居家養(yǎng)老服務(wù)與信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁
2025-02-26 17:15本頁面
【導(dǎo)讀】21世紀(jì)的中國，已經(jīng)步入了人口結(jié)構(gòu)快速老齡化階段。億和億，這意味著每3個(gè)人中就有1個(gè)老人。我國除了老齡人口基數(shù)
【正文】 200,000 400,000 600,000 辦公費(fèi) 5,000 15,000 20,000 16 / 20 交通費(fèi) 30,000 50,000 60,000 通訊費(fèi) 18,000 30,000 40,000 廣告宣傳費(fèi) 30,000 50,000 100,000 差旅費(fèi) 120,000 200,000 200,000 營銷費(fèi)用 120,000 200,000 200,000 其他不可預(yù)見開支 50,000 100,000 100,000 總計(jì) 603,000 1,095,000 1,520,000 收入預(yù)測 技術(shù) 與服務(wù) 輸出模式 : 系統(tǒng) （軟件）銷售 收入每套 30 萬 35 萬元 ， 2021 年銷售 3 套居家養(yǎng)老服務(wù)系統(tǒng) .以系統(tǒng)銷售最低值計(jì)算 ,2021 年銷售收入應(yīng)在 90 萬 元。 投資回報(bào)預(yù)測 投資預(yù)估 科目 2021 年 2021 年 2021 年 資金投入 603,000 1,095,000 1,520,000 收入預(yù)估 900,000 1,800,000 3,600,000 合作伙伴利潤 270,000 540,000 1,080,000 利潤預(yù)估（毛利潤） 27,000 165,000 1,000,000 5. 項(xiàng)目進(jìn)度 17 / 20 第一階段經(jīng)營計(jì)劃 ? 2021— 2021 采取 技術(shù) 與服務(wù) 輸出模式 進(jìn)行運(yùn)營 ? 開發(fā)遼寧市場，產(chǎn)品經(jīng)客戶的反饋意見之后更加成熟。 ? 建立銷售團(tuán)隊(duì)，建立起市場銷售系統(tǒng)，避免過多的中間環(huán)節(jié)。 ? 建立完整的售后服務(wù)系統(tǒng)，培訓(xùn)維修工程人員。 ? 建立網(wǎng)站，百度競價(jià)排名等進(jìn)行廣告宣傳。 ? 通過民政系統(tǒng)，推廣居家養(yǎng)老服務(wù)系統(tǒng) 。 ? 及時(shí)總結(jié)市場反饋信息，改良產(chǎn)品及改進(jìn)營銷策略。 第二階段經(jīng)營計(jì)劃 ? 2021— 2021 采取 技術(shù) 與服務(wù) 輸出 模式 、加盟 模式 與直營模式 共同運(yùn)營 ? 積極拓展東北、河北、山西，陜西、內(nèi)蒙相應(yīng)地區(qū)的營銷工作。 ? 將改進(jìn)后的成熟產(chǎn)品推向市場，對該新技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行大力宣傳。 ? 以良好的服務(wù)和顧客建立良好的關(guān)系，利用他們推廣產(chǎn)品。 6. 風(fēng)險(xiǎn)分析與對策 政策風(fēng)險(xiǎn) “中援”居家養(yǎng)老服務(wù)信息系統(tǒng)緊跟國家民政部《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》要求在社區(qū)信息化建設(shè)和高技術(shù)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)?！爸性敝悄芫W(wǎng)絡(luò)化社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)切實(shí)做到了貫徹國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)和改善社區(qū)服務(wù)工作的意見》的文件要求，為各級政府在落實(shí)胡總書記“民思我想、民需我做、民困我?guī)?、民呼我?yīng)”和社區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略思想提供技術(shù)成熟、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的市民呼叫系統(tǒng)。通過在社區(qū)工作中接入市民呼叫系統(tǒng)，可為18 / 20 社區(qū)、街道建立居家養(yǎng)老服務(wù)信息化體系，方便社區(qū)街道干部動(dòng)態(tài)管理和掌握轄區(qū)內(nèi)老人的基本情況及提供養(yǎng) 老服務(wù)。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)政務(wù)電子化，提升基層社會(huì)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，建立一支信息化、專業(yè)化、高素質(zhì)的社區(qū)管理隊(duì)伍。 市場風(fēng)險(xiǎn) ? 用戶不習(xí)慣使用，市場前景暗淡； ? 被同業(yè)模仿和侵權(quán)； ? 技術(shù)發(fā)展滯后，遭市場淘汰； ? 公司內(nèi)部管理不善，資金鏈斷裂； ? 人員流失，公司核心技術(shù)泄密。 對策 細(xì)分目標(biāo)市場，圍繞目標(biāo)用戶的實(shí)際需求進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，滿足用戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行市場拓展，整合優(yōu)化研發(fā)、制造、市場策劃、銷售、內(nèi)部管理等核心環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵技術(shù)申請國家專利保護(hù)，通過使用法律武器保障公司利益。對惡意侵權(quán)者實(shí)施法律制裁。 掌握最新技術(shù)及市場信息動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握國家政策走向，了解居民當(dāng)前最迫切的需要。 加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，建立完善的規(guī)章制度。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，節(jié)約不必要的辦公資源浪費(fèi)。積極探索多渠道融資方式。 開展員工思想建設(shè)，從精神鼓勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)兩方面培養(yǎng)員工對公司的忠誠度和創(chuàng)造力。 19 / 20 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為與合作伙伴的合作終止或軟件技術(shù)被超越、模仿。一方面，信息技術(shù)行業(yè)本身是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的行業(yè)。技術(shù)更新日新月異，有可能不久之后會(huì)被另一項(xiàng)更先進(jìn)的技術(shù)取代。另一方面，國內(nèi)的軟件業(yè)發(fā)展至今，還沒有相對成熟的核心技術(shù) ，操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫核心技術(shù)絕大部分都掌握在西方巨頭手中。國內(nèi)軟件業(yè)所存在的嚴(yán)重盜版問題，有可能危及到我公司。 對策 明確公司技術(shù)的版權(quán)，或與合作伙伴共同成立一家公司。將系統(tǒng)功能延伸和系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性作為企業(yè)長期課題，開發(fā)出方便用戶進(jìn)行信息資料的管理和使用的功能更全面和強(qiáng)大的智能信息系統(tǒng)。 資金風(fēng)險(xiǎn) 在發(fā)展初期，公司可能會(huì)面臨資金短缺的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。 對策 構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金；同時(shí)，要完善公司自身“造血”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，將科研成果迅 速產(chǎn)業(yè)化、市場化；加強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。 管理風(fēng)險(xiǎn) “中援”智能網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)屬高技術(shù)服務(wù)業(yè)，運(yùn)營模式獨(dú)特，技術(shù)領(lǐng)20 / 20 先。目前，市場上沒有有力競爭者。因此，很難從外部引入可借鑒的組織、人員、資金管理經(jīng)驗(yàn)。隨著公司快速發(fā)展，急需探索出一套管理經(jīng)驗(yàn)，確保公司長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 對策 根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)用戶及商業(yè)合作伙伴對系統(tǒng)的反饋意見結(jié)合公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，須著力組建職能部門完善、人員配臵合理、工作效率高的公司管理體制。對內(nèi)開發(fā)人力資源，加強(qiáng)對員工 的績效考核，提高員工工作積極性。對外引入經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)研發(fā)及高級管理人才。 人力風(fēng)險(xiǎn) 公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇等方面與其他公司相比可能會(huì)存在一定差距，從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。 對策 推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制。在公司做強(qiáng)、做大的過程中，人力成本的投入會(huì)逐漸增加。為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸納外部優(yōu)秀人才，公司必須采取一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施。采取內(nèi)部學(xué)習(xí)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力及團(tuán)隊(duì)合作精神。
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