管理導(dǎo)論之決策-資料下載頁
2025-08-20 16:07本頁面
【導(dǎo)讀】向的選擇或調(diào)整過程。決策制定是一個過程，而不是簡單的選擇方案的行為。成不變的傳統(tǒng)配方，更改配方調(diào)整口味，推出新一代可口可樂。在消費者偏好更甜的軟飲料。料市場的領(lǐng)導(dǎo)者。然而從1976年始，可口可樂在。市場上的增長速度從每年遞增13%猛跌至2%。隨后，百事可樂又展開了號稱“百事挑戰(zhàn)”的第二輪廣告攻勢。后說出哪種口感最好。試驗全過程現(xiàn)場直播。百事可樂公司這次冒險成功。美國飲料市場所占的份額從6%狂升至14%。1972年，18%的軟飲料消費者忠誠于可口可樂一種品牌，他飲料的消費者的比例竟然達到11%！2倍；銷售網(wǎng)點比百事多；價格比百事有競爭力。須接受這一現(xiàn)實——可口可樂公司非變不可了。種種跡象表明，口味變化可能是造成可口可樂市場份額下降的一。條最重要的原因?？煽诳蓸饭境鰟恿?,
【正文】 Ｂ １０００ ５００ －６０ Ｃ ２５００ ６００ －８０ Ｄ １５００ ７００ －５０ １ .每個方案的最壞結(jié)果： Ａ：－１００ Ｂ：－６０ Ｃ：－８０ Ｄ：－５０ ２ .損失最小的方案是Ｄ （二）定量決策法 3. 不確定性決策方法（財 P114；北 P39） （ 1）最大最小值法（悲觀決策法） —— 從最壞的可能結(jié)果中選擇損失最小的方案 例（北 P３９）：某公司擬開發(fā)某種新產(chǎn)品，提出Ａ，Ｂ，Ｃ三個方案。各方案的有效期都是５年，有效期間內(nèi)收益值如表：（單位：萬元） 三、決策方法 高需求 中需求 低需求 Ａ新建車間 30 10 5 Ｂ擴建車間 20 12 4 Ｃ改造車間 10 4 3 １ .每個方案的最壞結(jié)果： Ａ：－ 5 Ｂ： 4 Ｃ： 3 ２ .受益最大的方案是 B擴建車間。 （二）定量決策法 3. 不確定性決策方法 （ 1）最大最小值法 —— 選擇損失最小的方案 （ 2）最小后悔值法（最小最大后悔值標(biāo)準） （財 P115；北 P40） 后悔值 = 最大收益值 實際決策收益值 。 比較每個方案的最大后悔值；求得 min（各個方案最大后悔值） 例（財 P115） :某企業(yè)擬對Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ四種投資計劃作出決策。根據(jù)預(yù)測將會有三種自然狀態(tài)，四方案的損益值如下表：（單位：萬元） 銷路好 銷路一般 銷路差 Ａ 2020 ８００ －１００ Ｂ １０００ ５００ －６０ Ｃ ２５００ ６００ －８０ Ｄ １５００ ７００ －５０ 三、決策方法 銷路好 銷路一般 銷路差 最大后悔值 Ａ 500 0 50 500 Ｂ 1500 300 10 1500 Ｃ 0 200 30 200 Ｄ 1000 100 0 1000 最小的最大后悔值是 200，所以選擇方案 C。 不同狀態(tài)的后悔值 各方案最大后悔值 銷路好 銷路一般 銷路差ＡＢＣＤ各方案最大后悔值銷路好 銷路一般 銷路差ＡＢＣＤ各方案最大后悔值不同狀態(tài)的后悔值銷路好 銷路一般 銷路差ＡＢＣＤ各方案最大后悔值各方案最大后悔值不同狀態(tài)的后悔值各方案最大后悔值最小的最大后悔值是 ，所以選擇方案 。不同狀態(tài)的后悔值各方案最大后悔值銷路好 銷路一般 銷路差ＡＢＣＤ最小的最大后悔值是 ，所以選擇方案 。不同狀態(tài)的后悔值各方案最大后悔值（二）定量決策法 3. 不確定性決策方法 （ 1）最大最小值法 —— 選擇損失最小的方案 （ 2）最小后悔值法（最小最大后悔值標(biāo)準） （財 P115；北 P40） 后悔值 = 最大收益值 實際決策收益值 。 比較每個方案的最大后悔值；求得 min（各個方案最大后悔值） 例（北 P41）某公司擬開發(fā)某種新產(chǎn)品，提出Ａ，Ｂ，Ｃ三個方案。各方案的有效期都是５年，有效期間內(nèi)收益值如表：（單位：萬元） 三、決策方法 最小的最大后悔值是 200，所以選擇方案 C。 不同狀態(tài)的后悔值 各方案最大后悔值 各方案最大后悔值各方案最大后悔值不同狀態(tài)的后悔值各方案最大后悔值各方案最大后悔值不同狀態(tài)的后悔值各方案最大后悔值最小的最大后悔值是 ，所以選擇方案 。不同狀態(tài)的后悔值各方案最大后悔值最小的最大后悔值是 9，所以選擇方案 A。 不同狀態(tài)的后悔值各方案最大后悔值高需求 中需求 低需求 Ａ新建車間 30 10 5 Ｂ擴建車間 20 12 4 Ｃ改造車間 10 4 3 高需求 中需求 低需求 后悔值 Ａ新建車間 0 2 9 9 Ｂ擴建車間 10 0 0 10 Ｃ改造車間 20 8 1 20 （二）定量決策法 3. 不確定性決策方法 （ 1）最大最小值法 —— 選擇損失最小的方案 （ 2）最小后悔值法（最小最大后悔值標(biāo)準） （ 3）機會均等法（推理標(biāo)準）（財 P115，北 P40） —— 假設(shè)未來狀況等概率出現(xiàn)，選擇期望收益最大或損失最小的方案。 三、決策方法 銷路好 銷路一般 銷路差 Ａ 2020 ８００ －１００ Ｂ １０００ ５００ －６０ Ｃ ２５００ ６００ －８０ Ｄ １５００ ７００ －５０ 高需求 中需求 低需求 Ａ新建 車間 30 10 5 Ｂ 擴 建 車間 20 12 4 Ｃ改造車間 10 4 3 A方案期望收益 =2020*1/3+800*1/3100*1/3=900（萬元） B方案期望收益 =1/3*(1000+50060)=480（萬元） C方案 期望收益 =1/3*(2500+60080)=1007（萬元） D 方案期望收益 =1/3*(1500+70050)=717（萬元） A方案期望收益 =1/3*(30+105)=（萬元） B方案 期望收益 =1/3*(20+12+4)=12（萬元） C方案期望收益 =1/3*(10+4+3)=（萬元） （二）定量決策法 3. 不確定性決策方法 （ 1）最大最小值法 —— 選擇損失最小的方案 （ 2）最小后悔值法（最小最大后悔值標(biāo)準） （ 3）機會均等法（推理標(biāo)準） 練習(xí)： （北 P48）某企業(yè)開發(fā)一種新產(chǎn)品，預(yù)計 5年內(nèi)市場需求可能出現(xiàn)高、中、低三種自然狀態(tài)。該產(chǎn)品的生產(chǎn)有 A、 B、 C三種方案，有效期都是 5年，不同方案的收益如表所示（單位：萬元） 三、決策方法 高需求 中需求 低需求 A建設(shè)分廠 80 70 5 B擴建原廠 70 40 5 C改造原廠 60 30 15 請用不確定性決策方法進行決策。
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