【導讀】城樓下為樓臺南城門。檐下不設斗拱，頂層梁架結構為七架梁通檐用二柱。樓高19M，臺高,總高。設雙下昂五踩斗拱，平座設五踩雙翹斗拱過度，一層檐下不設斗拱，下層正面劈板門，余皆墻體封。閉直至二層樓板，二層周設隔扇裝修。臺明西北各長23M、寬，西城門樓呼應形成區(qū)域性建筑與歷史街區(qū)相互協(xié)調。技術人員到每一名操作員工，都必須確立質量是企業(yè)生命的思想，確立質量終身制的觀念，確立努力向社會奉獻精品工程的意識。任部門現(xiàn)場檢查的三級管理網絡。成后進行中間驗收，穿插內墻抹灰項目。

　　

【正文】 QC 小組，結合工程特點，經常開展活動，對構件制作， 原材料質量、混凝土攪拌和振搗等建立管理控制點，對工程質量進行控制和監(jiān)督。 實行項目管理，完善管理制度，獎罰分明，以促進質量的提高，確保工程質量目標的實現(xiàn)。 （三）施工準備過程的質量控制 按優(yōu)化的施工組織設計進行施工準備工作，積極采用先進的施工工藝，科學地按施工進度合理調配勞動力，對總體計劃要有周全細致的安排，對施工中出現(xiàn)的技術問題要有詳細的針對性措施。 做好圖紙會審和技術交底 及培訓工作。 正確選擇和合理調配施工機械設備，做好維修保養(yǎng)工作，保持機械的良好技術狀態(tài)。 各種施工測量儀器及材料試驗儀器、質檢儀器等必須提前進行檢驗。 （四）施工過程中的質量控制 l、認真落實技術崗位責任制和技術交底制度，每道工序施工前必須進行技術、工藝、質量的交底，交接雙方必須在書面交底資料上 簽字。 必須認真執(zhí)行自檢、互檢（交接檢）、專檢制度，每道工序必須在施工隊伍自檢合格的基礎上才能通知建設單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理單位現(xiàn)場代表核檢，合格后方可進行下道工序施工。 認真做好施工記錄、隱蔽工程驗收記 錄及結構驗收記錄，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)，保證資料的收集、整理、審核工作與工程施工的同步進行。 加強對原材料的采購、檢驗、管理工作，為保證質量提供必要的物資保證條件。 按規(guī)定對進場原材料進行試驗，不合格材料，嚴禁使用。 配備專職測量人員，負責建筑物的定位、水平度、垂直度的測量工作，確保建筑物的垂直度、水平度和幾何尺寸在規(guī)定范圍內。 定期組織質量檢查：項目經理部將會同建設單位代表、監(jiān)理單位定期或不定期地組織對施工、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查 ，及時總結、理順施工中的各種問題和關系。 項目經理部每周出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助建設單位協(xié)調與各業(yè)務部門、分包單位的關系以確保工程進度。 （五）質量保證技術措施 l、模板工程 （ 1）模板安裝必須具有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性，拼縫嚴密。 （ 2）為提高工效，保證質量，模板重復使用時應編號定位，清理干凈模板上砂漿，刷隔離劑，使混凝土不掉角、不脫皮、表面 光潔。 （ 3）精心處理柱、梁、板交接處的模板拼裝，做到穩(wěn)定、牢固、不漏漿。 （ 4）模板內的預埋件和預留孔洞等不得遺漏，安裝必須牢固，位置準確，其允許偏差均應控制在規(guī)范允許值內。 （ 5）模板工程質量控制程序。 鋼筋工程 （ 1）進場鋼材均需試驗，合格后方能加工。 （ 2）鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、品種、均應符合國家規(guī)范及圖紙要求，綁扎成形的鋼筋骨架不得超出規(guī)范規(guī)定的允許偏差范圍。 （ 3）鋼筋接頭，焊接等必須按設計要求和規(guī)范標準進行搭接和焊接，焊接質量必須符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》規(guī)定。 （ 4）鋼筋工程質量控制程序。 混凝土工程 （ 1）混凝土澆筑時若遇雨天，用塑料布覆蓋己澆筑的混凝土。 （ 2）混凝土澆筑時，要振搗密實．，直到混凝土表面泛漿為止。 下落的混凝土不得發(fā)生離析現(xiàn)象。做好混凝土的養(yǎng)護工作，此項工作由專人負責。 （ 3）對班組進行施工交底，澆筑實行掛牌制，誰澆搗的混凝土部 位，就由誰負責混凝土的澆搗質量，要保證混凝土的質量達到內實外光。 （ 4）混凝土澆筑后要加強養(yǎng)護工作，拆模必須待混凝土達到規(guī)定強度后方可進行。 （ 5）混凝土工程質量控制程序。 其他質量控制措施 （ 1）對主要分項工程（模板、鋼筋、混凝土）實行質量 預控。 （ 2）嚴格質量檢查驗收制度，對主要部位的隱蔽工程施工工藝應進行拍照和攝像，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供資料。 （ 3）各種材料分規(guī)格、型號、品種、批號分類堆放，掛牌標志。 （ 4）電焊工必須持證上崗，焊縫高度和長度必須符合設計要求，做到不咬肉、不夾渣、無砂眼。 （ 5）項目班子按 項目法施工 和 標化管理 的要求落實項目管理。以工期、質量、安全等合同約定條件為目標，嚴格組織，精心施工。 （ 6）為了保證本工程的安裝質量，必須嚴格執(zhí)行各相關專業(yè)的 各項規(guī)范技術標準。 （六）常見質量通病防治措施 混凝土結構工程常見質量 通病防治措施 （ 1）混凝土 跑模漲殼 防治措施 a、對所使用的周材須經檢驗符合要求后方可進場投入使用，制作好的模板要加強保護。 b、模板及支架必須有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，確保模具加載后不變形、不失穩(wěn)、不跑模，嚴格按本施工組織設計確定的支承體系各受力件的布置施工。 c、對模架施工人員加強技術交底，實行 三檢 制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保混凝土澆筑時不出問題，在澆筑混凝土的同時，指派專人看護模架，對非正常情況下出現(xiàn)的支撐松動等問題及時加固整改。 d、混凝土振搗時，教育振搗人員不要將振動器長時間直接接觸模板 ，盡量減小震動對模板及其支架的影響。 （ 2）混凝土表面 蜂窩、孔洞 、 縫隙夾渣 防治措施。 a、嚴格按混凝土配比單配料，嚴格控制水灰比。 b、模板表面應光滑、潔凈，不得粘有干硬的水泥漿等雜物；模板拼縫要嚴密，木模板在混凝土澆筑前要充分潤濕。 c、加強混凝土澆筑人員特別是振搗人員的工作責任心，分層澆筑，細心振搗，確?；炷撩軐崱? d、認真鑿毛、清理施工縫，澆筑混凝土前充分濕潤已硬化的混凝土表面，并鋪設新老混凝土結合層砂漿。 （ 3）梁柱 核心區(qū) 箍筋少扎或漏扎的防治措施 a、認真理會設計意圖，事先放好梁柱節(jié)點 大樣。 b、按前面 主要施工方法 鋼筋工程 中所述方法施工。對鋼筋較密，特別難于施工的部位加焊開口箍筋。 木作、油漆工程注意按前述施工要點施工 （七）施工質量協(xié)調管理； 與建設單位的工作協(xié)調 （ 1）了解設計意圖，吃透施工圖紙、各分部分項工程的操作程序，嚴格按操作規(guī)程辦事，保證所有完成的分部項工程質量達優(yōu)良等級，力求高質量完成該工程。 （ 2）對建設單位委托采購的各種材料，嚴把質量關，決不讓質量低劣的材料進入工程施工。對建設單位自購的各種材料，事先提出產品質量的要求和意見，共同把好材料質量關。 （ 3） 施工過程中，對建設單位代表提出的各種有關質量的意見和看法， 認真聽取，虛心接受，堅決整改，直至讓建設單位滿意為止。 （ 4）對建設單位購進的各種材料和電器設備，做到認真保管，輕拿輕放，以免損壞。 與設計單位間的工作協(xié)調： （ 1）加強與設計院的聯(lián)系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結構情況，以協(xié)助設計院完善施工圖設計。 （ 2）主持施工圖審查，協(xié)助建設單位會同監(jiān)理工程師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。 （ 3）對施 工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同建設單位、設計建筑師 按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 （ 4）協(xié)調各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助監(jiān)理工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調： （ 1）在施工全過程中，嚴格按照建設單位及監(jiān)理師批準的 施工大綱 、 施工組織設計 進行施工，接受對 施工單位的質量管理。在分包單位 自檢 和總包單位專檢的基礎上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 （ 2）貫徹建設單位業(yè)已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到優(yōu)良?？偘鼏挝粚φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為總包單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。 （ 3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向監(jiān)理師提交產品合格證或質保書，應 按規(guī)定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。 （ 4）按部位或分項、工序檢驗的質量要求，嚴格執(zhí)行 上道工序不合格，下道工序不施工 的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作情況，遵循 先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一 的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。 與各分包單位和分包項目的工作協(xié)調 首先要強調統(tǒng)一領導意識，所有參加施工的分包單位都必須在項目經理的領導之下工作，做到 令行禁止 、 質量一票否決 ，精品意識自始自終貫徹在整個 工程的施工之中。 （ 1）定期召開協(xié)調會議，及時通報工程質量情況，遇有質量問題要一查到底，通過協(xié)調會議，及時解決質量問題，決不放過任何一個質量的可疑點。 （ 2）定期組織質量檢查活動。組織總包單位、分包單位進行質量大檢查，根據(jù)質量檢查情況，進行評比，表揚質量完成得好的單位，對質量尚存在問題的單位，訂出具體改進措施，使整個工程質量不斷提高。 工期保證措施 確保承諾工期按期完成，本單位中標后在施工合同中一定向業(yè)主簽訂工程工期履約合同獎罰條款。 （一）施工工期：本工程施工承諾工期定為 180 天。 （二）管理體系 現(xiàn) 場成立由項目經理組成的管理網絡，負責協(xié)調各部門間的工作， 定期檢查各階段進度完成情況，及時調整施工方法，確保工程如期完成，對分包單位的工程項目的施工時間進行監(jiān)督和協(xié)調，要求分包單位明確責任人，明確責任，確保施工計劃的執(zhí)行。 （三）施工現(xiàn)場的組織工作 l、施工現(xiàn)場的臨時設施和大型機具設備基礎的建設、施工機具設備組織進場和安裝等工作必須在指定時間內完成，盡快使施工現(xiàn)場適應施工需要。 充分做好施工準備工作，施工前的技術準備、材料準備、機具準備，周材供應、勞力調配、供電、供水、場內道路均必須一一引出，限期完成。 工程使用的各種材料要有計劃、有部署組織進場。 建立與施工相適應的后勤供應保障體系，為加快施工創(chuàng)造良好的條件。 管理人員和操作人員到位。 （四）制度和紀律的制訂 l、推行項目法施工，實行經濟承包責任制，公司與項目負責人簽訂包工程質量、包合同工期、包定額人工和材料耗用指標、包安全無事故等五包為基礎的承包合同。 制訂 質量、安全、進度、文明施工現(xiàn)場 四項掛鉤的規(guī)章制度和檢查評比的標準。對管理人員和工人實施考核評定，結算發(fā)放人工工資、獎金。 對施工現(xiàn)場管理人員和工人，實行多勞多得，不搞大鍋飯，經 濟收入與責任和貢獻掛鉤。 為提高干群的積極性，獎罰經審計后兌現(xiàn)。 （五）保證進度措施 根據(jù)總工期要求，認真編制階段性施工進度計劃，月、旬、日及兩班組作業(yè)計劃，做到長計劃短安排，目標明確，每日進行跟蹤檢查，對完不成計劃的隊組及個人處以經濟罰款，直至調離現(xiàn)場。 定期召開工程協(xié)調會，加強設計、施工、安裝之間的協(xié)調配合，解決工程施工中遇到的問題，對工程進度情況及時總結，并針對薄弱環(huán)節(jié)進行調整，保證工程高速優(yōu)質施工。 施工技術部門對圖紙及時組織會審，將問題解決在施工前。及時組織隱蔽工程的驗收、簽證。 建立完善的激勵機制，將管理人員、隊組收入和各項生產指標完成情況緊密掛鉤，獎勤罰懶，激勵職工的生產積極性。 根據(jù)工程進度計劃，提前制定落實施工機械、材料、勞動力需要量計劃，確保工程施工按計劃順利進行。 每施工單元的施工，必須按小時排出進度計劃，采用兩班制，確保施工計劃的完成。 主體結構施工采取一次定位、定人、定時，固定不變，流水施工直到封頂，以增加操作熟練程度，加快施工周期。 積極與半成品加工廠聯(lián)系，確保后方的供應保障工作。 充分考慮雨天、冬季施工的影響，采取必要措施，做到睛外雨內。 l 0、少數(shù)工種及時配合，機電設備經常維修、保養(yǎng) ,塔吊、腳手搭設滿足施工進度的要求。 （六）機械設備管理 現(xiàn)場設專職設備管理人員，負責現(xiàn)場所有設備的管理，對各類設備的使用維護情況認真做好記錄并建立相應的臺帳。 嚴格執(zhí)行崗位責任制和安全操作規(guī)程，所有機械設備一律定人定崗， 持證操作。經常組織有關操作人員學習機械使用保養(yǎng)知識，不斷提高操作人員的技術水平。 充分做好零配件的采購管理和自制工作，確保機械設備的正常運行， 現(xiàn)場配備一定的機修力量，對各類設備進行日常的保養(yǎng)和維修工作，嚴禁機械帶病或超負荷工作 。 安全生產和文明施工措施 （一）、安全生產措施 本工程安全生產目標：安全文明達標工地。 嚴格按照國家行業(yè)標準 JGJ59－ 99《建筑施工安全檢查標準》實