【正文】 在奶牛精料中添加尿素 2%%,或按每公斤體重添加 1克 20克尿素 ,有明顯的增產(chǎn)效果。 5） .添加醋酸鈉。在奶牛日糧中添加 200 克 300 克醋酸鈉有助于營養(yǎng)物質(zhì)的消化吸收 ,可每隔 10天補喂 20天。 本項目建設將 為養(yǎng)殖場奶牛提供充足的青貯飼料和 干草飼料 ，科學的進行飼料搭配，提升產(chǎn)出牛奶的質(zhì)量。 （二） 項目效益分析 經(jīng)濟效益 1）經(jīng)濟效益分析的依據(jù) 項目的財務評價按照國家發(fā)展改革委、建設部《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》 (第三版 )、《農(nóng)業(yè)建設項目經(jīng)濟評價方法》和有關現(xiàn)行財稅制度的原則進行。以工程投資項目運行管理、生產(chǎn)成本等作為項目的成本費用進行評價，以此作為判斷項目財務可行性和經(jīng)濟合理性的主要依據(jù)。 2）經(jīng)濟參數(shù)的取定 45 本項目為 奶牛標準化養(yǎng)殖小區(qū)（場）改擴建 項目，按運營期間以年作為經(jīng)濟效益分析的計算 期單位；基準收益率取 8%；分析的時間段為項目運營期前 10年。 3）項目經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)分析 2021年 XX市 XX區(qū) XX奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社 奶牛標準化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)（場）改擴建項目建成后，可實現(xiàn)增加銷售收入 萬元， 年減少 企業(yè)運營成本 萬元， 企業(yè)年增加利潤 ，財務內(nèi)部收益率 %，投資回收期 年。 （ 1） 銷售收入 A、牛奶銷售 項目建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)每頭奶牛日增產(chǎn)牛奶 公斤，現(xiàn)有存欄量 480頭，牛奶價格按 2400元 /噸計算： （ 480 頭 公斤 300 天） 247。 1000 2400元 /噸 =萬元 經(jīng)過綜合分析測算，項目建成后年可實現(xiàn)新增銷售收入。 （ 2） 養(yǎng)殖成本 新增養(yǎng)殖成本： A、固定資產(chǎn)折舊： 青貯池按 10 年計提折舊；路面硬化按 46 10 年計提折舊； 建筑物按 10 年折舊； 設備按 5年計提折舊。年折舊費為 萬元 。 B、日常維護費用：按固定資產(chǎn)折舊費用的一半計算，為 萬元。 C、 外購燃料、動力：經(jīng)初步估算， 項目建成后 年 新增用電量 ，按 /千瓦時計算，為 。 合計年新增養(yǎng)殖成本 。 減少養(yǎng)殖成本： A、青貯飼料成本降低，現(xiàn) 外購青貯飼料價格為 380 元 /噸，擴建青貯池后青貯料成本為 280 元 /噸 ，養(yǎng)殖場年消費飼草料 3200噸，擴建后可節(jié)約外購原料成本 。 綜合以上數(shù)據(jù)，項目建成后年可減少養(yǎng)殖成本 萬元 . 社會效益 XX 市 XX 區(qū) 農(nóng)業(yè)和農(nóng)村正處在一個新的發(fā)展階段，加快推進畜牧業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，千方百計增加農(nóng)民收入，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加快農(nóng)村小康建設是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的主要目標。牲畜飼養(yǎng)標準化生產(chǎn)是促進畜產(chǎn)品向優(yōu)質(zhì)、高效轉(zhuǎn)化的保證。按照畜產(chǎn)品的規(guī)格、標準生產(chǎn)畜產(chǎn)品，可以保護 47 消費者的權(quán)益，滿足消費者的 合理要求，指導畜產(chǎn)品生產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)、高效轉(zhuǎn)化；促進畜產(chǎn)品交易的公平、公正，遏制畜產(chǎn)品流通交易中的假冒偽劣，減少中間環(huán)節(jié)損失，提高農(nóng)民收益；有助于畜產(chǎn)品進入超市等現(xiàn)代物流系統(tǒng)。牲畜飼養(yǎng)標準化生產(chǎn)是提高畜產(chǎn)品國際競爭力的需要。同時，作為畜產(chǎn)品進口方，也應以自身的飲食消費特點為依據(jù)，形成特定的畜產(chǎn)品規(guī)格、標準，并以此影響畜產(chǎn)品國際貿(mào)易標準的形成，規(guī)范畜產(chǎn)品的進口貿(mào)易。推進牲畜飼養(yǎng)標準化是加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提升畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平的重要措施；是應對入世挑戰(zhàn)，擴大畜產(chǎn)品出口的必然選擇；是提高畜產(chǎn)品質(zhì)量水平，確保畜產(chǎn) 品消費安全的客觀需要；是規(guī)范畜產(chǎn)品流通，提高畜產(chǎn)品市場準入條件的有效手段。加快推進牲畜飼養(yǎng)標準化工作，對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展具有十分重要的意義。 48 六 、項目實施進度安排 （一）項目 建設工期 該項目為奶牛標準化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)（場）改擴建項目。到目前為止，公司已經(jīng)完成了項目的部分前期工作，如：市場調(diào)研、投資論證、總體規(guī)劃、技術準備、設備預選等。 整個項目建設 工 期預計為自 2021年 3月至 2021年 7月，項目建設過程中將根據(jù)資金使用情況，在確保工程質(zhì)量的基礎上，加強管理，加快工程建設進度。 （二）項目 實施進度安排 項目進度計劃： 市場調(diào)研、投資論證 2021年 11月 總體規(guī)劃 2021年 1月 工程設計 2021年 2月 建筑工程施工 2021年 3月 — 2021年 5月 設備訂貨及運抵 2021年 6月 項目試運營 2021年 7月 項目自 2021年 8月起進入運營階段。 49 項目組織計劃橫道圖 序 號 進度安排 2021 2021 11 12 1 2 3 4 5 6 7 1 市場調(diào)研、投資論證 2 總體規(guī)劃 3 工程設計 4 建筑工程施工 5 設備訂貨及運抵 6 項目試運營 50 七 、保障措施 （一）項目 組織與管理 企業(yè)建立董事會，實行 董事會領導下的總經(jīng)理負責制 ，建立健全各種管理制度，嚴格按照制度進行組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理。 項目管理 項目管理是對項目建設實施組織管理，內(nèi)容如下： 財務管理： 1）、設置財務會計機構(gòu)， 配備專門負責人員，建立健全財務制度。 2）、根據(jù)最終項目評審確定的投資數(shù)額、資金籌措渠道、投資計劃及建設內(nèi)容編制財務計劃。 總經(jīng)理 財務科 辦公室 生產(chǎn)科 質(zhì)檢科 生產(chǎn)區(qū) 董事會 材料科 銷售科 51 3）、嚴格按照財務制度使用資金，做到?？顚Ｓ?。 4）、加強財務審計，定期與不定期檢查財務狀況。 設備物資管理： 配備專職人員負責根據(jù)項目建設計劃采購物資與，設備。在采購過程中，要向有關專家認真進行技術咨詢。要詳細調(diào)研，認真比較，符合招標條件的要公開招標。 工程管理： 工程管理包括設計、施工、竣工驗收等工程，關系到整個項目實施質(zhì)量及投資效益的發(fā)揮，必須引起足夠的重視。首先選擇有設計經(jīng)驗的 具有設計證書的專業(yè)設計單位進行工程設計，其次在具有施工資格的施工單位中招標。要嚴格實施監(jiān)理制度。整個施工安裝中力求減少損耗，以獲得最佳效益。工程竣工后，組織有關領導、專家驗收，對于不符合質(zhì)量要求的工程必須返工直到符合要求為止。 （ 二 ） 企業(yè)員工 技術培訓 人力資源，是企業(yè)核心能力的根本，企業(yè)競爭的成敗最終取決于企業(yè)的人力資源。人力資源管理的失誤，對 企業(yè) 產(chǎn)生的 52 后果是無形的，但影響卻是巨大的。自本養(yǎng)殖場成立以來，一直當作企業(yè)而不是商業(yè)來做，常年致力于人才培養(yǎng)，致力于企業(yè)無形資產(chǎn)的積累。在平時養(yǎng)殖場管理過程中樹立以人 為本的思想 ， 同時 ，把這種思想貫徹到管理行動當中，落實到實實在在的管理措施和政策，讓養(yǎng)殖場的每位員工實現(xiàn)自身真正的價值。養(yǎng)殖場的現(xiàn)有員工大都是本地人，對于養(yǎng)殖場的防疫、環(huán)境控制以及全面實施飼養(yǎng)管理規(guī)定非常有利。而且現(xiàn)有員工對養(yǎng)殖場的親近感很強，在平時工作中都全身心投入其中。 人員培訓是項目運行過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是市場競爭和企業(yè)管理的客觀要求，因此人員培訓工作應與工程建設同步進行，并應在生產(chǎn)過程中保持長期性和穩(wěn)定性。通過培訓可提高員工的科學文化水平，技術技能和人才素質(zhì)，是完成項目目標的基礎，為此項目擬采 用請進來和走出去的辦法，定期邀請院校、科研單位或同行有關專家到公司進行技術傳授和指導，定期輪流派出本企業(yè)的工程技術人員、專業(yè)技術人員、管理人員、企業(yè)工人到高等院校、科研單位或先進同行企業(yè)中去進行培訓，以提高全體人員的素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力打下堅實基礎。 53 八、項目招標方案 （一）基本情況說明 根據(jù) XX 市 XX 區(qū) XX奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社 現(xiàn)有基礎設施條件及未來養(yǎng)殖場發(fā)展方向定位，此次養(yǎng)殖場改擴建以提高標準化規(guī)模養(yǎng)殖水平、提高飼料轉(zhuǎn)化率以及提升產(chǎn)品質(zhì)量為主要建設目標。建設內(nèi)容為： 擴建青貯池一處，總?cè)莘e 2600 立方米；新建擠奶廳 280 ㎡ ；新建干草倉庫 480 ㎡；新建精料倉庫 320 ㎡； 場區(qū)內(nèi)路面硬化改造 2600 平方米；采購應急發(fā)電機組 1 臺； 購置 9JGDBL16 型進口擠奶設備 1套 。 （ 二 ）基本原則 根據(jù)《中華人民共和國招投標法》的要求，為確保項目建設的質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省投資，防范和化解工程建設中的違規(guī)、違法行為，保護國家利益，該項目建設的各主要環(huán)節(jié)應通過招標方式進行。根據(jù)該項目的具體情況，招標工作應遵循以下原則： ⑴ 公開原則。工程項目招標應具有高的透明度，實行招標信息、招標程序公開 。 54 ⑵ 公平原則。應給予所有投標人平等的機會，使其享有同等的權(quán)利，并履行共同的義務。 ⑶ 公正原則。評標時應按事先公布的標準對待所有的投標人。 ⑷ 誠實信用原則。招標人應以誠實、守信的態(tài)度行合權(quán)利，履行義務，以維護招投標雙方的利益平衡，以及自身利益與社會利益的平衡。 ⑸ 獨立原則。招標人應是獨立的法人，在招標過程中應自主決策，不受任何外界因素的干擾。 ⑹ 接受 行政監(jiān)督原則。遵守有關法律法規(guī)以及有關規(guī)定，接受有關行政監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督。 （ 三 ） 具體方案 招標程序 根據(jù)有關規(guī)定，項目工程招標應按下列程序進行： ① 建設單位向招標主管部門提出招標申請，經(jīng)批準后，編制招標文件?；蛭薪?jīng)建設行政主管部門指定的具有相應資質(zhì)的招標代理機構(gòu)辦理。 55 ② 發(fā)布招標公告或招標通知書。 ③ 對招標企業(yè)進行資格審查，組織投標企業(yè)勘察施工現(xiàn)場。 ④ 編制標底。委托 招標代理機構(gòu)招標時，審定標底。 ⑤ 工程開標。由招標單位主持，在招標管理部門的監(jiān)督下進行。當眾啟封標書，宣布標價，公開標底，進行評標、決標。 ⑥ 簽訂承包合同，中標企業(yè)確定后，由招標單位發(fā)出經(jīng)招標管理部門簽訂的中標通知書，招、投標雙方在一個月內(nèi)簽訂承發(fā)包合同，并經(jīng)招標管理機構(gòu)審定。 招標 范圍 招標 范圍 主要包括：設計招標，施工、監(jiān)理招標，材料及設備招標等。 ① 設計招標。主要包括方案設計、初步設計、施工圖設計等。 ② 施工、監(jiān)理招標。在工程施工之前，應針對主體建筑、附屬設施、道路等不同建設內(nèi)容進行招標，確定施工、監(jiān)理單 56 位。 ③ 材料及設備招標。主要通過招標確定供貨廠家。 對中標單位的要求 ① 對中標的工程施工，工程監(jiān)理以及安裝單位，其項目負責人、技術負責人通知標書中各專業(yè)技術負責人必須親自到現(xiàn)場，原則上不得中途換人，如確實需要換人，必須征得甲方同意，且一旦甲方發(fā)現(xiàn)所換人員不稱職，中標單位必須立即撤換，如由于換人而引起質(zhì)量、延 誤工期、增加造價等問題，應由乙方負全責。 ② 該項目不接受聯(lián)合投標，不允許中標人向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，也不允許將中標的項目分解后向他人轉(zhuǎn)讓。 ③ 對設備、材料名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)甲方同意不得變更。 57 招標范圍和招標方式表 項 目 招標范圍 招標形式 招標方式 不采用招標形式 全部 招標 部分 招標 自行 招標 委托 招標 公開 招標 邀請 招標 工程勘察、設計 √ √ √ 工程監(jiān)理 工程施工 √ √ √ 設備購置 √ √ √ 說 明