xx旅游集團公司企業(yè)形象戰(zhàn)略策劃方案-資料下載頁
2025-08-20 10:34本頁面
【導(dǎo)讀】和技術(shù)化方面的強大支持。作形象方案以及系統(tǒng)形象整合問題，否則，難以形成集團公司整體形象戰(zhàn)略；策劃和設(shè)計，否則，難以達到企業(yè)形象戰(zhàn)略預(yù)期的目的?！捌放茽I銷”戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。團公司自身的優(yōu)劣勢狀況作為企業(yè)形象定位“市場”基礎(chǔ)；公司制度創(chuàng)新等作為企業(yè)形象定位“社會”基礎(chǔ)；新等為項目企劃定位的“社會”基礎(chǔ)；企業(yè)形象設(shè)計項目工作，發(fā)揮專家團的多學(xué)科綜合與互補的優(yōu)勢；則；我們特別強調(diào)企業(yè)形象方案策劃與設(shè)計所必需進行的科學(xué)調(diào)查；㈠.企業(yè)個性特色與地方文化、現(xiàn)代性結(jié)合關(guān)系。㈡.ＣＩ導(dǎo)入運行可行性及計劃。㈣.ＣＩ導(dǎo)入過程開發(fā)性動作計劃。、增值性動作構(gòu)想。(包括段落目標、資金予算、媒介、配置。、行業(yè)特色與傳播技巧論證。、標準字、標準色、標準組合規(guī)范。、異地機構(gòu)的組合規(guī)范。晚安卡、生日賀卡。服裝、領(lǐng)班服裝、洗衣房工作人員服裝、洗衣房領(lǐng)班服裝。提案的開始和確認。和監(jiān)督，并撰寫CI導(dǎo)入效果評估報告和經(jīng)營戰(zhàn)略實施評估報告。
【正文】 員工教育） 相關(guān)推進 管理系統(tǒng)的施行 ㈥評估監(jiān)督：（時間： .─. ） 專家團負責對公司導(dǎo)入 CI、實施經(jīng)營戰(zhàn)略方案的過程、效果等實施評估、咨詢和監(jiān)督，并撰寫 CI 導(dǎo)入效果評估報告和經(jīng)營戰(zhàn)略實施評估報告。 九、經(jīng)費預(yù)算提綱： ：８萬元 (1).內(nèi)部調(diào)查（領(lǐng)導(dǎo)、職工訪談、經(jīng)營狀況） (2).相關(guān)旅游公司調(diào)查 : (3).相關(guān)旅游景點調(diào)查 : (4).集團公司及下屬機構(gòu)現(xiàn)狀與需求調(diào)查 : (5).其他相關(guān)信息收集 : (6).專家調(diào)查及座談會費 : 合計 :80,000 元 ： (1)公司理念、經(jīng)營方針、 (2)創(chuàng)意、策劃費 (3)基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計費 (4)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計費 (5)CI 形象手冊（光盤） (6)形象推廣計劃 (7)“ 世博會 ” 專項企業(yè)形象推廣計劃 (8)其他策劃方案 合計： 550,000 元 ： (1)旅游市場需求特征定位方案 (2)市場定位方案 (3)競爭定位方案 (4)目標市場策略方案 (5)市場營銷４Ｐ策略方案 (6)市場推廣計劃方案 (7)可延伸性經(jīng)營項目開發(fā)研究 (8)管理模式結(jié)構(gòu)設(shè)計 (9)連鎖經(jīng)營模式設(shè)計 合計： 150,000 元 項目總經(jīng)費合計： 780,000 元 （注：上述費用包括一般辦公費、組織費、人工費、差旅費、上機費等） 注 :建議付款方式及時間 50％， 4 月 20 日完成前期企業(yè)形象設(shè)計方案及其相關(guān)方案后支付 30％ 10％ 10％
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