【正文】 而本店經(jīng)營的是飲品，在盈利的前提下也給同學(xué)們以健康和文明， 本店的服務(wù)態(tài)度好產(chǎn)品優(yōu)，口感好，具有嚴(yán)格的管理制度，深受同學(xué)們的喜愛。 三 ．協(xié)作單位的選定理由 :本店的協(xié)作單位是 南湖街上漆記酒店旁的吾飲良品奶茶店。該奶 茶店已經(jīng)營七年之久，具有豐富的經(jīng)營理念和良好的客源關(guān)系。該店約 20 平米，有三位員工和一位老板 ，他們的服務(wù)態(tài)度良好， 產(chǎn)品實(shí)惠，銷量好。 ，服務(wù)等方面的比較 ： 本店的各類奶茶的價 4 格依據(jù)國內(nèi)外城鄉(xiāng)的消費(fèi)水平而定，因本店的客戶大部分為學(xué)生，且學(xué)生數(shù)量多，故本店為了優(yōu)惠各位學(xué)生，特提供積分卡活動，本店的服務(wù)人員均受過專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練及職業(yè)道德學(xué)習(xí)，具有良好的服務(wù)態(tài)度。 四．項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo) ，管理信息系統(tǒng)， 工藝流程及控制方案 ，明確項(xiàng)目的目標(biāo)與預(yù)期達(dá)到的水平 ：近年來，隨著國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時尚的流行。特別是對年輕的大學(xué)生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時髦事，也暗示著人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿足精神與自我需求。 本店希望經(jīng)過三年的運(yùn)營，成為南湖最大的飲品店。 五 ．項(xiàng)目的技術(shù)可行性 : 黃 岡 職 院 大 壩 南 湖 街 吾 飲 良 吧 誠 成 超 市 歡 樂 飲 吧 黃 商 5 方案 技術(shù) A 所有奶茶均用袋裝，速溶型 B 所有奶茶均用人工泡 C 一部分用袋裝，另一部分用人工泡 21 總體概論 :通過 三 種方案的比較， C 方案 最好 .,則選擇 C 方案作為該項(xiàng)目的執(zhí)行方案。 22 設(shè)計思想 ： C 方案最符合顧客的需求。 23 設(shè)計依據(jù) ：根據(jù)各類奶茶的泡法出的口感及顧客口味需求 。 24 系統(tǒng)配置（軟硬件） ： 桌子 ， 椅子 ， 床 ， 冰箱 ， 微波爐 ， 吧臺 ， 電腦 ， 冷氣機(jī) 。 25 控制策略及測控參數(shù) 產(chǎn)品 ： 自行采購原材料，原材料的質(zhì)量參照國家現(xiàn)行奶茶的標(biāo)準(zhǔn)。 價格：主要定位在適合大學(xué)生消費(fèi)水平的層面上，為 5 元。 宣傳：主要為傳單 形式。因?yàn)楸旧硎菍W(xué)生，還可以通過 , 校園網(wǎng)等方式發(fā)布店內(nèi)最新產(chǎn)品情況或者優(yōu)惠情況。 26 系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)及特點(diǎn) 六． 設(shè)備選型及系統(tǒng)報價（含硬軟件明細(xì)表及設(shè)備報價） 設(shè)備名 單位 數(shù)量 單價（元） 合計 (元 ) 桌子 個 4 400 1600 6 椅子 張 16 50 900 床 張 1 500 500 冰箱 臺 2 1000 2021 微波爐 臺 1 500 500 冷氣機(jī) 臺 1 2021 2021 電腦 臺 1 4000 4000 吧臺 臺 1 1500 1500 合計 13000 七 、項(xiàng)目實(shí)施計劃 時期 時間 建設(shè)期 2021 年 2 月 1 日 — 2021 年 2 月 1 日 投產(chǎn)期 2021 年 3 月 1 日 — 2021 年 3 月 1 日 營業(yè)時間：早上 6:00— 晚上 10— 00 2 項(xiàng)目實(shí)施的保證措施（人員保證、條件保證、協(xié) 作單位） ： 人員保證： 在 XX 職院可以招收勤工儉學(xué)的學(xué)生 條件保證： 南湖街上空土地比較多 協(xié)作單位： 有良好的技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，我們可以相互學(xué)習(xí)和幫助 八 .總投資估算和資金籌措 ㈠、總投資估算 7 12 工程費(fèi)用 :店面裝修費(fèi) 500元 13 建設(shè)期貸款利息： 無 14 各種稅收： 營業(yè)稅 =營業(yè)額 *稅率 =14200*5% =710 元 /月 15 不可預(yù)見費(fèi) 。維修費(fèi) 2021元 /年 16 其他費(fèi)用 : 其它費(fèi)用： 待攤費(fèi)用 :房租 1000 元 /月 生產(chǎn)成本：工資 :1500元 /月 ，水 電費(fèi) 500元 /月 ： 宣傳費(fèi) 100元 折舊：估計固定資產(chǎn)的壽命為 3 年即 36個月，期末殘值為 5000元。 月折舊 額為 300元 投資的時間與金額 單位：萬元 年度 0 固定資產(chǎn)投資 流動資 投資 17 ㈡、資金籌措 21 資金來源組成 :該項(xiàng)目的資金籌措方式為自有 22 資金運(yùn)用計劃 ： 8 資金規(guī)劃表 單位 ：萬元 時期 建設(shè)期 生產(chǎn)期 年度末 0 1 2 3 資金來源 自有資金 18 銷售利潤 折舊費(fèi) 固定資產(chǎn)殘 值 流動資金回收 4 小計 18 資金使用 固定資產(chǎn)投資 流動資產(chǎn)投資 小計 18 資金結(jié)余 累計資金結(jié)余 9 九 、經(jīng)濟(jì)和社會效益分析 ㈠、財務(wù)成本分析 11 投資成本預(yù)測； 12 增加的銷售收入和稅金預(yù)測； 銷售收入 產(chǎn)品名稱 銷量價格元 /杯 銷售量杯 /月 總收入元 /月 小杯奶茶 1 元 /杯 1800 1800 中杯奶茶 元 /杯 3600 5400 大杯奶茶 2 元 /杯 2021 4000 咖啡 3 元 /杯 1000 3000 總計 14200 13 利潤預(yù)測 ： 利潤 =銷售收入 總成本費(fèi)用 =142008340 =5860 元 /月 估算經(jīng)營成本 萬元 /年 年度 0 1 2 3 銷售收入 成本 稅金 利潤 10 14 生產(chǎn)成本預(yù)測； 原材料成本 產(chǎn)品名稱 成本元 /杯 銷售量杯 /月 總成本元 /月 小杯奶茶 元 /杯 1800 540 中杯奶茶 元 /杯 3600 1800 大杯奶茶 元 /杯 2021 1600 咖啡 1 元 /杯 1000 1000 總計 4940 15 貸款還本利息預(yù)測； 因?yàn)闆]有貸款故無 ㈡、財務(wù)評價 21 財務(wù)贏利性分析； 靜態(tài)指標(biāo) 動態(tài)指標(biāo) 指標(biāo) 單位 計算值 指標(biāo) 單位 計算值 投資回收期 年 1 內(nèi)部收益率 % % 凈現(xiàn)值 萬元 投資回收期 =總投資 /（利潤 +折舊） 凈現(xiàn)值 =18+7（ P/A,15%,3） = 萬元 內(nèi)部收益率 =18+7（ P/A,Irr,3） =% 22 清償能力分析（含還貸計劃） 。因?yàn)闆]有貸款故 無 ㈢、社會效益分析。 11 十 、可行性研究結(jié)論及建議。 根據(jù)前面的研究分析表明，該項(xiàng)目符合總體規(guī)劃，項(xiàng)目區(qū)域位置優(yōu)越，財務(wù)、人員、環(huán)境等多方面均可行，市場前景樂觀，投資回收期短，財務(wù)效益好，社 會效益 顯著。因此， 項(xiàng)目可行。 核準(zhǔn)通過，歸檔資料。 未經(jīng)允許，請勿外傳！ 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 總 工 質(zhì) 安 總 監(jiān)工程管理部物資管理部技術(shù)管理部檢測試驗(yàn)室質(zhì)安管理部監(jiān) 督 工 程 管 理部 、 物 資 管 理部 、 檢 測 試 驗(yàn) 室現(xiàn) 場 質(zhì) 檢 員 、 施 工 員施 工 班 組 3N7N承 承 承 承 承 承 承承 承3S7S承 承 承 承 承 承承 承 承3N7N承 承 承 承 承 承 承承 承 承 承3S7S承 承 承 承 承 承承 承 承 承 承3N7N承 承 承 承 承 承 承承 承3S7S承 承 承 承 承 承承 承 承3N7N承 承 承 承 承 承 3S7S承 承 承 承 承 承3N7N承 承 承 承 承 承 承承 承 承 承3S7S承 承 承 承 承 承承 承 承 承 承3N7N承 承 承 承 承 承 承承 承 承3S7S承 承 承 承 承 承承 承 承 承3N7N承 3S7S承 承 承承 承 承3N7N承 承 承 承 承 承 3S7S承 承 承 承 承 承e39。 d39。A（萬kWh）shg1Pshg1PshfPb b39。tjA shfP39。ae39。cdPq 9JWKf wvGt YM*Jgamp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 QA9wkxFyeQ^! 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