【導(dǎo)讀】日完工，工期122日歷天。陜北地區(qū)工程計劃工期自2021年5月1日進場，2021年8. 各施工隊伍駐地盡量靠近施工現(xiàn)場的沿線村鎮(zhèn)布置。合理使用場地，保證現(xiàn)場道路、響附近居民生產(chǎn)和生活環(huán)境為原則。本段為主體實施階段，主要由各施工隊伍完成相應(yīng)的各分項工程。本階段為現(xiàn)場整理和交竣工驗收階段，計劃工期為7天，全線按期交工。故，避免重傷，因工受傷事故率控制在‰以下。把施工中所需的水準(zhǔn)控制點引測至施工現(xiàn)場。的情況下改用人工進行基底清理，確?；追显O(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求?；娱_挖完成后，當(dāng)基底承載力不能滿足設(shè)。計要求時，應(yīng)及時報請業(yè)主及監(jiān)理工程師。料超前鋪設(shè)寬度不宜超過1m。機械拌制砂漿，現(xiàn)場設(shè)立配合比標(biāo)牌，量具齊全。筑過程中，應(yīng)經(jīng)常校桿，以保證砌體部位尺寸符合圖紙要求。

　　

【正文】 證 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組 安全工程師 專業(yè)工程師 專職安全員 兼職安全員 安全教育 三工教學(xué) 安全活動日 工種安全操作規(guī)程 安全考核評比制度 安全標(biāo)準(zhǔn)工地制度 生 產(chǎn)安全檢查制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 經(jīng)濟保證 安全生產(chǎn) 承包責(zé)任制 經(jīng)濟兌現(xiàn) 責(zé)任考核 項目經(jīng)理 各施工隊長 實現(xiàn)安全目標(biāo) 杜絕因工死亡事故，現(xiàn)場施工人員的年重傷率不大于 ‰，不發(fā)生重大設(shè)備事故、重大交通事故、爆破事故、火災(zāi)事故和其他安全事故。 環(huán)境保護、文明施工保證體系及保證措施 、建立和健全環(huán)境保護組織機構(gòu)與環(huán)境保護保證體系 成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護與水 土保持領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理部設(shè)專職環(huán)境協(xié)調(diào)人員 1 名，負(fù)責(zé)環(huán)保水保工作。 、環(huán)境保護措施 在工程開工的同時，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境保護管理和監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程環(huán)境保護措施的落實。嚴(yán)格遵守對環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家《環(huán)保法》《資產(chǎn)資源法》、《文物保護法》和建設(shè)部“建施 [1992]21”文，以及當(dāng)?shù)赜邪胗诃h(huán)境保護的政策及法規(guī)等文件，開工前對全體職工進行培訓(xùn)教育，并建立建全施工中的環(huán)保責(zé)任制，切實加以貫徹落實。自覺接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和工程師對施工活動的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改進施工存在的 環(huán)保問題，提高環(huán)保水平；工程開工前在編報施工總布置文件的同時，編制一份施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護措施計劃，報送監(jiān)理工程師審批，其內(nèi)容包括：施工活動中的噪聲、粉塵、廢水和廢油等的治理措施；施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及糞便、垃圾的治理措施；完工后的場地清理。 在施工人員活動相對集中的施工場地設(shè)置臨時固定化學(xué)處理公共廁所，建一半封閉式化糞池與廁坑相通，在施工人員較小場所設(shè)置移動廁所，定期定人清掃，糞便需經(jīng)化糞設(shè)施處理后運至當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門指定或允許的地點排放。 食堂環(huán)境清潔整齊，配備防蠅、防鼠、防塵、防蟑螂的設(shè)施或 藥品，配置洗滌、污水排放及垃圾存放設(shè)備；發(fā)生食物中毒，及時向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門報告，作好食物中毒的調(diào)查與治療。 施工期間每月由主管環(huán)保副經(jīng)理組織有關(guān)人員定期檢查以下環(huán)保情況：目前施工的內(nèi)容、工藝流程及產(chǎn)生的環(huán)境污染；環(huán)境污染物排放情況；場、垃圾站等易產(chǎn)生污染場所的管理情況；各項環(huán)保制度，操作規(guī)程的執(zhí)行情況；上次檢查發(fā)現(xiàn)問題及審核不符合要求的糾正情況；主要環(huán)境問題和改進計劃。 、文明施工保證體系及保證措施 、制定安全、質(zhì)量管理文明時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工、環(huán)境保護與職工工資考核掛鉤。 、主管項目副經(jīng)理組織施工部、質(zhì)量安全保證部、辦公室、物資部及工程技術(shù)部有關(guān)人員制定文明施工的管理實施細(xì)則 ， 由管理監(jiān)督機構(gòu)按實施細(xì)則進行檢查并把文明施工檢查情況在生產(chǎn)調(diào)度會上向各有關(guān)單位及項目經(jīng)理匯報，提出進一步的整改措施。 、按施工總平面布置圖實施布置管理，施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施均按平面布置使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。 、施工 地實行封閉 管理，與工程施工無關(guān)的人員不得隨意進入施工區(qū)。 、場地圍欄設(shè)施工標(biāo)示牌，標(biāo)明建設(shè)工程名稱、規(guī)模、業(yè)主、監(jiān)理及施工單位名稱和施工單位負(fù)責(zé)人、總工程師以及開工、施工日期、施工許可證等。 、施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施 包括辦公室、宿舍、食堂、廁所等采用磚砌墻體。建立住地文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制，按規(guī)定布置防火設(shè)施。 、工地的原材料和半成品堆放嚴(yán)格按要求分類堆放，并用標(biāo)識牌標(biāo)識清楚。 項 目 經(jīng) 理 主管文明施工副經(jīng)理 項 目 部 工 程 師 施 工 隊 長 后 勤 組 材 料 組 質(zhì) 量 安 全 組 工 程 技 術(shù) 組 施 工 員 項 目 部 安 全 員 施工隊兼職安全員 作業(yè)隊操作工人 、嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工程序、施工工藝、遵守相關(guān)的操作規(guī)程施工，決不允許違規(guī)作業(yè)或違章操 作。 、合同安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。 、設(shè)備停放有序，材料堆放合理、安全；現(xiàn)場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進行遮蓋、專墊、防雨淋、日曬處理。 、施工現(xiàn)場所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標(biāo)識牌，標(biāo)識牌應(yīng)標(biāo)明姓名、頭銜、身份編號。所有人員進入施工區(qū)必須配戴安全帽。 、重要施工場地應(yīng)設(shè)有操作規(guī)程、值班制度和安全標(biāo)志。 、項目部值班人 員按時交接班，認(rèn)真作好施工記錄。 、值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時，應(yīng)主動介紹情況。 、施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，必須在指定地點有序停放，經(jīng)常沖洗擦試，確保設(shè)備的車容車貌和完好率。 、項目經(jīng)理對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查，若查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進行改進和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。 、工程完工后，及時拆除所有工地圍墻，安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場地清 。 項目風(fēng)險預(yù)測與防范、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 、項目風(fēng)險預(yù)測與防范 、經(jīng)濟風(fēng)險 （ 1）項目所需資源的單價上漲。 （ 2）工程設(shè)計的不完整、不詳細(xì)、不清楚，給施工和投標(biāo)報價帶來的風(fēng)險。 （ 3）工程承包范圍是否清楚，承包內(nèi)容是否明白無誤。不要因為工程承包范圍不清楚造成互相扯皮，增加項目的風(fēng)險。 、工程量風(fēng)險 清單工程量與實際工程量不符的風(fēng)險 ；工程量清單缺項的風(fēng)險 ；合同風(fēng)險：承包商 對合同審查不嚴(yán)引起的合同漏洞，缺陷造成了不應(yīng)有的合同風(fēng)險，帶來 不必要的損失。 、防范措 施 、及時正確獲得材料的價格，價格的變動趨勢及供貨渠道的能力。 、根據(jù)工程 情況合理制定 方案，以避免施工方案更改而造成不必要的損失。 、根據(jù)企業(yè)本身的管理和技術(shù)水平制定施工企業(yè)定額。 避免為中標(biāo)而盲目壓低投標(biāo)價，最后才發(fā)現(xiàn)工程虧本的現(xiàn)象。 、采用風(fēng)險分析法制定工程造價預(yù)算。 我們在合同正式簽訂前就應(yīng)該嚴(yán)格的審查把關(guān)。 、策略投標(biāo)報價：采用一些報價策略以降低、避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 、事故應(yīng)急救援組織保證體系與工作原則 、項目部 成立應(yīng)急救援指揮部，總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由副經(jīng)理與總工程師擔(dān)任，成員由各部門的負(fù)責(zé)人組成。 、應(yīng)急搶險隊 項目部應(yīng)建立一支精干的應(yīng)急搶險隊伍。配備消防和救生器材，具有現(xiàn)場臨時搶救和搶險的能力，在突發(fā)事故發(fā)生之后，必須及時到位，進入事故發(fā)生中心區(qū)域，搶救人員，關(guān)閉系統(tǒng)，搶救設(shè)備，消除事故源點，控制和防止事故擴大。 、項目部應(yīng)配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備、藥品，組建精干的應(yīng)急隊伍，堅持經(jīng)常開展應(yīng)急知識學(xué)習(xí)和宣傳工作，有針對性的組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練。 、事故發(fā)生后，應(yīng)急救援人員必須 迅速到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場，組織事故搶救，應(yīng)統(tǒng)一指揮，分工合作，各司其職，密切配合，迅速、高效、有序地開展事故救援。 、突發(fā)事件的應(yīng)急措施 、報警 事故發(fā)生后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告，提供準(zhǔn)確、簡明的事故現(xiàn)場信息，內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡等信息。 、接警 指揮部通知各職能部門，火速趕往事故現(xiàn)場，實施救援行動，然后向上 級應(yīng)急救援部門報告，并根據(jù)事故的級別判斷是否需要地方政府應(yīng) 的支持。 、現(xiàn)場保護 重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)嚴(yán)格保護事故意現(xiàn)場，因搶救人員或防 止事故擴大發(fā)及疏散交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄、繪制現(xiàn)場草圖，并妥善保護現(xiàn)場重要痕跡物證等。 、現(xiàn)場搶險 、在事故救援處理過程中，各級應(yīng)急救援組織機構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一指揮，緊密配合，全力以赴共同作好重大事故的應(yīng)急搶險救援工作； 、確定警戒區(qū)域范圍，由保衛(wèi)部門維持相關(guān)區(qū)域秩序，控制人員和車輛進入，各職能部門進入自已的位置； 、按照事故類別，由責(zé)任部門人員對事故現(xiàn)場進行勘察鑒別，確定處置方案，專家顧問提供專業(yè)技術(shù)支持； 、對現(xiàn) 場受傷的人員進行營救，對傷勢嚴(yán)重的人員，應(yīng)立即就近送到地方醫(yī)院進行搶救，或者與地方醫(yī)院取得聯(lián)系，請求醫(yī)療支持。 、組織搶險隊處置方案控制事故源點，進行事故撲救，防止事故擴大和二次事故發(fā)生； 、組織引導(dǎo)職工、民工按疏散路線撤離和自救； 、密切注視事故發(fā)展和蔓延情況，如果事故呈上升擴大趨勢，應(yīng)及時向上級或地方政府應(yīng)急救援指揮部門報告，請求區(qū)域救援力量，參與搶險。 、突發(fā)事件的應(yīng)急終止 事故 消除或得到控制后，應(yīng)宣布應(yīng)急救援終止，解除緊急狀態(tài)，恢復(fù)正常 生產(chǎn)。配合上級主 管部門進行事故調(diào)查，查清事故經(jīng)過、事故原因、責(zé)任、事故損失，提出處理意見，制定整改預(yù)防措施。 總結(jié)事故教訓(xùn)，作出書面報告。 其他應(yīng)說明的事項： 、保證農(nóng)民工工資的措施 、完善勞務(wù)注冊手續(xù)，簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 、我方負(fù)責(zé)為農(nóng)民工安排食宿并提供各種必需的生活設(shè)施，同時采取合理的衛(wèi)生防護設(shè)施和安全設(shè)施以保護農(nóng)民工的健康和安全。 、我方負(fù)責(zé)農(nóng)民工的人身安全，并且嚴(yán)格按照合同條款的規(guī)定為其投保人身意外傷害險。 、工程廉政建設(shè) 、為確保本工程順利 進行，防止各種腐敗的發(fā)生，根據(jù)國家和本省有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，結(jié)合本工程特點制訂廉政建設(shè)措施。 、各種業(yè)務(wù)工作均以正當(dāng)途徑開展，不得向業(yè)主工作人員贈送禮金，有價證券和貴重物品等。 、嚴(yán)禁為謀取私利擅自與業(yè)主工作人員、監(jiān)理人員、供貨商等就工程承包、材料及設(shè)備供應(yīng)、工程 變更、工程驗收、工程質(zhì)量問題處理等進行私下商談或達(dá)成默契。