【導讀】務的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。圖紙、工程量清單；本工程總建筑面積平方米，總長米，建筑層數(shù)為單層。西安市高新區(qū)草堂科技產(chǎn)業(yè)基地秦嶺四路。確保招標文件要求工期180天。“工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無事物中毒。文明施工檢查達標。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設。便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。主要工序開工前進行技術(shù)交底，使參加施工。料計劃表，分批進場。購，保證按期到場。本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮機。同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。

　　

【正文】 程在保修期內(nèi)主動上門回訪，遇大雨到業(yè)主單位回訪，以便及時溝通情況，提供優(yōu)質(zhì)服務。 三、接到業(yè)主質(zhì)量 投訴后，及時到達現(xiàn)場。 四、對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，保證維修到底，不留任何尾巴。 第五部分 安全管理 堅持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。 第一章 安全生產(chǎn)管理體系 一、安全生產(chǎn)目標 達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。 二、安全生產(chǎn)管理體系 項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底， 貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。 各生產(chǎn)班組建立相應的安全生產(chǎn)管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員的工作。 三、安全檢查制度 項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。 四、安全教育制度 按照分公司的安全教育制度，加強宣傳教育，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安 全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術(shù)交底，認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。 第二章 安全生產(chǎn)保證措施 一、技術(shù)措施 在施工中合理安排構(gòu)件堆放次序，物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi) 生規(guī)定。 主體結(jié)構(gòu)專門編制安全技術(shù)方案。 二、施工機械安全 汽車起重機：必須保證起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限 制器和吊鉤保險裝置、卷筒保險裝置等安全裝置。每天操作人員對安全裝置進行檢查，若出現(xiàn)安全裝置工作不正常，有及時進行維修和更換，一定在各個安全裝置均正常工作時才進行運轉(zhuǎn)。嚴格按操作規(guī)程使用、維修和保養(yǎng)。 其它機械：按操作規(guī)程使用，加強對機械設備的管理，做到常檢、 常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。 三、安全用電 電源采用三相五線制，設專用接地線。配電箱應設防雨罩和設門鎖，同時設 相應漏電保護器。一切電氣設備必須有良好的接地裝置。小型手持電動工具時均使用帶漏電保護的閘箱。 四、防風、防雨、防雷措施 設專人掌握氣象信息，及時作出大風，大雨預報，采取相應技術(shù)措施，防止 發(fā)生事故。禁止在大風、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。 五、腳手架安全 彩板安裝采用的鋼管腳手架，應在安全人員和技術(shù)人員的監(jiān)督下由熟練工人負責搭設；腳手架的應進行驗收檢查、定期檢查和特別檢查。使用中要嚴格控制架子上的荷載，盡量使之均勻分布，以免局部超載或整體超載；使用時還應特別注意保持架子原有的結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，嚴禁亂挖基腳、任意拆卸結(jié)構(gòu)桿件和防護設施。項目部安全員組織驗收和檢查，并報請分公司安全部門核驗。 六、安全標志和安全防護 安全標志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標志，布置適當?shù)陌踩珮苏Z和標志牌，各種施工機械均需掛設操作規(guī)程。 安全防護： 現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。 第三章 安全用電和電氣防火措施 一、安全用電措施 接地與接零 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線中，必須采取 TNS 接 零保護系統(tǒng)（即三 相五線制）。 ①、保護零線應由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出； ②、保護零線應與工作零線分開單獨敷設，不作它用，保護零線 PE 必須采用綠 /黃雙色線； ③、保護零線必須在配電室（或配電箱）配電線路中間和末端至少三處作重復接地，重復接地線應與保護零線相連接； ④、保護零線的截面應不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度的要求； ⑤、電氣設備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應用保護接零； ⑥、供電電力變壓器中性點的直接工作接地 電阻值應不小于 4 歐姆，保護零線重復接地電阻值應不小于 10 歐姆。不得一部分設備作保護接零，另一部分作保護接地。 配置漏電保護器 ①、施工現(xiàn)場的配電箱和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護器； ②、漏電保護器應選用電流動作型，一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應不大于 30MA，額定漏電動作時間應不大于 ；潮濕和有腐蝕介 質(zhì)場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為（大于） ； ③、開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器的選用應與動力設備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應、相配合，如三相電動機則 應選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護器；照明用電必須與動力用電分開，照明應選用單相二線的漏電保護器。 配電系統(tǒng) ①、開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損； ②、開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設端正、牢固，不得拖地放置； ③、帶線導線與導線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導線必須絕緣良好； ④、帶電導線嚴禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上； ⑤、電箱內(nèi)部及其周圍臨近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等； ⑥、室外用電嚴禁拉設使用花線，嚴禁使用銅線或其它金屬線代替保 險絲使用，嚴禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲； ⑦、電氣裝 置應定期檢修，檢修時必須做到： ； ，掛接必要的接地； ； ，使用電工絕緣工具； 。 ①、在夜間施工或自然采光的場所、料具堆放場、道路、倉庫、辦公 室、食堂、宿舍等設備一般照明、局部照明或混合照明； ②、根據(jù)使用場所的環(huán)境條件選擇相應的照明器； 對各類用電人員進行安全用電基本知識培訓。 二、安全用電組織措施 建立安全檢測制度，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值、電氣設備 絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并作好檢測記錄。 建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。 建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。 第六部分 進度管理 本工程工期較短，應在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 一、進度控制的方法： 按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各分項目標，通過合同責任書落實分項責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各 分部工程進度的實現(xiàn)。 二、保證工期的管理措施： 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安 全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。 實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。 嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。 對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。 第七部分 人員管理 建筑施工人員相對流動性較大，做好員工的工作，形成以班組為單位的集合體以加強對工人的 管理。運用良好的激勵機制，切實地在思想覺悟、操作技術(shù)等方面進行教育。 一、班組人員的組織建設 一個班組是由情趣、愛好、性格各不相同的人員組成的，為了使各成員能協(xié)調(diào)一致，互相配合。為完成同一目標而共同努力。班組的組織注意以下幾點： （ 1）建立一個團結(jié)合作，進取的班組領(lǐng)導集體； （ 2）加強定編、定員； （ 3）合理進行人員配備。 二、業(yè)務建設 對班組成員加強技術(shù)知識學習和操作技能的培訓，結(jié)合工作實際需要圍繞現(xiàn)場施工進行。 三、政治思想建設 通過適當?shù)囊龑Ш徒逃岣甙嘟M成員的政治思想覺悟和工作積極性，不折不扣地完 成生產(chǎn)任務。同時進行好法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高工人的覺悟，扭轉(zhuǎn)建筑工人素質(zhì)較差的局面。 四、紀律、制度建設 勞動紀律是組織集體勞動必不可少的條件，凡是存在集體勞動的地方必須具有勞動紀律的約束。其內(nèi)容包括： （ 1）服從工作分配，聽從工作指揮、調(diào)度； （ 2）嚴格執(zhí)行施工指令，堅守崗位盡心盡責； （ 3）遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度； （ 4）遵守國家法律、法令、政策。 五、做好班組工資管理和生活福利工作 加強班組建設不能忽視職工的生活需要，在進行職工勞動成果分配時要體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則，保證職工必要的物質(zhì)、 文化生活條件。 做好工作使工人在以下各個方面發(fā)揮其積極性： （ 1）、組織生產(chǎn)活動，完成現(xiàn)場分配的任務； （ 2）、抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全管理； （ 3）、加強機械設備、材料、成品半成品的管理； （ 4）、做好班組各項資料的收集整理； （ 5）．落實崗位責任制，搞好經(jīng)濟核算； 第八部分 技術(shù)管理 第一章 技術(shù)管理的任務和內(nèi)容 一、技術(shù)管理的任務 1．保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律要求，從而保證施工正常秩序； 2．努力使施工過程中的各項工藝和技術(shù)建立在先進的技術(shù)基礎上，一以保證不斷提高工程項目的施工質(zhì)量； 3．充分發(fā)揮材 料的性能和設備的潛力，完善勞動組織，從而不斷提高勞動生產(chǎn)率、降低工程成本，增加經(jīng)濟效益； 4 保證科學技術(shù)充分發(fā)揮作用，不斷提高施工現(xiàn)場的技術(shù)水平。 第二章 技術(shù)管理制度 一、施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度 項目部擬在項目施工過程中建立、健全和貫徹以下技術(shù)管理制度： 圖紙學習和會審制度。 方案和技術(shù)交底制度。 材料檢驗制度。 放樣及訂貨加工制度。 工程質(zhì)量檢查和驗收制度。 設計變更和技術(shù)核定制度。 工程技術(shù)檔案管理制度。 第三章 技術(shù)交底管理 一、施工技術(shù)交底的內(nèi)容包括： 施工圖交底 施工組織設計交底 分項工程技術(shù)交底 設計變更技術(shù)交底 安全技術(shù)交底 二、施工技術(shù)交底的進行程序為： 技術(shù)交底是為了加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定 \操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制。除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。項目技術(shù)負責人交底向工長、班組長對施工工藝難點、注意事項等作出書面及口頭說明；工長、班組長向工人作詳盡的解釋，說明工藝流程，具體操作部位及有關(guān)的規(guī)范要求等，明確施工的質(zhì)量目標、要求及其操作注意事項及控制點。 第四章 工程技術(shù)資料管理 第一節(jié) 資料管理的 基本規(guī)定 質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始，即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程 竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。 為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。資料的整理裝訂，文字材料以 A4 紙規(guī)格為標準，采用城建檔案管理處統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，裝訂整齊 ，竣工圖采用手風琴折疊，大小為 4 號圖幅。每項工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求三份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，及時移交分公司，向建設單位移交（二份），移交時，均辦理移交手續(xù)，項目移交資料后，結(jié)算、保修等工作需使用工程資料，向分公司借閱。各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負責。 第二節(jié) 資料管理制度 一、實行工程資料核查制度 項目資料員負責對日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進行核查；有權(quán)要求資料責任部門和人員提供有關(guān)資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量 技術(shù)資料負責核查，項目技術(shù)負責人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負責核查。 二、工程資料記錄、整理 工程資料記錄與工程進度同步進行。 資料記錄做到規(guī)范、準確、齊全、系統(tǒng)。 采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格填寫，會簽、蓋章及時齊全。 原件嚴禁用復印、復寫及易褪色的墨水編制