【正文】 5S”活動納入崗位責(zé)任制，并按照文明施工標準檢查、評比與考核。 （ 2）合理定置 全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平，在保證施工順利進行的前 提下，盡量減少施工用地。 盡量減少臨時設(shè)施的工程量，充分利用原有建筑物及給排水、暖衛(wèi)管線、道路等，節(jié)省臨設(shè)費用。 合理地布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆罚案鞣N材料堆放、加工場、倉庫位置，盡量使場內(nèi)運輸距離最短和減少二次搬運。 施工現(xiàn)場定置過程中，一定要按照上級和企業(yè)關(guān)于勞動保護、質(zhì)量、安全、 消防、保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標準、規(guī)定等要求，一次定置到位。 施工現(xiàn)場各物的布置方案要有比較，從優(yōu)選擇，做到有得生產(chǎn)，方便生活，降低費用，使人、物、場所相互之間形成最佳結(jié)合，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 （ 3）目視管理 施工任務(wù)和完成情況要制成圖表，公布于眾，使每一個工人都知道自行完成任務(wù)，使大家看出各項計劃指標完成中的問題和發(fā)展趨勢，以及解決問題的方法和措施，促使全體職工都能按要求完成各自的任務(wù)，人人知道我完成的定額任 務(wù)分配是多少，調(diào)動生產(chǎn)積極性。 施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工現(xiàn)場管理實施細則布告等應(yīng)該用看板、掛板或?qū)懞髲堎N墻上公布，展示清楚。與崗位工人有直接關(guān)系的部分，應(yīng)分別展示在崗位上。 為了更好地落實崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有利于群眾監(jiān)督，將施工現(xiàn)場分區(qū)、片管理，責(zé)任 人名單用標牌顯示。施工現(xiàn)場主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)配戴證明其身份的證卡。施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)負責(zé)人，各種加工場、站、堆料場、倉庫、機械設(shè)備操作室、棚、電氣設(shè)備等以及部分作業(yè)區(qū)責(zé)任人名單標牌顯示。標牌的制作規(guī)格、材質(zhì)、顏色字體以及放置位置都要標準化。 根據(jù)企業(yè)管理規(guī)定，工地每月都要組織幾次施工現(xiàn)場管理綜合檢查或質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等單項檢查，每次檢查評比結(jié)果都要繪成圖表張榜公布或在黑板、專欄上公布，以鼓勵先進，曝光落后，并且將現(xiàn)場管理綜合檢查和進度、質(zhì)量、安全等專業(yè)檢查與單位和職工個人收入掛勾，獎罰嚴明， 推動文明施工水平向高起點邁進。 i、現(xiàn)場消防安全、保衛(wèi) 嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。 現(xiàn)場消防設(shè)施，設(shè)專人負責(zé)，定期檢查，保證完好備用。 堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙， 對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理。 新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。 把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政 治影響的高度上去考慮，現(xiàn) 場杜絕任可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。 （ 1）動火前的“八不準” 1）防火、滅火設(shè)施不落實不動火； 2）周圍的易燃雜物未清除不動火； 3）附近難以移動的易燃結(jié)構(gòu)未采取安全防范措施不動火； 4）凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道，未經(jīng)洗刷干凈，排除殘存的 油質(zhì)不動火； 5）凡盛裝氣體受熱膨脹，有爆炸危險的容器和管道不動火； 6）凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫和場所，未經(jīng)排除易燃、易爆危險的不動火； 7）在高空進行焊接或切割作業(yè)時，下面的可燃物品未清理或未采 取安全防護措施的不動火； 8）未有配備相應(yīng)的滅火器材不動火。 （ 2）動火中的“四要” 1）動火前要指定現(xiàn)場安全負責(zé)人； 2）現(xiàn)場安全負責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時，要立即停止動火； 3）發(fā)生火災(zāi)、燃炸事故時，要及時補救； 4）動火人員要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 （ 3）動火后“一清” 動火人員和現(xiàn)場工作負責(zé)人在動火后，要徹底清理現(xiàn)場火種之后，才能離開現(xiàn)場。 （ 4）施工現(xiàn)場臨時用電安全要求 1）使用移動式用電設(shè)備的操作者，必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。 2）電源電纜長的移動式用電設(shè)備，必須設(shè)專 人執(zhí)行，調(diào)整電纜（操作者必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套）嚴禁電纜浸水。 3）施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備的金屬外殼必須接零或接地保護。 4）現(xiàn)場電工必須嚴格遵守操作規(guī)程、安裝規(guī)程、安全規(guī)程，維修電氣設(shè)備時應(yīng)盡量斷開電源，驗明單相無電，并在開關(guān)的手柄上掛上“嚴禁合閘，有人工作”的標示牌方能進行工作，未經(jīng)驗電，則應(yīng)按帶電作業(yè)的規(guī)定進行工作。 5）現(xiàn)場電工不得隨意調(diào)整自動開關(guān)脫扣器的整定電流或開關(guān)、熔斷器內(nèi)的熔體規(guī)格，對總配電柜、干線、重要的分干線及大型施工機械的配電裝置作上述調(diào)整時，必須得到電氣質(zhì)安員同意方能進行。 6） 現(xiàn)場的一切電氣設(shè)備必須由持證電工安裝、維護，非電工不得私自安裝、維 修、移動一切電氣設(shè)備。 7）運行中的漏電開關(guān)發(fā)生跳閘必須查明原因才能重新合閘送電，發(fā)現(xiàn)漏電開關(guān)損壞或失靈必須立即更換。漏電開關(guān)應(yīng)送生產(chǎn)廠或有維修資質(zhì)的單位修理，嚴禁現(xiàn)場電工自行維修漏電開關(guān)，嚴禁漏電開關(guān)撤出或在失靈狀態(tài)下運行。 8）一切用電設(shè)備必須按一機一閘一漏電開關(guān)控制保護的原則安裝施工機具，嚴禁一閘一漏電開關(guān)控制或保護多臺用電設(shè)備（包括連接電氣器具的插座）。 9）嚴禁線路兩端用插頭連接電源與用電設(shè)備或電源與下一級供電線路。 10）現(xiàn)場 電工除做好規(guī)定的定期檢查外，平時必須對電氣設(shè)備勤巡、勤查，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須立即消除。對上級發(fā)出的安全用電整改通知書必須在規(guī)定的期限內(nèi)徹底整改。 （ 7）．項目管理制度 技術(shù)交底制度 為了使參加施工的管理人員及操作人員在工程施工前對工程及技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織和按規(guī)定的程序及工藝進行操作，進而確保工程質(zhì)量、工期、成本等管理目標的實現(xiàn)。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容 工程概況、工程特點、施工特點、進度計劃及工期要求； 施工程序、工序穿插配合安排； 主要的施工方法及技術(shù)要求、施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題； 機械設(shè)備及加工件的供應(yīng)情況及質(zhì)量檢驗標準； 執(zhí)行的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及質(zhì)量檢驗標準； 保證質(zhì)量及施工安全的措施要求等。 技術(shù)交底 分部、分項工程，在開工前由項目部技術(shù)負責(zé)人向參加施工的全體人員進行技術(shù)交底。技術(shù)底后，承擔(dān)施工任務(wù)的有關(guān)班組長應(yīng)在技術(shù)交底記錄中簽字 認可并持有副本。 施工前班組長應(yīng)對操作者進行技術(shù)交底，但必須注意：要結(jié)合具體操作內(nèi)容，提出具體要求和 質(zhì)量標準，對于關(guān)鍵內(nèi)容或首次推行新技術(shù)的內(nèi)容，應(yīng)詳盡交待清楚，必要時應(yīng)作文字交底或示范操作。 技術(shù)交底，如果修改設(shè)計或施工方法變更，則應(yīng)重新進行交底。 技術(shù)交底責(zé)任 技術(shù)交底工作是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，負責(zé)交底的人員和執(zhí)行人員必須認真履行職責(zé)，對在技術(shù)交底中因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成質(zhì)量問題時，視情節(jié)輕重，必須追究責(zé)任。 項目部負責(zé)交底的人員，不認真履行本職工作而造成質(zhì)量問題的，輕則扣發(fā)工資、獎金、重則撤職，不再上崗工作，造成重大質(zhì)量事故的則追究其刑事責(zé)任。 操作班組及操作工人不按技術(shù)交底要求施工而造成質(zhì)量問題的，輕則負責(zé)返工 /返修并賠償工料，重則清理出施工現(xiàn)場，不再不上崗，造成重大事故的則追究其刑事責(zé)任 。 圖紙審查制度 開工前，項目技術(shù)負責(zé)人得會同公司技術(shù)科、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計 單位進行圖紙會審。施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人的組織施工班組學(xué)習(xí)圖紙， 發(fā)現(xiàn)圖紙與實際情況有矛盾時，應(yīng)通知設(shè)計單位解決。 項目負責(zé)人根據(jù)公司《技術(shù)文件的控制辦法》將圖紙會審、設(shè)計變更等內(nèi)容標注在施工圖上。 材料檢驗制度 負責(zé)進貨檢驗責(zé)任人員 應(yīng)出具《檢驗結(jié)果通知》表明檢驗結(jié)果等，內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)日期、驗證結(jié)果和結(jié)論、日期、檢驗員簽字。 項目經(jīng)理在收貨后交材料員驗證，驗證完畢后，填寫《驗證結(jié)果通知單》，通知單一式二份，一份自身保存歸檔，一份交倉庫保管員作為驗收和接收的憑據(jù)。 公司《試驗控制程序》及時做好材料二次試驗。 做好材料見證取樣送檢工作。 工程質(zhì)量檢查和驗收制度 工程項目的每一道工序或分項工程完工后，首先由施工班組長組織操作人員進行自檢，有不符合施工規(guī)范或設(shè)計要求的立即 改正，合格后，提交項目部，由項目負責(zé)人組織技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、施工班組長進行專檢，若有不符合要求的立即整改，直至合格，并有明顯標識后方可進入下道工序。隱蔽工程驗收要由項目負責(zé)人、建設(shè)方代表或監(jiān)理代表、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長進行檢查驗收，并做好記錄、簽字存檔，基槽驗收要由建設(shè)單位、設(shè)計部門、勘察部門、監(jiān)理部門、施工單位的代表共同驗收并做好記錄，簽字存檔。 工程技術(shù)檔案制度 資料員應(yīng)按照本公司《單位工程技術(shù)資料內(nèi)容及要求》及時做好各種試驗工作，對本項目經(jīng)理部在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中開成的有 價值的各種文件和資料，做好收、發(fā)、保管、利用等工作，并做到檔案完整，正確反映本工程實際。 技術(shù)復(fù)核制度 技術(shù)復(fù)核是對技術(shù)性強且對分項、分部工程質(zhì)量起重要影響的施工內(nèi)容，在其正式實施或下道工序施工前，所進行的專業(yè)技術(shù)復(fù)核工作。 生產(chǎn)例會制度 項目經(jīng)理組織每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量計評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 每月質(zhì)量檢查講評 由技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員每月進行一次質(zhì)量檢查，并及時召開 質(zhì)量檢查講評，寫出進度月報及質(zhì)量月報，對各施工班組的質(zhì)量活動進行考評，對質(zhì)量好的部位組織人員參觀、學(xué)習(xí)或組織現(xiàn)場操作示范，對質(zhì)量差的部位組織整改。 樣板制度 在分項（工序）施工前由技術(shù)負責(zé)人依據(jù)施工方案和技術(shù)、安全交底以及現(xiàn) 行國家規(guī)范、標準組織進行分項（工序）樣板施工，將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。 獎懲制度 實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的 獎罰制度和細則，貫穿工程施工過程中，由項目以理組織項目部人員進行檢查和實測，對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和個人進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。 掛牌制度 技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫或貼在牌了上，即有利于管理人員對 工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到現(xiàn)場與實踐的統(tǒng)一。 質(zhì)量標準掛牌 在工序開始前，將本工序的質(zhì)量標準（評定表），與技術(shù)交底貼在一起， 讓全場的每個成員均知道各檢查標準，允許偏差等，有利于提高職工的質(zhì)量意識，切實提高工程質(zhì)量。 獎懲掛牌 將所有的質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等獎罰細則，現(xiàn)場掛牌，并且將所有的獎勵和懲罰文件同時張貼，讓所有成員了解項目部的各項規(guī)定及措施，同時加強員工間的競爭，鼓勵上進，對造成質(zhì)量、安全等事故的人員再次警告，起到“質(zhì)量第一、安全第一”的效應(yīng)。