【正文】 處必須設(shè)置橫向剪力撐。腳手架操作層設(shè) 180mm 高檔腳板和高 的護身欄（兩道水平鋼管緊貼外立桿側(cè)，用扣件扣牢） 。腳手架使用荷載不大于 2KN/m2。31搭設(shè)腳手架，每完成一步都要及時核正立柱的垂直度和大小橫桿的標高和水平度使腳手架的步距橫距上下始終保持一致。1腳手架的拆除（1）拆除順序由上而下，不能上下同時作業(yè)，連墻桿必須與腳手架同步拆除，嚴禁連接桿拆數(shù)層后再拆腳手架，分段拆除高度不應(yīng)大于 2 步。（2）拆除前全面檢查腳手架的扣件連接點連接桿，支撐是否符合要求。（3）補充完善施工組織設(shè)計中腳手架拆除順序和有關(guān)部門人員檢查驗收項目總工批準后才能拆除。（4）拆除前，由技術(shù)負責人、安全員、施工員對拆除架子工進行拆除技術(shù)交底。拆除前將腳手架上雜物和地面障礙物清理干凈。拆除時要設(shè)置警戒區(qū)，專人看管，嚴禁人員進入?yún)^(qū)域。為提高質(zhì)量，確保工程等級，在安裝中應(yīng)采取以下方法、技術(shù)措施和質(zhì)量標準：（一）暗配管配線的工序認真熟悉圖紙，按設(shè)計要求與土建密切配合，認真做好預(yù)埋工作。確定設(shè)備、燈具、開關(guān)、插座、電源配管引上引下的位置。測量敷設(shè)線路的長度，開始按使用規(guī)格進行下料。暗配管的加工（彎曲、鋸割、套絲等） 。將管與盒按已確定的安裝位置連接起來。管口用塑料不通孔護圈封口，盒內(nèi)填滿廢紙或木屑，防止進入水32泥砂漿或雜物。進一步復查是否有管、盒遺留或者設(shè)位錯誤。將管、盒固定于模板或主筋上，防止移動。（二）暗配在現(xiàn)澆砼墻內(nèi)的敷設(shè)質(zhì)量控制措施在澆砼前，先把管子用墊塊墊高＞15mm 以上，使管子與砼模板間有保護層，再用鐵絲和釘固定在鋼筋或模板上。燈頭盒、開關(guān)盒、插座盒固定牢固。接線盒在現(xiàn)澆砼樓板內(nèi)安裝。（三）暗管通過建筑物伸縮縫安裝（四）管內(nèi)配線嚴格按圖施工，導線要符合設(shè)計要求，導線的絕緣要良好，管路中無導線接頭，導線連接應(yīng)刷錫或壓接。（五）燈器具安裝要求一般燈具安裝可利用燈頭盒固定。燈具的控制開關(guān)工作正常、要靈活，應(yīng)上關(guān)下開與成排燈具次序要相符，相線進開關(guān)。暗插座的面板要緊貼墻面，面板不應(yīng)有污染。三相插座的順序排列一致、單相三孔、三相四孔的接地線在正上方，單相插座應(yīng)“左零右相” 。（一）給水管道安裝要求標準A、塑料復合管安裝要求：一般規(guī)定①管道安裝前，應(yīng)了解建筑結(jié)構(gòu)形式，熟悉設(shè)計圖紙、施工方案。仔細核對材料的品種、規(guī)格是否符合設(shè)計要求。②管道安裝前，應(yīng)對材料外觀質(zhì)量和管件的配合公差進行仔細檢查，受污染的管材、管件內(nèi)外污垢應(yīng)徹底清理干凈。施工過程中應(yīng)防止污染管材、管件。不得使用有損壞跡象的材料。如發(fā)現(xiàn)管道質(zhì)量有異常，應(yīng)33在使用前進行技術(shù)鑒定或復檢。③De≤ 32mm 的小口徑管道安裝時，應(yīng)利用管道的可彎曲性能，盡量不設(shè)或少設(shè)管道連接件。管道不設(shè)連接件的最小彎曲半徑為 8De。④De≤ 32mm 的小口徑管道，其成品為盤卷包裝，安裝時應(yīng)將管道調(diào)直。（二）排水管道安裝應(yīng)該注意的問題和操作要求根據(jù)工程設(shè)計排水管采用 PVC 塑料管。管道的坐標、坡度、標高必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。檢查井的施工，請土建施工、安裝檢查質(zhì)量。管道嚴禁鋪設(shè)在凍土或未經(jīng)處理的松土上。安裝完后要進行灌水試驗，并作好原始記錄，由建設(shè)單位簽證，作為資料存檔。地下部分的排水管安裝后必須灌水試驗合格后才能回填土，并請建設(shè)單位驗收，辦理隱蔽工程簽證驗收，資料存檔。（三）管道安裝工藝要求樓層管道的安裝，應(yīng)照下列工序進行（1）按管道系統(tǒng)和衛(wèi)生設(shè)備的設(shè)計位置，結(jié)合設(shè)備排水口的尺寸與排水管道口施工要求，在墻、柱和樓面上劃出管道中心線，并確定排水管道預(yù)留管口的坐標，作好標記。并檢查各預(yù)留孔洞的位置和尺寸并加以順通。（2）按管道走向及各管段的中心線標記進行測量，繪制實測小樣圖，詳細注明尺寸，管道距墻、柱尺寸應(yīng)控制在 20~25mm 之間。（3）選定的支承件和固定支架的形式應(yīng)符合設(shè)計要求，除應(yīng)用定型注塑的支承件外，也可采用其它合格材料做成的支承件，安裝應(yīng)平整牢固，金屬支承件應(yīng)作防銹處理。（4）將材料和預(yù)制管段運至安裝地點，按預(yù)留管口位置及管道中心34線，依次安裝管道和伸縮節(jié)，并連接管口，管道安裝一般應(yīng)自下向上分層進行，先安裝立管，后安裝橫管，連續(xù)施工。35第四章 施工組織與計劃針對本工程的施工工期、質(zhì)量管理目標要求，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場的特點，本公司和工程項目部根據(jù)國際標準 ISO9002 質(zhì)量保證模式的要求，對工程進行總體策劃。從管理組織，施工人員，機械配置，材料采購和控制，工藝措施，環(huán)境保證，資金調(diào)度，信息流通，獎懲制度等九個方面，采取強有力的措施，本著“質(zhì)量是企業(yè)的生命” ， “安全是工人的生命”的指導思想，主體工程立足一個“優(yōu)”字，裝修工程立足一個“細”字，組織好現(xiàn)場施工，創(chuàng)建精品工程。1).施工組織機構(gòu)：本工程實行項目法施工，建立決策層，管理層、作業(yè)層三級管理網(wǎng)絡(luò)。三級組織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖決策層組織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng)營科 裝飾分公司水電安裝建筑構(gòu)件廠商務(wù)科安全科設(shè)備科技術(shù)科質(zhì)檢科勞資科總經(jīng)理總工程師 總經(jīng)濟師項目經(jīng)理部總會計師副總經(jīng)理決策層：在總經(jīng)理領(lǐng)導下，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師36組成項目經(jīng)理部，會同各部門，全權(quán)負責工程實施，組織協(xié)調(diào)控制和監(jiān)督職能。項目管理層：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，由生產(chǎn)施工、安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料、機管、后勤生活等職能人員組成，對工期、質(zhì)量、安全和成本進行全面的全過程的組織管理和協(xié)調(diào)控制。管理層組織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目工程師 項目副經(jīng)理工長勞資員統(tǒng)計員放線翻樣施工員安全員質(zhì)量員資料員材料員機管員財務(wù)核算后勤管理項目作業(yè)層：由具有符合操作技能要求的有操作經(jīng)驗工人組成，在項目管理人員指導下，明確責任目標和義務(wù)，保質(zhì)量、保安全、完成項目部下達的任務(wù)。作業(yè)層組織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖公 司勞資科/項目勞務(wù)管理瓦工班 木工班 鋼筋班 砼班組 機修班 水電班 裝飾班 油漆班2）本工程建立以決策層，管理層、執(zhí)行層三級分層管理的組織系統(tǒng)，按 ISO 9002 國際標準 ，對公司及項目部各37級部門及其管理人員,規(guī)定其職責、權(quán)限和相互關(guān)系,建立責任制并組織落實,做到“事事有人管,人人有專責, 事事按程序,時時都受控” 。(1)、決策層，由公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理全面負責，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮。(2)、管理層：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，由工程施工、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、工長等職能人員組成，對質(zhì)量、工期、安全進行全面，全過程組織協(xié)調(diào)控制，所有施工管理人員均吃住工地，以確保工程進度質(zhì)量。(3)、作業(yè)層：由具有一支持證操作和具有一定操作經(jīng)驗的工人組成，以本公司建制的瓦、木、鋼筋、砼等工種班組為基本力量。3）工程項目部施工管理人員配置概況：根據(jù) ISO 9002 國際標準，對所有與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和檢驗崗位，委派經(jīng)過培訓的具有上崗資格的人員。施工進度計劃中詳見工程施工進度計劃表，整個工程施工組織流水施工，確保工期的實現(xiàn)。現(xiàn)場配 400L 攪拌機一臺及插入式震搗器平板震搗器用于混凝土震搗（備用） ，照明設(shè)備，場地照明采用高壓鏑燈，作業(yè)面照明采用碘鎢燈。試驗設(shè)備:現(xiàn)場每個質(zhì)量檢驗員均配置一套檢驗器具，包括靠尺、百格尺、塞尺、線垂、角尺等?，F(xiàn)場配置混凝土坍落度測試器，用以監(jiān)控混凝土坍落度的損失值。主要施工機具具體布置見《施工現(xiàn)場平面圖》 。主要施工機具設(shè)備一覽表序號 名 稱 型 號數(shù)量單機功率設(shè)備狀態(tài) 備注38序號 名 稱 型 號數(shù)量單機功率設(shè)備狀態(tài) 備注1 井字架 WJ100 1 5 良好2 混凝土攪拌機 JG400 1 良好3 插入式震搗器 ZX50 2 良好4 砂漿攪拌機 TQ250L 1 良好5 木工園盤鋸 MJ103 1 良好6 單向木工壓刨 MB106 1 良好7 細木工刨床 250mm 1 良好8 微木工帶鋸機 30mm 1 良好9 電焊機 BX33002 1 良好還有工人自帶的切割機、磨光機等小型機具。工程高峰用電量為主體結(jié)構(gòu)和砌磚組合施工時用電量，按以下因素組合：機械電量合計 53kw，焊接電量合計 23kw照明電量合計 按機械設(shè)備用電的 10%施工用電量＝(K1P1/cosφ+K2P2+P1)＝(++33)＝57kw三相五線低壓線路通至各主要用電器。在用電不足時，碰焊等用電大戶要避開用電高峰，保證主要設(shè)備的用電。1)原始資料的調(diào)查分析收集施工中所需要的各種技術(shù)資料，包括現(xiàn)場地形周圍環(huán)境，氣候，供水、供電、道路、管線、地質(zhì)、水文、障礙物以及原材料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)等情況，為編制施工組織設(shè)計提供可靠依據(jù)。392)熟悉和審查施工圖紙進行施工圖會審學習、熟悉審查施工圖紙資料是否齊全，吃透設(shè)計意圖，施工圖與施工說明在內(nèi)容上是否一致，設(shè)計圖紙中是否有相互矛盾、沖突之處，明確各專業(yè)、工序之間的配合關(guān)系，技術(shù)要求是否明確，組織會審圖紙，形成圖紙會審紀要共同會簽、蓋章認可。3).編制施工組織設(shè)計本施工組織設(shè)計中部分方案還須經(jīng)業(yè)主和設(shè)計人員的確認，并進一步了解現(xiàn)場情況、地質(zhì)情況及當?shù)厥┕きh(huán)境，根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位要求，進行調(diào)整提出完整的施工組織設(shè)計。4).編制施工圖預(yù)算與施工預(yù)算由專業(yè)人員編制好施工圖預(yù)算、工料分析、鋼筋模板、支撐、鐵件放樣、翻樣及料單。5）提出半成品，預(yù)制構(gòu)件，鐵件加工計劃，明確進場日期。1)組織配合管理力量，建立有施工經(jīng)驗，技術(shù)水平，有開拓敬業(yè)精神和工作效率高的項目經(jīng)理部，配合所需的專業(yè)人員、管理人員、技術(shù)工人。2)制定完備的技術(shù)崗位責任制和網(wǎng)絡(luò)管理體制計劃。3)做好職工進場的教育，為落實施工計劃和技術(shù)責任制，按管理系統(tǒng)逐級進行技術(shù)交底，使全體人員了解工程設(shè)計意圖，技術(shù)要求，進一步明確各自的責任。勞動力計劃表工種 拆除 維修 裝飾木工 4 10 1540瓦工 25 20鋼筋工 2砼工 2架子工 5 3油漆工 5 10配合工 15 10 物資計劃外墻腳手采用外掛懸挑腳手架，內(nèi)腳手為移動腳手架。外墻腳手架外立面掛密目安全網(wǎng)間隔設(shè)竹芭片。工程用材料、成品、半成品、物資要求：（1） 、大宗建材的采購、送檢選擇、訂貨。按 ISO 9002 國際標準 要素，對合格的材料供應(yīng)商進行評審；根據(jù) GB 對采購的器材進行選擇和驗檢。（2） 、構(gòu)配件加工及進場按計劃進行。（3） 、三材及水電主材進貨及檢驗，按 ISO 9002 國際標準 要素，對顧客提供的產(chǎn)品，從收貨、檢驗、保管、發(fā)料四個環(huán)節(jié)加強管理，按 GB對顧客提供的材料和器材進行檢驗。（4） 、機具設(shè)備、周材材料數(shù)量、規(guī)格的確定，按 ISO 9002 國際標準 要素過程控制對使用合格機具設(shè)備的要求，對進場的機具設(shè)備、周材材料驗證其完好程度，安全可靠性。（5）根據(jù)圖紙及要求，仔細統(tǒng)計各種材料、構(gòu)件、建筑配件成品的數(shù)量，需要時間，做好各種材料、構(gòu)件、建筑配件成品的加工訂貨準備，根據(jù)生產(chǎn)進度安排，及時提出加工訂貨日期。材料進場計劃表材料名稱（100%） 20 天 40 天 60 天 80 天100天 120 天 150 天水泥 20 20 25 20 10 4 1鋼筋 10041木材 30 40 30磚石木構(gòu)件 50 50第五章 技術(shù)保證措施本工程具體計劃及安排見進度計劃表，為了能在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù)做到：成立以項目經(jīng)理為總指揮的保證工期實施的現(xiàn)場指揮小組，全面協(xié)調(diào)工程的生產(chǎn)進度計劃安排，及前后方、材料、機械供應(yīng)勞動力調(diào)度等，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計中所制定的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，緊抓關(guān)鍵線路，層層分解，充分運用經(jīng)濟杠桿，對按期保質(zhì)完成任務(wù)的給予獎勵，完不成任務(wù)的處罰，確保每一個分部（項）工程的工期和總進度計劃如期實現(xiàn)。確立工程施工中形象進度的重獎重罰制度，完成進度獎勵、反之則重罰。合理利用平行、流水施工，充分安排好雨季、冬期施工，根據(jù)分部項工程平行、流水施工需要,實行兩班工作制（白班、夜班兩班對倒）施工，盡可能壓縮施工工期，及早交付使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。確立施工人員因素的保證1).建立完善的組織管理體系，保證調(diào)度靈活、及時，并做好技能、安全教育。2).保證各工種具備有足夠的施工人員和充足的技術(shù)工人。3).做好政治思想宣傳工作，使全體參與施工人員都要明確工期的目標和重要性。充分利用機械化施工，提高勞動生產(chǎn)率。1).工程施工投入井字架、砼攪拌機等機具、設(shè)備，以滿足本工程使用需求。2).工程施工中保證施工機具正常進行，及時檢修保養(yǎng)，并備足易損易耗配件，不致于因施工機具因素影響施工。42做好工程所有材料、組織采購、運輸工作，保質(zhì)保量，并指定專人分管，確保材料進場，滿足施工需要，杜絕停工停料現(xiàn)象。強化管理，運用現(xiàn)代化管理手段，使工程自始至終處于嚴密控制中，堅持每天下午召開現(xiàn)場碰頭會，出現(xiàn)問題及時調(diào)整。每星期參加由監(jiān)理組織的綜合性生產(chǎn)會。充分利用思想、管理、經(jīng)濟三大激勵機制,節(jié)假日不休息正常施工,按勞動法規(guī)定給予雙倍的工資報酬。1).充分考慮安排好農(nóng)忙、節(jié)