【正文】 近明顯處設(shè)置寬 ，高 的施工標(biāo)志牌，寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人姓名、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。字體規(guī)整、明潔美觀，設(shè)置高度底邊距地面不低于 。 大門內(nèi)設(shè)置施工平面圖，比例合適 ，內(nèi)容齊全，以結(jié)構(gòu)施工平面圖為主。并設(shè)置安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度化，內(nèi)容簡明、實用，字跡工整規(guī)范。 九 、制定相應(yīng)環(huán)保措施： （一）防止施工現(xiàn)場噪聲污染的措施： 施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民和自覺意識。 強噪聲作業(yè)時間的控制：嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間不超過 22 時，早晨不早于 6 時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報工地所在 的區(qū)環(huán)保局備案。 強噪聲機(jī)械的降噪措施：盡量使用成品及半成品，減少在施工現(xiàn)場加工制作，和盡量選用低噪聲機(jī)械，或設(shè)備封閉的機(jī)械棚，以減少強噪聲的擴(kuò)散。 （二）防止揚塵、大氣污染措施： 施工垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。清理樓上垃圾時，要使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚塵。 臨時施工道路，基層要夯實，路面鋪墊焦渣、細(xì)石，并隨時灑水，減少道路揚塵。 使用散裝水泥和石灰油膏，以減少施工中的揚塵。 （三）、防止水污染、 清除蟲草措施： 施工機(jī)械的冷卻水，因被機(jī)械油污染，不能直接排入市政管線，要求使用專用容器集中存放，倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。 油漆、油料庫的防滲漏控制，庫房的墻面及地面要做防滲漏的特殊處理，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。 禁止將有毒害廢棄物用作土方回填，以免污染。 工地現(xiàn)場定期組織工人清除蟲草，其中每月兩次進(jìn)行除蚊，同時嚴(yán)格要求做好 “ 除四害 ” 記錄。 十二、確保工期的技術(shù)組織措施 本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第 一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。 一：工期目標(biāo) 根據(jù)國家現(xiàn)行工期定額以及業(yè)主方對本工程工期的具體要求并結(jié)合我方的綜合實力和以往類似工程的施工經(jīng)驗，確保在 80 日歷天內(nèi)完成本工程承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。施工進(jìn)度計劃安排具體詳見施工進(jìn)度圖。 嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求施工，正確處理好施工質(zhì)量及安全與工期之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，在施工中必須考慮各工序之間的技術(shù)間歇和成品保護(hù)所需時間，避免為盲目追求工程進(jìn)度而影響了工程質(zhì)量和忽視了安全生產(chǎn)。 工期控制的方法與原則 1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點 。 2 按施工隊伍分解，明確分部目標(biāo)。 3 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期 (關(guān)鍵線上的 )損失。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控 制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 4 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成季度、月度及旬期計劃，這樣，將更有利于計劃的控制目標(biāo)。 確保進(jìn)度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機(jī)械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點，我們?nèi)砸ＷC目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一： 1. 設(shè)計變更因素 ：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設(shè)計圖紙本身變更或補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過預(yù)審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。 2. 推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步的新特點，對適應(yīng)施工變化有明顯優(yōu)勢。要使 本工程在預(yù)定工期完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中關(guān)鍵工序和關(guān) 鍵路線，它是 決定工期的關(guān)鍵。因此，我公司專門購買了網(wǎng)絡(luò)計劃 的程序，對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定的工期內(nèi)完成。 3 .保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。 4. 在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá) 到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進(jìn)的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。 ，大力應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料 ， 達(dá)到保證質(zhì)安、加快速度的目的。 6 .機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市電網(wǎng)停電的情況下也能 正常施工，計劃在工地配備一臺柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工，另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅實的保證。 保證進(jìn)度的組織管理措從某種意義上說，項目管理與組織是一個施工項 目的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此，要做好下列工作： 1. 建立強而有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層，進(jìn)而通 過項目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)人手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本工程的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置 1 名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。 2. 實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保證工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。 3. 在總 進(jìn)進(jìn)度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。 4. 定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。 ，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。 6. 重獎重罰：對工期有重大影響的工序?qū)嵭?重獎重罰，把進(jìn)度嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)。 （二）保證施工進(jìn)度的具體措施 組織措施 ①項目管理組織機(jī)構(gòu) 本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員以及熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 以及對業(yè)主的承諾。 ②加強科技力度，利用計算機(jī)對工期網(wǎng)絡(luò)和資源予以優(yōu)化 ,進(jìn)行動態(tài)控制管理，編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃，確保人力、資源滿足計劃需要，為計劃 的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。 ③嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求施工，正確處理好施工質(zhì)量及安全與工期之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，在施工中必須考慮各工序之間的技術(shù)間歇和成品保護(hù)所需時間，避免為盲目追求工程進(jìn)度而影響了工程質(zhì)量和忽視了安全生產(chǎn)。 管理及計劃 ①搞好材料及各類構(gòu)件的進(jìn)場計劃：項目部預(yù)算員按施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃將所需材料采購、供應(yīng)詳細(xì)情況及時報給材料員，并注明材料、 構(gòu)件采購供應(yīng)的日期、數(shù)量、型號等，保證原材料和各類構(gòu)件的及時供應(yīng)，使工程能夠正常順利進(jìn)行。 ②本項目經(jīng)理部及各專業(yè)隊伍均必須嚴(yán)格遵守勞動法和積極響應(yīng)中央、省、市政府頒布的關(guān)于勞務(wù)人員工資支付問題的相關(guān)文件，按時按量地支付施工人員的工資，采取經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，加強勞動紀(jì)律，提高工作效率。節(jié)假日期間不放假，采取補貼工資手段穩(wěn)定隊伍，確保此段時期內(nèi)施工隊伍不減員，保證施工正常進(jìn)行。 ③加強安全生產(chǎn)管理、安全教育和安全防護(hù)，杜絕安全隱患，讓生產(chǎn)工人能夠安心工作；加強行政后勤管理與生活服務(wù)，讓工人能夠吃好 、休息好，工作時精力與體力充沛。 ④根據(jù)本工程的建筑、結(jié)構(gòu)以及平面尺寸的特點，在工程施工過程中，將科學(xué)、合理地組織各類施工作業(yè)人員采取流水與立體交叉作業(yè)的方法進(jìn)行施工；在施工過程中，項目部將根據(jù)實際情況，合理地調(diào)整各分部分項工程的施工順序和組織各施工工序之間的施工流向，有效地利用工作面，減少窩工、怠工現(xiàn)象，充分地提高生產(chǎn)工人的勞動生產(chǎn)率和提高機(jī)械設(shè)備的使用率，以確保工程能夠按期優(yōu)質(zhì)完工。 ⑤在總工期的控制下，牢牢把握住各分部工程驗收時間控制點，我項目部將制定一套科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃控制表，要求進(jìn)度計劃控 制表科學(xué)、合理、明晰、全面，分部分項工程進(jìn)度計劃必須服從總體控制進(jìn)度計劃。項目部與各施工班組之間簽訂施工進(jìn)度承包合同，設(shè)立工程進(jìn)度獎罰制度，用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)工程進(jìn)度。 ⑥嚴(yán)格按照所制定的施工進(jìn)度計劃組織施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，在關(guān)鍵工序上將采用二班制或三班制進(jìn)行施工。 ⑦合理組織好各施工作業(yè)層以及各工序之間的相互銜接和穿插，關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)度要求落實到每一天，發(fā)現(xiàn)滯后及時調(diào)整以保證施工的進(jìn)度。 ⑧要求參與施工的作業(yè)人員必須徹底熟悉施工圖紙，按照設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，每項工序保證一次 性合格率 100%，不因工程質(zhì)量發(fā)生 返工而延誤工期。 ⑨在施工過程中，項目部將加強與其他施工隊伍的聯(lián)系與技術(shù)交流工作，并在其他施工隊伍施工過程中，無條件地協(xié)助與配合，為確保本工程按期優(yōu)質(zhì)完工交付給業(yè)主方投入使用而共同努力。根據(jù)本工程施工期間的氣候特點，加強季節(jié)性施工措施：雨期施工時，必須加強雨期施工的安全措施，在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置完善的臨時排水體系，并配備好各類防雨物資，確保小雨不停工，大雨過后，及時地排除場內(nèi)積水，以便能迅速地恢復(fù)施工。項目部將設(shè)立一支材料運送班組，專門負(fù)責(zé)場內(nèi)施工材料的運送和收回，以保證其他施 工班組的施工進(jìn)度的效率。項目部將投入先進(jìn)、充足的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，以確保工程的施工進(jìn)度；同時將加強機(jī)械設(shè)備的管理，確保所投入的機(jī)械設(shè)備有足夠的完好率，利用停工時間搞好機(jī)械的檢修與維護(hù)，保證不因機(jī)械設(shè)備的原因而延誤工程的工期。強化管理，公司將嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃對本工程項目進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改和組織實施驗收，確保工程實際與計劃相符。項目部將協(xié)調(diào)好與監(jiān)理方、業(yè)主方的各項工作，建立工程“三檢”制度，積極配合監(jiān)理方及時地進(jìn)行工程的簽證與驗收，以便于后續(xù)工序的按時進(jìn)行。實施《科技示范工程》戰(zhàn)略，最大限度地運用各種 新工藝、新技術(shù)、以科技保質(zhì)量保進(jìn)度。 十三、季節(jié)性施工計劃安排 (一 )、雨季施工管理措施 保持與氣象部門聯(lián)系，作好氣象跟蹤，以周為單位進(jìn)行施工計劃安排，及時根據(jù)氣象的變化，對計劃做出調(diào)整，及時采取措施和對策。 合理規(guī)劃現(xiàn)場，根據(jù)地形進(jìn)行分區(qū)，設(shè)置排水溝， 及時匯集、抽排積水，減少場內(nèi)積水量，同時備足抽排水設(shè)備 。 在場外修筑截洪溝，使場外積水盡量不流入施工場內(nèi)。 現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的雨具，在保證現(xiàn)場操作人員不淋雨、少淋雨的情況下，繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)工作 。 設(shè)備、機(jī)具、供電、設(shè)施、儀器等要有防雨設(shè)施， 以防生銹損壞。 注意雨天材料防護(hù)工作，料場排水措施要得當(dāng)，要使材料堆放下有墊，上有蓋，以防雨淋水泡。做好材料場區(qū)的排水工作，防止場區(qū)積水。 注意天氣預(yù)報情況，合理安排施工，盡量避免在雨天施工，以減少人力、物力的浪費。 對臨時道路和排水溝要經(jīng)常維修和疏通，以保障雨后等暢通。 如遇大風(fēng)、暴雨，要加強供電設(shè)施的加固防護(hù)。對在暴風(fēng)雨來臨時，不急用的施工電器設(shè)備，將其 電源 全部切斷。