【正文】 、預(yù)算員、采購員、材料員等，應(yīng)著重進行專業(yè)知識和管理知識的培訓(xùn)，如全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計方法、工序能力、統(tǒng)計抽樣、數(shù)據(jù)收集與分析等。 調(diào)動人員積極性，使他們知道他們完成的工作以及這些工作 在整個活動中所起的作用。對計量器具、儀器、探測設(shè)備、專門的試驗設(shè)備以及的關(guān)計算機軟件都要進行控制，使測量過程（其中包括設(shè)備、程序和操作者的技能）處于統(tǒng)計控制狀態(tài)。 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。 保證施工安全的措施 a、安全工作方針 以防為主，加強“三結(jié)合” (防管結(jié)合、專管與群管相結(jié)合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理相結(jié)合 )和預(yù)測預(yù)控工作，作到施工文明，無重大傷亡事故。 杜絕高空墜落、物體打擊和觸電傷害事故。 c、安全管理體系 根據(jù)該工程特點，對此工程實行三級安全管理，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理體系。 (2)控制點控制：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設(shè)備無故障；人員無違章。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。因此，必須同時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。 建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。 項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。 施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。 一切管理、操作人員均 需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。 （ 2）安全生產(chǎn)資質(zhì)核對 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全核對，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。 （ 3）安全 檢查教育與訓(xùn)練 進行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。 安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。 安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定： 新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn) 的教育。 受季節(jié)、自然變化影響而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化時進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人的失誤。 進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。 安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、事查故處理。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。 對安全管理的檢查，主要是： 安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅持“五同時”。專職安全人員是否在位、在崗。 工程技 術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。 安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。 成立由項目經(jīng)理為首，業(yè)務(wù)部門、責(zé)任人員參加的安全檢查組織。安全檢 查必須做到有計劃，有目的，有準(zhǔn)備，有整改，有總結(jié)，有處理。班組必須堅持日檢。 消除危險因素的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改。 對事故的發(fā)生要有正確認(rèn)識，并用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度， 處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。 f、預(yù)防事故的措施 預(yù)防是安全管理工作的重點，做好預(yù)防工作可以切實達(dá)到避錫事故發(fā)生和減少事故損失的目的。在編輯施工組織設(shè)計時，應(yīng)盡量優(yōu)先考慮采用新工藝、機械化、自動化的生產(chǎn)手段，為安全生產(chǎn)、預(yù)防事故創(chuàng)造條件。在“四口”、“五臨邊”處理上要按部頒標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置水平及立體防護，使勞動者有安全感；在機械設(shè)備上做到輪有罩、軸有套，使其轉(zhuǎn)動部分與人體絕對隔離開來；在施工用電中，要做到“級”保險；遺留在施工現(xiàn)場的危險因素，要有隔離措施，項目經(jīng)理和管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查并教育施工人員正確使用安全防護裝置并嚴(yán)加保護。 保險裝置是保障設(shè)施 設(shè)備和人身安全的裝置；信號裝置提示工人注意，遇到不安全狀況立即采取有效措施脫離危險區(qū)或采取預(yù)防措施。 危險警示標(biāo)志是國家發(fā)布的安全標(biāo)志，對保持安全生產(chǎn)起到了促進作用于，必須按標(biāo)準(zhǔn)以實施。必須在滿足設(shè)計和使用功能時方可投入正常使用。 為了確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)， 對每類機械設(shè)備均應(yīng)建立檔案（租賃的設(shè)備由設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位建檔），以便及時地按每臺機械設(shè)備的具體情況，進行定期的大 中小修，在檢修中應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，遵守安全技術(shù)規(guī)定，遵守先檢查后使用的原則。 要保證良好 的作業(yè)環(huán)境，使機電設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不斷更新老化及被損壞的電氣設(shè)備和線路是必須采取的預(yù)防措施。 合理使用勞動保護用品是預(yù)防事故、減輕傷害程度不可缺少的措施之一。 文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。 施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常 性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。 施工組織設(shè)計（方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護技術(shù)措 施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有季節(jié)性施工方案。施工日志 中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。 文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計劃、資料。 施工管理各方面專業(yè)資料。競賽形式多樣，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布于眾。要特別注意對民工的崗前教育工作。 h、現(xiàn)場文明施工管理措施 （ 1）開展“ 5S”活動 “ 5S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強組織，嚴(yán)格管理。 （ 2）合理定置 全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平，在保證施工順利進行的前 提下，盡量減少施工用地。 合理地布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆?，及各種材料堆放、加工場、倉庫位置，盡量使場內(nèi)運輸距離最短和減少二次搬運。 施工現(xiàn)場各物的布置方案要有比較，從優(yōu)選擇，做到有得生產(chǎn)，方便生活，降低費用，使人、物、場所相互之間形成最佳結(jié)合，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實施細(xì)則布告等應(yīng)該用看板、掛板或?qū)懞髲堎N墻上公布，展示清楚。 為了更好地落實崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有利于群眾監(jiān)督，將施工現(xiàn)場分區(qū)、片管理，責(zé)任 人名單用標(biāo)牌顯示。施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，各種加工場、站、堆料場、倉庫、機械設(shè)備操作室、棚、電氣設(shè)備等以及部分作業(yè)區(qū)責(zé)任人名單標(biāo)牌顯示。 根據(jù)企業(yè)管理規(guī)定，工地每月都要組織幾次施工現(xiàn)場管理綜合檢查或質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等單項檢查，每次檢查評比結(jié)果都要繪成圖表張榜公布或在黑板、專欄上公布，以鼓勵先進，曝光落后，并且將現(xiàn)場管理綜合檢查和進度、質(zhì)量、安全等專業(yè)檢查與單位和職工個人收入掛勾，獎罰嚴(yán)明， 推動文明施工水平向高起點邁進。 現(xiàn)場消防設(shè)施，設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。 新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。 （ 1）動火前的“八不準(zhǔn)” 1）防火、滅火設(shè)施不落實不動火； 2）周圍的易燃雜物未清除不動火； 3）附近難以移動的易燃結(jié)構(gòu)未采取安全防范措施不動火； 4）凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道，未經(jīng)洗刷干凈，排除殘存的 油質(zhì)不動火； 5）凡盛裝氣體受熱膨脹，有爆炸危險的容器和管道不動火； 6）凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫和場所，未經(jīng)排除易燃、易爆危險的不動火； 7）在高空進行焊接或切割作業(yè)時，下面的可燃物品未清理或未采 取安全防護措施的不動火； 8）未有配備相應(yīng)的滅火器材不動火。 （ 3）動火后“一清” 動火人員和現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人在動火后，要徹底清理現(xiàn)場火種之后，才能離開現(xiàn)場。 2）電源電纜長的移動式用電設(shè)備，必須設(shè)專 人執(zhí)行，調(diào)整電纜（操作者必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套）嚴(yán)禁電纜浸水。 4）現(xiàn)場電工必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、安裝規(guī)程、安全規(guī)程，維修電氣設(shè)備時應(yīng)盡量斷開電源，驗明單相無電，并在開關(guān)的手柄上掛上“嚴(yán)禁合閘，有人工作”的標(biāo)示牌方能進行工作，未經(jīng)驗電，則應(yīng)按帶電作業(yè)的規(guī)定進行工作。 6） 現(xiàn)場的一切電氣設(shè)備必須由持證電工安裝、維護，非電工不得私自安裝、維 修、移動一切電氣設(shè)備。漏電開關(guān)應(yīng)送生產(chǎn)廠或有維修資質(zhì)的單位修理，嚴(yán)禁現(xiàn)場電工自行維修漏電開關(guān)，嚴(yán)禁漏電開關(guān)撤出或在失靈狀態(tài)下運行。 9）嚴(yán)禁線路兩端用插頭連接電源與用電設(shè)備或電源與下一級供電線路。對上級發(fā)出的安全用電整改通知書必須在規(guī)定的期限內(nèi)徹底整改。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容 工程概況、工程特點、施工特點、進度計劃及工期要求； 施工程序、工序穿插配合安排； 主要的施工方法及技術(shù)要求、施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題； 機械設(shè)備及加工件的供應(yīng)情況及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)； 執(zhí)行的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)； 保證質(zhì)量及施工安全的措施要求等。技術(shù)底后，承擔(dān)施工任務(wù)的有關(guān)班組長應(yīng)在技術(shù)交底記錄中簽字 認(rèn)可并持有副本。 技術(shù)交底，如果修改設(shè)計或施工方法變更，則應(yīng)重新進行交底。 項目部負(fù)責(zé)交底的人員，不認(rèn)真履行本職工作而造成質(zhì)量問題的，輕則扣發(fā)工資、獎金、重則撤職，不再上崗工作，造成重大質(zhì)量事故的則追究其刑事責(zé)任。 圖紙審查制度 開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人得會同公司技術(shù)科、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計 單位進行圖紙會審。 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司《技術(shù)文件的控制辦法》將圖紙會審、設(shè)計變更等內(nèi)容標(biāo)注在施工圖上。 項目經(jīng)理在收貨后交材料員驗證，驗證完畢后，填寫《驗證結(jié)果通知單》，通知單一式二份，一份自身保存歸檔，一份交倉庫保管員作為驗收和接收的憑據(jù)。 做好材料見證取樣送檢工作。隱蔽工程驗收要由項目負(fù)責(zé)人、建設(shè)方代表或監(jiān)理代表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長進行檢查驗收，并做好記錄、簽字存檔，基槽驗收要由建設(shè)單位、設(shè)計部門、勘察部門、監(jiān)理部門、施工單位的代表共同驗收并做好記錄，簽字存檔。 技術(shù)復(fù)核制度 技術(shù)復(fù)核是對技術(shù)性強且對分項、分部工程質(zhì)量起重要影響的施工內(nèi)容，在其正式實施或下道工序施工前，所進行的專業(yè)技術(shù)復(fù)核工作。 每月質(zhì)量檢查講評 由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員每月進行一次質(zhì)量檢查，并及時召開 質(zhì)量檢查講評，寫出進度月報及質(zhì)量月報，對各施工班組的質(zhì)量活動進行考評，對質(zhì)量好的部位組織人員參觀、學(xué)習(xí)或組織現(xiàn)場操作示范，對質(zhì)量差的部位組織整改。 獎懲制度 實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的 獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工過程中，由項目以理組織項目部人員進行檢查和實測，對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人進行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進行處罰。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛牌 在工序開始前，將本工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（評定表），與技術(shù)交底貼在一起， 讓全場的每個成員均知道各檢查標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差等，有利于提高職工的質(zhì)量意識，切實提高工程質(zhì)量。