【導讀】條例、國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標準等內(nèi)容編制而成。公司的施工實力和能力,編制了本施工組織設計。本公司對項目的管理方式為“公司承諾,專業(yè)配合,目標責任,勢全力對工程負總包責任,向業(yè)主承擔合同規(guī)定的所有條款?!澳繕素熑巍笔峭ㄟ^各種科學的定量手段,簽訂內(nèi)部經(jīng)濟責任狀,司職能部門對施工過程的檢查,有效嚴密地完成項目施工。使輕傷事故率控制在1%以下。發(fā)現(xiàn)項目存在問題,及時處理,確保各項目工。貨源處進行,驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。行,從而使質(zhì)量達到良好的受控狀態(tài)。按照本市質(zhì)量部門對質(zhì)量的要求,嚴格執(zhí)行有見證取樣試驗。監(jiān)督檢查,并參加對計量器具的檢驗試驗工作。品的控制程序》進行標識記錄,評估處理,并采取隔離措施。實行了逐級的崗位安全生產(chǎn)管理責任制。