【正文】 處必須設(shè)置橫向剪力撐。腳手架操作層設(shè) 180mm 高檔腳板和高 的護(hù)身欄（兩道水平鋼管緊貼外立桿側(cè)，用扣件扣牢） 。腳手架使用荷載不大于 2KN/m2。31搭設(shè)腳手架，每完成一步都要及時(shí)核正立柱的垂直度和大小橫桿的標(biāo)高和水平度使腳手架的步距橫距上下始終保持一致。1腳手架的拆除（1）拆除順序由上而下，不能上下同時(shí)作業(yè)，連墻桿必須與腳手架同步拆除，嚴(yán)禁連接桿拆數(shù)層后再拆腳手架，分段拆除高度不應(yīng)大于 2 步。（2）拆除前全面檢查腳手架的扣件連接點(diǎn)連接桿，支撐是否符合要求。（3）補(bǔ)充完善施工組織設(shè)計(jì)中腳手架拆除順序和有關(guān)部門(mén)人員檢查驗(yàn)收項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后才能拆除。（4）拆除前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員對(duì)拆除架子工進(jìn)行拆除技術(shù)交底。拆除前將腳手架上雜物和地面障礙物清理干凈。拆除時(shí)要設(shè)置警戒區(qū)，專人看管，嚴(yán)禁人員進(jìn)入?yún)^(qū)域。為提高質(zhì)量，確保工程等級(jí)，在安裝中應(yīng)采取以下方法、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（一）暗配管配線的工序認(rèn)真熟悉圖紙，按設(shè)計(jì)要求與土建密切配合，認(rèn)真做好預(yù)埋工作。確定設(shè)備、燈具、開(kāi)關(guān)、插座、電源配管引上引下的位置。測(cè)量敷設(shè)線路的長(zhǎng)度，開(kāi)始按使用規(guī)格進(jìn)行下料。暗配管的加工（彎曲、鋸割、套絲等） 。將管與盒按已確定的安裝位置連接起來(lái)。管口用塑料不通孔護(hù)圈封口，盒內(nèi)填滿廢紙或木屑，防止進(jìn)入水32泥砂漿或雜物。進(jìn)一步復(fù)查是否有管、盒遺留或者設(shè)位錯(cuò)誤。將管、盒固定于模板或主筋上，防止移動(dòng)。（二）暗配在現(xiàn)澆砼墻內(nèi)的敷設(shè)質(zhì)量控制措施在澆砼前，先把管子用墊塊墊高＞15mm 以上，使管子與砼模板間有保護(hù)層，再用鐵絲和釘固定在鋼筋或模板上。燈頭盒、開(kāi)關(guān)盒、插座盒固定牢固。接線盒在現(xiàn)澆砼樓板內(nèi)安裝。（三）暗管通過(guò)建筑物伸縮縫安裝（四）管內(nèi)配線嚴(yán)格按圖施工，導(dǎo)線要符合設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)線的絕緣要良好，管路中無(wú)導(dǎo)線接頭，導(dǎo)線連接應(yīng)刷錫或壓接。（五）燈器具安裝要求一般燈具安裝可利用燈頭盒固定。燈具的控制開(kāi)關(guān)工作正常、要靈活，應(yīng)上關(guān)下開(kāi)與成排燈具次序要相符，相線進(jìn)開(kāi)關(guān)。暗插座的面板要緊貼墻面，面板不應(yīng)有污染。三相插座的順序排列一致、單相三孔、三相四孔的接地線在正上方，單相插座應(yīng)“左零右相” 。（一）給水管道安裝要求標(biāo)準(zhǔn)A、塑料復(fù)合管安裝要求：一般規(guī)定①管道安裝前，應(yīng)了解建筑結(jié)構(gòu)形式，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工方案。仔細(xì)核對(duì)材料的品種、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求。②管道安裝前，應(yīng)對(duì)材料外觀質(zhì)量和管件的配合公差進(jìn)行仔細(xì)檢查，受污染的管材、管件內(nèi)外污垢應(yīng)徹底清理干凈。施工過(guò)程中應(yīng)防止污染管材、管件。不得使用有損壞跡象的材料。如發(fā)現(xiàn)管道質(zhì)量有異常，應(yīng)33在使用前進(jìn)行技術(shù)鑒定或復(fù)檢。③De≤ 32mm 的小口徑管道安裝時(shí)，應(yīng)利用管道的可彎曲性能，盡量不設(shè)或少設(shè)管道連接件。管道不設(shè)連接件的最小彎曲半徑為 8De。④De≤ 32mm 的小口徑管道，其成品為盤(pán)卷包裝，安裝時(shí)應(yīng)將管道調(diào)直。（二）排水管道安裝應(yīng)該注意的問(wèn)題和操作要求根據(jù)工程設(shè)計(jì)排水管采用 PVC 塑料管。管道的坐標(biāo)、坡度、標(biāo)高必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。檢查井的施工，請(qǐng)土建施工、安裝檢查質(zhì)量。管道嚴(yán)禁鋪設(shè)在凍土或未經(jīng)處理的松土上。安裝完后要進(jìn)行灌水試驗(yàn)，并作好原始記錄，由建設(shè)單位簽證，作為資料存檔。地下部分的排水管安裝后必須灌水試驗(yàn)合格后才能回填土，并請(qǐng)建設(shè)單位驗(yàn)收，辦理隱蔽工程簽證驗(yàn)收，資料存檔。（三）管道安裝工藝要求樓層管道的安裝，應(yīng)照下列工序進(jìn)行（1）按管道系統(tǒng)和衛(wèi)生設(shè)備的設(shè)計(jì)位置，結(jié)合設(shè)備排水口的尺寸與排水管道口施工要求，在墻、柱和樓面上劃出管道中心線，并確定排水管道預(yù)留管口的坐標(biāo)，作好標(biāo)記。并檢查各預(yù)留孔洞的位置和尺寸并加以順通。（2）按管道走向及各管段的中心線標(biāo)記進(jìn)行測(cè)量，繪制實(shí)測(cè)小樣圖，詳細(xì)注明尺寸，管道距墻、柱尺寸應(yīng)控制在 20~25mm 之間。（3）選定的支承件和固定支架的形式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，除應(yīng)用定型注塑的支承件外，也可采用其它合格材料做成的支承件，安裝應(yīng)平整牢固，金屬支承件應(yīng)作防銹處理。（4）將材料和預(yù)制管段運(yùn)至安裝地點(diǎn)，按預(yù)留管口位置及管道中心34線，依次安裝管道和伸縮節(jié)，并連接管口，管道安裝一般應(yīng)自下向上分層進(jìn)行，先安裝立管，后安裝橫管，連續(xù)施工。35第四章 施工組織與計(jì)劃針對(duì)本工程的施工工期、質(zhì)量管理目標(biāo)要求，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，本公司和工程項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ISO9002 質(zhì)量保證模式的要求，對(duì)工程進(jìn)行總體策劃。從管理組織，施工人員，機(jī)械配置，材料采購(gòu)和控制，工藝措施，環(huán)境保證，資金調(diào)度，信息流通，獎(jiǎng)懲制度等九個(gè)方面，采取強(qiáng)有力的措施，本著“質(zhì)量是企業(yè)的生命” ， “安全是工人的生命”的指導(dǎo)思想，主體工程立足一個(gè)“優(yōu)”字，裝修工程立足一個(gè)“細(xì)”字，組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，創(chuàng)建精品工程。1).施工組織機(jī)構(gòu)：本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，建立決策層，管理層、作業(yè)層三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。三級(jí)組織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖決策層組織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng)營(yíng)科 裝飾分公司水電安裝建筑構(gòu)件廠商務(wù)科安全科設(shè)備科技術(shù)科質(zhì)檢科勞資科總經(jīng)理總工程師 總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理部總會(huì)計(jì)師副總經(jīng)理決策層：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師36組成項(xiàng)目經(jīng)理部，會(huì)同各部門(mén)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程實(shí)施，組織協(xié)調(diào)控制和監(jiān)督職能。項(xiàng)目管理層：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)施工、安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料、機(jī)管、后勤生活等職能人員組成，對(duì)工期、質(zhì)量、安全和成本進(jìn)行全面的全過(guò)程的組織管理和協(xié)調(diào)控制。管理層組織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理工長(zhǎng)勞資員統(tǒng)計(jì)員放線翻樣施工員安全員質(zhì)量員資料員材料員機(jī)管員財(cái)務(wù)核算后勤管理項(xiàng)目作業(yè)層：由具有符合操作技能要求的有操作經(jīng)驗(yàn)工人組成，在項(xiàng)目管理人員指導(dǎo)下，明確責(zé)任目標(biāo)和義務(wù)，保質(zhì)量、保安全、完成項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)。作業(yè)層組織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖公 司勞資科/項(xiàng)目勞務(wù)管理瓦工班 木工班 鋼筋班 砼班組 機(jī)修班 水電班 裝飾班 油漆班2）本工程建立以決策層，管理層、執(zhí)行層三級(jí)分層管理的組織系統(tǒng)，按 ISO 9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)公司及項(xiàng)目部各37級(jí)部門(mén)及其管理人員,規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,建立責(zé)任制并組織落實(shí),做到“事事有人管,人人有專責(zé), 事事按程序,時(shí)時(shí)都受控” 。(1)、決策層，由公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮。(2)、管理層：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程施工、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、工長(zhǎng)等職能人員組成，對(duì)質(zhì)量、工期、安全進(jìn)行全面，全過(guò)程組織協(xié)調(diào)控制，所有施工管理人員均吃住工地，以確保工程進(jìn)度質(zhì)量。(3)、作業(yè)層：由具有一支持證操作和具有一定操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成，以本公司建制的瓦、木、鋼筋、砼等工種班組為基本力量。3）工程項(xiàng)目部施工管理人員配置概況：根據(jù) ISO 9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和檢驗(yàn)崗位，委派經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的具有上崗資格的人員。施工進(jìn)度計(jì)劃中詳見(jiàn)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，整個(gè)工程施工組織流水施工，確保工期的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)配 400L 攪拌機(jī)一臺(tái)及插入式震搗器平板震搗器用于混凝土震搗（備用） ，照明設(shè)備，場(chǎng)地照明采用高壓鏑燈，作業(yè)面照明采用碘鎢燈。試驗(yàn)設(shè)備:現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)員均配置一套檢驗(yàn)器具，包括靠尺、百格尺、塞尺、線垂、角尺等?，F(xiàn)場(chǎng)配置混凝土坍落度測(cè)試器，用以監(jiān)控混凝土坍落度的損失值。主要施工機(jī)具具體布置見(jiàn)《施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖》 。主要施工機(jī)具設(shè)備一覽表序號(hào) 名 稱 型 號(hào)數(shù)量單機(jī)功率設(shè)備狀態(tài) 備注38序號(hào) 名 稱 型 號(hào)數(shù)量單機(jī)功率設(shè)備狀態(tài) 備注1 井字架 WJ100 1 5 良好2 混凝土攪拌機(jī) JG400 1 良好3 插入式震搗器 ZX50 2 良好4 砂漿攪拌機(jī) TQ250L 1 良好5 木工園盤(pán)鋸 MJ103 1 良好6 單向木工壓刨 MB106 1 良好7 細(xì)木工刨床 250mm 1 良好8 微木工帶鋸機(jī) 30mm 1 良好9 電焊機(jī) BX33002 1 良好還有工人自帶的切割機(jī)、磨光機(jī)等小型機(jī)具。工程高峰用電量為主體結(jié)構(gòu)和砌磚組合施工時(shí)用電量，按以下因素組合：機(jī)械電量合計(jì) 53kw，焊接電量合計(jì) 23kw照明電量合計(jì) 按機(jī)械設(shè)備用電的 10%施工用電量＝(K1P1/cosφ+K2P2+P1)＝(++33)＝57kw三相五線低壓線路通至各主要用電器。在用電不足時(shí)，碰焊等用電大戶要避開(kāi)用電高峰，保證主要設(shè)備的用電。1)原始資料的調(diào)查分析收集施工中所需要的各種技術(shù)資料，包括現(xiàn)場(chǎng)地形周?chē)h(huán)境，氣候，供水、供電、道路、管線、地質(zhì)、水文、障礙物以及原材料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)等情況，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)。392)熟悉和審查施工圖紙進(jìn)行施工圖會(huì)審學(xué)習(xí)、熟悉審查施工圖紙資料是否齊全，吃透設(shè)計(jì)意圖，施工圖與施工說(shuō)明在內(nèi)容上是否一致，設(shè)計(jì)圖紙中是否有相互矛盾、沖突之處，明確各專業(yè)、工序之間的配合關(guān)系，技術(shù)要求是否明確，組織會(huì)審圖紙，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要共同會(huì)簽、蓋章認(rèn)可。3).編制施工組織設(shè)計(jì)本施工組織設(shè)計(jì)中部分方案還須經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)人員的確認(rèn)，并進(jìn)一步了解現(xiàn)場(chǎng)情況、地質(zhì)情況及當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位要求，進(jìn)行調(diào)整提出完整的施工組織設(shè)計(jì)。4).編制施工圖預(yù)算與施工預(yù)算由專業(yè)人員編制好施工圖預(yù)算、工料分析、鋼筋模板、支撐、鐵件放樣、翻樣及料單。5）提出半成品，預(yù)制構(gòu)件，鐵件加工計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)日期。1)組織配合管理力量，建立有施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，有開(kāi)拓敬業(yè)精神和工作效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部，配合所需的專業(yè)人員、管理人員、技術(shù)工人。2)制定完備的技術(shù)崗位責(zé)任制和網(wǎng)絡(luò)管理體制計(jì)劃。3)做好職工進(jìn)場(chǎng)的教育，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員了解工程設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求，進(jìn)一步明確各自的責(zé)任。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種 拆除 維修 裝飾木工 4 10 1540瓦工 25 20鋼筋工 2砼工 2架子工 5 3油漆工 5 10配合工 15 10 物資計(jì)劃外墻腳手采用外掛懸挑腳手架，內(nèi)腳手為移動(dòng)腳手架。外墻腳手架外立面掛密目安全網(wǎng)間隔設(shè)竹芭片。工程用材料、成品、半成品、物資要求：（1） 、大宗建材的采購(gòu)、送檢選擇、訂貨。按 ISO 9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 要素，對(duì)合格的材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審；根據(jù) GB 對(duì)采購(gòu)的器材進(jìn)行選擇和驗(yàn)檢。（2） 、構(gòu)配件加工及進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃進(jìn)行。（3） 、三材及水電主材進(jìn)貨及檢驗(yàn)，按 ISO 9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 要素，對(duì)顧客提供的產(chǎn)品，從收貨、檢驗(yàn)、保管、發(fā)料四個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，按 GB對(duì)顧客提供的材料和器材進(jìn)行檢驗(yàn)。（4） 、機(jī)具設(shè)備、周材材料數(shù)量、規(guī)格的確定，按 ISO 9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 要素過(guò)程控制對(duì)使用合格機(jī)具設(shè)備的要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備、周材材料驗(yàn)證其完好程度，安全可靠性。（5）根據(jù)圖紙及要求，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)各種材料、構(gòu)件、建筑配件成品的數(shù)量，需要時(shí)間，做好各種材料、構(gòu)件、建筑配件成品的加工訂貨準(zhǔn)備，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，及時(shí)提出加工訂貨日期。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表材料名稱（100%） 20 天 40 天 60 天 80 天100天 120 天 150 天水泥 20 20 25 20 10 4 1鋼筋 10041木材 30 40 30磚石木構(gòu)件 50 50第五章 技術(shù)保證措施本工程具體計(jì)劃及安排見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃表，為了能在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù)做到：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮的保證工期實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，全面協(xié)調(diào)工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排，及前后方、材料、機(jī)械供應(yīng)勞動(dòng)力調(diào)度等，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所制定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，緊抓關(guān)鍵線路，層層分解，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)按期保質(zhì)完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的處罰，確保每一個(gè)分部（項(xiàng)）工程的工期和總進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。確立工程施工中形象進(jìn)度的重獎(jiǎng)重罰制度，完成進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)、反之則重罰。合理利用平行、流水施工，充分安排好雨季、冬期施工，根據(jù)分部項(xiàng)工程平行、流水施工需要,實(shí)行兩班工作制（白班、夜班兩班對(duì)倒）施工，盡可能壓縮施工工期，及早交付使用。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。確立施工人員因素的保證1).建立完善的組織管理體系，保證調(diào)度靈活、及時(shí)，并做好技能、安全教育。2).保證各工種具備有足夠的施工人員和充足的技術(shù)工人。3).做好政治思想宣傳工作，使全體參與施工人員都要明確工期的目標(biāo)和重要性。充分利用機(jī)械化施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。1).工程施工投入井字架、砼攪拌機(jī)等機(jī)具、設(shè)備，以滿足本工程使用需求。2).工程施工中保證施工機(jī)具正常進(jìn)行，及時(shí)檢修保養(yǎng)，并備足易損易耗配件，不致于因施工機(jī)具因素影響施工。42做好工程所有材料、組織采購(gòu)、運(yùn)輸工作，保質(zhì)保量，并指定專人分管，確保材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要，杜絕停工停料現(xiàn)象。強(qiáng)化管理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，使工程自始至終處于嚴(yán)密控制中，堅(jiān)持每天下午召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。每星期參加由監(jiān)理組織的綜合性生產(chǎn)會(huì)。充分利用思想、管理、經(jīng)濟(jì)三大激勵(lì)機(jī)制,節(jié)假日不休息正常施工,按勞動(dòng)法規(guī)定給予雙倍的工資報(bào)酬。1).充分考慮安排好農(nóng)忙、節(jié)