【導讀】日趨萎縮的客戶群,管理人員的目標追求。追求產品市場份額。降低單位制造成本。產品本身低利潤,利潤區(qū)已轉向服務。所處行業(yè)缺乏差別性、無利潤。價值鏈其他環(huán)節(jié)的業(yè)務開展更能為客戶創(chuàng)造價值。不能迎合消費者偏好??蛻魧|量要求不再很高。如何追求銷售的高速成長?但創(chuàng)新的經營思路以客戶和利潤為核心。如何為客戶服務,并以其中一部分作為我的盈利基礎?采用什么樣的盈利模型?我所提供的價值與競爭對手有。我的業(yè)務范圍是哪些?我打算將哪些業(yè)務進行分包、通過哪些戰(zhàn)略控制方式可以有效地保護利潤流?什么樣的組織設計可以保證盈利的持續(xù)提升?農村家庭彩電普及。城鎮(zhèn)白領初次購機。球形電視轉向超平、純平彩電。商品房發(fā)展的推動。中西部地區(qū)賓館建設購機。中小屏幕彩電,價格敏感,購買時間集中。外觀、品牌形象關注,價格承受力較高。精明、理性的購物與消費。一定程度上抑制感性消費。身份感的品牌訴求。滿足商務需求的產品功能。高科技含量、功能領先。來源,但我們可以…