎo)讀 績(jī)效考核 經(jīng)營(yíng)層 管理層 一般員工 考核指標(biāo)及權(quán)重 指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 考核周期 權(quán) 重 任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 定量任務(wù) 季度 80% 定性任務(wù) 能力態(tài)度績(jī)效 執(zhí)行力 年度 20% 專業(yè)知識(shí)與技能 組織協(xié)調(diào)能力 分析判斷能力 溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 下屬培養(yǎng) 主動(dòng)性 責(zé)任心 管理層人員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)分解建議 指標(biāo)類別 說明 指標(biāo)大類 指標(biāo)名稱 日常任務(wù) 管理人員重點(diǎn)任務(wù)可以分為部門管理、重點(diǎn)工作、下屬培養(yǎng)三大類，其中 ?重點(diǎn)工作包括為公司下達(dá)到部門的指標(biāo)以及從崗位職責(zé)內(nèi)分解的工作 ?部門管理主要側(cè)重部門內(nèi)部制度、體系及流程的建立及規(guī)范等 ?下屬培養(yǎng)指的是對(duì)員工的能力培養(yǎng)及指導(dǎo) 重點(diǎn)工作 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃，分解到各部門的、與部門職責(zé)相關(guān)的重點(diǎn)工作 部門管理 如部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率、規(guī)劃、計(jì)劃制定、制度、流程建設(shè)、協(xié)作配合滿意度等 下屬培養(yǎng) 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率 、 員工自然流動(dòng)率、員工違紀(jì)情況、培訓(xùn)參與率、內(nèi)部員工滿意度等 階段性任務(wù) 與職責(zé)相關(guān)的，但僅為一定階段內(nèi)需要達(dá)成的工作 管理人員績(jī)效考核表 管理層人員 考核主體及考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 考核主體 : ?任務(wù)績(jī)效指標(biāo)：主要以直接上級(jí)考核為主，自我評(píng)價(jià)僅作為主管評(píng)價(jià)的參考和自我評(píng)價(jià)對(duì)照的依據(jù) 。 ?能力態(tài)度績(jī)效：采用 360度考核方式，由被考核者的上級(jí)（直接上級(jí)和間接上級(jí)）、同級(jí)、自我進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)；不同考核主體所占權(quán)重不同，上級(jí)占 70％，同級(jí)占 30％，自我評(píng)價(jià)僅作為個(gè)人制訂發(fā)展計(jì)劃時(shí)的對(duì)照依據(jù) ?年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) – 個(gè)人年度績(jī)效考核得分＝ [任務(wù)績(jī)效考核得分 70%+能力態(tài)度績(jī)效能力指標(biāo)得分 30%]247。 100 75 管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金為： 個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金 =個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 獎(jiǎng)金等級(jí)系數(shù) 年度校正系數(shù) 247。 100 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)： 個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =年度崗位薪資 8% 管理層人員績(jī)效獎(jiǎng)金分配 76 一般員工 績(jī)效考核導(dǎo)讀 銷售序列員工 研發(fā)、技術(shù)序列員工 生產(chǎn)序列員 工 支持序列員工 管理層 一般員工 經(jīng)營(yíng)層 77 77 指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 考核周期 權(quán)重 任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 重點(diǎn)工作 季度 60％ 階段性任務(wù) 能力態(tài)度績(jī)效 主動(dòng)性 年度 40％ 責(zé)任心 遵守紀(jì)律 分析判斷能力 解決問題能力 溝通能力 學(xué)習(xí)能力 ?支持人員的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)考核采用工作計(jì)劃考核的方式，上級(jí)主管根據(jù)部門工作重點(diǎn)以及員工個(gè)人崗位職責(zé)，制定考核期內(nèi)的工作計(jì)劃，計(jì)劃需包括具體工作任務(wù)、完成時(shí)間、任務(wù)權(quán)重等要素 。 78 支持序列員工考核主體及考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 考核主體 : 主要以直接上級(jí)考核為主，自我評(píng)價(jià)僅作為主管評(píng)價(jià)的參考和自我評(píng)價(jià)對(duì)照的依據(jù) 。 年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) – 年終績(jī)效獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)＝ [（個(gè)人季度考核得分之和247。 4) 60%+能力態(tài)度績(jī)效能力指標(biāo)得分 40%]247。 100 79 支持序列員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配 支持序列員工的績(jī)效獎(jiǎng)金為： 個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金 =個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 獎(jiǎng)金等級(jí)系數(shù) 年度校正系數(shù) 247。 100 支持序列員工的個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)： 個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =年度崗位薪資 6% 80 一般員工考核方案 銷售序列員工 研發(fā)、技術(shù)序列員工 生產(chǎn)序列員 工 支持序列員工 81 ?銷售序列員工的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)以銷售指標(biāo)為主，包括銷量、回款等，同時(shí)還需要考慮客戶管理、市場(chǎng)開頭等方面的指標(biāo)。 指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 考核周期 年度權(quán)重 任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 銷售指標(biāo) 年度 70% 客戶管理類指標(biāo) 階段性任務(wù) 能力態(tài)度績(jī)效 主動(dòng)性 年度 30% 責(zé)任心 遵守紀(jì)律 服從安排 分析判斷能力 解決問題能力 談判能力 82 銷售序列員工考核主體及考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 考核主體 : 主要以直接上級(jí)考核為主，自我評(píng)價(jià)僅作為主管評(píng)價(jià)的參考和自我評(píng)價(jià)對(duì)照的依據(jù) 。 年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) – 個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金得分＝ [ 任務(wù)成績(jī)效指標(biāo) 70%+能力態(tài)度績(jī)效得分 30%]247。 100 83 銷售序列員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配 ? 銷售序列員工的績(jī)效獎(jiǎng)金為： 個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金 =個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 獎(jiǎng)金等級(jí)系數(shù) 年度校正系數(shù) ? 銷售序列員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)： 個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =年度崗位薪資 10% 84 一般員工考核方案 銷售序列員工 研發(fā) /技術(shù)序列員工 生產(chǎn)序列員 工 支持序列員工 85 /技術(shù)序列員工考核指標(biāo)及權(quán)重 指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 考核周期 權(quán)重 任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 重點(diǎn)工作 年度 60％ 階段性任務(wù) 能力態(tài)度績(jī)效 主動(dòng)性 年度 40％ 責(zé)任心 遵守紀(jì)律 分析判斷能力 解決問題能力 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力 ?研發(fā) /技術(shù)序列員工的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)考核采用工作計(jì)劃考核與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合的考核方式。 86 研發(fā) /技術(shù)序列員工考核主體及考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 考核主體 : 主要以直接上級(jí)考核為主，自我評(píng)價(jià)僅作為主管評(píng)價(jià)的參考和自我評(píng)價(jià)對(duì)照的依據(jù) 。 年度績(jī)效獎(jiǎng)金得分 年終績(jī)效獎(jiǎng)金得分＝ [ 任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 60%+能力態(tài)度績(jī)效能力指標(biāo)得分 40%]247。 100 87 研發(fā) /技術(shù)序列員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配 研發(fā) /技術(shù)序列員工的績(jī)效獎(jiǎng)金為： 個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金 =個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 獎(jiǎng)金系數(shù) 年度校正系數(shù) 247。 100 研發(fā)序列員工個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)： 個(gè)人年度成績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =年度崗位薪資 6% 88 一般員工考核方案 銷售序列員工 研發(fā) /技術(shù)序列員工 生產(chǎn)序列員 工 支持序列員工 89 ?生產(chǎn)人員的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)考核以生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等指標(biāo)為主。 指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 考核周期 年終考核 權(quán)重 任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 重點(diǎn)工作 年度 60％ 階段性任務(wù) 能力態(tài)度績(jī)效 主動(dòng)性 年度 40％ 責(zé)任心 遵守紀(jì)律 服從安排 執(zhí)行力 分析判斷能力 解決問題能力 90 生產(chǎn)序列員工考核主體及考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 考核主體 : 主要以直接上級(jí)考核為主，自我評(píng)價(jià)僅作為主管評(píng)價(jià)的參考和自我評(píng)價(jià)對(duì)照的依據(jù) 。 年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) – 年終績(jī)效獎(jiǎng)金得分＝ [ 任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 60%+能力態(tài)度績(jī)效得分 40%]247。 100 91 生產(chǎn)序列員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配 ? 生產(chǎn)序列員工的績(jī)效獎(jiǎng)金為： 個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金 =個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 獎(jiǎng)金等級(jí)系數(shù) 年度校正系數(shù) ? 生產(chǎn)序列員工個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)： 個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =年度崗位薪資 %