【導讀】準和施工操作規(guī)程；國家、省、市頒發(fā)的有關規(guī)定及相應文件。建設部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。全、包文明施工、包質量、包工期的總承包負責制。的管理，使本工程創(chuàng)出良好的經濟效益和社會效益。工期目標：自開工之日起135天完工。求，對竣工工程進行定期回訪和保修。司匯報，接受公司各業(yè)務科室對工程的全面檢查和監(jiān)督。對整個項目的生產經營負全面責任。組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，取得各項技術資料及有關圖集，料的檢查與復驗。需用日期，為保證工期打下基礎。制定測量控制總體方案，做好測量放線工作。行動態(tài)管理，保證施工管理人員及施工隊伍按時進場，合理調度安排。合格供應商花名冊，制定工程材料技術檔案及供應計劃。施工時所用的材料應符合設計和規(guī)范要求的規(guī)定。的窗口，其層高及水平凈距不宜超過米,有止水片的“U”型筋托位，避免下沉。

　　

【正文】 2）工程款優(yōu)先保證工人工資的及時發(fā)放，避免出現(xiàn)工人消極怠工現(xiàn)象而影響工作效率及進度。 （ 3）合理安排資金，保障工程材料、人工及管理費用的正常使用，決不會因資金因素拖累工程進度。 協(xié)調配合措施 （ 1）與建設單位、監(jiān)理公司及各專業(yè)施工單位的保持聯(lián)系，派專人負責做好相互間的 協(xié)調工作。 （ 2）建立與各施工單位的例會制度，協(xié)調各專業(yè)工程以配置工程的進度，以免影響裝修工程的進度。 （ 3）施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向監(jiān)理、甲方、反映，使問題及時得到解決。 （ 4）進場后與專業(yè)施工隊共同制定工序交接配合表（結合雙方工程總進度計劃）雙方設專人負責工序交接、變化及更改的協(xié)商、調整和統(tǒng)一安排工作，隨變化調整計劃，做到變工序時間，不變總工期，變局部不影響全面，最大限度消除交叉施工的影響，保證總工期計劃的實施。 實施獎罰措施 按經濟規(guī)律辦事，實行工期承包制，制定相關的制度和管理辦法，各工種 均按下達的施工任務單承包工期，全面調動施工項目班子全體人員的積極性，對工期控制點的施工進度與質量、生產文明等情況進行掛鉤，對提前完成任務的給予相應的獎勵，對無故延誤工期的給予必要的處罰；以推動工程的施工進度，確保按期完成工程。 節(jié)假日保證不影響工程進度的措施 為確保工程施工不受節(jié)假日影響 ,特制定以下措施 : 施工前與班組簽訂保證工期合同，制定提前完成計劃獎勵、拖后工期罰款的獎罰制度，充分做好勞力的動員準備工作，加強施工人員思 想教育，使施工人員思想穩(wěn)定 ,凝聚力強，充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的作風，加快 步伐，保證工期目標的實現(xiàn)。 為加強對節(jié)假日期間的勞動管理，由公司組成假期考核小組，負責有關制度的執(zhí)行、監(jiān)督。提前做好準備，組織好節(jié)假日的勞動力安排及落實。做到不因任何情況而影響施工。 必要時組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。 雙休日、法定節(jié)假日期間，公司拿出部分資金采購慰問品來改善職工生活，并發(fā)放節(jié)假日補助，保證生產的正常進行，以確保工期目標的實現(xiàn)。 當出現(xiàn)施工進度落后于計劃安排時，應及時分析原因，采取措施避免再次發(fā)生。同時應制定趕工措施，采用增加人力、加班等措施加快進度。 進度計劃 表見附 表四。 八 、確保文明施工的技術組織措施 文明施工是加快施工進度、提高工程質量、保證施工安全的重要措施，必須貫穿于本工程施工的全過程 。 、組建現(xiàn)場文明施工組織管理機構 建立工程現(xiàn)場文明工地創(chuàng)建領導小組，由項目經理擔任文明工地創(chuàng)建領導小組組長，并將文明工地創(chuàng)建的責任落實到每個崗位人員。文明工地創(chuàng)建領導小組每周對工地創(chuàng)建活動進行檢查，并對存在問題及時制定整改措施，確保整改措施得到按期整改。 、施工現(xiàn)場應具備的一般要求： （ 1）項目部的工程開工必須具備開工條件及各種開工手續(xù)，否則 沒有特殊情況不允許開工； （ 2）工程開工后，項目經理及時簽定“安全文明施工管理目標責任書”。施工期內杜絕死亡、重傷及重大設備事故，不僅施工現(xiàn)場保證上級安全文明施工考核達標，而且要爭創(chuàng)市級以上文明工地，施工現(xiàn)場文明管理獎罰分明； （ 3）項目部必須成立安全文明施工領導小組。名單上墻，施工現(xiàn)場按工程規(guī)模配備兩名專職安全員； （ 4）工程項目經理、施工員（工長）、專職安全員、資料員、技術員、質檢員等必須經安全管理培訓，持培訓合格證上崗，特種作業(yè)人員全部持證上崗； （ 5）施工現(xiàn)場使用的安全防護用具、機械設備、電纜、電氣 產品等凡屬于國家實行工業(yè)產品生產許可證管理的，必須是依法取得工業(yè)產品生產許可證的企業(yè)生產的合格產品。 、努力做到施工現(xiàn)場標準化 （ 1）按省、市級施工現(xiàn)場標準化要求和本公司規(guī)定，落實現(xiàn)場各項設 施； （ 2）工地實行封閉施工，工地四周設圍擋，生活區(qū)砌圍墻及大門，確保工地和生活區(qū)同樣整潔； （ 3）工地大門設七牌一圖，即：佩戴安全帽牌、工程概況牌、工程項目管理人員名單、文明施工管理、安全生產管理、消防保衛(wèi)管理、環(huán)境保護及施工現(xiàn)場平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準。 工地其它圖牌、欄都要做到統(tǒng)一、美觀、大方 ； （ 4）施工人員均需配戴胸牌，胸牌以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號，所有施工人員必須配戴安全帽； （ 5）所有現(xiàn)場施工人員均統(tǒng)一著裝； （ 6）門頭、門口兩測及現(xiàn)場內適當部位要張掛有企業(yè)標志的彩旗； （ 7）大門口處必設警衛(wèi)室，警衛(wèi)室要制定并張掛門衛(wèi)制度，門衛(wèi)設23 人，佩戴值勤標志； （ 8）現(xiàn)場設有固定或永久性大型（不少于 2 幅）安全文明施工標語； （ 9）易燃、易爆、有毒物品必須分類存放登記，應有隔離防護措施。 、現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理 （ 1）明確專職人員，負責對工地門前及施工影響的公路 “三包”，做到 工地大門和圍墻外公路清潔，做到圍墻內無垃圾，場地內無積水； （ 2）作業(yè)環(huán)境做到整齊干凈，建筑垃圾及時規(guī)整外運，物料堆放整齊，不亂倒生活垃圾； （ 3）按項目部要求做好場容場貌管理工作，建筑材料按區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內做到“工完料盡場地清”； （ 4）嚴格按業(yè)主要求，將辦公區(qū)域、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域嚴格分隔； （ 5）時常保持現(xiàn)場整潔、干凈，保持施工區(qū)域衛(wèi)生文明，做好辦公、 生活區(qū)域衛(wèi)生工作。 （ 6） 嚴格按施工平面規(guī)劃設置各項臨時設施；暫設搭設做到外觀整齊，色調統(tǒng)一； （ 7） 大宗材料、成品、半成品、機具設備等按 工程進度的需要，按指定地點有序堆放，不隨意侵占場內道路和堵塞道口； （ 8） 各種管材、木材、鋼材，歸類堆放，堆碼整齊；邊角余料集中堆放，工業(yè)垃圾定點堆放并及時外運至指定地點； （ 9） 施工現(xiàn)場用水、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設計進行接（架）設，臨時接用要提出申請，按批復實施，嚴禁隨意接水、接電； （ 10） 施工現(xiàn)場必須做到工完料清，及時打掃現(xiàn)場 。 九 、施工總進度表或施工網(wǎng)絡圖 計劃開工日期：按照合同約定 計劃竣工日期：按照合同約定 計 劃 工期： 135 日歷天 施工進度網(wǎng)絡圖 年份 進度計劃表 15 30 45 60 75 90 105 120 130 135 施工準備 土方開挖 主體結構 內墻粉刷 樓地面 外墻粉刷 裝飾 屋面工程 門窗工程 其他附屬 工程 資料收集 竣工驗收 時時 間間 進進 度度 單單 位位 工工 程程 十、 造價控制 的技術和管理措施 控制施工過程中工程造價 和管理 的技術措施，主要應從施工組織設計，質量、工期等幾個方面考慮。 施工組織設計是工程施工的重要依據(jù)，決定著工程的質量、進度和成本。因此，一個好的施工組織設計對節(jié)省成本、控制造價起到非常巨大的作用。在編制施工組織時，要體現(xiàn)先進的勞動生產率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應該選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設計，達到施工組織設計與經濟效益相統(tǒng)一。 本工程施工組織設計編寫過 程中，考慮從如下幾方面控制施工過程中工程造價。 1. 商品混凝土泵送技術。商品混凝土泵送技術可極大的加快混凝土澆筑速度，縮短混凝土澆筑時間，節(jié)約人工及材料浪費，且便于混凝土施工管理。 2. 主要原材料統(tǒng)一優(yōu)化，集中下料、加工，充分利用原材料。如鋼筋下料時，按照母材長度及規(guī)范要求，統(tǒng)一考慮制定鋼筋下料單，并按優(yōu)化過的鋼筋下料單分母材長度購買鋼筋，最大限度的減少鋼筋廢料的產生。對于無法避免的鋼筋廢料集中管理，并統(tǒng)一用于制作措施鋼筋及安全防護用具等，做好材料二次利用。 3. 優(yōu)化現(xiàn)場平面布置，減少材料運距， 合理布置塔吊等大型機械位置。經過現(xiàn)場總平面優(yōu)化，如場區(qū)西側開設出入口后，極大的減少了進出場材料運距，并縮短了場內周轉材料運距，有效的提高了工作效率，節(jié)約 人工、機械成本。 4. 材料加工場地硬化。如鋼筋加工場采用鋪填碎石硬化，加工場地硬化后，有效的保護了原材料的污染，減少了原材料的浪費。加工場地硬化后同樣提高了工人的工作效率，減少了人工成本。 5. 合理安排施工順序，工序連接緊湊，合理減少施工工序。在保證施工質量前提下，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消等大型機械位置。經過現(xiàn)場總 平面優(yōu)化，如場區(qū)西側開設出入口后，極大的減少了進出場材料運距，并縮短了場內周轉材料運距，有效的提高了工作效率，節(jié)約人工、機械成本。 6. 材料加工場地硬化。如鋼筋加工場采用鋪填碎石硬化，加工場地硬化后，有效的保護了原材料的污染，減少了原材料的浪費。加工場地硬化后同樣提高了工人的工作效率，減少了人工成本。 7. 合理安排施工順序，工序連接緊湊，合理減少施工工序。在保證施工質量前提下，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消 耗量 。 。要加強施工質量管理，控制返工率，在施工 過程中要嚴把質量關，使質量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。比如：墻體模板采用全鋼定型大鋼模板，頂板采用覆膜多層板，框架柱采用定型模板及柱箍等模板體系，按照清水混凝土施工質量要求，嚴格控制結構實體表面平整度，減少裝飾工程施工成本。 。工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資 金使用費的上升。 、新技術、新工藝。在保證施工質量的前提下對比新材料、新技術、新工藝 與原有做法的經濟性，合理的選用新材料、新技術、新工藝。 ，在保證結構安全性，滿足使用功能前提下，改變設計做法，降低成本。如本工程原設計為成品不銹鋼消防水箱，經與設計單位溝通后，變更為鋼筋混凝土水池，節(jié)約成本。 十 一 、施工總平面圖 在各階段施工平面布置圖中，將布置：甲方及監(jiān)理辦公及生活區(qū)、施工人員辦公、生活設施、主要施工機械、材料堆放、安全保衛(wèi)、臨時施工道路、施工用水、電等。 在建筑物四周分別平行于總平面圖的道路建圍墻，現(xiàn)場大致布置情況，具體各種設施的布置見施工總平面 圖。 總平面布置圖見附 表五。