【正文】 查 定 期 不 定 期 質 量 檢 查 進 行 自 檢 互 檢 交 接 檢 加強 現(xiàn)場 試驗 控制 充分 利用 先進 儀器 優(yōu) 質 優(yōu) 價 制 定 獎 罰 條 例 責 任 成 本 簽 訂 包 保 責 任 狀 確保實現(xiàn)質量目標、創(chuàng)優(yōu)質工程 檢 查 創(chuàng) 優(yōu) 效 果 混凝土框架涵施工組織設計 29 （ 1） 、 質量管理組織機構設置 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長的施工質量管理領導小組，負責策劃、組織實施本項目質量管理工作。 安全質量 部配備專職質檢工程師負責施工質量的監(jiān)控和存在問題的處理，并配合監(jiān)理工程師進行監(jiān)管、指導等工作。項目經(jīng)理部配備專職的檢測人員及先進的檢測儀器，根據(jù)建設單位及監(jiān)理要求制定檢測、試驗工作實施細則，通過先進的檢測試驗手段、嚴格的質檢程序保證工程質量。質量管理組織 機構見： “ 圖 93 質量管理組織機構圖 ” 。 圖 93 質量管理組織機構圖 （ 2） 、 質量管理主要人員職責 建立從項目經(jīng)理、架子隊隊長到操作工人的崗位質量責任制，明確各級分工與管理職責，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質量掛鉤。 1） 質量管理組織機構職責 工程管理部部長 安全質量部部長 施工隊隊長 專職質檢員 物資設備部部長 質量工程師 質量管理領導小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 副組長：項目總工程師 混凝土框架涵施工組織設計 30 按照《建設工程質量管理條例》確定職責，加強對施工質量工作的領導，建立、完善決策層、管理層、作業(yè)層三級職責清楚、權限明確的質量管理、質量保證體系，配齊各級專職質檢人員和質量管理人員，根據(jù)部、局及建設單位有關規(guī)定，制定各項質量管理制度和措施 ，保證質量管理體系能夠有效運作。 2） 項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理是工程質量保證的第一責任人，在合同環(huán)境下受我方委托向業(yè)主履行質量承諾。 負責確定本項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計，召開質量評審會議。 貫徹執(zhí)行國家質量方針、政策、法規(guī)、法令，貫徹落實 “ 三標一體化 ” 系列標準，開展全面質量管理，推進各項質量活動開展，確保施工質量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名優(yōu)工程。 負責向業(yè)主提供質量依據(jù)，處理業(yè)主提出的有關質量方面的要求。 負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在工程項目上的有效運行。 貫徹實施本項目的質 量方針和質量目標，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對質量部門工作進行考核和評價，并對開展質量工作不力的單位或個人提出整改措施。 對質量問題行使處罰權。 3） 項目副經(jīng)理職責 受項目經(jīng)理委派負責施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場質量管理。 按審定的施工組織設計組織施工。 按 “ 三標一體化 ” 體系的要求抓好質量管理，切實抓好促進度、保工期條件下保證質量的各項工作要求。 認真組織 QC 小組開展攻關活動，落實質量保證措施，按主管部門要求抓好質量監(jiān)督；結合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新。 負責機械設備使用管理，提高設備的完好率、利用率，促進工程 混凝土框架涵施工組織設計 31 質量快速、穩(wěn)步提 高。 認真組織以提高工程質量為主要內容的勞動競賽活動。 貫徹落實上級的質量規(guī)章制度、措施、辦法和決定。 4） 總工程師職責 受項目經(jīng)理直接領導，對整個工程質量、施工技術、試驗測試負全面責任，指導施工隊及施工技術人員開展有效的技術管理和質量管理工作。 在上級主管部門的總工程師和有關業(yè)務部門指導下，提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施；認真組織 QC 小組開展攻關活動。 負責新技術、新工藝、新設備及新材料的推廣和應用。 負責組織對施工組織設計、管理計劃進行編制及批準后的實施。 對不合格品及其糾正、預防措施進行審核，協(xié) 助項目經(jīng)理解決工程質量中的關鍵和重大技術難題，督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。 5） 工程 管理 部及專業(yè)工程師職責 工程管理部為項目經(jīng)理部的關鍵技術職能部門，負責工程施工生產(chǎn)的全過程管理，制定施工技術管理辦法，解決開展質量活動中的關鍵技術問題。 負責和落實工程項目的施工組織設計、計劃、調度、勘測等管理工作，組織技術交底、參加過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。 參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工、工程保修和后期服務。 組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，積極配合開展工程科研活動及 QC 小組活動。 參與驗 工計價，組織對產(chǎn)品進行測試檢驗。 6） 安 全質量 部及質檢人員職責 安全質量 部是項目經(jīng)理部安全質量監(jiān)督的職能部門。 依據(jù)質量方針和目標，緊密結合現(xiàn)場實際，制定質量管理工作規(guī)劃和質量措施。 負責質量綜合管理和日常業(yè)務，行使質量監(jiān)察職能。 混凝土框架涵施工組織設計 32 質檢工程師行使質量一票否決權。 確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝及交付的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 負責產(chǎn)品標識和可追溯性、最終檢驗、不合格品控制、質量記錄的控制，嚴格依據(jù)質量檢驗評定標準的有關具體要求，對全部工程質量進行檢查評定。 組織工程項目 QC 小組開展 質量攻關活動，開展質量創(chuàng)優(yōu)活動，保證創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。 7）架子 隊隊長職責 負責組織施工作業(yè)人員嚴格按照操作規(guī)程和質量要求組織施工，熟悉并掌握本專業(yè)工程的質量要求和標準。 組織工序自檢，參加工序互檢和交接檢查，參加 安全質量 部組織的專項檢查，對不合格產(chǎn)品按照質量要求組織處理。 8）架子 隊專職質檢員 負責督促、監(jiān)督作業(yè)人員嚴格按照施規(guī)、驗標、工藝和技術標準進行施工。 負責本隊工程質量自檢，參加經(jīng)理部組織的質量檢查。 質量管理制度 質量管理制度包括：質量責任制；質量教育培訓制度；現(xiàn)場材料、設備進場檢驗制度；實行 全線指定試驗室制度；開竣工檢查制度；技術、質量交底制度；實行質量否決制度；首件工程示范制度；質量檢查制度；隱蔽工程檢查制度；質量檢驗評定制度；建立工程質量檔案制度；內部質量獎懲制度；質量事故報告制度等。 （ 1） 、 崗位責任制 建立全員崗位責任制，將工作內容、質量要求層層分解，細化到班組、個人，使各項質量管理制度轉化為各級管理人員和全體職工的自覺行動，使工程真正形成 “ 開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu) ” 的好局面。 （ 2） 、 質量教育培訓制度 混凝土框架涵施工組織設計 33 質量教育是質量管理的基礎工作之一，在質量管理中必須樹立“ 始于教育，終于教育 ” 的思想，采用理論與實際相結合的方法，避免流于形式。各級管理人員、技術人員和工人必須有計劃的接受教育。 質量教育的基本內容包括：質量意識、質量管理知識、專業(yè)技術技能和有關業(yè)務知識教育。 對技術人員、管理人員進行系統(tǒng)的質量管理教育，使其掌握質量管理理論和質量管理方法。 對職工進行質量管理普及教育，增強技術、技能教育，提高技術業(yè)務水平和工作能力。 對所有人員進行專業(yè)培訓，合格后方可上崗操作。 質量教育是質量管理的基礎工作之一，各級管理人員、技術人員和工人必須有計劃的接受教育。 （ 3） 、 現(xiàn)場材料、設備進場檢驗制度 嚴格控制各種原材料、設備的質量，把好進料關。 各類材料、設備運到現(xiàn)場后，根據(jù)材料取樣通知單，由試驗人員進行現(xiàn)場取樣試驗，對經(jīng)試驗達不到標準的材料，堅決清退出場。 （ 4） 、 實行全線指定標準試驗室制度 本工程質量管理力爭做到規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化，如建設單位在全線指定定點試驗室，我方積極響應，若需要我方自行設立試驗室的話，我方將按照建設單位的要求建立合格的試驗室。 試驗室對各種材料、地材及有試驗要球的各種施工用料進行試驗，保證材料、地材符合工程建設要求。 對定點試驗室，我方根據(jù)建設單位制定的統(tǒng)一管理辦法，定期、不定期對其檢查、抽查考核，以確保試驗數(shù)據(jù)準確、公正、科學、可靠。 （ 5） 、 開竣工檢查制度 對照設計文件、施工圖紙仔細現(xiàn)場審查工程的 平面、高程、各結構物 等設備位置數(shù)量及質量要求，經(jīng)審核無誤后才能報送開工報告，申請開工。 混凝土框架涵施工組織設計 34 提前進行詳細技術交底和測量放線，對特殊作業(yè)、關鍵工序編寫施工作業(yè)指導書。 核對工程各細部尺寸，掌握設計意圖、領會質量標準要求，嚴格按設計文件和規(guī)范、驗收標準組織施工。 各種質量記錄齊全、規(guī)整、清晰且符合要求。 工程驗收前，工程部主動與建設單位取得聯(lián)系，掌握驗收程序、驗收質量標準、接管單位的具體 要求，逐項列表參照對比。 及時組織技術人員進行竣工資料的編寫，組裝成冊歸檔。 （ 6） 、 技術、質量交底制度 技術、質量的交底工作是施工管理中的一項重要內容，交底采用書面技術交底書和現(xiàn)場技術交底相結合的形式。 當接到施工圖紙后，項目經(jīng)理部總工程師組織有關人員認真熟悉施工圖紙，并積極參加建設單位組織的施工設計技術交底會，認真對施工圖紙進行會審，確保施工設計圖的正確性和有效性。 實施性施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行工程技術、質量、安全書面交底，列出重點 監(jiān)控部位及要點。 項目經(jīng)理部總工程師負責組織技術交底，對施工中存在的問題及時提出處理意見形成記錄。組織技術人員向隊長、隊作業(yè)層技術人員進行技術交底。 （ 7） 、 實行質量否決制度 發(fā)現(xiàn)管理不嚴，控制不力，玩忽職守的負責人，并造成質量通病或事故施工隊，發(fā)現(xiàn)一次，不僅要徹底返工，而且通報有關責任人員。 同施工隊若發(fā)現(xiàn)兩次質量事故，不僅要返工，同時我方將施工隊隊長調離本線，并根據(jù)我公司有關規(guī)定進行行政處罰及經(jīng)濟處罰。 （ 8） 、 首件工程示范制度 所有分項工程，在單位工程開工前，均應進行示范。示范的組織規(guī)模視其工藝復雜程 度確定，一經(jīng)確定，必須依示范為模式，組織施工。 混凝土框架涵施工組織設計 35 簡單施工項目示范，由施工隊組織示范，施工隊生產(chǎn)骨干參加。 主要施工項目示范，由經(jīng)理部組織進行，項目總工程師主持，全體技術人員、施工隊生產(chǎn)骨干參加。 （ 9） 、 質量自檢制度 為了確保工程質量，制定班組自檢制度、工序互檢制度、交接檢查制度和質量評定制度等質量自檢制度。 1）班組自檢 本著 “ 誰施工誰負責 ” 的原則，嚴格遵循設計資料和規(guī)范標準進行作業(yè)，以自身的工作質量保證所承擔的工程質量。 2）工序互檢 在自檢的基礎上，嚴格工序管理，班組內部在上道工序完成后，下道工序開始 前，由下道工序作業(yè)組對上道工序的質量進行檢查，或兩個作業(yè)組之間互相進行質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，一次成優(yōu)。 加強施工調度和信息聯(lián)絡，及時掌握施工動態(tài)，實現(xiàn)信息化管理施工。 深入調查，吃透設計文件，將現(xiàn)場實際情況同設計文件標準有機結合起來，優(yōu)化設計，杜絕機械性施工。 3）交接檢查 在流水作業(yè)的前后工序間或作業(yè)班組之間，由隊技術負責人或隊長組織檢查，交接由雙方的施工負責人、質檢員共同參加，確保交接檢查的順利展開。 4）質量評定 根據(jù)工程進展程度，由質檢員填寫《工程質量檢驗評定表》，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)返 工或處理通知單。 （ 10） 、 隱蔽工程檢查制度 所有隱蔽工程，未經(jīng)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查簽認合格，一律不準隱蔽和進行下道工序施工。 工程具備隱蔽條件或達到中間驗收條件時，本公司先組織自檢， 混凝土框架涵施工組織設計 36 自檢合格后，按鐵路總公司規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱蔽前 48 小時，通知監(jiān)理工程師（或建設單位代表）到現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)理工程師在檢查證上簽字后，方可繼續(xù)施工。 檢查不合格或檢